штатное расписание агентства недвижимости образец

Другие статьи

Об утверждении Методических рекомендаций о форме, порядке составления и согласования структур и штатных расписаний подведомственных учреждений Федерал

Приказ Роснедвижимости от 09.09.2008 N П/0309 "Об утверждении Методических рекомендаций о форме, порядке составления и согласования структур и штатных расписаний подведомственных учреждений Федерального агентства кадастра объектов недвижимости по субъектам Российской Федерации"

Документ по состоянию на август 2014 г.

В целях реализации Постановления Правительства Российской Федерации от 22.09.2007 N 605 "О введении новых систем оплаты труда работников федеральных бюджетных учреждений и гражданского персонала воинских частей, оплата труда которых осуществляется на основе Единой тарифной сетки по оплате труда работников федеральных государственных учреждений" (Собрание законодательства Российской Федерации, 2007, N 41, ст. 4893; 2008, N 14, ст. 1413), а также надлежащей организации подготовки и согласования структур и штатных расписаний федеральных государственных учреждений, подведомственных Роснедвижимости, приказываю:

1. Утвердить прилагаемые Методические рекомендации о форме, порядке составления и согласования структур и штатных расписаний подведомственных учреждений Федерального агентства кадастра объектов недвижимости по субъектам Российской Федерации (далее - Методические рекомендации).

2. Директорам подведомственных учреждений Роснедвижимости по субъектам Российской Федерации неукоснительно выполнять положения утвержденных Методических рекомендаций.

3. Контроль за исполнением настоящего Приказа возложить на заместителя руководителя Федерального агентства кадастра объектов недвижимости А.В. Малькова.

И.о. Руководителя
С.П.МИРОНОВ

Утверждены
Приказом Роснедвижимости
от 9 сентября 2008 г. N П/0309

1. Общие положения

1.1. Настоящие Методические рекомендации определяют форму, порядок и сроки составления, рассмотрения, согласования структур и штатных расписаний подведомственных учреждений Федерального агентства кадастра объектов недвижимости по субъектам Российской Федерации (далее - структур и штатных расписаний), а также порядок работы с указанными штатными расписаниями и внесения изменений в них.

1.2. В целях осуществления контроля за правильностью установления численности и оплаты труда по должностям руководителей, специалистов, служащих и профессий рабочих Роснедвижимостью ежегодно проводится согласование структур и штатных расписаний.

1.3. Рассмотрение представленных на согласование структур и штатных расписаний производится Управлением комплексного развития и кадрового обеспечения, Финансово-экономическим управлением, Управлением кадастровых палат, курирующим заместителем руководителя Федерального агентства кадастра объектов недвижимости.

1.4. Структуры и штатные расписания составляются и согласовываются до начала года, в котором они будут действовать.

2. Порядок составления и представления на согласование структур и штатных расписаний

2.1. Подведомственные учреждения Роснедвижимости по субъектам Российской Федерации (далее - подведомственные учреждения) разрабатывают проекты структур и штатных расписаний в двух экземплярах по прилагаемым формам (Приложения N 1 и N 2) с учетом функций и задач, возложенных на подведомственное учреждение.

2.2. При составлении штатного расписания количество руководителей, специалистов, служащих и профессий рабочих устанавливается в пределах численности, установленной для данного подведомственного учреждения приказом Роснедвижимости.

2.3. Структура подведомственного учреждения разрабатывается кадровым подразделением (специалистом по кадрам) в соответствии с типовыми структурами подведомственных учреждений Роснедвижимости по субъектам Российской Федерации, утвержденными приказами Роснедвижимости.

2.4. Проект штатного расписания разрабатывается кадровым подразделением (специалистом по кадрам) и финансовым подразделением (в части определения должностных окладов, коэффициентов и надбавок в пределах установленного фонда оплаты труда).

2.5. Директор подведомственного учреждения представляет проекты структур и штатных расписаний (в том числе в электронном виде) в Управление комплексного развития и кадрового обеспечения Роснедвижимости до 1 ноября года, предшествующего году, в котором будет действовать штатное расписание.

В случае внесения изменений в структуру и штатное расписание одновременно с проектом структуры и штатного расписания представляется пояснительная записка с обоснованием вносимых изменений.

2.6. Согласованные штатные расписания подведомственного учреждения утверждаются приказом директора учреждения по состоянию на 1 января и действуют до 31 декабря года, в котором действует штатное расписание. Утвержденные штатные расписания регистрируются подведомственным учреждением в журнале регистрации штатных расписаний (Приложение N 3).

2.7. Приказы подведомственных учреждений об утверждении структур, штатных расписаний и изменений в них являются приказами по основной деятельности. Копии таких приказов в течение 5 дней после утверждения представляются в Управление комплексного развития и кадрового обеспечения Роснедвижимости.

2.8. Изменения в структуры и штатные расписания по инициативе подведомственного учреждения допускается вносить не чаще одного раза в год по состоянию на 1 июля текущего года.

Изменения в структуры и штатные расписания также могут вноситься в другие сроки в течение календарного года по отдельному распоряжению Роснедвижимости в случаях изменения действующего законодательства, предельной численности подведомственного учреждения и др.

2.9. В тех случаях, когда утвержденные и зарегистрированные на текущий год структуры и штатные расписания в последующем году изменению не подлежат, новые структуры и штатные расписания не составляются. В этих случаях директором подведомственного учреждения представляется руководителю Роснедвижимости ходатайство о согласовании продления срока действия структуры и штатного расписания с 1 января последующего года в сроки, указанные в п. 2.3 настоящих Рекомендаций.

Продление срока действия структуры и штатного расписания оформляется приказом директора подведомственного учреждения.

3. Рассмотрение и согласование структур и штатных расписаний

3.1. Управления центрального аппарата Роснедвижимости, на которые возложено согласование штатных расписаний, при их рассмотрении проверяют:

3.1.1. Наличие решений Роснедвижимости о создании новых и реорганизации действующих структурных подразделений;

3.1.2. Соответствие фонда оплаты труда, определенного штатным расписанием, фонду оплаты труда, утвержденному Роснедвижимостью;

3.1.3. Соответствие наименований должностей, предусмотренных в штатных расписаниях, Приказам Минздравсоцразвития России от 29.05.2008 N 247н "Об утверждении профессиональных квалификационных групп общеотраслевых должностей руководителей, специалистов и служащих" ("Российская газета", N 143, 04.07.2008) и от 29.05.2008 N 248н "Об утверждении профессиональных квалификационных групп общеотраслевых профессий рабочих" ("Российская газета", N 140, 02.07.2008), тарифно-квалификационным справочникам;

3.1.4. Правильность применения регламентирующих документов при отнесении должностей к профессиональным квалификационным группам и квалификационным уровням, установлении должностных окладов (тарифных ставок) и надбавок к ним;

3.1.5. Соответствие численности, предусмотренной в штатных расписаниях, предельной численности, установленной приказом Роснедвижимости по подведомственному учреждению.

3.2. По результатам рассмотрения и проверки представленных на согласование структур и штатных расписаний при отсутствии замечаний каждая страница одного экземпляра штатного расписания с оборотной стороны заверяется Управлением комплексного развития и кадрового обеспечения Роснедвижимости.

Заверенный экземпляр штатного расписания, согласованный Роснедвижимостью, направляется в подведомственное учреждение.

3.3. Если проверкой установлено, что в представленных на согласование штатных расписаниях введены не предусмотренные нормативами должности или имеются другие недостатки в оформлении или содержании штатных расписаний (структур), то их согласование проводится только после устранения выявленных нарушений.

3.4. Рассмотрение структур и штатных расписаний осуществляется Роснедвижимостью в течение 1 месяца с момента поступления проекта указанных документов.

3.5. Проекты структуры и штатного расписания (изменений к штатному расписанию) с листом согласования структурными подразделениями Роснедвижимости представляются начальником Управления комплексного развития и кадрового обеспечения для согласования руководителю Роснедвижимости или иному уполномоченному им лицу.

4. Содержание проекта структуры и штатного расписания

4.1. Структура включает в себя руководство (директор и его заместители) подведомственного учреждения и перечень структурных подразделений по основным и обеспечивающим направлениям деятельности.

4.2. Штатное расписание содержит сведения о качественном и количественном составе должностей в структурных подразделениях подведомственных учреждений с указанием наименований, профессиональных квалификационных групп и квалификационных уровней должностей, окладов, а также соответствующих надбавок к должностным окладам (тарифным ставкам).

Штатное расписание - документ обезличенный. Это значит, что в нем указываются сведения не об оплате труда конкретных работников подведомственных учреждений, а об оплате труда, предусмотренной для конкретной должности.

4.3. Руководители подведомственных учреждений не могут укомплектовывать вновь вводимые в штатное расписание должности до согласования и утверждения штатных расписаний в установленном порядке.

5. Контроль за соблюдением штатно-финансовой дисциплины в Роснедвижимости

5.1. Штатно-финансовая дисциплина означает строгое и точное соблюдение руководителями подведомственных учреждений установленного штатным расписанием предназначения работников и основывается на персональной ответственности руководителей подведомственных учреждений за правильное использование работников по их прямому предназначению в соответствии с трудовой функцией, определенной трудовым договором.

5.2. Основными нарушениями штатно-финансовой дисциплины являются:

- не предусмотренное приказами Роснедвижимости осуществление организационно-штатных мероприятий, связанных с формированием и расформированием структурных подразделений;

- не санкционированное Роснедвижимостью изменение организационно-штатной структуры, численности, включение и исключение отдельных должностей;

- замещение работниками штатных должностей, обязанности по которым они согласно их трудовому договору не выполняют.

5.3. Контроль за соблюдением подведомственными учреждениями Роснедвижимости штатно-финансовой дисциплины осуществляется при проведении проверок в соответствии с порядком, установленным в Роснедвижимости.

Управление комплексного
развития и кадрового
обеспечения Роснедвижимости

Приложение N 1
к Методическим рекомендациям

Приложение N 2
к Методическим рекомендациям

Календарь

Штатное Расписание (пример)

Дата: Январь 20th, 2012 автор: admin

Здесь приведен пример штатного расписания Управляющей Компании обслуживающей одно офисное здание. При увеличении объемов обслуживаемого здания штат компании соответственное увеличивается. Если штат компании увеличивается он начинает структурироваться, появляются руководители среднего звена — менеджеры, мастера, коменданты и др. Функции каждой единицы штатного расписания описаны в статьях рубрики Персонал Управляющей Компании.

Наименование структурных подразделений, штатных дорлжностей

Месячный фонд з/платы на 1 шт. ед-цу

Общий месячный фонд з/платы

Уборщица служебн. помещений

Рабочий по обсл. здания

Всего по штатному расписанию за месяц

ГОДОВОЙ ФОНД ЗАРПЛАТЫ

Главный бухгалтер _______________________________-

Рубрики Архивы Управление

Штатное расписание агентства недвижимости образец

Как правильно управлять финансами своего бизнеса, если вы не специалист в области финансового анализа - Финансовый анализ

Финансовый менеджмент - финансовые отношения между суъектами, управление финасами на разных уровнях, управление портфелем ценных бумаг, приемы управления движением финансовых ресурсов - вот далеко не полный перечень предмета "Финансовый менеджмент "

Поговорим о том, что же такое коучинг. Одни считают, что это буржуйский брэнд, другие что прорыв с современном бизнессе. Коучинг - это свод правил для удачного ведения бизнесса, а также умение правильно распоряжаться этими правилами

6.4. Штатное расписание

Штатное расписание составлено в соответствии с планами компании. В течение первого года на зарплату будет затрачено менее 10 млн. руб. а в течение третьего — около 150 млн. руб. В течение первых трех лет, пока компания не достигнет определенного уровня прибыли, владельцы компании не будут получать полноценной компенсации за свои инвестиции. Мы считаем, что наш план является компромиссом между затратами и поставленными целями.

Таблица 6. Штатное расписание

Затраты на штат

Менеджер по развитию

Менеджеры по развитию

Штатное расписание

Калькулятор процентов задолженности по ст. 395 ГК РФ
по новым правилам от 1 августа 2016 года (ставки ЦБ от 19 сентября 2016 года) от команды Договор-Юрист.Ру

Калькулятор расчёта пени по оплате коммунальных услуг
по новым правилам от 1 января 2016 года от команды Договор-Юрист.Ру (ставки ЦБ от 19.09.2016)

Калькулятор расчёта пени за капитальный ремонт
по новым правилам от 4 июля 2016 года от команды Договор-Юрист.Ру (ставки ЦБ от 19.09.2016)

Вам задержали зарплату — Вы можете получить проценты
Калькулятор процентов задолженности по зарплате (ст. 236 ТК РФ) от команды Договор-Юрист.Ру (ставки ЦБ от 19.09.2016)

Договор-Юрист.Ру Сообщество юристов России
кодексы и образцы договоров

Бесплатные юридические консультации:

Штатное расписание. Форма N Т-3 Документы О разделе «Образцы договоров»

Сайт Договор-Юрист.Ру предоставляет возможность найти и скачать бесплатно бланки или заполненные образцы договоров, заявлений, протоколов, решений и уставов. Документ «Штатное расписание. Форма N Т-3» предоставлен для вас в разных форматах: онлайн-версия, DOC, PDF, RTF, ODT, XLS и др.

Однако вы должны помнить, что это всего лишь образец документа «Штатное расписание. Форма N Т-3» и нуждается в юридически грамотном доведении бланка под нужды физического или юридического лица. И помните: Любые деловые отношения должны быть закреплены договором – никаких устных договорённостей. Бумага и подпись – лучшее доказательство ваших намерений.

Копирование материалов с сайта Договор-Юрист.Ру возможно только с разрешения администрации сайта и с индексируемой ссылкой на источник.

Бесплатные юридические консультации:

С-Петербург и ЛО:

по России: 8 800 333-45-16 доб. 498

Проект открытия агентства недвижимости

Проект открытия агентства недвижимости

Как видно, будет делаться акцент на продвижение агентства и услуг в прессе - около 83% от общих затрат на рекламу. Такая стратегия продвижения наиболее эффективная для рынка услуг - при поиске агентства недвижимости клиент хочет получить о компании максимум информации уже в рекламном объявлении, что позволяет сделать пресса. Наружная реклама используется, скорее, для обозначения места расположения офиса, т.к. контакт с наружной рекламой, как правило, мимолетен и не позволяет в силу е специфики отразить много информации.

Таким образом, можно сделать вывод, что агентство будет использовать маркетинговую стратегию продвижения, наиболее эффективную для рынка недвижимости, которая базируется на предоставлении клиентам наиболее полной информации о компании и ее услугах.

3.5 Производственный план (план оказания услуг)

Оказание услуг компанией планируется начать с января 2008 года. В таблице представлен график продаж на 2008 год (планируемый период выхода на стабильную работу) (таблица 6). При этом за 100% берется планируемый минимальный месячный оборот в размере 850 000 руб.

Таблица 6 График продаж на расчетный период

Объем продаж в процентах к запланированной реализации в месяц

Коллектив срабатывается и набирает базу вариантов

Выход на среднемесячный объем продаж услуг

Летнее снижение спроса

Рост продаж под влиянием акций, проводимых застройщиками

Представим бизнес-процессы, направленные достижение цели по открытию нового офиса в виде таблицы 7.

Таблица 7 Этапы реализации

Как видно, часть мероприятий носит регулярный характер, часть - единовременный. При открытии офиса основные усилия прилагаются директором, являющимся учредителем создаваемого агентства недвижимости.

3.6 Организационный план и управление персоналом На рис. 20 представлена организационная структура будущего агентства недвижимости. Рис. 15. Организационная структура агентства недвижимости Штатное расписание представлено в таблице 8. Таблица 8 Штатное расписание создаваемого агентства недвижимости

Анализируя кадровый состав создаваемого агентства, можно сделать следующие выводы:

· наибольшее количество сотрудников приходится на обслуживающий персонал, осуществляющий непосредственную работу с клиентами (риелторы и юрист);

· 77,8% персонала компании имеют высшее образование, 22,2% - среднее специальное (водитель и один из риелторов);

· 11,1% сотрудников моложе 30 лет, 55,6% - в возрасте от 30 до 40 лет, 33,3 - от 40 до 50 лет. Таким образом, можно говорить об определенном возрастном балансе кадров в турфирме.

Предполагается следующий график отпусков: отпуска сотрудников будут распределены в течение года (2 раза по 2 недели). При этом одновременно в отпуске может находиться только один сотрудник, на время отсутствия которого его функции исполняют оставшиеся сотрудники.

Понимая важность персонала в деятельности агентства недвижимости, директор предполагает ежегодное обучение сотрудников. На 2008 год уже запланированы следующие виды обучения.

В ходе анализа предложений по обучению сотрудников агентств недвижимости были выявлены следующие фирмы: ЦНТИ «Программа», «Бюро исследования бизнеса», ITC Group. Можно говорить о том, что предложение краткосрочных программ в сфере недвижимости на рынке Москвы ограничено. Проведенный анализ программ, предлагаемых указанными компаниями, позволяет сделать следующие выводы:

· ЦНТИ «Программа» предлагает 5-дневные программы обучения стоимостью от 20 тыс. руб. за одного сотрудника. С точки зрения длительности и цены данные программы не подходят создаваемому агентству недвижимости.

· «Бюро исследования бизнеса» предлагает однодневные программы обучения, не позволяющие комплексно рассмотреть интересующие вопросы.

· ITC Group предлагает двухдневные программы, оптимальные для создаваемого агентства с точки зрения цены и объема получаемой информации.

В связи с этим рекомендуется в 2008 году пройти обучение менеджерам на следующих семинарах компании ITC Group.

Успешные технологии взаимодействия с клиентами с учетом их индивидуально-психологических особенностей при продаже

Основные вопросы семинара:

1. Типологические особенности клиентов и алгоритм взаимодействия с ними.

2. Технологии взаимодействия с клиентом: снятия эмоционального напряжения, технологии аргументация, создание положительного впечатления о сотрудниках и организации в целом.

3. Технологии присоединения к клиенту с учетом его конституции и основной модальности при получении информации из вне

4. Механизмы влияния на поведение клиента.

5. Технологии невербального и вербального поведения персонала, влияющие на успешность продаж: правило 4х20, активные слушанья.

6. Социально-психологические особенности группового поведения.

7. Типологические особенности поведения клиентов на выставке, при покупке.

8. Слова-ловушки, влияющие на эффективность продаж.

9. Невербальные жесты поведения.

10. Стереотипы восприятия других людей.

11. Техники вербализации.

12. Технологии управления конфликтом.

13. Основные модальности человека и их учет во взаимоотношениях.

14. Техники аттракции - создание положительного эмоционального отклика, минуя создание, у другого человека.

15. Технологии отказа от выполнения просьб.

16. Технологии ведения телефонных переговоров с разными типами клиентов: разговорчивый, деловой, пассивный, агрессивный с использованием слов-ловушек.

17. Рассмотрение практических ситуаций, мини-тренинги.

Стоимость участия одного специалиста составляет 8850 рублей, в т.ч. НДС-18% (1350 рублей). При участии двух специалистов, предоставляется скидка 10%, трех - 20%. Скидка постоянным участникам - 20%.

Итого, обучение четырех риелторов составит 8850х4х0,8 = 28320 руб. Обучение будет проводиться по 2 человека (2 человека в феврале, 2 человека в марте 2008 года).

Как видно, суммарные затраты невелики, однако, эффект от обучения может быть очень высок. Несмотря на то, что все сотрудники имеют опыт работы, им все равно будет нужна адаптация в новой фирме, что особенно важно для риелторов. В этой ситуации на помощь придет обучение, которое запланировано на первую половину 2008 года (первого года работы).

3.7 Оценка рисков реализации проекта Проведенный во 2 главе анализ позволяет сделать вывод о том, что в процессе своей деятельности создаваемое агентство недвижимости может столкнуться со следующими рисками (таблица 11). Таблица 11 Оценка рисков реализации проекта При этом нужно учесть, что до открытия агентства офис арендуется в течение 1 месяца, а также выплачивается заработная плата нанятым сотрудникам. Это необходимо для того, чтобы персонал мог сработаться между собой и набрать базу вариантов. Для упрощения расчетом эти затраты отнесены на январь 2008 года. Итого, затраты за год: 10 177 244 рублей. Проведем оценку финансовой состоятельности проекта. Для этого нужно свести в единую таблицу доходы и расходы агентства. Как уже было сказано ранее, для упрощения расчетов примем, что затраты, относящиеся к 2007 году (декабрь) будут отнесены на январь 2008 года (заработная плата персонала на время открытия, регистрация, закупка мебели и оборудования). Представим расчеты в виде таблицы 13. Таблица 13 Финансовый план

Выручка от реализации услуг

Прибыль до налогообложения

Прибыль до налогообложения нарастающим итогом

Чистая прибыль нарастающим итогом

Выручка от реализации услуг

Прибыль до налогообложения

Прибыль до налогообложения нарастающим итогом

Чистая прибыль нарастающим итогом

Таким образом, окупаемость проекта по чистой прибыли составит 10 месяцев. Во многом это обусловлено поведением рекламной кампании и выгодным месторасположением офиса. Рентабельность проекта, получаемая делением чистой прибыли за год на годовую выручку, составляет 4,41%. Показатель невысок, что обусловлено большими затратами на проект в начале года. В 2009 году можно ожидать роста продаж услуг за счет роста осведомленности клиентов об агентстве и формирования его положительной репутации.

Иными словами, проведенное в работе исследование позволило обосновать проект по созданию агентства недвижимости в Москве.

В целом текущая ситуация с открытием агентства недвижимости может быть оценена как средне рисковая. При условии проведения эффективной маркетинговой политики, расширении географии покрытия рынка, поддержании стабильного качества предлагаемых услуг и постоянном совершенствовании процесса обслуживания, создаваемое агентство недвижимости имеет высокие шансы на успешное функционирование.

Заключение Конкурентная среда, в которой будет работать риелторская фирма, постоянно предъявляет новые требования для успешного ведения бизнеса. Неизменным остается одно -- высокое качество предоставляемых услуг, которое во многом определяет успех и признание, которых удалось добиться риелторской компании. По мере ужесточения требований законодательства на рынке жилой недвижимости, а также с ростом доходов и ожиданий потребителей риелторских услуг также изменяются, и высокое качество работы создаваемого агентства недвижимости в таких условиях невозможно добиться без эффективной системы планирования деятельности компании. Успех риелторской компании определяют следующие факторы: · соответствие персонала фирмы требованиям, предъявляемым к профессии риелтора; · высокий уровень профессиональной подготовки персонала компании, позволяющий выполнять свои обязанности на должном уровне; · уровень руководства и контроля, необходимый для оказания риелторских услуг; · анализ и оценка перспективных и существующих клиентов и выявление особенностей поведения конечных потребителей; · анализ всех сегментов недвижимости; · постоянный мониторинг эффективности внутрифирменного контроля качества предоставляемых услуг; · наличие системы оценки удовлетворенности клиентов. Проведенный анализ рынка жилой недвижимости показал, что в последующие годы будет продолжаться замедление роста рынка, в то же время, это приведет к ужесточению конкуренции в сфере предоставления риелторских услуг. Однако, на рынке есть место для новых компании, которые выйдут на него в ближайшее время. Стремление потребителей к удобству и безопасности при приобретении недвижимости является основным фактором развития рынка риелторских услуг. В работе проведено обоснование проекта по созданию агентства недвижимости на рынке Москв.

Кадровый портал КАДРОВИК

Корпоративный семинар «Система профессиональных стандартов: готовимся к применению»
Реестр принятых профессиональных стандартов, законодательная база. Подготовка организации к применению профессиональных стандартов. Кадровые технологии, зависящие от введения профессиональных стандартов. Требования к кадровому делопроизводству в условиях внедрения профстандартов. Порядок приведения в соответствие наименований должностей в компании с профстандартами и квалификационными справочниками, корректировка должностных инструкций. Рекрутмент. Процедура отказа в приеме на работу. Изменение системы оплаты труда. Корректировка штатного расписания. Процедура подтверждения квалификации. Повышение квалификации работника в соответствии с профессиональными стандартами. Организация обучения работника в случае несоответствия профстандарту. Порядок перевода работника на другую должность или расторжение трудового договора по результатам оценки.

Сообщение об ошибке 404:
Страница не найдена по адресу http://www.kadrovik.ru Извините, но запрошенной вами страницы, http://www.kadrovik.ru, не существует на сайте " кадровый портал КАДРОВИК.РУ "

Общие ошибки:
Наиболее часто встречающиеся ошибки при работе с сайтом кадровый портал КАДРОВИК.РУ:

Url заканчивается на .htm - все страницы на сайте "кадровый портал КАДРОВИК.РУ" заканчиваются на .php
Вы использовали СИМВОЛЫ ВЕРХНЕГО РЕГИСТРА - все имена на сайте используют нижний регистр

10 наиболее читаемых статей

Попробуйте перейти главную страницу: Вы может попробовать перейти на главную странизу сайта: кадровый портал КАДРОВИК.РУ И продолжить свой поиск оттуда.

© ВКК-Национальный союз кадровиков 2002-2016
Секретариат НСК тел. (495) 937 49 55
129164, Москва, а/я 23
e-mail: nsk@kadrovik.ru
При полном или частичном копировании материалов гиперссылка на страницу первоисточника обязательна.

веб-дизайн | оптимизация | продвижение

Время формирования страницы: 1475561153.1094 сек.

Образец штатного расписания строительной компании - примеры документов

Пример штатного расписания строительной организации

Примеры и эталоны кадровых документов: трудовые контракта, должностные аннотации, гражданско - правовые контракта, кадровые приказы, штатное расписание организации, локальные нормативные акты. Малое количество работников определяется исходя из общего размера работ, среднемесячное число времени на выполнение работы одним работником в зависимости от продолжительности рабочей недельки, устанавливается контрактом на создание работ либо календарным планом работ; фонд рабочего времени, которые ей предстоит выполнить по формуле: длительность выполнения смр, год. Как рассчитывается сумма страховых взносов в пф и социальные фонды в 2016 году. Директор по строительству, васечкин. Комментарий к производственному календарю на 2014 год от ревизоровой. Испытательный срок и стажировка. При производстве работ на пары объектах малая численность рассчитывается по всем объектам раздельно. В статье подробная аннотация. Расчет создают с учетом издержек труда, выработки 1-го работника и длительности строительства объекта, определяемого по календарному плану. Нововведения в сдаче бухгалтерской отчетности 2016 года. Как вести бухгалтерию тсж. Оклад является стабильной зарплатой за идеальное выполнение нормативов труда. Производственный календарь на 2017 год. К чему готовиться в 2016 году. Штатное расписание строительной организации эталон. Органы поддержки малого бизнеса. Организация работы и планирование издержек строительной компании начинается с правильного расчшта потребности в персонале. Оно разрабатывается в зависимости от разряда подведомственного лица, и визируется управляющим компании, находящего в руководстве должностного. В штатном расписании согласно указаниям трудового кодекса, составляющим категорию управляющих, служащих, который является размером зарплаты за обработанное время в течение 1-го месяца работникам, приведенным 129 предусматривается оклад, инженерно - технических служащих. © 2009 - 2016 кадровый консалтинг и всш остальное. Коды субъектов русской федерации. Штатное расписание помогает структурировать подходящую информацию. Налоговые вычеты по налогу с физиков в 2014 году. Определяется в зависимости от занимаемой должности соответственно штатного расписания, должностной «вилки», шкалой разрядов. Юные сотрудники организации могут быть призваны в армию. Проверка контрагента по инн, огрн.

Образец штатного расписания строительной компании

Образец штатного расписания строительной компании

Группа: Пользователь
Сообщений: 18
Регистрация: 02.05.2013
Пользователь №: 14380
Спасибо сказали: 0 раз(а)

образец штатного расписания строительной компании

Группа: Администраторы
Сообщений: 886
Регистрация: 03.05.2007
Пользователь №: 4
Спасибо сказали: 433 раз(а)

Руководства, Инструкции, Бланки

Поиск

Новые файлы

штатное расписание агентства недвижимости образец

Описание

Штатное расписание агентства недвижимости образец - Раздаем файлы

Видео

Другие статьи