Рейтинг: 4.7/5.0 (1832 проголосовавших)Категория: Бланки/Образцы
Финансовая стратегия предприятия, Бланк И.А. 2006.
В книге рассматривается основной круг вопросов стратегического финансового развития предприятия. В ней изложены теоретические основы и методический инструментарий разработки финансовой стратегии предприятия: подробно рассмотрено содержание основных (доминантных) направлений его финансового развития — стратегии формирования финансовых ресурсов, инвестиционной стратегии, стратегии обеспечения финансовой безопасности и стратегии повышения качества управления финансовой деятельностью. Значительное внимание уделено так|же вопросам управления реализацией разработанной финансовой стратегии. Книга широко иллюстрирована схемами, графиками, таблицами и примерами, содержит основные расчетные алгоритмы и необходимый справочный аппарат.
Автор книги — заслуженный деятель науки, доктор экономических наук, профессор Бланк И.А. продолжительное время сочетает научную и преподавательскую работу по данной проблеме с практической деятельностью в качестве главного эксперта и консультанта ряда компаний. Книга рассчитана на руководителей и финансовых менеджеров предприятий, преподавателей, аспирантов и студентов экономических вузов.
Содержание и особенности осуществления финансовой деятельности предприятия.
Эффективное функционирование предприятия в долгосрочной перспективе, обеспечение высоких темпов его развития и повышения конкурентоспособности в условиях рыночной среды в значительной степени определяются уровнем стратегического управления его финансовой деятельностью.
Финансовая деятельность представляет собой целенаправленно осуществляемый процесс практической реализации функций предприятия, связанных с формированием и использованием его финансовых ресурсов для обеспечения экономического и социального развития. Эта деятельность осуществляется на всех стадиях жизненного цикла предприятия от момента его рождения (формирования уставного капитала создаваемого предприятия) до момента его ликвидации как самостоятельного хозяйствующего субъекта (финансового обеспечения ликвидационных процедур).
Процесс осуществления финансовой деятельности предприятия характеризуется широким спектром его финансовых отношений с различными субъектами финансовой системы страны. По своему характеру вся совокупность финансовых отношений предприятия подразделяется на внешние и внутренние.
Система внешних финансовых отношений предприятия включает:
1. Финансовые отношения предприятия с органами государственных финансов (государственными и местными бюджетами; государственными внебюджетными целевыми фондами: другими органами государственных финансов).
2. Финансовые отношения предприятия с партнерами по операционной деятельности (поставщиками сырья, материалов и полуфабрикатов; покупателями готовой продукции; предприятиями производственно-коммерческой инфраструктуры).
3. Финансовые отношения предприятия с партнерами по финансово-инвестиционной деятельности (коммерческими банками; финансово-кредитными небанковскими институтами; инвестиционными фондами и компаниями: страховыми компаниями: органами финансово-инвестиционной инфраструктуры).
4. Финансовые отношения предприятия с другими хозяйствующими субъектами и домашними хозяйствами.
Бесплатно скачать электронную книгу в удобном формате и читать:
В статье рассматриваются стратегические аспекты деятельности предприятий и противоположные взгляды на понимание стратегии. Автор обосновывает необходимость вычленения финансовой составляющей при создании общей стратегии предприятия. Финансовая стратегия компании рассматривается как важная часть общей концепции развития предприятия, рассчитанная на долгосрочную перспективу и определяющая его цели, отличающие от конкурентов и позволяющие осуществить выбор наиболее эффективных путей их достижения, адекватных направлениям формирования и использования финансовых ресурсов при изменении условий внешней среды. С течением времени финансовая стратегия должна обязательно изменяться и корректироваться в неразрывной связи с изменениями в конкурентных стратегиях, разрабатываемых компанией. Направленная на укрепление позиций компании на рынке и достижение ею максимально возможной прибыли, она призвана повысить её устойчивость и конкурентоспособность.
Abstract 2015 year, VAK speciality — 08.00.00, author — Sokolova N. N. Egorova T. N.Strategic aspects of enterprises activity and the opponents’ viewpoints on strategy are consideredin the article. The authors prove the necessity to single out financial component creating the general strategy of the enterprise. Financial strategy of the company is considered as an important part of the general concept of the enterprisedevelopmentaimedat long-term outlook. It definesthe purposes distinguishing the enterprise from the competitors and allowschoosing the most effective ways of their achievement, whichcorrespondthe directions of formation and use of financial resources, when the state of external environmentchanges. Eventually financial strategy should necessarily change and be corrected in indissoluble connection with the changes of competitive strategies developed by the company. Aimed at strengthening of the company’s positions in the market and getting the greatest possible profit the mission of the strategyis to raise its stability and competitiveness.
Научная статья по специальности " Экономика и экономические науки " из научного журнала "Фундаментальные исследования", Соколова Н. Н. Егорова Т. Н.Скопируйте отформатированную библиографическую ссылку через буфер обмена или перейдите по одной из ссылок для импорта в Менеджер библиографий.
Соколова Н. Н. Егорова Т. Н. Финансовая стратегия как важная составляющая общей стратегии компании // Фундаментальные исследования. 2015. №2-12. URL: http://cyberleninka.ru/article/n/finansovaya-strategiya-kak-vazhnaya-sostavlyayuschaya-obschey-strategii-kompanii (дата обращения: 03.10.2016).
Соколова Н. Н. et al. "Финансовая стратегия как важная составляющая общей стратегии компании" Фундаментальные исследования (2015). URL: http://cyberleninka.ru/article/n/finansovaya-strategiya-kak-vazhnaya-sostavlyayuschaya-obschey-strategii-kompanii (дата обращения: 03.10.2016).
Соколова Н. Н. & Егорова Т. Н. (2015). Финансовая стратегия как важная составляющая общей стратегии компании. Фундаментальные исследования URL: http://cyberleninka.ru/article/n/finansovaya-strategiya-kak-vazhnaya-sostavlyayuschaya-obschey-strategii-kompanii (дата обращения: 03.10.2016).
Скопируйте отформатированную библиографическую ссылку через буфер обмена или перейдите по одной из ссылок для импорта в Менеджер библиографий.
Соколова Н. Н. Егорова Т. Н. Финансовая стратегия как важная составляющая общей стратегии компании // Фундаментальные исследования. 2015. №2-12 С.2701-2704.
Соколова Н. Н. et al. "Финансовая стратегия как важная составляющая общей стратегии компании" Фундаментальные исследования (2015).
Соколова Н. Н. & Егорова Т. Н. (2015). Финансовая стратегия как важная составляющая общей стратегии компании. Фундаментальные исследования
М. 20 0 6. — 5 20 с.
В книге рассматривается основной круг вопросов стратегического финансового развития предприятия. В ней изложены теоретические основы и методический инструментарий разработки финансовой стратегии предприятия; подробно рассмотрено содержание основных (доминантных) направлений его финансового развития — стратегии формирования финансовых ресурсов, инвестиционной стратегии, стратегии обеспечения финансовой безопасности и стратегии повышения качества управления финансовой деятельностью. Значительное внимание уделено также вопросам управления реализацией разработанной финансовой стратегии. Книга широко иллюстрирована схемами, графиками, таблицами и примерами, содержит основные расчетные алгоритмы и необходимый справочный аппарат. Автор книги — заслуженный деятель науки, доктор экономических наук, профессор Бланк И.А. продолжительное время сочетает научную и преподавательскую работу по данной проблеме с практической деятельностью в качестве главного эксперта и консультанта ряда компаний. Книга рассчитана на руководителей и финансовых менеджеров предприятий, преподавателей, аспирантов и студентов экономических вузов.
СОДЕРЖАНИЕ
Содержание и особенности осуществления финансовой деятельности предприятия
Понятие финансовой стратегии и ее роль в развитии предприятия
Основные принципы разработки финансовой стратегии предприятия
Характеристика процесса разработки финансовой стратегии предприятия
Сущность стратегического финансового анализа и методы его осуществления
Система информационного обеспечения стратегического финансового анализа
Анализ факторов внешней финансовой среды
Особенности исследования конъюнктуры финансового рынка
Анализ факторов внутренней финансовой среды
Комплексная оценка стратегической финансовой позиции предприятия
Понятие стратегических целей финансовой деятельности предприятия и принципы их формирования
Обоснование главной стратегической цели финансовой деятельности предприятия
Формирование системы стратегических целей и целевых нормативов, обеспечивающих реализацию главной финансовой деятельности предприятия
Понятие стратегических финансовых решений и последовательность их разработки
Выбор главной финансовой стратегии предприятии
Формирование финансовой политики по отдельным аспектам финансовой деятельности
Формирование, оценка и отбор стратегических финансовых альтернатив
Концепция и методический инструментарий оценки стоимости денег во времени
Концепции и методический инструментарий учета фактора инфляции
Понятие финансовых ресурсов предприятия и принципы их формирования
Методы прогнозирования общего объема инвестиционных ресурсов
Методический инструментарий оценки стоимости формируемых финансовых ресурсов
Содержание процесса стратегического управления формированием собственных финансовых ресурсов
Дивидендная политика
Амортизационная политика
Управление эмиссией акций
Содержание процесса стратегического управления формированием заемных ресурсов
Управление привлечением долгосрочного банковского кредита
Управление финансовым лизингом
Управление облигационным займом
Виды инвестиций предприятия и задачи стратегического управления ими
Содержание процесса стратегического управления инвестициями предприятия
Формирование политики предприятии по основным направлениям инвестирования
Формирование инвестиционной политики предприятия в отраслевом и региональном разрезах
Особенности и формы реального инвестирования предприятия
Разработка реальных инвестиционных проектов
Оценка эффективности реальных инвестиционных проектов
Формирование программы реальных инвестиций
Особенности и формы финансового инвестирования предприятий
Факторы, определяющие инвестиционные качества отдельных финансовых инструментов инвестирования
Оценка стоимости отдельных финансовых инструментов инвестирования
Формирование портфель финансовых инвестиций
Виды финансовых рисков предприятия и принципы стратегического управления ими
Содержание процесса стратегического управления финансовыми рисками
Методический инструментарий учета фактора риска при подготовке стратегических финансовых решений
Механизмы нейтрализации финансовых рисков
Понятие структуры капитала и принципы стратегического управления ею
Финансовый леверидж
Оптимизация структуры капитала
Виды денежных потоков предприятия и задачи стратегического управления ими
Политика управления денежными потоками предприятия
Оптимизация денежных потоков
Финансовый кризис предприятия как объект стратегического управления
Содержание процесса антикризисного финансового управления предприятием
Использование внутренних механизмов финансовой стабилизации предприятия
Финансовые аспекты реорганизации предприятий
Использование современных финансовых инструментов
Внедрение современных финансовых технологий
Проектирование оптимальной организационной структуры управления финансовой деятельностью
Формирование организационной культуры финансовых менеджеров
Оценка разработанной финансовой стратегии предприятии
Задачи и последовательность управления реализацией финансовой стратегии
Обеспечение стратегических изменений финансовой деятельности предприятия
Методы реализации финансовой стратегии в условиях текущих изменений внешней финансовой среды
Контроль реализации финансовой стратегии
В книге И. Г. Мосиной «Стратегический менеджмент» приводится цитата Джоела Росса и Мишеля Ками, которые считают, что «без стратегии предприятия подобно кораблю без руля, плывут по кругу или напоминают бродяг, которые не знают куда идти» [5, с.11]. Нельзя не согласиться с данным высказыванием, поскольку без стратегии предприятия обречены бесцельно плыть по течению и никогда не станут лидерами в долгосрочной перспективе.
Проблемы, которые испытывают предприятия в сфере управления, возникают в большей степени из-за отсутствия плана действий, то есть ориентации на стратегию развития. Другими словами, необходим план, в котором взаимосвязаны все бизнес-направления предприятия. Итог реализации данного плана — это или финансовый успех или же убыток. Очевидно, что никого не устроит отрицательный финансовый показатель. Поэтому стоит отнестись серьезно к этому вопросу. Помимо этого существуют еще и различные финансовые, социальные, политические и другие факторы, способные повлиять существенно. Нужно уметь оценивать вероятность ухудшения или наступления каждого из этих факторов.
Приведем пример сферы производителей телефонов, в котором слабая позиция на рынке привела к уменьшению доли с последующей ее потерей. Достаточно взглянуть на позиции производителей сотовых телефонов, таких гигантов как Motorolla, Siemens, Nokia. В свое время, начиная с 2000 г. и заканчивая 2006 г. эти гиганты были в числе «моды» по производству и технической начинке сотовых телефонов. А в настоящее время рынок в основном развивается за счет таких гигантов, как Apple и Samsung. Если не заниматься глубинным анализом, то становится очевидным, что главный фактор перемены на рынке и последующие потери позиций производителей сотовых телефонов является отсутствие стратегии. Довольствование положением, которые занимали Motorolla, Siemens и Nokia, привело их к краху в стратегическом плане. Ведь техническое развитие конкурентов в лице Apple и Samsung — это грамотный и профессиональный ход в лице менеджмента по разработке и внедрению стратегических идей. Все эти идеи, представляющие собой пазлы, позволяют собрать единую картину будущего предприятия. Восполнить упущенное для этих предприятий с каждым годом становится все более невероятным, поэтому от бывших лидеров этой отрасли остались только названия [6, с. 70–71].
Чтобы побеждать и достигать успехов, нужно хорошо анализировать, использовать методы и разработки собственных программ, посредством которых предприятие сможет удерживать лидирующие позиции. В настоящее время конкуренция жестока как никогда, ведь на кону может быть выживаемость. Поэтому, умение не только вести бизнес, но и знать в каком направлении его развивать становится сложной задачей. Размышления о будущем сегодня не является чем-то абстрактным. Многие руководители достаточно убедились в бесполезности создания светлой картины будущего предприятия. Привычное прошлое и отказ от стратегического взгляда — типичные ошибки, которые не позволяют открыть перспективы будущего. Многие руководители думают, как сегодня заработать больше, но забывают о том, что может наступить завтра. Все это позволяет в краткосрочной перспективе добиться временных результатов.
В настоящее время все большее число предприятий осознают необходимость осознанного перспективного управления финансовой деятельностью на основе научной методологии предвидения ее направлений и форм, адаптации к общим целям развития предприятия и изменяющимся условиям внешней финансовой среды. Эффективным инструментом перспективного управления финансовой деятельностью предприятия, подчиненного реализации целей общего его развития в постоянно изменяющихся условиях выступает финансовая стратегия.
Актуальность разработки финансовой стратегии предприятия определяется рядом условий. Важнейшим из таких условий является интенсивность изменений факторов внешней финансовой среды. Высокая динамика основных макроэкономических показателей, связанных с финансовой деятельностью предприятия, темпы технологического прогресса, частые колебания конъюнктуры финансового рынка, непостоянство государственной экономической политики и форм регулирования финансовой деятельности не позволяют эффективно управлять финансами предприятий на основе лишь ранее накопленного опыта. Современные руководители слабо владеют информацией о деловой среде, а порой неправильно ее воспринимают. Среда, в которой функционирует предприятие, стала более изменчивой и конкурентной. Именно по этой причине стратегический взгляд позволит найти новый путь управления бизнесом [2, с. 71].
Формирование финансовой стратегии невозможно, если отсутствует общая стратегия развития предприятия, которая всегда задается «сверху» — руководителем. Даже если стратегия развития не облекается в какой-либо подробный документ, то некая установка есть всегда. Руководитель озвучивает пожелания по доле рынка, географическому распределению бизнеса, уровню рентабельности. Под это и подстраивается финансовая стратегия, в которой пожелания акционеров отражаются в определенных цифрах и показателях. Исходная информация обычно поступает от маркетинговых подразделений (прежде всего прогноз по выручке), а финансовая служба включается в расчеты и способствует выбору наиболее подходящей модели развития бизнеса [2, с. 80].
В настоящее время разработка финансовой стратегии является не фантазией или особенностью отдельных «продвинутых» предприятий, а необходимостью для всех участников бизнеса, которые видят свою задачу в поступательном развитии и сохранении устойчивого положения на рынке. Ни для кого не секрет, что грамотно построенная финансовая стратегия предприятия позволяет не только обеспечить предприятие финансовыми ресурсами и оптимизировать риски, но и определить пакет стратегический целей для дальнейшего эффективного развития предприятия. Сегодня успеха добиваются те, кому удается получить и сохранить конкурентное преимущество перед соперниками. Поэтому отсутствие разработанной финансовой стратегии, адаптированной к возможным изменениям факторов внешней среды, может привести к тому, что финансовые решения предприятий будут носить разнонаправленный характер, приводить к возникновению противоречий и снижению эффективности финансовой деятельности в целом.
Финансовая стратегия — это концепция управления финансовой деятельностью, являющаяся частью стратегического менеджмента организации, направленная на достижение поставленных целей в условиях динамичного изменения внешней и внутренней среды. Всесторонне учитывая финансовые возможности предприятия, объективно рассматривая характер внутренних и внешних факторов, финансовая стратегия обеспечивает соответствие финансово-экономических возможностей предприятия условиям, сложившимся на рынке продукции. Финансовая стратегия охватывает все стороны деятельности предприятия, в том числе оптимизацию основных и оборотных средств, распределение прибыли, безналичные расчеты, ценовую политику. Одной из главных функциональных целей финансовой стратегии является максимизация рыночной стоимости предприятия [3, с. 130].
Финансовая стратегия предприятия решает задачи, обеспечивающие финансовую устойчивость предприятия в современных рыночных условиях хозяйствования. Это достаточно хороший инструмент, который позволяет компании развиваться в четко заданном направлении и достигать все более лучших результатов. На рисунке 1 представлены основные сферы финансовой деятельности предприятия, на реализацию которых направлена финансовая стратегия.
Рис.1. Основные направления, на реализацию которых направлена финансовая стратегия [4, с. 58]
На рисунке 2 представлены факторы, формирующие обоснования финансовой стратегии предприятия.
Рис.2. Факторы, формирующие обоснования финансовой стратегии [1, с. 11–12]
Финансовая стратегия предприятия обеспечивает:
1) формирование финансовых ресурсов и руководство ими;
2) выявление главных направлений и сосредоточение на их выполнении усилий, маневренности в использовании резервов финансовым руководством;
3) соответствие финансовых действий экономическому состоянию и материальным возможностям предприятия;
4) объективный учет финансово-экономической обстановки и реального финансового положения предприятия в году, квартале, месяце;
5) учет финансовых возможностей предприятия, и его конкурентов;
6) определение главной угрозы со стороны конкурентов, мобилизацию сил на ее устранение и выбор направлений финансовых действий [1, с. 15].
Таким образом, финансовая стратегия предусматривает определение долгосрочных целей финансовой деятельности и выбор наиболее эффективных способов их достижения. Цели финансовой стратегии должны подчиняться общей стратегии экономического развития и направляться на максимизацию прибыли и рыночной стоимости предприятия необходим разумный баланс между настоящим и будущим: не защитив свой сегодняшний бизнес, предприятие не имеет будущего. В свою очередь, не выделив должные ресурсы под будущее развитие, предприятие может лишиться потенциала.
1. Бланк И. А. Финансовая стратегия предприятия / И. А. Бланк. — Киев: Ника-Центр, 2010. — 520 с.
2. Гениберг, Т. В. Сущность и методические основы разработки финансовой стратегии фирмы / Т. В. Гениберг, Н. А. Иванова, О. В. Полякова // Научные записки НГУЭУ. — 2009. — № 9 — С. 68–88.
3. Лисовская И. А. Рыжкова С. А. Финансовая стратегия компании: необходимость формирования, основные компоненты и принципы построения // Российское предпринимательство. — 2008. — № 10, вып. 1 (120). — c. 130–134.
4. Лукьянчук У. Р. Финансовый менеджмент / У. Р. Лукьянчук. — М. Аллель, 2010.- с.263
5. Мосина И. Г. Стратегический менеджмент / И. Г. Мосина. — Новосибирск: НФ РАП, 2010 г. — 167 с.
6. Осипов Я. И. Финансовая стратегия компании// Российское предпринимательство. -2011.- № 9, вып. 1 (191).-c. 66–71.
Киев: Эльга, Ника-Центр, 2004. - 720 с.
ISBN: 5-901620-60-7, 966-521-248-6
В книге рассматривается основной круг вопросов стратегического финансового развития предприятия. В ней изложены теоретические основы и методический инструментарий разработки финансовой стратегии предприятия; подробно рассмотрено содержание основных (доминантных) направлений его финансового развития — стратегии формирования финансовых ресурсов, инвестиционной стратегии, стратегии обеспечения финансовой безопасности и стратегии повышения качества управления финансовой деятельностью. Значительное внимание уделено также вопросам управления реализацией разработанной финансовой стратегии. Книга широко иллюстрирована схемами, графиками, таблицами и примерами, содержит основные расчетные алгоритмы и необходимый справочный аппарат.
Автор книги — заслуженный деятель науки, доктор экономических наук, профессор Бланк И.А. продолжительное время сочетает научную и преподавательскую работу по данной проблеме с практической деятельностью в качестве главного эксперта и консультанта ряда компаний. Книга рассчитана на руководителей и финансовых менеджеров предприятий, преподавателей, аспирантов и студентов экономических вузов.
Содержание
Содержание и особенности осуществления финансовой деятельности предприятия
Понятие финансовой стратегии и ее роль в развитии предприятия
Основные принципы разработки финансовой стратегии предприятия
Характеристика процесса разработки финансовой стратегии предприятия
Сущность стратегического финансового анализа и методы его осуществления
Система информационного обеспечения стратегического финансового анализа
Анализ фактора внешней финансовой среды
Особенности исследования конъюнктуры финансового рынка
Анализ факторов внутренней финансовой среды
Комплексная оценка до стратегической финансовой позиции предприятия
Понятие стратегических целей финансовой деятельности предприятия и принципы их формирования
Обоснование главной стратегической цели финансовой деятельности предприятия
Формирование системы стратегических целей и целевых нормативов, обеспечивающих реализацию главной цели финансовой деятельности предприятия
Понятие стратегических финансовых решений и последовательность их разработки
Выбор главной финансовой стратегии предприятия
Формирование финансовой политики по отдельным аспектам финансовой деятельности
Формирование, оценка и отбор стратегических финансовых альтернатив
Концепция и методический инструментарий оценки стоимости денег во времени
Концепция и методический инструментарий учета фактора инфляции
Понятие финансовых ресурсов предприятия и принципы их формирования
Методы прогнозирования общего объема инвестиционных ресурсов
Методический инструментарий оценки стоимости формируемых финансовых ресурсов
Содержание процесса стратегического управления формированием собственных финансовых ресурсов
Дивидендная политика
Амортизационная политика
Управление эмиссией акций
Содержание процесса у стратегического управления формированием заемных финансовых ресурсов
Управление привлечением долгосрочного банковского кредита
Управление финансовым лизингом
Управление облигационным займом
Виды инвестиций предприятия задачи стратегического управления ими
Содержание процесса стратегического управления инвестициями предприятия
Формирование политики предприятия по основным направлениям инвестирования
Формирование инвестиционной политики предприятия в отраслевом и региональном разрезах
Особенности и формы реального инвестирования предприятия
Разработка реальных инвестиционных проектов
Оценка эффективности реальных инвестиционных проектов
Формирование программы реальных инвестиций
Особенности и формы финансового инвестирования предприятий
Факторы, определяющие инвестиционные качества отдельных финансовых инструментов инвестирования
Оценка стоимости отдельных финансовых инструментов инвестирования
Формирование портфеля финансовых инвестиций
Виды финансовых рисков предприятия и принципы стратегического управления ими
Содержание процесса стратегического управления финансовыми рисками
Методический инструментарий учета фактора риска при подготовке стратегических финансовых решений.
Механизмы нейтрализации финансовых рисков
Понятие структуры капитала и принципы стратегического управления ею
Финансовый леверидж
Оптимизация структуры капитала
Виды денежных потоков предприятия и задачи стратегического управления ими
Политика управления денежными потоками предприятия
Оптимизация денежных потоков
Финансовый кризис предприятия как объект стратегического управления
Содержание процесса антикризисного финансового управления предприятием
Использование внутренних механизмов финансовой стабилизации предприятия
Финансовые аспекты реорганизации предприятий
Использование современных финансовых инструментов
Внедрение современных финансовых технологий
Проектирование оптимальной организационной структуры управления финансовой деятельностью
Формирование организационной культуры финансовых менеджеров
Оценка разработанной финансовой стратегии
Задачи и последовательность управления реализацией финансовой стратегии
Обеспечение стратегических изменений финансовой деятельности предприятия
Методы реализации финансовой стратегии в условиях текущих изменений внешней финансовой среды
Контроль реализации финансовой стратегии
Учебное пособие / А.И. Алексеева, Ю.В. Васильев, А.В. Малеева, Л.И. Ушвицкий. — М. Финансы и статистика, 2006. — 572 с. — ISBN: 978-5-85971-745 Настоящий учебник преследует две цели. Во-первых, это систематическое изложение основ представления информации о текущем состоянии конкретной организации на основе финансовой и статистической отчетности. Подробно излагаются методики.
М. Омега-Л, ООО «Эльга», 2011. — 768 с. — Серия "Библиотека финансового менеджера") — ISBN 978-5-370-01821-3. В книге рассматривается основной круг вопросов управления финансовыми ресурсами предприятия в современных условиях. В ней сформулированы сущность, задачи и функции управления финансовыми ресурсами предприятия, рассмотрены методологические основы формирования систем его.
Учеб. курс. — 2-е изд. перераб. и доп. — К. Эльга, Ника-Центр, 2007. — 521 с. Учебный курс охватывает основной круг вопросов финансового управления предприятиями в современных условиях. В нем изложены сущность, цель и функции финансового менеджмента, рассмотрены его методологические системы и методический инструментарий. Книга знакомит с современными методами финансового.
Учебный курс. — 2-е издание, переработанное и дополненное. — Киев: Эльга, Ника-Центр, 2004. — 656 с. Учебный курс охватывает основной круг вопросов финансового управления предприятиями в современных условиях. В нем изложены сущность, цель и функции финансового менеджмента, рассмотрены методологические основы формирования систем его обеспечения, изложены основные методические.
Учебник / И. Я. Лукасевич. — 2-е изд. перераб. и доп. — М. Эксмо, 2010. — 768 с. — (Новое экономическое образование). Эта книга представляет собой базовый учебник по курсу «Финансовый менеджмент» и содержит систематизированное изложение его теоретических концепций, методов и моделей, а также различных аспектов их практического применения в процессе принятия решений в сфере.
6-е изд. - М. Изд-во "Перспектива", 2010. - 656 с. ISBN 5-88045-096-1. Авторы: проф. Стоянова Е. С. доц. Крылова Т. Б. проф. Балабанов И. Т. доц. Быкова Е. В. проф. Кукукина И. Г. магистр Масленченков Ю. С. проф. Бланк И. А. доц. Ващенко Т. В. Базовый профессиональный курс управления финансами предприятия, охватывающий комплекс проблем финансового.
Бланк И.А. - Финансовая стратегия предприятия. Год: 2006Автор: Бланк И.А.Жанр: Учебное пособиеИздательство: Ника-Центрisbn: Язык: РусскийФормат: PDF/DjVuКачество: Изначально компьютерное (eBook)Количество страниц: 520 Описание книги Бланк И.А. - Финансовая стратегия предприятия: Учебный курс рассматривает основной круг вопросов стратегического финансового развития предприятия. В нем изложены теоретические основы и методический инструментарий разработки финансовой стратегии предприятия; подробно рассмотрено содержание основных (доминантных) направлений его финансового развития - стратегии формирования финансовых ресурсов, инвестиционной стратегии, стратегии обеспечения финансовой безопасности и стратегии повышения качества управления финансовой деятельностью. Значительное внимание уделено также вопросам управления реализацией разработанной финансовой стратегии. Изучаемый учебный курс широко иллюстрирован схемами, графиками, таблицами и примерами, содержит основные.
Финансовая стратегия предприятия, год: 2006, автор: Бланк И.А. Жанр: Учебное пособие, издательство: Ника-Центр. Isbn. язык: Русский, формат: PDF/DjVu, качество: Изначально компьютерное (eBook) Количество страниц: 520, описание: Учебный курс рассматривает основной круг вопросов стратегического финансового развития предприятия. В нем изложены теоретические основы и методический инструментарий разработки финансовой стратегии предприятия; подробно рассмотрено содержание основных (доминантных) направлений его финансового развития - стратегии формирования финансовых ресурсов, инвестиционной стратегии, стратегии обеспечения финансовой безопасности и стратегии повышения качества управления финансовой деятельностью. Значительное внимание уделено также вопросам управления реализацией разработанной финансовой стратегии. Изучаемый учебный курс широко иллюстрирован схемами, графиками, таблицами и примерами, содержит основные расчетные алгоритмы и.
Главная учебники по экономике Лукьянчук У.Р. Финансовый менеджмент Финансовая стратегия предприятия. В рыночных условиях управлять предприятием без стратегического подхода невозможно. Суть стратегического подхода состоит в том, что все вопросы управления делятся на два уровня: стратегические и тактические. Родоначальник стратегического управления И. Ансофф. Такое деление позволяет более эффективно решать управленческие задачи. Кроме того, стратегический подход делает необходимым формулирование стратегии развития предприятия. Доказано, что без четкого представления своих целей и путей их решения предприятие не может эффективно решать оперативные и тактические вопросы хозяйственной деятельности. Финансовая деятельность в данном случае не исключение. Управление финансами должно осуществляться на основе единой финансовой стратегии, объединяющей все.
Агентство недвижимости Арго
Скачать книгу Бланк И.А. Финансовая стратегия предприятия в электронном виде (обычно это форматы pdf, djvu, doc, docx, и а финансовая стратегия предприятия и а txt, chm, exe, fb2, html, oeb и др.) можно по ссылкам из этого раздела (если существует электронная версия книги).
Программа, также, содержит:
Книга Финансовая стратегия предприятия И. А.Бланк - купить на книгу Финансовая стратегия предприятия с доставкой по почте.
Переносимая версия Download Master
Download Master Portable
Киев: Эльга, Ника-Центр, 2004. - 720 с.isbn: 5-90, В книге рассматривается основной круг вопросов стратегического финансового развития предприятия. В ней изложены теоретические основы и методический инструментарий разработки финансовой стратегии предприятия; подробно рассмотрено содержание основных (доминантных) направлений его финансового развития стратегии формирования финансовых ресурсов, инвестиционной стратегии, стратегии обеспечения финансовой безопасности и стратегии повышения качества управления финансовой деятельностью. Значительное внимание уделено также вопросам управления реализацией разработанной финансовой стратегии. Книга широко иллюстрирована схемами, графиками, таблицами и примерами, содержит основные расчетные алгоритмы и необходимый справочный аппарат. Автор книги заслуженный деятель науки, доктор экономических наук, профессор Бланк И.А. продолжительное время сочетает научную и преподавательскую работу.
Если вы нашли ошибки в программе, а также если вы хотите внести свои предложения по усовершенствованию программы пишите на наш форум.
Финансовая стратегия, стратегия и управление, маркетинг и реклама.
Нужен ли строгой отчетности при розничной торговле к каждой операции
Нужен ли строгой отчетности при розничной торговле к каждой операции - Аналогичным образом можно свернуть табличные части документов, используемых для регистрации других хозяйственных операций: переоценка товаров в НТТ, а также перемещение товаров между двумя НТТ. При регистрации перемещения товаров соблюдается следующий очевидный принцип: если товары перемещаются между двумя местами хранениями и хотя бы для одного из них требуется детальный учет товаров по номенклатуре (это может.
Ми ифнс10 россии по оренбургской области
Ми ифнс10 россии по оренбургской области - Реквизиты ифнс 5658, код соно: 5658, название: Межрайонная инспекция Федеральной налоговой службы 10 по Оренбургской ми ифнс10 россии по оренбургской области области. Адрес:,460019,Оренбург г,Шарлыкское ш,1/2, Телефон: (3532), доп. Информация: Код окпо:95667474 Время работы: понедельник, четверг с 8.30 до 17.30 вторник, среда с 8.30 до 20.00 пятница с 8.30 до 16.15 каждую вторую и четвертую.
Регистрации авто в гибдд юр лицо
Регистрации авто в гибдд юр лицо - Отстранение от управления ТС, задержание ТС 12.7 ч.2 Управление ТС водителем, лишенным права управления транспортным средством 30 000 руб. или арест до 15 суток или обязательные работы от 100 до 200 часов / отстранение от управления ТС, задержание ТС 12.7 ч.3 Передача управления ТС лицу, заведомо не имеющему права управления ТС (за исключением учебной.
Документов для подключения объекта к электрическим сетям при пусконаладке представить в энергосбыт
Документов для подключения объекта к электрическим сетям при пусконаладке представить в энергосбыт - Подключение электричества к частному дому можно осуществлять как на этапе строительства частного дома, так и к зданию, которое уже введено в эксплуатацию. Перед началом подключения сети рекомендуется определить, какая мощность необходима для документов для подключения объекта к электрическим сетям при пусконаладке представить в энергосбыт полноценного обеспечения электричеством частного дома, на каком расстоянии от дома.
Ультралайт спиннинг daiwa exceler ru материал а
Ультралайт спиннинг daiwa exceler ru материал а - Не будем вдаваться в тонкости, когда и в каких условиях необходим данный стиль, скажу лишь, что в определенных условиях он незаменим. Так вот для этих целей я выбираю Bassmania. Ловля на уокеры, попперы. Banax Blade 86» до 25 г. Так же как и с минноу, все законы жанра сохраняются и в этом разделе. Если нужно далеко кидать, если хищник близко не подпускает, и если вы хотите ловить одним из самых легких и «стройных».
140 лет дому, который построил Д.И. Менделеев 2008/09, автор: Сладков Сергей Николаевич, урок посвящен 140-летию открытия периодического закона и периодической системы. Урок построен в форме традиционного с элементами инновации и способствует развитию познавательной деятельности и познавательной активности студентов путем применения наглядных средств обучения, ИКТ с элементами дидактических игр и инновационных технологий. В процессе обучения изучаются.
Игры
15.03.2016, 04:42
Заявления о постановки на учет в налоговом органе
3. В поле ИНН получателя - значение ИНН налогового органа, осуществляющего администрирование платежа в соответствии с законодательством Российской Федерации. 4. В поле КПП получателя - значение КПП налогового органа, осуществляющего администрирование платежа в соответствии с законодательством Российской Федерации. 5. В поле Получатель - наименование получателя платежа (органа Федерального казначейства, органа, осуществляющего кассовое обслуживание исполнения бюджета субъекта Российской Федерации или муниципального образования) и в скобках наименование налогового органа, осуществляющего администрирование платежа в соответствии с законодательством Российской Федерации. 6. В поле 104 - показатель кода бюджетной классификации (КБК) в соответствии.
Музыка
15.03.2016, 04:42
Формы 4 фсс за 2014 год
7.4. Любые изменения и дополнения к настоящему договору действительны лишь при условии, что они совершены в письменной форме и подписаны уполномоченными на то представителями сторон. Приложения к настоящему договору составляют его неотъемлемую часть. 7.5. Права на использование результатов Услуг по настоящему договору в любой форме принадлежат Заказчику, передача результатов Услуг третьей стороне может быть осуществлена Исполнителем только по согласованию с Заказчиком. 7.6. Во всех иных случаях, не упомянутых в настоящем договоре, стороны руководствуются положениями и нормами действующего законодательства. 7.7. Настоящий договор составлен в двух экземплярах, по одному для каждой стороны, оба экземпляра имеют одинаковую юридическую силу. 7.8. К договору прилагаются.
Программы
15.03.2016, 04:42
Генеральной доверенности для контракта от компании
Ї Н И, закон втратив чинність на підставі Закону N 1556-VII ( 1556-18 ) від, ВВР, 2014, N 37-38, ст.2004 Про вищу освіту ( Відомості Верховної Ради України (ВВР 2002, N 20, ст.134 ) Із змінами, внесеними згідно із Законами N 380-IV ( 380-15 ) від, ВВР, 2003, N 10-11, ст.86 N 1004-IV ( 1004-15 ) від.
Для дома и офиса
15.03.2016, 04:42
Как правильно оформить документы на работу
Безопасность в детском саду. Паспорт группы детского. Условия в группе для.
