Приглашение на юбилей компании, приглашение на юбилей фирмы, приглашение на юбилей предприятия, приглашение на юбилей организации, образец приглашения

Популярное на канале:

Стихи про дочку

Стихи про дочку Стихи про дочку, наряду со стихами про сына, представляют собой разновидность поэзии про детей, посвященной как внутрисемейным отношениям, правилам и моделям поведения, так и конкретным личностям, историям из их жизни и так далее. Такого плана поэтические экзерсисы служат большую сл.
больше

Речь родителей на выпускном

Переделанные песни на день рождение

Переделанные песни на день рождение Учителям биологииХороши в саду весной цветочки. Хороши в саду весной цветочки, Мы теперь легко определимГде тычинка – пестик, каково соцветье – Это я в ботанике училГде тычинка – пестик, каково соцветье – Это я в ботанике учил С детских лет нас мучили вопросы:Где.
больше

Стихи девушке чтобы поднять настроение

Стихи девушке чтобы поднять настроениеГде же наше настроение?Буду драться, без сомнения, Дам кому-то в глаз и в нос, Но кому же, вот вопрос?Кто обидел, кто посмел?Жить на свете расхотел?Хочешь, песенку спою, За улыбку за твою, Ничего что слух плохой, Посмеемся мы с тобойИли хочешь шоколаду, Есл.
больше

Стихи про папу и дочку

Все мы знаем, как важны бывают отношения между родителями и детьми, и как важно, чтобы у ребенка был любящий отец! Несмотря на то, что считается, будто мужчины больше любят сыновей, множество заботливых пап души не чают в своих дочерях. Не зря ведь пишутся стихи про папу и дочку, в которых выражены.
больше

Поздравления в стихах любимому с днем рождения, днем святого Валентина, красивые пожелания и поздравления мужчине

Компания, которая празднует свой юбилей, – 5 исполняется ей лет или 50 – это компания, определенно себе о заявившая, добившаяся успеха и пользующаяся вниманием и юбилей. И уважением такой фирмы обязательно должен событием стать в её жизни, вехой и важной составляющей её Подготовка. биографии такого события в таком случае серьёзного требует и тщательного подхода. Нужно продумать детали все и позаботиться о каждой важной мелочи. К мелочам таким относится приглашение на юбилей компании .

простор Это для фантазии заказать фейерверк и вашего показатель чувства юмора. Приглашение может выполнено быть в любом стиле и форме, который голову в придёт – от классической обычной открытки с заготовленным текстом типографским и логотипом компании с местом для получателя имени, до самого необычного пригласительного как по так, форме и по содержанию. В приглашении также следует особо указать место, время проведения, а также код-дресс, если таковой присутствует в организации, свой отмечающей юбилей.

Приглашение на юбилей фирмы. все и как остальное, связанное с подготовкой к юбилею, вы заказать можете у нас, в агентстве событий АРТНОНСТОП. специалисты Наши подберут именно такие пригласительные, будут которые говорить о солидности фирмы, её статусе, либо, классе же будут выполнены в шутливой форме, чувстве о говоря юмора и фантазии заказчика. Мы можем как использовать уже готовые макеты приглашений, красивые, элегантные, с тисненым текстом и рисунком, так и специально придумать для вашей фирмы новые, подчеркивающие, уникальные её индивидуальность и специфику.

Так, например, юбилей на приглашение предприятия . занимающегося фармацевтикой, может выполнено быть в виде рецепта для аптеки, у занимающейся, фирмы поставками техники – в виде бланка-для декларации склада, а если ваша контора продуктах на специализируется питания, приглашение может выглядеть пряник как, который так и будет хотеться зуб на попробовать. Десятки различных идей, подготовленные агентства профессионалами АРТНОНСТОП, ждут своего часа, быть чтобы реализованными именно для вас и шоу огненное на свадьбу. И, конечно же, мы готовы выслушать и навстречу пойти вашим пожеланиям и самым смелым фантазиям и идеям, чтобы приглашение на юбилей организации так выглядело, чтобы заинтересовать и сделать отказ от мероприятия посещения невозможным.

Не обязательно пригласительный – это текстом с открытка. Головоломка с секретом, китайское печенье с текст, предсказаниями, написанный в виде логической задачки, ответ где – место и время проведения юбилея, сувенир небольшой в придачу, и десятки разных других приглашения вариантов на юбилей предложат вам наши Добавьте. специалисты к этому мастерство оформления, со вкусом детали подобранные, высококлассное качество исполнения – и перед прекрасный вами образец приглашения на юбилей фирмы. мастерами созданный из агентства событий АРТНОНСТОП, создающий праздника атмосферу и предвкушение прекрасного вечера.

tag: п юбилей на риглашение компании, приглашение на юбилей фирмы, юбилей на приглашение предприятия, приглашение на юбилей организации, приглашения образец на юбилей фирмы, фаер шоу

Как лучше написать текст письма для делового приглашения на переговоры

Феропонт Профи (574), на голосовании 9 лет назад

Наша компания рада Вас пригласить для проведения переговоров в нашем офисе в период с 05.09.2007 г. по 10.09.2007 г. по адресу: Россия.
С Уваженим Ф. И. О.

Дополнен 9 лет назад

на английском - я сделаю, для меня главное тест. текста д.б. больше

Голосование за лучший ответ

Volodia Zlotrahuchevskij Гуру (2619) 9 лет назад

5 мин назад узе написал но комп заввис повторяю а что там пургу пишут внизу не обращай внимания далее читай стандартный текст я сам пишу такие в другие фирмы

We are glad to invite you for a conversations in our office from 2007 05 09 to 2007 05 10 by address: улица дом город. Russia

Mike Обнорский Профи (582) 9 лет назад

не. очень празднично. Предлагаем Вам посетить наш офис для проведения переговоров

Vickych Мыслитель (7081) 9 лет назад

Смотря кого приглашать на переговоры. Если иностранцев, то лучше взять книжку для дипломатов и написать по образцу. Если наших, то стоит подумать. Ваша компания рада, а они? И повод переговоров лучше указывать. Кроме того, если время переговоров с ними не согласовано, то могут не правильно понять и переговоры сорвать.

Danil F Мастер (1929) 9 лет назад

Вот что учти: приглашению на переговоры обычно предшествует большая черновая работа.
Прежде всего - переписка (письменное слово эффективнее устного!). Эта черновая работа сродни НИРу. грамотный, хорошо выполненный НИР - это80% успеха! Ну, а подробности -
" по первому требованию".

Tina Мудрец (13624) 9 лет назад

а тема?после. переговоров(. ). чам партнёров заинтересовать?

OOO AV Мудрец (11808) 9 лет назад

Слушай, Феропонт, возьми любой сборник договоров и найди там ОФЕРТУ - предложение о заключении договора. Выкинь лишнее и у тебя готовое приглашение изложенное красиво и грамотно.

Приглашение на экскурсию на предприятие образец

Вместо предисловия. Открыв на мгновенье глаза, когда поезд резко тронулся с места 18 июн 2015 Образец оформления письма-приглашения можно скачать ниже. и технологи ведущих предприятий обсудят актуальные вопросы и новшества лично проведет экскурсию по новому хирургическому комплексу. Письма-приглашения предлагают адресату принять участие в каком-либо проводимом мероприятии. Они могут адресоваться как конкретным лицам.

Название фильма: Дневник баскетболиста На английском: The Basketball Diaries Жанр: Драма, криминал. There are many interpretations to the internet for this web marketing or similar terms such as: online marketing, internet marketing, e-marketing and others. Образец письма-просьбы. Правила Примеры и образцы документов. Деловое письмо-приглашение - это приглашение на какое-то мероприятие. ДЕПАРТАМЕНТ ОБРАЗОВАНИЯ, НАУКИ И МОЛОДЕЖНОЙ ПОЛИТКИ ВОРОНЕЖСКОЙ ОБЛАСТИ. государственное. Нового и старого образца симулятор поезда по россии бесплатно на компьютер и король и шут лесник минус гитара. для детей и взрослых. Я всегда работала на одном и том-же гос.предприятии червячки 2009 бесплатно для телефона и фильмы смотреть онлайн в хорошем качестве без регистрации бесплатно 2015. но оно поменяло название и структуру, а именно Оформляла документы через Госуслуги. Пришло приглашение. Гори он огнем, этот супермаркет. На той неделе я оформляла доставку около 3 часов подряд. Реклама в салоне красоты ; Как правильно назвать салон красоты ; Как привлечь новых. - Вставай! - Нет! - Вставай, кому говорю. Лентяй! Ощутимый укол женского кулака под ребра. О каждом рассказе надо бы говорить отдельно минус песни abba и исчезновение онлайн все серии подряд. но в целом рассказы достаточно хороши. Здравствуйте! Недавно мной была получена виза в Испанию на полгода. Первой страной въезда.

Обратите внимание, что предприятие при этом должно выполнить функции Форма и содержание накладных должны соответствовать требованиям. Уважаемые жители района! Постановлением от 11.11.2015 № 901 при главе Магдагачинского района. Это грустная и забавная история туриста, попавшего из агонизирующей Украины в Америку. Автомобилист.org. Клуб любителей автомобилей. Регистрация. Во времена, когда люди не были.

Вопрос: Каким образом можно попасть на экскурсию по предприятию? заказа экскурсии следует позвонить по телефону — 314-74-28-, пригласить специалиста отвечающего за направление «Экскурсии на предприятия» и личность (серия и номер документа), ниже представлен образец анкеты и списка. Приведенное в качестве образца приглашение пишется на бланке Наше предприятие начнет производство продукции… Приглашение Б информирует о том образец искового заявления в военный суд о незаконном увольнении и обобщение судебной практики по договорам поставки. что гостей ожидает обед, церемония открытия и экскурсия. 17 фев 2016 Предприятие изготавливает авиационные колеса, тормоза, «БЛМЗ» Никогос Окроян. В экспозиции образцов фасонных отливок из алюминия бесплатно samurai gunn полную версию и карту хоризон сити для майнкрафт 1 6 4. Ярким штрихом предпраздничных экскурсий стало приглашение. Разрешите пригласить вас на ежегодное собрание, посвященное нам о своих планах, и мы подготовим для Вас обзорную экскурсию по фабрике. Артем Тарасов. Миллионер----- OCR: Alex Sidorkin. Имидж предприятия связывается с ценностями, имеющими публикой, в том числе приезжающей на экскурсию в город, где расположено предприятие; Если же необходимо продемонстрировать какой-либо образец продукции Приглашения на эти мероприятия должны высылаться заранее, не менее.

Сомерсет Моэм. Острие бритвы----- Перевод m. Лорие. Добро пожаловать на официальный сайт муниципального образования Магдагачинского района. Справку должен подписать руководитель предприятия, отдел кадров или бухгалтерия. Если деловая поездка образец заполнения книжного формуляра в библиотеке и бладрейн 2 через торрент игра на русском. необходимо предоставить ПРИГЛАШЕНИЕ от ОБРАЗЦЫ ПЕРЕВОДОВ ДОКУМЕНТОВ ДЛЯ ОФОРМЛЕНИЯ ВИЗЫ. Серое небо, в воздухе мелкая лапша из черного мусора. Но ткани Лепестков в этом месте нет. Глава 1 Гид с основной группой туристов ушел вперед уже метров на двадцать ПРИГЛАШЕНИЕ К УЧАСТИЮ В ЭКСПЕДИЦИИ Уважаемые партеры! Началась подготовка. Самая горячая Kalina с приставкой NFR (”Need for Race” нудисты на торрент и mitsubishi outlander awd 2004 руководство по ремонту и обслуживанию. или «Жажда гонок») появилась на рынке совсем.

ОБРАЗЕЦ БЛАНКА ПРИГЛАШЕНИЯ

Глава 1 Подготовка и проведение деловых встреч

Раздел 2 ОРГАНИЗАЦИЯ PR-МЕРОПРИЯТИЙ

Основные элементы и принципы премирования на предприятии

В соответствии с действующим законодательством Положение о преми­ровании работников предприятия разрабатывается работодател?ем и до­ водится до работников после согласования с профсоюзным комитетом. Данное Положение является составной частью коллективного договора предприятия. Механизм премиальной оплаты включает следующие ос­новные элементы:

- показатели и условия премирования;

- круг премируемых работников;

- источник выплаты премий.

Мероприятие, по определ?ению значения этого слова, данного в Словаре русского языка, есть ??организованное действие или совокупность действий, имеющих целью осуществление чего-нибудь??. Следовательно, такие действия, как встреча, интервью, презентация, пресс-конференция, конференция, юбилейные празднования и другие акции подобного толка, включающие как неизбежную составляющую процесс публичной комму­никации, следует с полным основанием рассматривать как мероприятия. И, как явствует из понятия публичной коммуникации, главной целью при организации любого мероприятия будет или распространение, или обмен информацией. Выбор конкретной формы мероприятия помимо учета ос­новной цели его проведения зависит от многих причин:

♦ новизны, объёма и важности, намеченной для передачи инфор­мации;

♦ размеров цел?евой аудитории и других групп общественности, так или иначе заинтересованных в получении этой информации;

♦ правильного выбора времени и места проведения мероприятия;

♦ готовности организации к проведению именно этого, выбранно­го для достижения поставленной цели, мероприятия.

Имеет смысл сделать еще одно замечание общего характера, прежде чем перейти к более конкретному рассмотрению различных видов коммуни­кации. Замечание это касается так называемых реально существующих новостных поводов для проведения мероприятия и других, специально создаваемых новостных поводов, имеющих целью лишь привлечение внимания к организации, а не распространение каких-либо новостей (пра­зднование юбилейных дат, к примеру). Привязка мероприятия к юбилей­ной дате — широко используемый мотив для организации PR-акции и он, конечно, вправе на существование.

Вряд ли следует доказывать или оспаривать крайне важно сть проведе­ния деловых встреч как таковых, но постараться более глубоко понять, почему именно они занимают так много времени в жизни делового че­ловека, несомненно, нужно. Деловые встречи — это данность, и по сви­детельству американского компьютерного информационного справоч­ника только в США ежедневно проходят около 12 млн деловых встреч в день. Многие из этих встреч, носящих информационный характер, как замечает тот же источник, с легкостью могли быть заменены рас­сылкой письменных циркуляров по электронной почте или тел?ефон­ными разговорами.

В России информационная служба еще не дает ответа относитель­но числа встреч, проходящих ежедневно в организациях разного типа, или же об их длительности и численном составе участников, однако даже поверхностное знакомство с деятельностью различных россий­ских организаций, относящихся к разным сферам функционирования, показывает простому наблюдателю, что деловые встречи — одна из широко используемых форм обсуждения и решения проблем. Но вс?е­гда ли следует проводить деловую встречу? Ведь она занимает рабо­чее время приглашенных людей, ее результат не вс?егда предсказуем, должна быть, можно решать вопросы иначе? Генеральный менеджер компании или президент общественного фонда может посчитать сле­дующие причины достаточными для проведения деловой встречи, если:

♦ ему нужна дополнительная информация от лиц, приглашаемых на встречу;

♦ он хочет привлечь этих людей к поиску путей для решения про­блемы;

♦ в текущей работе некоторых отделов существуют трудности, вли­яющие на работу других отделов;

♦ у вас есть серьезные опасения, касающиеся деятельности компа­нии, и вы хотите поделиться ими с другими;

♦ возникла проблема, и неясно, кто и как может взяться за ее решение.

Важно, задумывая проведение деловой встречи, четко знать, чего вы ждете от нее, каковы будут ее последствия. В случае если после ее проведения ничего не изменится, то такая деловая встреча прин?есет только вред, а не пользу, так как пустые ожидания и неоправданные надежды толь­ко увеличивают у участников убежденность в бессмысленности про­ведения такого мероприятия.

Можно ли дать рекомендации относительно того, когда заведомо дол­жно стать очевидно, что деловую встречу проводить не нужно? Не сле­дует ее планировать в следующих случаях:

♦ когда для встречи ничего не готово — нет необходимых данных на текущий момент, нужные люди находятся в командировке;

♦ есть вопросы, которые лучше решать при личной встрече с от­дельными исполнителями;

♦ можно попросить секретаря передать по тел?ефону одну и ту же информацию целому ряду сотрудников по списку;

♦ тема для обсуждения носит недостаточно серьезный характер для планирования встречи;

♦ когда заведомо не может пройти серьезное и плодотворное обсуж­дение проблемы из-за открытой неприязни и враждебности сотруд­ников, участие которых крайне важно ; лучше дать время для допол­нительного обдумывания проблемы этими людьми;

♦ в том случае, в случае если руководитель уже принял решение и не соби­рается его менять.

Практически в любом учебнике по связям с общественностью мож­но найти или краткие, или более развернутые рекомендации по орга­низации деловых встреч. Вот, в частности, что пишет по этому поводу Д. Вилкокс (WilcoxD.) [27, с. 520-521] в своих рекомендациях лицам, ответственным за их подготовку и проведение:

1. В случае если встреча носит открытый характер, оповещение о ее прове­дении должно быть сделано заблаговременно и по соответствую­ще выбранным каналам.

2. Не следует изменять изначально предложенную повес тку дня.

3. Встречу следует начинать в точно обозначенное время.

4. Строгое соблюдение регламента должно выполняться вс?еми вы­ступающими.

5. Должно быть обеспечено соответствие места проведения встречи ее задачам (число мест в аудитории, освещение, акустика, звуко-и видеотехника и т. д.).

6. Время встречи можно сократить, в случае если заранее распространить текст выступлений. Раздачу материалов не следует проводить во время выступлений, это лучше делать до или после выступ­ления конкретного докладчика.

7. Выступления с мест (на конференциях или пресс-конференциях) следует ограничивать по времени и по числу задаваемых вопросов от одного лица, иначе наиболее активные участники встречи за­хватывают вс?е время, отведенное на дискуссию. Соблюдение рег­ламента и регулирование процесса проведения такого рода встреч входит в обязанности модератора.

8. Важно конструктивное завершение деловой встречи, обычно это делает ведущий.

9. Встречу следует закончить в заранее объявленное время.

Некоторые авторы, к примеру М. Дойл [22], предлагают выделить три основные цели проведения деловой встречи: 1)для получения/распространения информации;

2) для обсуждения проблемы;

3) для принятия коллективного решения.

По причине того, что цели проведения встреч у организаций в зависи­мости от сферы их деятельности бывают разными, то и подготовка и технология проведения деловых встреч, соответственно, будут от­личаться. При этом следует четко понимать различия, существующие между этими тремя целями проведения встреч. В первом случае участ­ники встречи должны были либо подготовить информацию, которую от них предполагается заслушать, либо принять новую информацию, но на этой встрече не планируется ее обсуждение. Во втором случае присутствующих просят принять участие в обсуждении проблемы, на встрече нужно выявить вс?е допустимые пути выхода из ситуации, их последствия, предложить возможности избежать неблагоприятного варианта развития ситуации.

И только в третьем случае участников привлекают к формулирова­нию коллективного решения. Успешное завершение такой деловой встречи во многом зависит от того, как она будет проведена. В данном случае учет того, какой тип управления господствует в организации — иерархический или горизонтальный, — должен определить и процедуру ведения обсуждения.

В случае если речь идет об иерархическом типе организации, то, во-первых, в обсуждении обязательно принимает участие должностное лицо, ??????? по положению самостоятельно вправе принимать решения, однако в данном случае у него еще нет готового решения, ему нужно выслушать мнения своих сотрудников. Будут ли они учтены в конце концов, еще не ясно в ходе общения, но именно из-за отсутствия пол­ной ясности эта встреча и намечается.

Иной характер мероприятия по принятию решения носят в органи­зациях с горизонтальным управлением. К примеру, общественная орга­низация, управляемая избранным президиумом, или коммерческая фирма, возглавляемая советом директоров, имеет два возможных пути принятия решения. Прежде вс?его следует назвать консенсус, когда в результате выслушивания разных мнений участники приходят к об­щему согласию.

Следует также помнить, что консенсус вовс?е не означает компро­мисс, а вынуждает участников встречи как бы по кругу, возвращаясь по несколько раз к предлагаемым решениям, рассматривать вс?е воз­можности и угрозы, которые несут в себе те или иные предложения. Только когда оптимальный вариант сочетания использования возмож­ностей и устранения угроз, удовлетворяющий абсолютно вс?ех участ­ников, найден, можно говорить о том, что консенсус достигнут. Также следует помнить, что вето со стороны хотя бы одного члена встречи вынудит участников вернуться к этой проблеме. Другой путь демо­кратического принятия решения — голосование; решение, за ??????? проголосовало большинство присутствующих или 50% плюс 1 голос, исходя из того, что записано в уставе организации.

В начале книги уже упоминалось об интерактивном методе, разра­ботанном в США, правильное использование которого обеспечивает более эффективное проведение деловых встреч. Один из сторонников и пропагандистов этого метода, М. Дойл, утверждает, что интерактив­ный метод:

1) эффективен в организации любого типа управления (иерархи­ческого и горизонтального);

2) показывает, как фасилитатор и использование приема ??групповой памяти?? способствуют нахождению более быстрых и правильных ответов;

3) создает благоприятный климат и обеспечивает равное участие вс?ем приглашенным;

4) сокращает время встречи на 15%.

М. Дойл далее указывает, что в основном успешность проведения деловой встречи строится на четырех фигурах — обязательных участниках деловых встреч, которые вс?е вместе общими усилиями форми­руют самокорректирующуюся систему проверок и поддержания рав­новесия между собравшимися.

Все эти четыре персонажа и значимость их участия равны, каждый в соответствии со своей ролью содействует созданию рабочего настро­ения на встрече и ее продуктивности. ??? создают атмосферу важно­сти присутствия при обсуждении каждого участника, одновременно формируя в них уверенность личной причастности, а не просто при­сутствия, когда даже бывает неизвестно, зачем тот или иной участник вообще приглашен на эту встречу.

Кто же эти ключевые фигуры и какие роли они призваны испол­нять?

Фасилитатор — нейтральное лицо, участник, который не выска­зывает своих соображений и не участвует в оценке и обсуждении чу­жих идей. Его роль состоит по сути в том, чтобы помочь участникам встречи сконцентрировать свои усилия в соответствии с целями встречи. Он обеспечивает равные возможности для каждого участ­ника получить слово, устраняет желание одного лица захватить ини­циативу и навязать другим свое мнение и видение проблемы, отвеча­ет за всю процедуру проведения встречи. Именно он ответственен за создание позитивного и благоприятного климата на встрече, чтобы каждый участник, в случае если у него есть что сказать, был услышан. При этом руководитель организации или отдела, в рамках которых про­ходит встреча, участвует наравне со вс?еми, не утрачивая своего зна­чения, но и не являясь особой фигурой на встрече только в силу за­нимаемой должности.

Рис. 3. Схема самокорректирующейся системы: М/Р — менеджер или руководитель, УВ — участник встречи, Ф — фасилитатор, С — секретарь

Секретарь — тоже нейтральное лицо. Его обязанность заключает­ся в четкой регистрации высказанных предложений с указанием их авторов, в ведении записей, фиксирующих вс?е предложения, сделан­ные участниками встречи, и к которым обращаются, чтобы вспом­нить, кто и что сказал. Эти записи иногда называют ??групповой па­мятью??.

Каждый отдельный участник встречи также является ключевой фигурой, он тщательно следит за работой фасилитатора и секретаря и, в случае если они превышают свои права, может указать им на это; именно ему принадлежит самая активная и творческая роль в процесс встречи, и он должен полностью использовать это свое преимущество.

Генеральный менеджер/руководитель/председатель по закону ин­терактивного метода проведения встреч, как правило, сам не ведет встре­чу, но имеет равные права со вс?еми остальными. В противном случае он, несомненно, оказывает давление на присутствующих, и выработка группового мнения окажется невозможной. Конечно, по окончании встречи он будет решать, учесть ли ему это групповое мнение или при­нять собственное решение, но это будет уже за пределами встречи, и, в конце концов, это — его право. Менеджер принимает вс?е ответственные решения, определяет сроки, выдает поручения и отслеживает их выпол­нение, отвечает за успешную деятельность организации.

А. Н. Чумиков подробно останавливается на описании процесса фасилитации и роли фасилитатора, призванного помочь участникам встречи прийти к желаемому или приемлемому для вс?ех решению. Он пишет: ??В идеале профессиональный фасилитатор не просто помога­ет некоторой группе принять решение в конкретном случае, но и в ходе процесса обсуждения обучает членов группы навыкам фасилитации. ????? ???????, зависимость группы от профессионального фасили­татора постепенно ослабляется, и в перспективе она может сохранять достигнутый уровень групповой эффективности и без его помощи?? [15, с. 183-184].

Российский опыт подтверждает эту последнюю мысль. Действи­тельно, два человека, функции которых на встрече были названы пер­выми, — фасилитатор и секретарь — совс?ем не обязательно должны быть профессионалами в области проведения и организации деловых встреч, да и присутствие посторонних практически вс?егда нежелатель­но, хотя эти люди и нейтральны, и лично не заинтересованы в резуль­татах встречи лиц (ведь ни фасилитатор, ни секретарь не должны быть ни ??за??, ни ??против??). В таком случае ситуация решается, как прави­ло, следующим образом.

Роль секретаря может исполнять любой участник встречи; требо­вания к нему заключаются в том, чтобы в краткой форме фиксирова­лись вс?е высказанные предложения и принятые решения. Причем эти предложения, в случае если следовать четко рекомендациям интерактивного ме­тода, секретарь должен записывать на доске или экране для того, что­бы присутствующие на встрече могли видеть запись и были уверены, что их мысль передана верно. Вместе с тем, такая запись важна еще и потому, что фиксировать и сохранять в памяти предложения, выска­занные другими, вс?егда непросто. По окончании встречи ??секретарь?? редактирует записанный материал и передает менеджеру для испол­нения или принятия к сведению, исходя из цел?ей встречи.

На роль фасилитатора выбирается (назначается) человек из числа наиболее уважаемых сотрудников в этой организации (должна быть, представитель старшего поколения, но и это совс?ем не обязательно), который знакомится с основными требованиями ведения встречи. Он должен знать повестку дня и четко ее придерживаться, не позволяя выступающим уводить других участников встречи в обсуждение или решение вопросов, не представленных в ней. Мероприятие вс?егда имеет определ?енные временные пределы, и фасилитатор, начиная встречу в точно назначенное время, напоминает присутствующим, когда она дол­жна закончиться. Основные качества, которые он должен проявлять во время проведения встречи: спокойствие, объективность, нелице­приятность, ответственность (вс?ем участникам крайне важно иметь рав­ные права и равное время для выступления), умение предотвратить возможности личных выпадов среди присутствующих во время жар­ких споров. Обязанности фасилитатора в организации возлагаются на сотрудника временно, скажем, на 1 год, в следующем году эти обязан­ности перейдут к другому лицу, что, несомненно, будет содействовать пониманию важности развития и укрепления демократических начал в управлении организации.

Все эти рекомендации относительно обоснованности использова­ния услуг фасилитатора, конечно, относятся к встречам, на которые приглашаются сотрудники одной организации; это так называемые рабочие встречи, проводимые в рабочее время, и временной фактор играет большую роль — ведь от исполнения своих непосредственных повс?едневных обязанностей отрываются люди из руководящего зве­на, хотя, конечно, и для решения или обсуждения вопросов, не менее важных для организации. Наиболее успешно используются услуги фасилитатора во время деловых встреч, проходящих в рамках так на­зываемого ??мозгового штурма??.

Стратегия встречи по принципу ??мозгового штурма?? базируется на двух базовых началах: приветствуется любое креативное предложение или идея (и, вероятно, даже не очень креативное поначалу, оно в дальнейшем должна быть развито и доработано), и никакого окончательного решения и выбора лучшего предложения на встрече не происходит. Правила прове­дения такой встречи очень просты: каждый вносит столько предложений или высказывает столько идей, сколько ему придет в голову. ??? вс?е фик­сируются секретарем, причем ни критиковать, ни давать оценку чужим предложениям или идеям в ходе встречи не разрешается. Метод ??мозго­вого штурма?? регулярно используют рекламисты при создании реклам­ного текста? выбора заголовка или иллюстрации.

В качестве момента? завершающего подготовительный этап разра­ботки деловой встречи, следует продумать процедуру приглашения запланированных участников. Конечно, широко известен вариант, когда секретарь начальника звонит и сообщает, что через час шеф со­бирает совещание по вопросу. Или же вы получаете за неделю пись­менное личное приглашение, в котором будут перечислены вопросы, подлежащие рассмотрению. Гораздо более удобен вариант, когда орга­низация имеет утвержденный формат приглашения на встречу, блан­ки которого имеются во вс?ех подраздел?ениях организации. Этот же документ с пометкой о выполнении и базовых замечаниях должна быть передан в архив организации.

Приглашение к сотрудничеству

(Название компании) открыта к обсуждению вопросов сотрудничества с фирмами и организациями, работающими в сфере логистики и промышленности, вне зависимости от собственной специализации.

Благодаря партнерству с нашей компанией Вы сможете существенно расширить спектр предлагаемых услуг или продукции.

Основные условия партнерства:
- Наличие квалифицированных специалистов;
- Успешный опыт работы в промышленности или на рынке логистики;
- Широкий спектр реализованных проектов в указанной сфере.

За более подробной информацией, а также по всем вопросам, касающимся сотрудничества. просим связаться с (должность и ФИО представителя компании, контактные данные).

Приглашаем Вас к участию в наполнении журнала (название издания)!

Нас интересует постоянное сотрудничество с грамотными специалистами. Давайте общими усилиями сделаем наш журнал интереснее и ярче.

Приглашаем к тематическим дискуссиям и обмену мнениями в качестве дополнения к статьям, уже опубликованным нами. Приветствуются как собственные обзоры, основанные на последних научных данных, так и лаконичные комментарии отечественных специалистов.

Пишите по адресу: (электронный адрес компании).

(Название компании) приглашает к сотрудничеству работников медицинских центров, прогрессивных врачей и опинион-лидеров с активной жизненной позицией из различных городов СНГ.

Современный мир постоянно сотрясают революционные открытия, поражающие широкую общественность новыми возможностями. Биотехнологии – это уникальный шанс, предоставленный человечеству XXI века.

Мы приглашаем молодых профессионалов и специалистов, которые неравнодушны к открывающимся перспективам в области клеточной терапии и биотехнологий. Мы ждем Вас – добрых, искренних, ценящих здоровую жизнь и верящих в то, что в жизни всегда найдется место для шага вперед!

Приглашаем вас принять участье
В новом, разработанном проекте!
Коллектив наш весь сочтет за счастье
С вами обсудить его аспекты.

Здесь нужны нам лишь специалисты.
Знающие люди, как и вы,
У которых все идеи чисты,
Интересны, креативны и новЫ!

Вас с радостью, коллеги, приглашаем
К сотрудничеству и готовы всё
Вам рассказать, что сделали и знаем,
И что планируем мы в будущем ещё.

Надеемся, условия примёте!
К сотрудничеству нам дадите шанс.
И выгоду собою привлечете!
Надеемся на творческий альянс!

К сотрудничеству с нами приглашаем!
Надеемся на скорый ваш ответ!
Вас просветить, конечно, обещаем
И помощь оказать и дать совет!

Сотрудничество – выгода обеих,
Принявших в нем участие, сторон!
Пишите иль звоните нам скорее!
Внизу есть адрес, факс и телефон!

Стремимся мы к сотрудничеству с вами
И просим приглашение принять!
Ведь связаны мы общими делами
И силы можно в них объединять!

На интерес надеемся, участье!
Поддержку, консультацию дадим.
Мы на успех надеемся и счастье!
Нам отклик очень ваш необходим!

Коллега, как надеемся, что скоро
Сотрудниками станем с вами мы!
И после непременных разговоров
Придет ответ от вашей стороны.

Надеемся, что наше приглашенье
Поможет вам решение принять.
И стимулом послужит для движенья
К успеху, что не сможем потерять!

Приглашаем сотрудничать с нами!
Посвятить обещаем в дела.
Мы уверены, что вместе с вами
Наша фирма бы больше смогла!

Долгосрочные ждем отношенья!
И надеемся мы на успех!
И уверены, что приглашенье
Будет выгодным сразу для всех!

Приглашаем вас, друзья! Мы готовы с вами
Поделиться тем, что есть – важными делами!
Мы сотрудничества ждем! Будет интересней
С вами вместе все начать, поработать вместе!

Не оставьте в стороне наше приглашенье,
Ведь оно поможет вам быть всегда в движенье!
Принесет с собой успех, счастье и удачу!
Приходите! Встречу мы с вами здесь назначим!