Рейтинг: 4.1/5.0 (1833 проголосовавших)Категория: Инструкции
Скачать должностную инструкцию
менеджера по стратегическому планированию (.doc, 86КБ)
Менеджер по стратегическому планированию:
Менеджер по стратегическому планированию имеет право:
Менеджер по стратегическому направлению несет ответственность:
Рыночную экономику, предпринимательство и ведение бизнеса.
Ситуацию на товарном, финансовом рынках.
Теорию и практику менеджмента, макро- и микроэкономики, делового администрирования, биржевого, страхового, банковского и финансового дела.
Основы экономического и социального моделирования.
Общие социально-экономические вопросы и основные статистические показатели.
Методы и процедуры статистических исследований.
Принципы стратегического планирования.
Порядок разработки планов, определения степени их реализации.
Основы технологии производства.
Структуру управления предприятием.
Перспективы инновационной и инвестиционной деятельности.
Методы обработки информации с использованием современных технических средств коммуникации и связи, компьютеров.
Законодательство о труде и охране труда Украины.
*опыт работы по развитию предприятия не менее 1 года; 2 лет; 3 лет
3.1 Внешние документы:
Законодательные и нормативные акты, касающиеся выполняемой работы.
3.2 Внутренние документы:
Устав предприятия, Приказы и распоряжения директора предприятия (директора по развитию); Положение об организационно-аналитическом отделе, Должностная инструкция менеджера по стратегическому планированию, Правила внутреннего трудового распорядка.
Менеджер по стратегическому планированию:
4.1. Анализирует необходимость развития предприятия, определяет узловые моменты развития.
4.2. Осуществляет анализ ресурсов предприятия (производственные, материально-технические, информационные, кадровые, иные); анализирует и систематизирует технико-экономические и социально-экономические показатели работы предприятия.
4.3. Анализирует среду внешнего (косвенного) воздействия (демографические, экологические, социокультурные, технологические, экономические, политические факторы и показатели) и среду внутреннего (непосредственного) воздействия (тенденции изменения законодательства, характеристику потребителей, поставщиков и конкурентов).
4.4. Проводит конкурентный анализ, составляет «портрет» конкурентов, определяет перспективы развития конкурентов; проводит сопоставительный анализ конкурентоспособности предприятия.
4.5. Выбирает стратегию и определяет приоритеты развития предприятия; определяет методы достижения целей; обосновывает выбор целей; определяет инструменты достижения целей.
4.6. Определяет основные принципы политики развития предприятия.
4.7. Организует стратегическое планирование на предприятии в целом и, в том числе, в обособленных структурных подразделениях предприятия (представительствах, филиалах, пр.).
4.8. Определяет основную концепцию перспективного плана (реконструкция или развитие уже существующего бизнеса, выбор новых компонентов бизнеса, внедрение новых технологий и изменение производственной и организационной структуры предприятия, определение новых видов бизнеса, освоение новых рынков, пр.).
4.9. Анализирует возможность, вид и степень рисков при выполнении «узловых» этапов плана, определяет способы понижения каждого вида риска или средства управления риском.
4.10. Моделирует развитие ситуации при реализации основных элементов концепции; определяет характер, основу стратегических решений, которые необходимо принять для реализации концепции плана; проектирует основные мероприятия и программы, которые необходимо провести для реализации плана.
4.11. Разрабатывает проект перспективного плана и представляет его руководителям подразделений для ознакомления и направления предложений по исправлению плана; отвечает на информационные запросы подразделений предприятия по проблемам прогнозирования и развития; дает экспертную оценку жизнеспособности текущих проектов профильных отделов в условиях нового перспективного плана.
4.12. Выполняет по предложениям профильных отделов специальные статистические исследования, выбирает статистические процедуры исследований, подготавливает результаты исследований и представляет их отделам для корректировки содержания плана.
4.13. Составляет прогноз развития предприятия в соответствии с перспективным планом, определяет главные элементы бизнес-планов предприятия.
4.14. Осуществляет координацию выполнения отдельных этапов перспективного (стратегического) плана; вносит коррективы в план исходя из ситуации, складывающейся на отдельных этапах реализации плана.
4.15. Составляет отчеты, рекомендации, методики принятия решений и выполнения действий по реализации отдельных этапов плана.
Менеджер по стратегическому планированию имеет право:
5.1. На информацию о всех показателях работы предприятия, на доступ к коммерческой информации.
5.2. Привлекать к планированию профильных специалистов предприятия.
5.3. Запрашивать и получать от руководителей профильных подразделений предприятия и специалистов необходимые информацию и документы.
5.4. Осуществлять наблюдение за действиями и решениями руководящего состава предприятия по реализации отдельных этапов плана.
5.5. Действовать от имени предприятия, представлять интересы предприятия во взаимоотношениях с органами государственной власти и местного самоуправления по вопросам получения статистической и иной информации.
5.6. В пределах своей компетенции подписывать и визировать документы, издавать за своей подписью распоряжения по предприятию по вопросам планирования.
5.7. Самостоятельно вести переписку со структурными подразделениями предприятия, а также иными организациями по вопросам, входящим в его компетенцию.
Менеджер по стратегическому планированию несет ответственность:
6.1. За ненадлежащее исполнение или неисполнение своих должностных обязанностей, предусмотренных настоящей должностной инструкцией, - в пределах, определенных действующим трудовым законодательством Украины.
6.2. За правонарушения, совершенные в процессе осуществления своей деятельности, - в пределах, определенных действующим административным, уголовным и гражданским законодательством Украины.
6.3. За причинение материального ущерба - в пределах, определенных действующим трудовым и гражданским законодательством Украины.
7.1. Режим работы менеджера по стратегическому планированию определяется в соответствии с Правилами внутреннего трудового распорядка, установленными в предприятии.
7.2. В связи с производственной необходимостью менеджер по стратегическому планированию может направляться в служебные командировки (в т.ч. местного значения).
7.3. Для решения оперативных вопросов менеджера по стратегическому планированию может выделяться служебный автотранспорт.
Условия оплаты труда менеджера по стратегическому планированию определяются в соответствии с Положением об оплате труда персонала.
9.1 Настоящая Должностная инструкция составлена в двух экземплярах, один из которых хранится у Предприятия, другой — у работника.
9.2 Задачи, Обязанности, Права и Ответственность могут быть уточнены в соответствии с изменением Структуры, Задач и Функций структурного подразделения и рабочего места.
9.3 Изменения и дополнения в настоящую Должностную инструкцию вносятся приказом генерального директора предприятия.
Должностная инструкция менеджера по стратегическому планированию
Должностная Инструкция Менеджера По Стратегическому Планированию. ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ 1.1. Менеджер отдела планирования производства и
деятельности организации, осуществлять текущее планирование, контролировать внутренние СТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ И ПЛАНИРОВАНИЕ Должностная инструкция или описание работы обычно включают три.
ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ 1.1. Менеджер отдела планирования производства и маркетинга относится к категории руководителей. Должностная инструкция директора по развитию. УТВЕРЖДАЮ Генеральный директор Фамилия И.О работы на руководящих должностях не менее 5 лет (в том числе в должности директора по развитию или менеджера по стратегическому планированию не менее года).
Директор по стратегическому планированию (Strategic Planning Director) в креативном агентстве. E- xecutive. Директор по стратегическому планированию – один из ключевых сотрудников рекламного агентства, подчиняется напрямую генеральному директору, возглавляет департамент, включающий в себя менеджеров по стратегическому планированию и менеджеров по исследованиям. Должностные обязанности: Разработка рекламной и бренд- стратегии: анализ рынка, определение позиционирования бренда, выбор каналов коммуникации и медиа, планирование бюджета, презентация стратегии клиенту. Разработка брифа для креативного отдела: определение имиджа бренда, рекламного послания; контроль соответствия концепции, разработанной креативным отделом. Проведение исследований, подготовка и проведение качественных и количественных исследований, разработка методологии. Оценка эффективности медиа- стратегии и результатов рекламной компании, презентация результатов клиенту. Оперативное руководство департаментом стратегического планирования.
Любая рекламная компания создается на основании брифа. Стратеги отвечают за то, чтобы бриф максимально точно описывал цели и задачи рекламной кампании. В брифе описывается целевая аудитория, ее потребности в отношении данного продукта, конкурентные преимущества продукта, и именно стратег формулирует мысль, которую должен выражать будущий слоган. Стратеги имеют возможность работать с множеством ведущих брендов, участвовать в их рождении, содействовать их развитию и росту. Чтобы быть успешными в своей профессии, стратеги стараются быть в тренде последних тенденций в маркетинге, постоянно занимаются поиском новых инсайтов, пытаются глубже понять целевую аудиторию и ее мотивы покупать. Директора по стратегическому планированию участвуют во всех ключевых презентациях и встречах с клиентами агентства, активно помогают развивать существующих клиентов агентства и постоянно участвуют в питчах за новый бизнес. Уровень компенсации Зарплата успешных специалистов 2.
Благодарим компанию Hays за предоставленные данные. Фуразолидон В Таблетках Инструкция По Применению тут.
Должностная инструкция менеджера отдела планирования производства и маркетинга. кадровый портал КАДРОВИК. РУ. 1. ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ1. Менеджер отдела планирования производства и маркетинга относится к категории руководителей, принимается и увольняется на работу приказом директора предприятия по представлению (заместителя директора, иного должностного лица). На должность менеджера отдела планирования производства и маркетинга назначается лицо, имеющее высшее экономическое или инженерно- экономическое образование и стаж работы по специальности в области технико- экономического планирования не менее 5 лет. Менеджер отдела планирования производства и маркетинга подчиняется директору предприятия (коммерческому директору, иному должностному лицу). В своей деятельности менеджер отдела планирования производства и маркетинга руководствуется: - Нормативными правовыми актами, регулирующими хозяйственную деятельность субъектов хозяйствования; - Методическими, нормативными и другими руководящими материалами по экономическому планированию и маркетингу; - Уставом предприятия; - Приказами и распоряжениями директора предприятия; - Настоящей должностной инструкцией. Как Сделать Бант Из Длинных Волос Пошаговая Инструкция.
ДОЛЖНОСТНАЯ ИНСТРУКЦИЯ заведующего сектором стратегического планирования, инвестиций, административной реформы и взаимодействия с
Менеджер отдела планирования производства и маркетинга должен знать: - Нормативные правовые акты, методические и другие руководящие материалы по экономическому планированию и маркетингу; - Методы учета и анализа производственно- хозяйственной деятельности предприятия; - Перспективы развития предприятия; - Организацию плановой работы на предприятии; - Порядок разработки долгосрочных и краткосрочных планов развития рынка, экспортной деятельности на различных рынках, планов и программ НИОКР и производства; - Организацию статистического учета, планово- учетную документацию, сроки и порядок составления отчетности; - Методы экономического анализа количественных и качественных показателей деятельности предприятия и его подразделений; - Порядок определения себестоимости товарной продукции, разработки нормативов материальных и трудовых затрат, оптовых и розничных цен; - Организацию хозяйственной работы; - Методы определения экономической эффективности внедрения новой техники и технологии, научной организации труда, рационализаторский изобретений и предложений; - Передовой отечественный и зарубежный опыт по организации и совершенствованию экономической и маркетинговой работы на предприятии; - Маркетинг, экономику, организацию производства, основы технологии производства; - Возможности использования организационной и вычислительной техники для учета, проведения технико- экономических расчетов и анализа хозяйственной деятельности предприятия; - Правила внутреннего трудового распорядка; - Основы трудового законодательства; - Правила и нормы охраны труда, техники безопасности, производственной санитарии, противопожарной защиты. На время отсутствия менеджера отдела планирования производства и маркетинга его обязанности исполняет лицо, назначенное в установленном порядке. Данное лицо приобретает соответствующие права и несет ответственность за качественное и своевременное исполнение возложенных на него обязанностей.
Статья: "Зачем менеджеру стран СНГ стратегическое планирование? Первый - должностная инструкция, отвечающая на вопрос, что будет должен
ФУНКЦИИНа менеджера отдела планирования производства и маркетинга возлагаются следующие функции: 2. Осуществление руководства работой по экономическому и маркетинговому планированию на предприятии, направленной на организацию хозяйственной деятельности, выявления и использования резервов производства с целью достижения наибольшей экономической и маркетинговой эффективности; 2.
Должностная инструкция менеджера по стратегическому планированию. Скачать должностную инструкцию менеджера по стратегическому.
Анализ и прогноз развития рынка каждого вида продукции; характеристик рынков, представляющих интерес для предприятия, потенциального и ожидаемого объема продажи производимой продукции, включая оценку развития слабых и сильных сторон предприятия; 2. Организация участия отдела в разработке рациональной плановой и учетной документации, а также внедрении средств механизации и автоматизации в сфере планирования, учета и экономического анализа.
ДОЛЖНОСТНЫЕ ОБЯЗАННОСТИДля выполнения возложенных на него функций менеджер отдела планирования производства и маркетинга обязан: 3. Осуществлять руководство разработкой долгосрочных и краткосрочных планов развития рынка, его емкости, планов и программ НИОКР и производства, подготовкой планов экспортной деятельности на различных рынках; 3. Корректировать планы с учетом реализации продукции и имеющихся заказов; 3. Анализировать общие экономические показатели и определять прогноз в отношении этих показателей на будущее; 3. Осуществлять анализ конкуренции на рынках, учитывающих долю рынка, потенциальные изменения в ценах и каналах сбыта, оценку сильных и слабых сторон конкурентов; 3. Анализировать долгосрочные тенденции в развитии предприятия, делать выводы о развитии внешних и внутренних условий деятельности предприятия, оценку новых возможностей, прогноз возникающих проблем; 3. Определять задачи и цели предприятия в отношении объема прибыли, доли рынка, каналов сбыта продукции, политики ценообразования, средств продвижения продукции, стратегию предприятия в области разработки новой продукции, техники сбыта, ее рентабельности; 3.
Разрабатывать детализированный план по маркетингу на год, подводить итоги деятельности предприятия; 3. Руководить работниками отдела, применяя современные методы управления персоналом. ПРАВАМенеджер отдела планирования производства и маркетинга имеет право: 4.
Должностная инструкция директора по развитию, должностные по развитию или менеджера по стратегическому планированию не менее года). 1.6.
Директор по стратегическому планированию – один из ключевых в себя менеджеров по стратегическому планированию и менеджеров по.
Скачать должностную инструкцию директор по развитию на свой по развитию или менеджера по стратегическому планированию не менее 1 года).
Менеджер по стратегическому планированию относится к категории руководителей.
За ненадлежащее исполнение или неисполнение своих должностных обязанностей, предусмотренных настоящей должностной инструкцией, — в пределах, установленных.
1.1 Настоящая должностная инструкция определяет функциональные обязанности, права и ответственность менеджера по стратегическому планированию.
4, Должностная инструкция Администратора торгового зала 10, Должностная инструкция Менеджера по стратегическому планированию.
Знакомиться с проектами решений руководства предприятия, касающимися деятельности отдела планирования производства и маркетинга; 4. Вносить на рассмотрение руководства предприятия предложения по совершенствованию работы отдела планирования производства и маркетинга; 4. Подписывать и визировать документы в пределах своей компетенции; 4. Вносить на рассмотрение директора предприятия представления о назначении, перемещении, увольнении работников отдела планирования производства и маркетинга, предложения об их поощрении или наложении на них взысканий; 4. Требовать от руководства предприятия оказания содействия в исполнении своих должностных обязанностей. ОТВЕТСТВЕННОСТЬМенеджер отдела планирования производства и маркетинга несет ответственность: 5. За неисполнение (ненадлежащее исполнение) своих должностных обязанностей, предусмотренных настоящей должностной инструкцией, в пределах, определенных действующим трудовым законодательством РФ; 5.
За совершение в процессе осуществления своей деятельности правонарушения в пределах, определенных действующим административным, уголовным и гражданским законодательством РФ; 5. За пр
На ИННОПРОМ-2012 запланирована презентация монографии по стратегическому планированию. В этой работе объединен опыт профессионалов,
Должностная инструкция менеджера по стратегическому планированию (рус.).
856.1Настоящая должностная инструкция является основным 856.4Специалист Группы стратегического планирования ОПР непосредственно
Статья: "Зачем менеджеру стран СНГ стратегическое планирование? Первый - должностная инструкция, отвечающая на вопрос, что будет должен.
2.3.2. Цели организации, стратегическое планирование. Она включает в себя описание конкретных действий, которые нужно предпринять в данной
Должностная инструкция Менеджера по стратегическому планированию (электронный файл). Категория: Общеотраслевые / Управление и
Должностная инструкция менеджера по стратегическому планированию. Анализирует необходимость развития предприятия,
Рассмотрим основные шаги стратегического планирования. частей, затем собери их по инструкции - и вот он результат: корпоративная стратегия,
Термин «стратегическое планирование» впервые появился в год: весной линейные и функциональные менеджеры получали инструкции, в течение
Должностная инструкция директора по развитию, должностные по развитию или менеджера по стратегическому планированию не менее года). 1.6.
«Должностная инструкция координатора процесса стратегического планирования»). То есть на основе требований этой же должностной инструкции
1, Должностная инструкция Административного помощника 10, Должностная инструкция Менеджера по стратегическому планированию.
Должностная Инструкция Менеджера По Стратегическому Планированию. ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ 1.1. Менеджер отдела планирования производства и
деятельности организации, осуществлять текущее планирование, контролировать внутренние СТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ И ПЛАНИРОВАНИЕ Должностная инструкция или описание работы обычно включают три.
4.3 Школа планирования
Школа Планирования также ведет отсчет с 60-х, ее самый ранний и наиболее влиятельный автор - Игорь Ансофф.
Основные идеи школы планирования - построение стратегии как фор-мальный процесс - включали: формальные процедуры, формальное обучение, формальный анализ, множество цифр. Выработка стратегического курса была прерогативой высококвалифицированных плановиков, входящих в состав специализированных отделов стратегического планирования, имеющих прямой выход на высшее руководство организации.
Фактически даты "рождения" школы планирования и школы дизайна совпадают. Наибольшее влияние на приверженцев школы стратегического планирования оказала работа Игоря Ансоффа "Корпоративная стратегия", которая была опубликована в то же самое время, что и работа Гарвардской школы, - в 1965 году.
Здесь формирование стратегии является неотъемлемой частью процесса планирования. Поэтому это очень формализованный, рациональный процесс, обычно разделяемый на конкретные шаги, каждый из которых сопровождается аналитической работой и поиском ответов на ряд вопросов. С точки зрения Минтцберга, такой подход напоминает конвейер. Каждый элемент плана может быть конкретизирован и выделен, затем происходит работа над всеми компонентами, которые потом вновь собираются в одно целое, и получается правильная стратегия. Стратегия является чертежом, содержащим конкретные цели, бюджеты, программы и планы деятельности. Хотя она и находится в сфере внимания генерального директора, непосредственная работа выполняется штатными плановиками, которые привлекают высшее руководство только в случае необходимости.
Но период сильного воздействия школы планирования сменился "эпохой застоя", задержкой развития, существенным образом подорвавшей ее влияние. Все дело в том, что хотя количество литературы на тему стратегического планирования впечатляет, но какие-либо качественные прорывы отсутствуют. Во всех публикациях "перепевались" на авторский лад идеи, заложенные в базовой модели дизайн-школы. Энтузиасты вещали о том, что стратегическое планирование есть своего рода обязанность каждой организации, или рассказывали о встречающихся в ходе осуществления "подводных камнях", указывая прежде всего на высшее руководство организации, которое уделяет стратегическому процессу явно недостаточное внимание. И никому не приходило в голову, что все как раз наоборот: руководство уделяет планированию гораздо большее, чем оно того заслуживает, внимание.
На рисунке 4.3 приведена итоговая диаграмма из книги Джорджа Стейнера "Планирование для высшего руководства" (1969). Рассмотрим основные шаги стратегического планирования.
ДОЛЖНОСТНАЯ ИНСТРУКЦИЯ заведующего сектором стратегического планирования, инвестиций, административной реформы и взаимодействия с
Рисунок 4.3 - Шаги стратегического планирования
1. Стадия постановки задач. "Любимый конек" школы планирования - разработка обширных процедур, призванных разъяснять и, там, где это возможно, количественно представлять цели организации (задачи). Но, к сожалению, здесь наблюдается изрядная путаница. Цели чересчур сложны для формализации, возможно, поэтому очень многие элементы так называемого стратегического планирования сводятся в конечном итоге к количественной оценке целей как средства контроля.
2. Стадия внешнего аудита. Стадия аудита включает в себя оценки внешних и внутренних условий организации. Главным элементом аудита внешней среды организации является ряд прогнозов о ее будущем состоянии.
Приверженцы школы планирования уделяют подобным прогнозам большое внимание, поскольку в случае невозможности контроля над средой невозможно и прогнозирование, а значит, планирование становится бессмысленным. Девизом школы планирования стали слова "предвидеть и готовиться". Для того чтобы учесть все мыслимые факторы внешней среды, ее приверженцы составляли огромные таблицы. разрабатывались мириады различных методов - от самых простых до самых изощренных.
3. Стадия внутреннего аудита. Использование формализованных методов обычно ограничивалось лишь проведением различного рода таблиц.
4. Стадия оценки стратегии. На этой стадии школа планирования подбирала "потерянное" на предыдущих. Процесс оценки стратегии служит задачам развития и совершенствования, и в нем используется множество методов - от простых и проверенных (самые первые варианты расчета прибыльности инвестиций) до самых современных ("оценка конкурентных стратегий", "анализ рисков", "стоимостная кривая" и др.). Большая часть этих методов имеет дело с финансовым анализом. "Формирование стоимости" превратилось в ключевой термин для всего сообщества плановиков, озабоченного такими проблемами, как отношение рыночной цены акции к ее бухгалтерской оценке и размеры собственного капитала компании. В основе такой позиции лежит одна важная предпосылка: основная задача компании состоит в управлении деньгами с целью приумножения их количества.
5. Стадия операционализации стратегии. В этой стадии проявляются детали большинства моделей. Операционализация стратегий влечет за собой установку целого ряда иерархий, что предполагает наличие различных уровней с разными временными перспективами. На вершине пирамиды - всесторонние долгосрочные стратегические планы (пятилетние), под ними - среднесрочные планы, а еще ниже - краткосрочные (годовые) операционные планы. Параллельно иерархии планирования существует иерархия задач, иерархия бюджетов, иерархия подстратегий (корпоративных, коммерческих и функциональных) и иерархия программ действий. Все названные виды работ - задачи, бюджеты, стратегии, программы - сводятся в систему операционных планов, которую иногда называют "мастер-планом".
Статья: "Зачем менеджеру стран СНГ стратегическое планирование? Первый - должностная инструкция, отвечающая на вопрос, что будет должен
Все усилия, связанные с операционализацией, называются планированием, но на самом деле они скорее относятся к контролю.
6. Программирование процесса в целом. Программирование распространяется не только на определенные шаги стратегического процесса, но и его временной распорядок.
Школа планирования признает многие исходные положения школы ди-зайна, но в этом как раз и заключается разница. Школа планирования рассматривает практическую реализацию модели предельно формально - почти на грани автоматизма. Простая неформальная модель школы дизайна превращается здесь в строго определенную последовательность шагов.
В основе всех действий лежит механическое по своей сути допущение - поработай, как предписано, с каждой из составных частей, затем собери их по инструкции - и вот он результат: корпоративная стратегия, т. е. анализ обеспечивает синтез.
Коротко исходные положения школы планирования звучат следующим образом:
1) стратегия есть результат контролируемого, осознанного процесса формального планирования, разбиваемого на отдельные шаги, схематически изображенные в виде контрольных таблиц и поддерживаемые соответствующими методами;
2) ответственность за принципиальную сторону всего стратегического процесса возлагается на высшее руководство компании; ответственность же за практическую сторону ложится на плечи кадровых плановиков;
3) при завершении процесса стратегии предстают перед нами полностью готовыми, когда мы четко видим их практические приложения.
В последнее время появились работы, которые в большей степени ориентированы на практические приложения.
1. Сценарное планирование. По выражению М. Портера, сценарии - один из важнейших инструментов планирования, позаимствованный из "стратегического арсенала". В его основе лежит следующее предположение: пусть мы не способны предсказывать будущее, но умозрительное рассмотрение различных вариантов развития событий означает, что мы открываем разум всему новому - быть может, его посетит и правильное решение.
Построение сценариев представляет собой звездный час плановиков, оказываясь даже более значимым, чем планирование как таковое, поскольку намерение состоит скорее не в формализации процесса создания стратегии, а в усовершенствовании того, что менеджеры со всем этим делают.
2. Стратегический контроль. Смысл контроля за стратегией состоит в поддержании постоянной нацеленности организации на выполнение стратегических задач. Р. Саймонс назвал это "кибернетическим подходом". В одной из его книг дано определение системы контроля менеджмента как "формальные, основанные на информации шаблонные процедуры, используемые менеджментом для сохранения неизменными схем организационной деятельности или, напротив, их видоизменения". Автор рассматривает четыре вида контроля:
- системы убеждений, предназначенные для "формирования ценностей, постановки цели и задания курса деятельности организации";
- системы ограничения, устанавливающие пределы дозволяемой деятельности;
- системы диагностического контроля, близкие к традиционным системам обратной связи, предназначенные "для гарантированного достижения поставленных целей", к "средствам реализации стратегии";
- системы интерактивного контроля - "стимулируют исследования и обучения, создают благоприятные возможности для появления новых стратегий - через ответные реакции организации на возникающие благоприятные возможности и опасности".
Подобные системы выступают как схемы действий. Менеджеры, использующие данные системы, даже в отсутствие формальных планов и целей демонстрируют способность упорядочить предпринимаемые действия, направляя процесс творческого поиска.
Дж. Вильсон в работе "Семь смертных грехов стратегического планирования" обозначил причины фиаско стратегического планирования.
1. Сотрудники "берут верх" над процессом. Такая ситуация возникает отчасти потому, что для осуществления новых функций менеджмент приглашает новых работников, отчасти потому, что персонал заполняет вакуум, создаваемый безразличием среднего звена менеджеров к новым обязанностям, и, наконец, по причине чрезмерных амбиций и высокомерия.
2. Процесс доминирует над персоналом. Методология процесса становится слишком формализованной. Сотрудники уделяют слишком большое внимание аналитическим моментам и явно недостаточное - подлинно стратегическим озарениям. Стратегическое мышление приравнивается к стратегическому планированию. Исполнительный директор General Electric Джек Уэлч так описывает результат этого процесса: "Книги становятся все толще, их содержание - все более запутанным, о
На ИННОПРОМ-2012 запланирована презентация монографии по стратегическому планированию. В этой работе объединен опыт профессионалов,
Должностная инструкция менеджера по стратегическому планированию (рус.).
856.1Настоящая должностная инструкция является основным 856.4Специалист Группы стратегического планирования ОПР непосредственно
Статья: "Зачем менеджеру стран СНГ стратегическое планирование? Первый - должностная инструкция, отвечающая на вопрос, что будет должен.
2.3.2. Цели организации, стратегическое планирование. Она включает в себя описание конкретных действий, которые нужно предпринять в данной
Должностная инструкция Менеджера по стратегическому планированию (электронный файл). Категория: Общеотраслевые / Управление и
Должностная инструкция менеджера по стратегическому планированию. Анализирует необходимость развития предприятия,
Рассмотрим основные шаги стратегического планирования. частей, затем собери их по инструкции - и вот он результат: корпоративная стратегия,
Термин «стратегическое планирование» впервые появился в год: весной линейные и функциональные менеджеры получали инструкции, в течение
Должностная инструкция директора по развитию, должностные по развитию или менеджера по стратегическому планированию не менее года). 1.6.
«Должностная инструкция координатора процесса стратегического планирования»). То есть на основе требований этой же должностной инструкции
1, Должностная инструкция Административного помощника 10, Должностная инструкция Менеджера по стратегическому планированию.
Должностная Инструкция Менеджера По Стратегическому Планированию
Должностная Инструкция Менеджера По Стратегическому Планированию
Менеджер по стратегическому маркетингу Дирекция по маркетингу, стратегическому развитию и планированию. Должностная инструкция Лист ознакомления. С содержанием данной должностной инструкции ознакомлен(а).
Скачать должностную инструкцию директор по развитию на свой по развитию или менеджера по стратегическому планированию не менее 1 года).
Директор по стратегическому планированию (Strategic Planning Director) в креативном агентстве Справочник профессий, который мы создали, не похож на все остальные, и на это имеется ряд причин. В справочнике содержатся как общие описания профессий, так и специфические описания позиций. Благодаря такой информации вы можете узнать, какие профессии наиболее востребованы в последнее время, а также получить информацию о возникновении новых профессий в различных отраслях бизнеса.
I. Общие положения Менеджер по стратегическому планированию относится к категории руководителей. На должность менеджера по стратегическому планированию назначается лицо, имеющее высшее профессиональное образование по специальности «менеджмент», дополнительное социальное образование, опыт работы в должности технического или профессионального (профильного) руководителя планирования не менее Менеджер по стратегическому планированию должен знать: 3.1.
1.1 Настоящая должностная инструкция определяет функциональные развитию или менеджера по стратегическому планированию не менее 1 года).
