Рейтинг: 4.8/5.0 (1881 проголосовавших)Категория: Бланки/Образцы
Название работы: Планирование на предприятии. Перспективные и текущие планы предприятия
Предметная область: Экономическая теория и математическое моделирование
Описание: Планирование на предприятии 1. Стратегическое планирование на предприятии 2. Перспективные и текущие планы предприятия 3. Оперативное планирование и диспетчирование на предприятии Вопрос № 1. Стратегическое планирование на предприятии В условиях рыночной эк
Дата добавления: 2013-03-19
Размер файла: 105.5 KB
Работу скачали: 111 чел.
Поделитесь работой в соцсетях с друзьями. Будьте всегда актуальны.
Кнопки "поделиться работой" :
Планирование на предприятии
1. Стратегическое планирование на предприятии
2. Перспективные и текущие планы предприятия
3. Оперативное планирование и диспетчирование на предприятии
Вопрос № 1. Стратегическое планирование на предприятии
В условиях рыночной экономики предприятие постоянно стоит перед выбором из существующих альтернатив оптимального реше ния. От того, окажется ли правильным выбор, например в области определения цен на продукцию, объема выпускаемой продукции, кредитной и инвестиционной политики, зависит эффективность деятельности предприятия. В то же время даже самые удачные ре шения сами по себе не могут быть эффективны, если не соответ ствуют целям и политике предприятия.
Формулировка стратегических, тактических и текущих целей предприятия, выработка политики, конкретизация ожидаемых ре зультатов, расчет предполагаемых значений основных технико-эко номических показателей — все это составляет содержание процес са планирования.
В соответствии с горизонтами планирования (периодами, на которые составляются планы) различают долгосрочное, средне срочное и краткосрочное планирование.
Долгосрочное планирование носит стратегический характер, по скольку именно при долгосрочном подходе выявляются стратеги ческие цели предприятия и пути их реализации. Горизонт стратеги ческого планирования в определенной степени зависит от размеров предприятия и может составлять от 3 до 5 лет для малого предприя тия и до 20 лет — для крупного. Правильность выбора стратегии определяет не только уровень эффективности деятельности пред приятия, но иногда и само его выживание.
Стратегия предприятия определяет, какие товары и услуги будет производить предприятие, взаимоотношения предприятия с постав щиками, потребителями и конкурентами, а также внутрифирмен ные нормативы, регламентирующие систему управления предпри ятием в прогнозируемой перспективе.
Политика предприятия опирается на его экономическую, соци альную и управленческую философию, определяет его имидж и существует скорее в виде стандартов поведения, а характеризуется качественными и количественными показателями. Конкретизиро вать политику предприятия позволяет процесс целеполагания. Стра тегические цели предприятия определяют направления его разви тия в долгосрочном периоде.
Процесс целеполагания учитывает следующие аспекты жизни предприятия.
1. Какому этапу цикла развития (жизненному циклу) предприя тия соответствует состояние его экономической и производствен ной деятельности?
Цикл развития предприятия принято делить на три основные стадии: рост, стабилизация и спад. В соответствии с этим предпри ятие может находиться в одном из трех состояний: положение, бла гоприятное для роста; потребность в стабилизации; необходимость выживания. Для каждого из перечисленных состояний характерны свои стратегические цели.
2. Насколько сбалансированной является структура экономичес кой и производственной деятельности?
Сбалансированной можно считать такую структуру деятельнос ти предприятия, при которой: а) определен один или небольшое число приоритетных видов деятельности; б) остальные виды дея тельности подчинены развитию приоритетных; в) процессы про изводства продукции, ее реализации и воспроизводства ресурсов находятся в естественной пропорции друг к другу.
3. Отвечает ли занимаемая предприятием доля рынка и прогно зируемый темп ее роста потенциальным возможностям предприя тия?
Доля рынка — средний процент продаж товара данного пред приятия к общему объему продаж данного товара на рынке за определенный период времени. Скорость роста зависит в рыночных условиях от внешних обстоятельств, внутренней структуры пред приятия, финансовых возможностей, конкурентоспособности про дукции. Темпы роста необходимо контролировать, так как если они не соответствуют внутренним возможностям предприятия, то это может привести к глубокому расстройству всей его экономики.
4. В полной ли мере учтены обеспеченность предприятия ресур сами и риски в его деятельности?
Обеспеченность ресурсами накладывает ограничения на возмож ности развития предприятия, что необходимо учитывать при целеполагании. Риск, возникающий из-за непредсказуемости поведе ния внешней среды, также можно рассматривать в ряде случаев в качестве ограничивающего фактора. Анализ коммерческого и фи нансового риска обязателен при оценке имеющихся ресурсов.
5. Соответствуют ли современным требованиям социальные и экологические аспекты деятельности предприятия?
Уровень развития социальной сферы на предприятии в некото рой степени определяет качественный состав его персонала: дело в том, что при сравнимом уровне заработной платы работников при влекает предприятие, обеспечивающее определенные социальные и культурно-бытовые удобства. Соответствие производственных процессов экологическим нормам, является необходимым услови ем нормальной производственной деятельности.
Цели, определенные с учетом перечисленных качественных ас пектов, должны быть конкретизированы — дополнены количествен ными показателями.
Показатели долгосрочного планирования определяют цели пред приятия на рассматриваемую перспективу. К этим показателям, как правило, относятся:
— объем продаж;
— темп роста объема продаж;
— размер прибыли;
— норма прибыли на совокупный капитал;
— рентабельность продаж;
— доля на рынке.
Базисным показателем деятельности предприятия является объем продаж, поскольку большинство остальных показателей характе ризуют предприятие либо с точки зрения формирующих объем продаж факторов, либо являются производными от объема про даж.
Как показывает практика стратегического планирования, коли чество показателей целеполагания и их конкретный набор зависят от ряда факторов, среди которых выделяют: степень проработанности плана (уровень его детализации), форму собственности пред приятия, тип предприятия (диверсифицированное или специали зированное), размер предприятия.
Важнейшим этапом стратегического планирования является фор мулировка стратегии и выбор стратегических альтернатив.
Процедура формулировки стратегии и выбора стратегических аль тернатив состоит из следующих этапов:
— оценка существующей стратегии;
— собственно этап формулировки;
— оценка и планирование риска;
— выбор стратегической альтернативы.
Процедура формулировки стратегии подразумевает разработку се рии стратегических планов как на уровне предприятия в целом, так и (по возможности) на уровне его подразделений. Стратегия предприятия объединяет все стратегические планы в единое целое.
Основой единого стратегического плана является его базовая стратегия. В соответствии с фазой цикла развития предприятия можно остановить свой выбор на одной из следующих базовых стратегий:
— стратегия роста — основная стратегия предприятия, выражаю щая стремление к увеличению объемов производства, прибы ли, капитала, т. е. стратегия развития. Эта стратегия также может быть определена как стратегия наступательная;
— стратегия стабилизации — стратегия деятельности предприятия в условиях нестабильного объема продаж и доходов. Эта страте гия направлена на достижение стабилизации на возможно ран ней стадии колебаний объемов продаж и доходов с последую щим переходом к стратегии роста. Стратегия стабилизации но сит наступательно-оборонительный характер;
— стратегия выживания применяется в условиях глубокого кризиса экономической деятельности предприятия и носит чисто оборо нительный характер.
Для каждой базовой стратегии существует ряд стратегических альтернатив, позволяющих добиться поставленных целей, исполь зуя различные подходы.
Количественные показатели, определяемые на этапе стратеги ческого планирования, представляют собой своего рода ориентир для их дальнейшей детализации и уточнения уже в процессе крат косрочного планирования.
Принято различать две основные схемы составления планов и их детализации: сверху вниз ( break - down ) и снизу вверх ( build - up ). Использование метода break - down позволяет конкретизировать выбранную стратегическую альтернативу до уровня формального плана. Поставленная руководством предприятия цель на рассмат риваемую перспективу (например, объем прибыли и темпы его ро ста) в виде планового задания доводится до всех подразделений предприятия. При этом форма планового задания становится все более детализированной по мере продвижения с верхних уровней структуры на более низкие.
Планирование на предприятии представляет собой непрерыв ный процесс, в ходе которого необходимо постоянно корректиро вать планы подразделений и осуществлять их координацию.
Вопрос № 2. Перспективные и текущие планы предприятияОграничение горизонта планирования 1-5 годами, (в зависимо сти от размера предприятия) соответствует среднесрочному или перспективному планированию.
Перспективное планирование по своей сути является технико-экономическим планированием, задачей которого на предприятии является конкретизация его стратегии. Перспективное планирование предполагает выделение следующих основных разделов:
План реализации продукции (программа сбыта). На основании данных маркетинговых исследований и стратегических целей пред приятия формируется программа сбыта продукции по номенклату ре и ассортименту по годам периода среднесрочного планирования. Программа сбыта формируется в натуральном и стоимостном выражении с учетом прогнозируемых цен реализации. Она является основой разработки плана производства.
1. План производства (производственная программа). В этом разде ле содержится план выпуска основных видов производимой про дукции в натуральном выражении, обоснованный расчетом произ водственных мощностей с учетом ввода нового оборудования, из менения производительности труда, структуры выпускаемой продукции, повышения качества производства.
2. План технического развития и организации производства. Этот план должен включать в себя следующие подразделы:
— освоение новых видов и повышение технического уровня вы пускаемой продукции;
— внедрение прогрессивных технологий;
— повышение уровня механизации, автоматизации производства;
— совершенствование системы управления, планирования и орга низации труда и производства на предприятии;
В этом же разделе должны быть приведены расчеты ожидаемого эффекта от инновационной деятельности в управленческой и про изводственной сферах. По каждому направлению инновационной деятельности разрабатываются конкретные мероприятия, рассчи тываются необходимые объемы инвестиций и ожидаемый эконо мический эффект (в форме изменения прибыли или необходимого капитала). В зависимости от целей, определенных стратегическим планом предприятия, расставляются приоритеты инновационной активности. Это позволяет сосредоточить ограниченные инвести ционные ресурсы на направлениях, наиболее значимых для пред приятия.
3. Капитальное строительство. В этом разделе плана определяются объемы вводимых в плановом периоде в действие основных фондов, производственных мощностей и других объектов капитального строи тельства, а также уровень инвестиционного обеспечения и источники инвестиций. Одновременно для строительно-монтажных работ опре деляется метод их ведения (подрядный, своими силами и др.).
4. План закупок (материально-техническое снабжение). В этом раз деле определяются потребность в основных материальных ресурсах и источники их получения (основные поставщики, наличие долго срочных договоров о поставке, производственная кооперация, обес печенность ограниченными ресурсами и т.п.), а также повышение эффективности их использования и хранения.
5. План по труду и кадрам. В этом разделе содержится анализ ди намики производительности труда и ее прогноз, на этом основа нии определяется потребность в трудовых ресурсах, намечаются ис точники набора дополнительных трудовых ресурсов и методы по вышения квалификации кадров, рассчитывается фонд оплаты труда при повременной оплате или определяется норматив для расчета заработной платы при иных формах оплаты труда.
6. План по себестоимости, прибыли и рентабельности производ ства и предприятия. Содержит динамику издержек производства, определяет резервы снижения себестоимости продукции, влия ние изменения уровня себестоимости на прибыль и рентабель ность. В этом же разделе приводятся расчеты ожидаемой прибыли и рентабельности производства и их динамика по годам рассматри ваемой перспективы.
7. Финансовый план (бюджет). Этот раздел включает баланс доходов и расходов предприятия, расчет предстоящих расходов и отчислений, кредитные взаимоотношения, обязательства перед фе деральным и местным бюджетом.
8. Охрана окружающей среды. Этот раздел предусматривает ме роприятия, имеющие экологическую направленность.
Процедура разработки перспективного плана состоит из следу ющих этапов.
На первом этапе уточняются данные маркетинговых исследова ний, проведенных при выработке стратегического плана. Анализи руется динамика объемов продаж за предыдущие периоды, уточ няются показатели фактического наличия и состояния производ ственных мощностей. На основе этих данных разрабатывается производственная программа предприятия и план реализации продук ции с разбивкой по годам на рассматриваемую перспективу.
На основе производственной программы вырабатывается про грамма инвестиционной деятельности предприятия, в которой также учитываются необходимые расходы на охрану окружающей среды, оценивается потребность в материальных и трудовых ресурсах.
На следующем этапе осуществляется анализ динамики себесто имости производства продукции, рассчитывается планируемая при быль и рентабельность производства. Рассматриваются возможнос ти снижения себестоимости и оценивается его эффект.
Завершающим этапом составления перспективного плана явля ется составление финансового плана (бюджета) предприятия на ос нове расчетов, осуществленных на предыдущих этапах.
Финансовый план включает баланс доходов и расходов пред приятия на каждый год планируемого периода.
Большую роль при разработке перспективного плана развития предприятия имеют экономико-математические методы и исполь зование современной вычислительной техники. Помимо автомати зации расчетных процессов использование ЭВМ позволяет проана лизировать различные варианты развития фирмы при изменяющихся внешних условиях хозяйствования (изменение налоговой политики и таможенного законодательства, отмена или введение льгот, ры ночные колебания спроса на Продукцию, динамика цен и т.п.). Многовариантность плана позволяет провести его оптимизацию, т.е. из множества вариантов выбрать один, который позволяет добиться оп тимального значения выбранных в качестве критериев показателей при соблюдении существующих ограничений.
Многовариантность обеспечивается изменением отдельных по казателей при прочих постоянных и расчетом плана с учетом вне сенных изменений.
Следующий уровень конкретизации плана — этап краткосрочно го планирования. расчет годового плана предприятия.
Годовой план экономического и социального развития является уточненной в количественных и качественных показателях годовой программой производственно-хозяйственной деятельности пред приятия, содержит все необходимые технико-экономические рас четы, охватывает все стороны производственно-хозяйственной де ятельности предприятия и разрабатывается по тем же разделам, что и перспективный план. Годовой план составляется с разбивкой по кварталам. Исходными документами для его составления являются:
— перспективный план развития предприятия;
— изменения законодательной базы, влияющие на результаты про изводственно-хозяйственной деятельности;
— уточненные данные маркетинговых исследований в области спро са на продукцию и динамика цен за предшествующий период;
— отчеты предприятия за истекший год по производству, реализа ции и основным финансовым показателям;
— планы-графики инвестиционных затрат и погашения креди торской задолженности на планируемый период с учетом де фицита (профицита) за предшествующий период;
— изобретения, патенты, рационализаторские предложения допол нительно к программе освоения нововведений на планируемый год.
Годовой план составляется в несколько этапов.
Начинается планирование с формирования проекта годового плана. На этом этапе осуществляется анализ результатов предше ствующего года и работы предприятия за первое полугодие теку щего года, на основе чего производятся предварительные расчеты использования имеющихся материальных, трудовых и финансовых возможностей предприятия с допущением, что все действия адми нистрации предприятия в плановом периоде будут такими же, как в предшествующих. Целью предварительных расчетов является со ставление ориентировочной производственной программы на пла нируемый год, на основе которой будет выполнен прогнозный рас чет прибыли предприятия.
Даже если не произойдет существенных изменений в управле нии предприятием и будет принято решение о производстве такого же объема продукции, как и в предшествующем периоде, величи на прибыли по прогнозу будет отличаться от отчетной величины за рассматриваемый год.
Подобное отклонение является прямым следствием изменения внешних условий хозяйствования, которые необходимо учесть при прогнозируемых расчетах.
Наряду с изменениями внешних условий могут произойти не которые перемены внутри самого предприятия. Например, в соот ветствии с перспективным планом, на планируемый год преду смотрено начало внедрения новой технологии, осуществление инве стиционного проекта, изменение качественного или количественного состава работников и т.п.
После учета соответствующих изменений предварительный рас чет по прибыли принимает скорректированный вид и может яв ляться основой для осуществления последующих этапов планиро вания. Расчеты, основанные на анализе предшествующего периода без рассмотрения возможных перемен в управлении предприятием, отно сятся к пассивной стадии планирования. Скорректированный расчет по прибыли принимает вид плана, который будет использован при составлении финансового плана. На основе финансового плана со ставляется плановый баланс, предприятия на будущий год и произ водится анализ показателей прибыльности и ликвидности, а также анализируется соотношение показателей рентабельности и ликвид ности. Если эти показатели свидетельствуют о стабильном эконо мическом положении предприятия, план принимается.
Естественно, что в условиях высокой неопределенности, неста бильности внешних экономических условий полная процедура формирования перспективных и годовых планов будет меняться в сторону упрощения, учитывая необходимость быстрой реакции на изменение окружающей экономической среды.
Вопрос № 3. Оперативное планирование и диспетчирование на предприятииОперативно-производственное планирование является завершаю щим этапом планирования на производственном предприятии. Оно конкретизирует и детализирует производственную программу, обес печивает своевременное доведение до подразделений плановых за даний, а также выполняет координирующую функцию, обеспечи вая слаженную работу всех подразделений предприятия. Главной целью оперативно-производственного планирования является обеспе чение равномерного бесперебойного производства продукции в задан ных количествах и в установленные сроки при соответствии выпуска емых изделий стандартам качества продукции и при оптимальном ис пользовании производственных мощностей. В качестве основных функций оперативно-производственного планирования можно вы делить следующие:
— разработка календарно-плановых нормативов производства (дли тельность производственного цикла, величина заделов, размер партий и т.п.);
— объемные расчеты загрузки оборудования и площадей;
— составление оперативных программ основных производствен ных и заготовительных цехов;
— оперативный управленческий учет и контроль выполнения опе ративных программ;
— оперативное регулирование хода производства, своевременное выявление отклонений от плана, разработка и реализация мер по их устранению.
Оперативно-производственное планирование осуществляется в два этапа. На первом этапе на основе годовой производственной про граммы производится разработка оперативных планов производства продукции (оперативно-календарное планирование). На втором этапе выполняется постоянный непрерывный оперативно-производственный управленческий учет, контроль и регулирование выполнения планов за счет своевременного выявления и устранения возникающих в производственном процессе отклонений от заданного режима (диспетчирование).
Оперативное планирование и диспетчирование производства осуществляется на основе определенных систем производственно го планирования.
Под системой оперативного планирования производства пони мается определенная совокупность элементов, форм и методов работы по планированию и управленческому учету. Система опе ративного планирования предусматривает:
— порядок согласования и взаимоувязки работы подразделений;
— определение планово-учетной единицы;
— выбор величины планового периода;
— состав календарно-плановых заданий производственным подраз делениям и т.п.
Система оперативно-производственного планирования на пред приятии, как правило, определяется типом производства. Наибо лее широкое распространение в отечественной практике планиро вания получили следующие системы оперативно-производственного планирования:
— позаказное планирование;
— стадийное планирование по опережению;
— планирование «на склад» ( min — max );
— планирование по заделам;
— планирование по ритму выпускаемой продукции;
— комплектное планирование.
Позаказная система оперативно-производственного планирования характерна для единичного производства. В качестве планово-учет ной единицы рассматривается заказ, под которым понимается со вокупность определенных изделий (деталей, сборочных единиц и т.п.), которую необходимо изготовить в планируемом периоде. Система основывается на разработке и выполнении сквозных цик ловых графиков технической подготовки к производству каждого заказа и его поэтапного выполнения с учетом цикловых графиков по другим заказам.
Система стадийного планирования по опережению предполагает серийный тип производства. Под опережением принято понимать календарный отрезок времени, на который каждая предыдущая часть производственного процесса должна опережать последующую его часть с целью окончания процесса в намеченный срок. Планово-учетной единицей подобной системы является деталь или сбороч ная единица. Сущность этой системы заключается в распределении работ по сборке и выпуску различных изделий по отдельным пла новым периодам с соблюдением календарного опережения между технологическими стадиями.
Система планирования по заделам применяется при серийном типе производства. Планово-учетной единицей является деталь или сбо рочная единица. Размер задела может устанавливаться в деталях, днях, неделях и т.п. Сущность этой системы заключается в установ лении постоянного нормативного задела по каждой детали или сбо рочной единице всех производственных подразделений и поддер жании фактических заделов на уровне нормативных. Целью системы планирования по заделам является бесперебойное и своевременное обеспечение всех стадий производственного цикла необходимыми деталями и полуфабрикатами.
Система планирования по ритму выпуска продукции применяется при массовом типе производства. Сущность этой системы заключа ется в выравнивании производительности подразделений предприятия (цехов, участков, поточных линий) по нормативному такту (ритму) выпуска продукции.
Все рассмотренные системы оперативного планирования име ют в своей основе единую планово-учетную единицу — деталь, заготовку, сборочную единицу, изделие. Когда система основана на комплекте деталей или сборочных единиц в качестве планово-учетной единицы, речь идет о так называемых комплектных систе мах оперативного планирования. Как правило, применяются эти системы при серийном типе производства. Наибольшее распрост ранение получили комплектно-узловая и комплектно-групповая системы. Комплектно-узловая система используется в том случае, когда продукция имеет длительный производственный цикл и выпускается небольшими сериями. Планово-учетной единицей в этой системе является узел — сборочная единица, состоящая из ряда деталей. Цель работы такой системы заключается в согласо вании сроков изготовления деталей таким образом, чтобы окон чание изготовления всех составляющих совпадало по времени с началом сборки узла. Комплектно-групповая система применяется при серийном производстве изделий, состоящих из большого количества деталей и комплектующих. Сущность ее заключается в группировке деталей, обладающих конструктивным сходством и технологическим единством, и деталей с одинаковой величиной (временем) опережения и подачи на сборку.
Оперативное планирование на предприятиях осуществляется на двух уровнях — на заводском и цеховом.
На заводском уровне осуществляется межцеховое оперативное пла нирование, целью которого является установление квартальных, месячных и декадных (или недельных) оперативных заданий для отдельных подразделений предприятия, разработка календарно-плановых нормативов и учет выполнения оперативных заданий подразделениями.
На цеховом уровне осуществляется внутрицеховое планирование, цель которого заключается в разработке плановых заданий для от дельных участков, бригад, рабочих мест. Задания, как правило, составляются на один месяц с разбивкой по сменам или суткам. На цеховом уровне также обеспечивается регулирование и контроль за выполнением плановых заданий.
Основой для расчетов всех видов оперативных планов на пред приятии являются календарно-плановые нормативы, набор кото рых обусловливается типом производства.
В единичном производстве основными нормативами являются: планы-графики выполнения заказа, цикловые графики производ ства, расчеты загрузки оборудования и т.п.
В серийном производстве основными нормативными показате лями являются:
— размер партии одновременно обрабатываемых сборочных еди ниц или изделий;
— длительность производственного цикла;
— периодичность запуска партий изделий или сборочных единиц;
— величина опережения;
— нормативы заделов.
В массовом производстве важнейшими нормативами являются такт (ритм) выпуска или запуска сборочных единиц или изделий, нормативы заделов, темп работы поточной линии и т.п.
Одним из наиболее важных календарно-плановых нормативов при всех типах производства является размер партии и периодич ность запуска партий на обработку. Оптимизация размера партии одновременно обрабатываемых изделий или сборочных единиц имеет большое значение для эффективности работы предприятия, по скольку размер партии оказывает влияние на динамику издержек производства. Если запуск в производство осуществляется неболь шими партиями, происходит минимизация издержек на складиро вание и хранение продукции, но одновременно возрастают затра ты на подготовку производства (издержки по переналадке обору дования, его запуску и т. п. составляющие приблизительно равную величину для каждой запускаемой партии).
Производственный цикл также является одним из важнейших нормативов в оперативно-календарном планировании. Расчет дли тельности производственного цикла зависит от вида движения об рабатываемых единиц с одной операции на другую и от количества операций. По количеству операций различают однооперационный и многооперационный производственные циклы. Для многоопера ционного цикла существуют следующие виды движения обрабаты ваемых единиц от операции к операции:
Оперативно-производственное планирование обеспечивает со гласованность всех стадий производства, деятельности производ ственных подразделений, подразделений, занимающихся подготов кой производства и реализацией готовой продукции, с годовым планом предприятия. Эффективность оперативно-производственного планирования на общезаводском уровне зависит от его способнос ти увязать во времени все стадии производства и сбыта продукции. Эти 'функции выполняются совместно маркетинговой и планово-диспетчерской службами предприятия.
Помимо указанных функций по согласованию деятельности всех подразделений предприятия планово-диспетчерская служба осуще ствляет постоянный контроль и оперативное управление всеми звень ями производства с целью обеспечения равномерного и комплект ного выполнения плановых заданий в установленные сроки. Эта деятельность называется диспетчированием производства.
Диспетчерская служба обязана заблаговременно выявлять воз можные нарушения в ходе производства и принимать необходимые меры.
Производственная мощность промышленного предприятия рас считывается по всей номенклатуре выпускаемой продукции. Иног да, при широкой номенклатуре продукции, выпускаемой на пред приятии, целесообразно приведение всей номенклатуры к одному или нескольким видам однородной продукции, принимаемой за единицу.
Мощность, так же, как и производственную программу, одно временно с расчетом в натуральных показателях можно определять в стоимостном выражении как по видам продукции, так и по то варной или валовой продукции.
В соответствии с требованиями рыночной экономики, наряду с уже указанными терминами, необходимо ввести также понятия до стижимой нормальной производственной мощности и номинальной мак симальной производственной мощности.
Номинальная максимальная производственная мощность — это тех нически достижимая мощность, которая часто соответствует уста новленной мощности, гарантируемой поставщиком производствен ного оборудования. Достижимая нормальная производственная мощ ность — это мощность, развиваемая при нормальных условиях работы с учетом не только установленного оборудования и техни ческих условий на предприятии (нормальные перерывы в работе, простои, выходные, техническое обслуживание и ремонт, замены инструмента, сменность и т.п.), но и принятой системы управле ния. Эта мощность должна соответствовать предполагаемой вели чине продаж предприятия, устанавливаемой исходя из принципов концепции маркетинга. Разница между этими величинами будет со ответствовать величине дополнительной производственной мощности (резерв производственной мощности).
Резерв определяется с учетом влияния различных факторов, положительно или отрицательно воздействующих на величину но минальной максимально достижимой производственной мощнос ти предприятия. К позитивным факторам относятся:
— освоение новой техники;
— техническое перевооружение;
— изменение номенклатуры и ассортимента выпускаемой продукции;
— изменение состава сырьевых ресурсов;
— снижение трудоемкости продукции;
— проведение организационно-технических мероприятий;
— сокращение времени простоя оборудования;
— снижение потерь от брака;
— уменьшение технологических перерывов;
При планировании и анализе производственно-хозяйственной деятельности предприятия, а также при составлении баланса про изводственных мощностей различают: входную, выходную и средне годовую производственную мощность.
Входная/выходная производственная мощность предприятия или его структурного подразделения — это мощность на начало/конец соответствующего планового периода. Последняя рассчитывается как алгебраическая сумма входной мощности, новой мощности, введенной в течение данного периода, и выбывшей в том же пери оде мощности.
Среднегодовая мощность — это мощность, которой располагает предприятие или его структурное подразделение в среднем за год с учетом прироста и выбытия наличных мощностей.
Производственная мощность и баланс производственной мощ ности предприятия рассчитываются в тех же единицах, в каких планируется и учитывается производство промышленной продук ции (работ, услуг).
1. Эк-я с-ма - ед-во ч-ка и общ-го пр-ва В любой ЭС существует 2 вида отношений: 1-отношение людей к природе; 2. отношение людей друг к другу. В.
. характер).2-В зав-сти от срока на который составл-ся план: перспективное - более 5 лет, среднесрочное - от1 года до 5, краткосрочное, текущее - до 1 года.3-По содержанию плановых.
2.1. - формиров-е стр-ры ассортимента, 2.2. - планир-е освоения новых изделий; 3 - оценка конкурентоспособности ; 4 - планирование цены; 5 - прогнозирование величины продаж.
Раздел: Рефераты по экономике
Тип: шпаргалка Просмотров: 1638 Комментариев: 2 Похожие работы
Оценило: 0 человек Средний балл: 0 Оценка: неизвестно Скачать
Тема 1. Научные основы формирования и функционирования национальной экономики Предмет и задачи дисциплины "Национальная экономика" Национальная.
. обороте или в бизнес-среде действует профессионализм менеджеров, маркетологов, специалистов в области стратегическогопланирования. прогнозирования. бизнес-планирования и т. д.
В частности, при составлении долгосрочных программ и прогнозов обоснование сводится к анализу путей развития экономики, науки и техники, к разработке отдельных программных.
Раздел: Рефераты по экономике
Тип: учебное пособие Просмотров: 13564 Комментариев: 2 Похожие работы
Оценило: 0 человек Средний балл: 0 Оценка: неизвестно Скачать
Таможенная территория и таможенная граница Российской Федерации. Экономический потенциал: объем и содержание понятия. Общая характеристика.
Природные ресурсы: нефть (Башкортостан, Оренбург, Пермь); газ (Оренбург); уголь (Южно-Уральский угольный бассейн, Копейск - истощенные запасы, среднего качества); ж/руда (2 место.
Таким образом, высокие темпы роста экономики Китая, в долгосрочнойперспективе могут быть соизмеримыми в 2020 г. и даже превышающими экономический потенциал США в 2040 г. Однако.
Раздел: Рефераты по таможенной системе
Тип: учебное пособие Просмотров: 3620 Комментариев: 3 Похожие работы
Оценило: 0 человек Средний балл: 0 Оценка: неизвестно Скачать
Введение Актуальность темы исследования. Определяя направления вхождения страны в новый этап развития, Президент Республики Казахстан неоднократно в.
. и всей маркетинговой политики, призванное обеспечить дальнейший рост объемов и конкурентоспособность выпускаемой продукции, более активное ее продвижение на внешние рынки, и.
Инструментом для осуществления государственной промышленной политики на среднесрочную перспективу являются Основные направления развития промышленности в Саратовской области на.
Раздел: Рефераты по экономике
Тип: дипломная работа Просмотров: 7196 Комментариев: 2 Похожие работы
Оценило: 1 человек Средний балл: 5 Оценка: неизвестно Скачать
Институт экономики и управления (г. Симферополь) Кафедра экономической теории Малахова В. В. Политическая экономия Учебно-методическое пособие для.
Г) Руда на металлургическом заводе;
Государственное регулирование экономики, хозяйственный механизм, планирование. прогнозирование. финансово- кредитные рычаги, финансовая система, финансовая политика.
Раздел: Рефераты по экономике
Тип: учебное пособие Просмотров: 3436 Комментариев: 2 Похожие работы
Оценило: 0 человек Средний балл: 0 Оценка: неизвестно Скачать
Управление конкурентоспособностью промышленного предприятия
МОСКОВСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ИНДУСТРИАЛЬНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ На правах рукописи Белоусов УПРАВЛЕНИЕ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬЮ ПРОМЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ.
Оценка конкурентоспособности предприятия позволяет ему решить следующие важные задачи: определить свое положение на определенном рынке; разработать стратегические и тактические.
Управление конкурентоспособностью должно охватывать, с одной стороны, проблемы качества, ресурсосбережения, изучения инфраструктуры внутренних и внешних рынков, с другой - все.
Раздел: Рефераты по менеджменту
Тип: дипломная работа Просмотров: 22276 Комментариев: 3 Похожие работы
Оценило: 2 человек Средний балл: 3 Оценка: неизвестно Скачать
СОДЕРЖАНИЕ стр. ВВЕДЕНИЕ 2 1. СИСТЕМА ФИНАНСОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ 6 Сущность и основные принципы финансового планирования 7 1.1.1.
Осуществляя стратегическоепланирование руководство должно получить прогноз дальнейшего развития.
Этот вид бюджетирования широко распространен в России как из-за неопределенности перспектив развития рынка в целом, так и по причине нежелания руководства заниматься планированием.
Раздел: Рефераты по экономике
Тип: реферат Просмотров: 7337 Комментариев: 2 Похожие работы
Оценило: 1 человек Средний балл: 5 Оценка: неизвестно Скачать
Содержание Введение Тематика занятий по дисциплине "Стратегический менеджмент" Занятие № 1 Занятие № 2 Занятие № 3 Занятие № 4 Занятие № 5 Занятие № 6.
Долгосрочное и стратегическоепланирование .
а) реализовать систему стратегического управления в долгосрочнойперспективе. освободить высшее руководство от рутинной работы;
Раздел: Рефераты по менеджменту
Тип: учебное пособие Просмотров: 36160 Комментариев: 2 Похожие работы
Оценило: 0 человек Средний балл: 0 Оценка: неизвестно Скачать
Основы планирования производства
РФ Уфимский государственный авиационный технический университет Кафедра УС и ЭС СРС по организации и планированию производства Выполнил ст. гр. ПЭ-424
выбор оптимальной стратегии фирмы на перспективу на основе прогнозов альтернативных вариантов стратегического маркетинга;
Стратегическоепланирование. как правило, ориентировано на долгосрочнуюперспективу и определяет основные направления развития хозяйствующего субъекта.
Раздел: Рефераты по экономике
Тип: курсовая работа Просмотров: 7733 Комментариев: 2 Похожие работы
Оценило: 0 человек Средний балл: 0 Оценка: неизвестно Скачать
Планирование - как основная функция управления
Министерство образования и науки Российской Федерации Государственное образовательное учреждение Московский промышленно-экономический техникум.
- долгосрочноепланирование (перспективное )
Стратегическоепланирование. пришедшее на смену долгосрочномупланированию. отличается от него.
Раздел: Остальные рефераты
Тип: реферат Просмотров: 18639 Комментариев: 2 Похожие работы
Оценило: 5 человек Средний балл: 4.2 Оценка: неизвестно Скачать
Размещено на http://www.allbest.ru/
по дисциплине: Планирование на предприятии АПК
на тему: Организационно-экономическое обоснование перспективного плана развития предприятия АПК (на примере СХПК «Первомайск» Батыревского района ЧР)
Планирование -- важнейшая часть предпринимательской практики. Важность планирования выражена в известном афоризме: "планировать или быть планируемым". Смысл высказывания в том, что фирма, не умеющая или не считающая нужным планировать свою деятельность, сама оказывается объектом планирования, средством для достижения чужих целей.
Планы устанавливают не только общую длительность процесса достижения поставленной цели, но и продолжительность и последовательность всех входящих в него работ и их этапов, сводя к минимуму нерациональные затраты различных ресурсов. Таким образом, планирование увеличивает эффективность, производительность труда.
Создание системы планирования у хозяйствующего субъекта требует затрат, но эффект от рациональной организации его функционирования всегда превышает эти затраты. Поэтому трактовка планирования как сферы непроизводительных затрат глубоко ошибочна и противоречива. Если планирование повышает производительность труда, то само оно не может основываться на непроизводительном труде.
Целью курсового проекта является организационно-экономическое обоснование перспективного плана развития СХПК «Первомайск» Батыревского района Чувашской Республики. Задачами курсового проекта являются:
1. Изучение теоретических основ перспективного плана развития предприятия;
2. Изучение производственно-финансовой деятельности предприятия;
3. Планирование основных показателей на перспективу;
4. Экономическая оценка полученных результатов.
Основным источником сведений о предприятии являются годовые отчеты, данные бухгалтерского и оперативного учета, статистическая отчетность, годовые планы производственно-финансовой деятельности и бизнес-планы предприятия, хозрасчетные задания подразделениям.
К факторам, обусловливающим возрастающую роль науки планирования в настоящее время, можно отнести:
рост масштабов общественного производства при усложнении хозяйственных связей, что требует улучшения координации процессов производства, распределения, обмена и потребления;
изменение в условиях рынка методов хозяйствования, что требует кардинальной перестройки системы планирования на всех уровнях управления экономикой;
рост числа управленческих кадров, что усиливает требования к уровню организации их работы и подготовке;
расширение и усложнение международных связей;
развитие научно-технического прогресса и т.д. В курсовом проекте использованы методы: балансовый, программно- целевой, экономико- математический, нормативно- ресурсный, уравнение прямой, гиперболы. Целью курсового проекта является: выявление проектного плана, пути повышения урожайности при наименьших затратах, планирование ожидаемого уровня урожайности.
1.Перспективный план развития предприятия
Развитие современной мировой экономики характеризуется усилением ее организованности и планомерности.
Рыночные отношения не отменяют необходимости планомерного управления развитием экономики, которое становится практически невозможным без стратегического замысла, определения целей оперативного регулирования и координации из единого центра. Планомерность как способ преодоления рыночной стихии и порождаемых ею социальных конфликтов приобретает принципиально новую ценность и качество, становится средством преодоления экономической угрозы и обеспечения планетарной безопасности. Подтверждением этому служит то обстоятельство, что в настоящее время прогнозирование, планирование и программирование становятся широко принятой практикой почти во всех странах мира. Одновременно проявляется тенденция изменения содержания, задач и функций планирования. В условиях высоко интегрированной экономики роль планирования объективно остается весьма значительной и заметно возрастает в переходный период, поскольку преобладание спонтанности общественного развития над целенаправленностью, когда механизмы саморегулирования в обществе только формируются, не может не носить разрушительного характера, что и подтверждается отечественной практикой.
В настоящее время для нашей страны особую актуальность приобретают обоснование и разработка стратегии социально-экономических преобразований с четким определением целей, приоритетов и этапов. В процессе его осуществления рассматриваются и оцениваются различные варианты будущего действия. Планирование -- специфический вид управленческой деятельности -- направлено на выбор оптимальной альтернативы развития объекта управления, рассчитанной на определенный период времени.
Результат процесса планирования -- план, дающий описание будущего (желаемого) состояния и (или) тенденций развития объекта управления, в котором находят отражение цели субъекта управления, разрабатывающего этот план. План всегда должен включать систему целей и схему действий по их реализации (мероприятия, задания, ресурсы).
В широком масштабе использование планирования началось в Америке в 1950-х гг. и к середине 1960-х гг. оно введено в большинстве крупных корпораций. В тот момент "ухватились" за понятие стратегического планирования. В последующее десятилетие оно стало определяющей идеей не только среди американских корпораций, но и в американском правительстве (в форме планово-программной бюджетной системы).
Однако сама эта концепция гораздо старше. Существует ссылка на "начальника по стратегическому планированию" в книге Сан Цзу "Искусство войны", написанной около 2400 лет назад, а также перевод работы Анри Файоля. Описывая свой опыт на посту главного управляющего шахтами Франции в XIX в. он отмечал существование десятилетних планов-прогнозов, пересматриваемых каждые пять лет.
Несмотря на это, на вопрос "Что такое планирование?" так и не было получено однозначного исчерпывающего ответа. Планирование распростерлось в стольких направлениях, что очень сложно определить его форму.
В работах зарубежных авторов можно выделить несколько направлений определения термина "планирование". Для некоторых из авторов "Планирование -- это размышление о будущем", или "Планирование -- это действие, изложенное заранее". По мнению Минтцберга, проблема этого определения в том, что оно очень широкое (неограниченное).
По мнению М. Бухалкова, сущность планирования в условиях свободных рыночных отношений заключается в:
научном обосновании на объектах планирования предстоящих экономических целей их развития и форм хозяйственной деятельности;
· выборе наилучших способов их осуществления на основе наиболее полного выявления требуемых рынком видов, объемов и сроков выпуска товаров;
· выполнении работ и оказании услуг с установлением таких показателей их производства, распределения и потребления, которые при полном использовании ограниченных производственных ресурсов могут привести к достижению прогнозируемых в будущем качественных и количественных результатов.
Планирование в условиях рыночной экономики --
¦ "это процесс непрерывной творческой деятельности, научно обоснованная система свободного выбора основных видов продукции и услуг предприятия, важнейших экономических и социальных целей его перспективного развития, наилучших технических средств и организационных способов решения выдвинутых перспективных целей и задач";
¦ "это взаимосвязанная научная и практическая деятельность людей, предметом изучения которой выступает система свободных рыночных отношений между трудом и капиталом в ходе производства, распределения и потребления материальных и духовных ценностей";
¦ "это определение будущего желаемого состояния всего предприятия, отдельных производственных систем, экономических показателей или иных конечных результатов и тех целесообразных решений, которые необходимо осуществить, чтобы вывести объект или фирму из существующего положения в новое предполагаемое и планируемое".
Таким образом, "Планирование -- это процесс подготовки управленческого решения, основанный на обработке исходной информации и включающий в себя выбор и научную подготовку целей, определения средств и путей их достижения посредством сравнительной оценки альтернативных вариантов и принятия наиболее приемлемого из них в ожидаемых условиях развития". Планирование прибыли - это часть финансового плана. Оно проводится раздельно по всем видам деятельности организации, что обусловлено различиями в методологии исчисления и налогообложения прибыли от различных видов деятельности. Перспективный план развития предприятия -- понятие многогранное.
Разрабатывая перспективный план развития фирмы, необходимо добиваться, чтобы она отвечала ряду требований:
содержала ясные цели, достижение которых является решающим для общего исхода дела;
было обозначено скоординированное руководство;
поддерживала прогрессивную инициативу;
главные усилия должны быть сконцентрированы в нужное время и в нужном месте;
обеспечивала гарантированные ресурсы;
предусматривала гибкость поведения в тактических действиях для использования минимума ресурсов при достижении максимума результата.
Перспективный план -- это прежде всего реакция фирмы на объективные внешние и внутренние обстоятельства ее деятельности.
Существует два противоположных подхода к пониманию перспективного плана. При первом подходе сначала определяется конечное состояние, которое должно быть достигнуто через длительный промежуток времени, и необходимые действия, чтобы достичь такого состояния. Затем составляется план действий с разбивкой по временным интервалам (пятилеткам, годам и кварталам), реализация которого должна привести к достижению конечной цели. В основном именно такой подход к стратегии существовал в системах с централизованной плановой экономикой. Перспективный план рассматривался как конкретный долгосрочный план или достижение конкретной долгосрочной цели, а выработка перспективного плана -- нахождение цели и составление долгосрочного плана. Считалось, что все изменения, происходящие в среде функционирования, поддаются полному контролю и управлению. Однако развитие рыночных отношений говорит о том, что скорость процессов изменения среды, а также дополнительные возможности, которые заключены в этих изменениях, постоянно возрастают. Поэтому перспективный план фирмы в рыночной экономике должен в первую очередь ориентироваться на возможности получения преимуществ от изменений.
Второй подход к пониманию перспективного плана характеризуется тем, что она рассматривается как долгосрочное качественно определенное направление развития фирмы, касающееся сферы, средств и формы ее деятельности, системы взаимоотношений внутри нее, а также ее позиции в окружающей среде, -- всего того, что приводит к выбранным целям. При таком подходе исключается детерминизм в поведении фирмы, так как перспективный план, определяя направление в сторону конечного состояния, оставляет свободу выбора с учетом изменяющейся ситуации. В данном случае перспективный план в общем виде можно охарактеризовать как выбранное направление пути дальнейшего поведения в среде, функционирование, в рамках которого должно привести фирму к достижению поставленных целей. Примером перспективного плана первого типа может служить долгосрочный план производства определенной продукции, в котором зафиксировано, что и сколько производить в каждом конкретном временном периоде, а также что и сколько будет производиться в конечном периоде.
Ко второму типу могут быть отнесены перспективные планы, предусматривающие:
увеличение доли объема продажи на рынке до определенного процента без снижения цены;
начало производства определенного продукта при одновременном сокращении производства другого продукта;
проникновение в сеть распределения, контролируемую конкурентом;
осуществление перехода на коллективную форму организации труда и т.д.
Выбор перспективного плана имеет кардинальное значение для функционирования фирмы, так как может навлечь за собой долговременные необратимые последствия. Перспективные решения, как правило, выбираются из дискретного множества известных заранее вариантов. Но неверно было бы считать, что последствия перспективного решения вообще невозможно предотвратить принятием другого перспективного решения. Однако такая операция требует, как правило, чрезмерных затрат ресурсов, тем больших, чем больший срок прошел со времени принятия первого решения.
На предприятиях к таким решениям обычно относились планы серьезных реконструкций, расширения или ликвидации производств, коренное изменение профиля или специализации предприятия. Десятилетия предприятия работали, решая оперативные, текущие вопросы более или менее эффективным способом, не обращаясь к стратегическим проработкам. Лишь при резком снижении централизованного руководства в процессе перехода на рыночные рельсы экономики изменился качественный уровень принятия решений, и в частности перспективных.
В условиях самостоятельности управления предприятием, нестабильности внешней среды во всех ее компонентах "стратегические" последствия могут иметь широкий спектр решений, касающихся номенклатуры и объемов производства, отношений с поставщиками и потребителями, социального развития, оплаты труда и других сфер деятельности. Принятие нестратегических, оперативных решений без опоры на стратегические установки лишает тактические решения обоснованности и последовательности. Это привело многих руководителей отечественных предприятий к необходимости вычленения стратегического планирования из сферы управленческой деятельности.
Экономический перспективный план предполагает эффективное достижение целей экономическими методами и средствами. Основная цель экономического перспективного плана -- создание и поддержание конкурентного преимущества фирмы. Основные методы планирования - балансовый, вариантный, программно- целевой, экономико- математический и нормативно- ресурсный. Балансовый метод предполагает разработку натуральных и стоимостных балансов, среди которых следует выделить балансы трудовые, материальные, земельных угодий, энергетические, финансовые. В основе вариантного метода лежит разработка различных вариантов технико-экономических коэффициентов, материально- денежных затрат, балансовых увязок отраслей и элементов производства, специализации, кооперации и интеграции производства, его размеров, социальной инфраструктуры. Программно- целевой метод основывается на выборе реально установленной цели функционирования и разработке под нее нескольких вариантов взаимосвязанных экономических и социальных программ развития. Широкое применение в планировании находят экономико- математические методы, из которых следует выделить методы математической статистики, экономико- математические модели теории массового обслуживания.
Исходные данные планирования - прогнозные значения технико-экономических показателей, научно- производственные рекомендации, основные показатели региональных систем ведения хозяйства, показатели уровня развития хозяйства, его подразделений, нормы и нормативы, договорные обязательства.
Основная роль перспективного плана состоит в обосновании целей и задач, устанавливающих наиболее значимые закономерности работы предприятия. Цель в перспективном планировании -- это результат, который должен осуществиться к намеченному сроку. Задача в перспективном планировании -- это управленческое решение, направленное на достижение целей предприятия.
Цели перспективного плана будут значимы, если высшее руководство предприятия: во-первых, правильно выбрало и четко сформулировало цели, во-вторых, эффективно институционировало и информировало о них персонал, в-третьих, отразило цели в системе мотивации труда.
2. Организационно-экономическая характеристика предприятия
2.1 Состав и размерсельскохозяйственного предприятия
Административно-хозяйственный центр предприятия находится в селе Первомайское Батыревского района ЧР, в 15 км от районного центра села Батырево, в 160 км от столицы республики города Чебоксары.
Основным пунктом реализации сельскохозяйственной продукции является столица республики г. Канаш и с. Батырево. Местонахождение предприятия благотворно влияет на развитие сельскохозяйственного производства и выгодно для укрепления и совершенствования производственно-экономических связей близостью магистралями федерального значения и железнодорожной станции.
Обзор устройства поверхности основной части территории хозяйства позволяет сделать вывод, что она в разных частях обладает одинаково расчлененным рельефом. Поэтому почвенный покров представлен серыми лесными почвами, подвергнутыми эрозийным процессом в различной степени и в зависимости от характера рельефа местности, среди которых пятнами встречаются дерново-подзолистые почвы.
Почва по механическому составу преимущественно средне- и тяжелосуглинистая, значительно реже - легкосуглинистая.
По данным Чебоксарской метеорологической станции среднегодовая температура воздуха составляет 12,9 С. Средняя дата последнего весеннего заморозка приходится на 29 мая, раннего осеннего - на 19 сентября. Продолжительность безморозного периода составляет 132 дня. Среднегодовое количество осадков - 513 мм.
Климатические условия хозяйства в целом благоприятны для роста и развития сельскохозяйственных культур, возделываемых в данной зоне.
Основное производственное направление хозяйства - зерно -картофеле - молочное.
Основная часть потребности хозяйства в кормах для животноводства удовлетворяется за счет посева многолетних и однолетних трав на пашне.
Чтобы получить высокие урожаи сельскохозяйственных культур, специалисты хозяйства постоянно улучшают структуру посевных площадей.
Основной фон почвенного покрова составляют серые лесные почвы. По механическому составу все почвы средне и тяжелосуглинистые,
Наличие склонов различной крутизны и экспозиций, несоблюдение противоэрозионных агротехнических приемов обработки почв привело к развитию плоскостной эрозии почв.
Основным средством сельскохозяйственного производства является земля. Земельный фонд состоит из различных земельных угодий. Основу земель сельскохозяйственных предприятий составляют сельскохозяйственные угодья - это земли, на которых производится сельскохозяйственная продукция, К сельскохозяйственным угодьям относятся пашня, естественные кормовые угодья, многолетние насаждения. Наиболее производительным угодьем являются пашни, поэтому все хозяйства должны увеличить площадь пашни и проводить необходимые мероприятия по повышению эффективности использования земли.
Общая площадь землепользования СХПК «Первомайск» составляет 1378 га. Рассмотрим структуру земельного фонда и сельскохозяйственных угодий СХПК «Первомайск» в таблице 1.
Таблица 1 Структура земельного фонда СХПК «Первомайск» Показатели В 2006 г общая площадь СХПК «Первомайск» составила 1378 га. В период с 2004 по 2006 года площадь и структура земельного фонда не изменилась. Площадь сельскохозяйственных угодий в отчетном 2006 г составляет 1299 га или 94,3% от общей площади земельного фонда. Удельный вес сельскохозяйственных угодий в общей площади земельного фонда за последние три года колеблется в пределах 94%. Доля пашни в структуре сельскохозяйственных угодий составляет 92%.. Количественные изменения площадей отдельных видов угодий характеризуют такие показатели, как сельскохозяйственная освоенность земель, распаханность сельскохозяйственных угодий. Коэффициент распаханности определяется как отношение площади пашни к площади сельскохозяйственных угодий. За анализируемый период он составил 0,92. Коэффициент сельскохозяйственных угодий отражает удельный вес сельскохозяйственных угодий в общей площади земельного фонда. Он составил в отчетном периоде 0,94. Одной из основных характеристик отрасли является структура посевных площадей, так как основным средством производства продукции растениеводства является земля. Структура посевных площадей - это соотношение отдельных сельскохозяйственных культур в общей посевной площади. Структура посевных площадей дает представление о выращиваемых культурах и занимаемыми ими площадями. Рассмотрим структуру посевных площадей СХПК «Первомайск» Батыревского района в таблице 2. Таблица 2 Размер и структура посевных площадейИз таблицы 3 видно, что в структуре посевных площадей в 2006 году ведущее место принадлежит зерновым и зернобобовым культурам (47,5%) среди которых яровые культуры занимают 36,3%, доля яровых культур в 2006 году уменьшилась на 3,5% по сравнению с 2005 годом. А доля озимых культур занимает 6,7%, по сравнению с 2005 годом в 2006 году озимые увеличились на 3,9%. Зернобобовые культуры за анализируемый период уменьшились на 0,4%. Второе место занимают многолетние травы (35,0%).
Обобщающим результатом производственной деятельности предприятия выступает валовая продукция. Она представляет собой общее количество произведенной за определенный период сельскохозяйственной продукции. Валовую продукцию учитывают как в натуральном выражении, так и в стоимостном выражении.
Товарная продукция представляет собой весь объем проданной сельскохозяйственной продукции по всем каналам реализации. Товарная продукция выступает в натуральном и стоимостном выражении. Совокупный объем реализованной продукции предприятия определяется в стоимостной форме.
Основными показателями, характеризующими товарность сельского хозяйства, и отдельных видов продукции являются: общий размер товарной продукции предприятия; количество товарной продукции в расчете на 100 га земельных угодий или на голову скота. Уровень товарности определяется как процентное отношение размера товарной продукции к валовой продукции. Этот показатель является одним из основных показателей эффективности сельскохозяйственного производства. Рассмотрим Уровень товарности основных видов сельскохозяйственной продукции «Первомайск» в табл. 3.
Таблиц 3 Товарность основных видов сельскохозяйственной продукции
Вид товарной продукции
Валовое производство, ц
Исходя из данных таблицы 3, можно сделать вывод, что в 2006 году уровень товарности всех видов продукции понизился, за исключением зерна, который составил 63,6%, когда в 2004 и 2005 годах этот показатель составлял 61,0% и 36,5% соответственно. Уровень товарности картофеля в 2006 году уменьшился на 33,1% по сравнению с 2004 годом. Низкий уровень товарности мяса свиньи объясняется тем, что хозяйство в 2004 году продали очень много мяса, что в 2005 году было реализован 1 ц. а в 2006 году реализации мяса свиньи не наблюдается.
2.2 Специализацияхозяйства
Специализация - это конкретная форма процесса общественного разделения труда, сосредоточения средств производства и рабочей силы предприятия на производстве одного или нескольких видов животноводческой продукции. Цель специализации -- создание условий для увеличения прибыли, снижения издержек, повышения производительности груда, улучшении качества продукции. Основным экономическим показателем специализации является структура товарной продукции, так как ее состав выражает экономическую связь любого сельскохозяйственного предприятия с народным хозяйством страны
Об уровне специализации предприятия судят по коэффициенту специализации, который определяют по формуле:
Кс = 100 / Ут*(2n-1), (1)
где Кс - коэффициент специализации;
Ут - удельный вес данной отрасли в структуре товарной продукции;
n - порядковый номер отрасли по удельному весу в ранжированном ряду.
Рассмотрим структуру товарной продукции СХПК «Первомайск» в таблице4.
Таблица 4 Структура товарной продукции СХПК «Первомайск»
Коэффициент специализации в среднем за 3 года равен 0,16. Значение коэффициента 0,16 свидетельствует о слабом уровне специализации в СХПК «Первомайск».
Повышение эффективности сельскохозяйственного производства и конечные результаты труда непосредственно зависят от уровня квалификации кадров и степени использования трудовых ресурсов. Под рабочей силой следует понимать совокупность физических и духовных способностей, которыми обладает человек, и применяет для создания необходимых товаров и услуг. Состав трудовых ресурсов государственных сельскохозяйственных предприятий представлен постоянными, сезонными и временными работниками, а также другими категориями рабочих, состоящих в штате.
2.3Обеспеченность основными производственными и оборотными фондами, и эффективность их использования
Процесс производства невозможен без участия людей, поэтому важно рассмотреть вопрос обеспеченности хозяйства рабочей силой. Рассмотрим показатели, характеризующие обеспеченность предприятия рабочей силой и ее использования в таблице 5.
Таблица 5 Обеспеченность рабочей силой и использование рабочего времени
Число среднегодовых работников, чел.
Ими отработано, тыс. чел.-час. тыс. чел.-дней
Площадь - сельскохозяйственных угодий пашни посевов
Отработано одним работником, чел.-час
Нагрузка на одного работника, га: сельскохозяйственных угодий пашни посевов
По данным таблицы 5 видно, что в 2005 году произошло сокращение численности работников, занятых в сельскохозяйственном производстве. Число среднегодовых работников в 2006 году составило 53 человека, что на 47 человек меньше, чем в 2004 году. Это связано в основном из-за уменьшения числа постоянных работников, в частности трактористов, скотников крупного рогатого скота.
Основой сельскохозяйственного производства и важным условием развития отрасли является наличие материально-денежных ресурсов. Главная роль среди них отводится средствам производства.
Средства производства, выраженные в стоимостной форме, принято называть фондами. В зависимости от функционального назначения в процессе производства они подразделяются на основные средства производственного и непроизводственного назначения. В состав производственных основных фондов включаются средства непосредственно участвующие в отраслях сферы материального производства для получения продукции, товаров и услуг.
Наряду с основными производственными фондами в сельском хозяйстве используются основные непроизводственные фонды. Последние служат для получения нематериальных услуг, эти фонды не принимают непосредственного участия в производстве сельскохозяйственной продукции. Однако они играют важную роль в воспроизводстве и формировании трудовых ресурсов и в конечном итоге создают необходимые условия для повышения производительности труда.
Главная роль в производстве продукции отрасли принадлежит фондам сельскохозяйственного назначения, на долю которых приходится свыше 80% стоимости основных производственных средств. Включаемые в их состав средства производства служат для достижения различных целей.
Рассмотрим уровень обеспеченности основных фондов и экономическую эффективность их использования в СХПК «Первомайск» в таблице 6
Таблица 6 Уровень обеспеченности основных фондов, экономическая эффективность их использования
Стоимость основных средств, тыс. руб.
Площадь сельскохозяйственных угодий, га.
Численность среднегодовых работников, чел
Стоимость валовой продукции сельского хозяйства, оценённой по себестоимости, тыс. руб.
Фондообеспеченность, тыс. руб.
Фондоворужённость труда, тыс. руб.
Проанализировав полученные показатели, видим, что фондообеспеченность в динамике увеличивается. Так в 2006 году она составила 7,8 тыс. руб. что на 2,01 тыс. руб. больше чем в 2004 г. Это связано с тем, что стоимость основных фондов увеличивается большими темпами. Фондоворужённость труда на предприятии также растет большими темпами, что связано в первую очередь со значительным уменьшением численности работников. В отчетном году данный показатель составил 169,20 тыс. руб. Фондоотдача в 2004-2005 г.г. составила 1,27 руб. а в 2006 году фондоотдача уменьшилась на 0,10 руб.
А показатель фондоёмкости напротив имеет тенденцию к увеличению. В 2006 году он составил 0,86 руб. увеличившись по сравнению с 2004 годом на 0,07 руб.
К основным результативным показателям хозяйственной деятельности сельскохозяйственного предприятия относят урожайность основных сельскохозяйственных культур и продуктивность животных, производство основной продукции в расчете на 100 га земельных угодий, уровень производительности труда, себестоимость основных видов продукции и рентабельность.
Рассмотрим урожайность основных сельскохозяйственных культур. выращиваемых в СХПК «Первомайск» в динамике в таблице 7.
Таблица 7 Динамика урожайности основных сельскохозяйственных культур, выращиваемых в хозяйстве, ц/га
Зерновые и зернобобовые - всего
В том числе озимые яровые
Многолетние травы на сено
Однолетние травы на сено
Как видно из таблицы 7 в последний год отмечается неплохой уровень урожайности по культурам. Однако, отмечается достаточно высокой урожайностью озимых: в 2006 году она составила 21,1 ц/га, что на 2,2 ц/га меньше, чем в 2005 году и на 0,6 ц/га меньше, чем в 2004 году. В 2006 году урожайность многолетних трав на сено составило 1,9 ц/га, что на 8,1 ц/га меньше, чем в 2005 году и на 20,2 ц/га меньше, чем в 2004 году.
Рассмотрим экономическую эффективность использования сельскохозяйственных земель в таблице 8.
Таблица 8 Экономическая эффективность использования сельскохозяйственных земель
Получено продукции, ц
на 100 га площади
на 100 га площади
на 100 га площади
Прирост живой массы КPC
Прирост живой массы свиней
Выход продукции растениеводства, а также продукции свиноводства рассчитан на 100 га пашни, а продукция скотоводства на 100 га сельскохозяйственных угодий. Из таблицы видно, что производство картофеля имеет тенденцию к уменьшению и к увеличению. Так, в 2006 году было получено картофеля на 100 га соответствующей площади 893,3 ц, что на 26,3 ц меньше, чем в 2004 году и на 70,4 ц больше, чем в 2005 году. Производство зерна, овощей, корнеплодов в динамике за три года имеет тенденцию к снижению. Прирост живой массы свиней в 2006 году составил 1,4 ц, что на 0,5 ц больше, чем в 2005 году и на 0,7 ц меньше, чем в 2004 году. Прирост живой массы КРС наоборот имеет тенденцию к увеличению. Так, в 2006 году он составил 24,8 ц, что на 3 ц больше, чем в 2005 году.
Рассмотрим еще один результативный показатель работы предприятия -- себестоимость основных видов продукции в таблице 9.
Таблица 9 Себестоимость 1 ц продукции, руб.
Основные виды продукции
Прирост живой массы КРС
Прирост живой массы свиней
Из таблицы 9 видно, что по растениеводству и животноводству показатель себестоимости увеличился, кроме прироста живой массы свиней. Себестоимость прироста живой массы свиней в 2006 году уменьшилась на 5860 руб. по сравнению с 2005 годом.
Рентабельность - важнейшая экономическая категория, она означает доходность, прибыльность предприятия. Эффективность производства характеризуется такими показателями как уровень рентабельности, представляющим собой процентное отношение прибыли к полной себестоимости продукции. Когда производство отдельного вида продукции отрасли или хозяйства в целом нерентабельно, то определяют окупаемость затрат, которое находится делением денежной выручки к полной себестоимости, выраженная в процентах.
Хозяйство работает безубыточно, однако отрасль животноводства, а именно производство и реализация мяса крупного рогатого скота и свиней остается убыточной, что обусловлено большими затратами живого труда и ростом стоимости кормов. Отрасль растениеводства, в целом, является прибыльной.
3. Анализ производственно-финансовой деятельности предприятия
3.1Анализ отраслей растениеводства
Растениеводство - важнейшая отрасль сельского хозяйства. Эффективность производства продукции растениеводства определяется применяемыми системами земледелия. Растениеводство одна из отраслей основной деятельности сельскохозяйственных предприятий. От уровня развития растениеводства зависит не только удовлетворение потребности населения в соответствующих продуктах, но и состояние животноводства. Поэтому анализа развития растениеводства уделяется особое внимание.
Цель анализа - выявление резервов дальнейшего динамического развития и увеличения объема производства продукции отрасли.
· определение планов производства продукции растениеводства;
· выявление влияния различных факторов (изменения посевных площадей, урожайности с.-х. культур) на уровень выполнения планов;
· динамика производства продукции;
· рассмотрение факторов, влияющих на урожайность (уровень агротехники, качество семян).
В качестве источников для анализа наряду с годовыми отчетами и производственно-финансовыми планами используются данные передовых хозяйств, средние по району, рекомендации научно-исследовательских учреждений.
Объем производства каждого вида продукции анализируют и в натуральном, и в денежном выражении в сопоставимых ценах либо в ценах, по которым продукция оценена в производственно-финансовом плане.
Таблица 11 Объемы производства продукции растениеводства и урожайность сельскохозяйственных культур в СХПК «Первомайск»
Анализируя таблицу, можно сделать вывод о том, что соблюдение агротехнических требований, правильное применение удобрений, рациональная организация производства и труда работающих позволили получить в 2002-2006 годах устойчивый урожай зерновых, картофеля и овощей.
Наиболее рентабельными культурами в условиях хозяйства являются производство зерна, картофеля, овощей. Так, в 2006 году от реализации зерна получена прибыль в сумме 540 тыс. рублей, картофеля 497 тыс.рублей, рентабельность соответственно составила: по зерну - 23%. по картофелю - 29,2%.
Таблица 12 Определение влияния изменения площади и урожайности на валовый сбор продукции
Урожайность, ц/га (q)
Отклонения +, - в т.ч. за счет
Зерновые и зернобобовые
Технологической основой растениеводства является система земледелия. Это мероприятие направленные на повышение плодородия почв и эффективного использования земель, материальных ресурсов, основными из которых в СХПК «Первомайск» являются:
-освоение научнообоснованных технологий возделывания с.х. культур;
- внедрение прогрессивных технологий возделывания сельскохозяйственных культур;
-возделывание высокоурожайных сортов с.х. культур;
- рациональное использование органических и минеральных удобрений в сочетании с известкованием кислых почв на основе разработанной системы применения удобрений по каждому севообороту;
- осуществление долговременной программы мелиорации, повышение эффективности использования мелиоративных земель;
- применения интегрированной системы защиты растений от вредителей;
- своевременное и качественное выполнение всех технологических приемов по возделыванию с.х. культур.
Основными документами по учету земель на СХПК «Первомайск» являются: Государственный акт и Земельная шнуровая книга.
Таблица 13 Роль отрасли растениеводства в экономике хозяйства
Из таблицы видно, что в хозяйстве за 2006 год по растениеводству была получена прибыль.
3.2 Анализ отрасли животноводства
Животноводство представляет собой важнейшую отрасль сельскохозяйственного производства. Животноводство - это одна из отраслей основной деятельности СХПК «Первомайск». В кооперативе занимаются производством молока, откормом молодняка крупного рогатого скота, производством продукции животноводства. Важное значение имеет отрасль скотоводства. На 1 сентября 2007 года поголовье крупного рогатого скота составило - гол. свиней, лошадей - гол. Для производства продукции скотоводства в кооперативе имеются молочно-товарная ферма. Типовой проект молочной фермы разработан на 100 коров. Процесс производств на ферме механизирован и автоматизирован. Молочное животноводство представлено черно-пестрой породой. На молочной ферме применяют привязное содержание скота. Этот способ содержания исключает обвязку в обслуживании животных, создается возможность их индивидуального кормления и ухода в зависимости от продуктивности, что обеспечивает получение более высоких удоев и долголетнее использование кормов.
Таблица 14 Роль отрасли животноводства в экономике хозяйства
В т.ч. в животноводстве
Удельный вес животноводства, %
1.Товарная продукция в ценах факт. реализ. тыс. руб.
2.Прибыль (убыток) от реализации, тыс. руб.
3.Сумма производств. Затрат, тыс. руб.
4.Затраты живого труда, тыс. чел.-ч
5.Годовой фонд з/п, тыс.руб.
Из таблицы видно, что и 2005 г. и в 2006 г. по отрасли животноводства убыточное.
Таблица 15 Объемы производства продукции животноводства и продуктивность животных в СХПК «Первомайск»
в среднем за 5 лет
3.Надой молока на 1 корову, кг
4.Среднесуточный привес КРС, г
Как показывают данные таблицы, производство животноводческой продукции растет неравномерно, если за последние годы наблюдается рост производства молока, то производства мяса свиней снижается. Это объясняется снижением эффективности производства животноводческой продукции. Если производство молока пока остается прибыльным, то производство мяса - убыточно. Высокие затраты не покрывают сложившиеся цены реализации на мясо, в последнее время реализационные цены на мясо снизились.
3.3 Анализ обслуживающих производств
Транспортные работы тесно связаны с организацией труда и производства, как в отраслях, так и в кооперативе в целом. Современная подвозка семян, перевозка убранного урожая во многом предполагает успех выполнения отдельных работ, результаты деятельности хозяйства. Расходы на содержание и использование транспортных средств составляют 20-30% общей суммы затрат на производство продукции растениеводства и животноводство.
Для перевозки в кооперативе применяются автомобили, тракторы, живая тягловая сила.
Важная составная часть организации производства - определение потребности хозяйства в транспортных средствах. При определении необходимого числа грузовых автомашин для выполнения тех или иных работ следует иметь данные, характеризующие объем, расстояние перевозок, продолжительность рабочего периода, фактическую грузоподъемность, состояние дорог.
В кооперативе один раз в год проводится технический осмотр машин. Его главная задача - проверить, как выполняются правила использования, технического обслуживания и хранения машин, определить их состояние и техническую готовность.
Важное значение имеет правильная организация ремонта машин. Для тракторов и комбайнов предусмотрено два вида ремонта: текущий и капитальный; для прицепных и навесных с.х. машин - текущий ремонт.
СХПК «Первомайск» техническое обслуживание и ремонт машин практически полностью осуществляет собственными силами. Он имеет центральную мастерскую, автопарк с пунктами стоянки, технического обслуживания машин, склады для хранения запасных частей.
Для организации работы машинно-тракторного парка, автомобилей и других машин требуется большое количество нефтепродуктов. Затраты кооператива на нефтепродукты составляют примерно 10-15% общей суммы затрат на производство. Рациональное использование нефтепродуктов - один из важнейших факторов снижения издержек производства, роста его эффективности.
Для рационального хранения нефтепродуктов в кооперативе созданы нефтебазы, а в отделениях - посты заправки машин.
Таблица 16 Состав и структура тракторного парка по состоянию на 01.01.2007 г. его использования.
Тип и марка трактора
Численность электротехнического персонала рассчитывают на основе числа электроустановок, объема потребляемой энергии и примерных штатных нормативов. Проверка и осмотр машин проводится специалистами с участием бригадиров и трактористов-машинистов.
3.4 Анализ результатов производственно-финансовой деятельности предприятия
Финансовая работа в СХПК «Первомайск» является важным участком экономической работы. Финансовая работа включает:
1).финансовое планирование: составление планов получения доходов и прибыли, ее распределение, необходимых расчетов и таблиц финансового плана;
2).расчеты с поставщиками: составление заявок и заключение договоров с поставщиками, оформлении документации по расчетам, получению и поставке, по оплате, контроль за выполнением договоров, предъявлении претензий;
3).расчеты с финансовыми органами: составление плановых и фактических расчетов по платежам в бюджет, органом социального страхования и социального обеспечения;
4).оборотные средства составляются расчеты нормативов собственных оборотных средств, расчеты плановых вложений и источников их покрытия;
5).финансирование прочих мероприятий: составление плановых расчетов и смет расходов по подготовке кадров, ЖКХ, оперативные расходы.
Под финансовым положением понимают ее способность обеспечить процесс хозяйственной деятельности финансовыми ресурсами и возможность соблюдения нормальных финансовых возможностей с работниками хозяйства, другими предприятиями, банками, бюджетом и т.д. О финансовом положении предприятий в современных условиях судят по показателям, отражающим платежеспособность и финансовую устойчивость. Платежеспособность - это способность предприятия полностью и в срок возвращать полученные кредиты, а также осуществлять другие платежи. Финансовая устойчивость - такое состояние финансовых ресурсов, их распространение и использование, которое обеспечивает развитие предприятия на основе роста прибыли и капитала при сохранении его платежеспособности и кредитоспособности в условиях разумного экономического риска.
Расчет показателей финансового состояния в СХПК «Первомайск»
1.Коэффициент абсолютной ликвидности (К1) рассчитывается как отношение ликвидных активов к сумме краткосрочных обязательств, кредиторской задолженности и прочим краткосрочным обязательствам:
К1 за 2004 год составил 0,05; за 2005 год - 0,022; за 2006 год - -0,011. Данный коэффициент показывает, какая часть текущих обязательств может быть погашена средствами, имеющими абсолютную ликвидность (т.е. деньгами, ценными бумагами со сроком погашения до одного года).
Коэффициент абсолютной ликвидности в 2006 году не удовлетворяет установленным нормам (К1 ? 0,2 -0,5), следует считать, что организация не в состоянии погасить достаточную часть краткосрочной задолженности на дату составления баланса.
2.Коэффициент критической ликвидности (Кк.л.) равен отношению наиболее ликвидных активов к сумме краткосрочной дебиторской задолженности, предоставленной организациями на срок менее 12 месяцев и прочих активов в составе ликвидных средств за вычетом иммобилизации оборотных средств к сумме наиболее срочных обязательств и краткосрочных пассивов. Кк.л составил в 2004 году 0,71; в 2005 году - 0,31; в 2006 году - 0,16. Как видим, критическая ликвидность ниже установленного ограничения (Кк.л ?1 ). Следовательно, суммы наиболее ликвидных активов у предприятия не хватает для покрытия его краткосрочных обязательств.
3. Коэффициент текущей ликвидности (Кт.л.) равен отношению стоимости всех оборотных средств организаций к величине краткосрочных обязательств (Кт.л. ?2).
Кт.л. в 2004 году составил 4,95; в 2005 году - 2,52; в 2006 году - 1,85. Данный коэффициент показывает, какую часть текущих обязательств можно погасить, мобилизовав все оборотные средства.
4. Коэффициент обеспеченности собственными средствами (Косс) рассчитывается как отношение разности собственных капиталов и резервов организации и внеоборотных активов к оборотным активам. Косс за 2004 год составил 0,2; за 2005 год - 0,15; за 2006 год - 0,095.
Так как Косс не удовлетворяет ограничению, предприятие следует считать не обеспеченным собственными средствами, а структура баланса организации следует считать неудовлетворительной.
5.Коэффициент автономии составил в 2004, 2005 и 2006 гг. 0,5. Это значит, что все обязательства могут быть покрыты собственными средствами. сельскохозяйственный предприятие растениеводство продукция
Финансовые результаты деятельности предприятия характеризуется суммой полученной прибыли или убытка и уровнем рентабельности.
Таблица 18 Коэффициенты финансовой устойчивости СХПК «Первомайск»
