Руководство Екатеринбургской электросетевой компании встретилось с прокурором Екатеринбурга

25 марта директор ЕЭСК Александр Семериков встретился с прокурором города Екатеринбурга Вячеславом Левиным. Поводом для встречи послужили вопросы обеспечения энергобезопасности областного центра в 2002 году, в том числе и проблема ограничения электроснабжения неплательщиков.

Как сообщили "Новому Региону" в пресс-службе Екатеринбургской электросетевой компании, в ходе встречи В.Левин сообщил А.Семерикову, что прокуратура понимает, чем вызваны действия энергетиков по отключению должников от электроэнергии. Однако при этом прокуратура не может допустить, чтобы при отключениях пострадали добросовестные плательщики.

Итогом встречи руководства ЕЭСК и прокуратуры стала двусторонняя договоренность о том, что отныне электросетевая компания будет избирательно подходить к каждому случаю ограничения или прекращения электроснабжения, сообщает пресс-служба ЕЭСК.

Отправить на Email

«Ленэнерго» готовит объекты электроснабжения спортивного комплекса (СК) «Юбилейный» к Чемпионату мира по хоккею-2016, часть игр которого пройдет в Санкт-Петербурге с 6 по 22 мая.

«Ленэнерго» готово упростить процедуру заключения прямых договоров энергоснабжения с крупными потребителями, в том числе максимально детализировать форму договора с учетом потребностей клиентов компании. Такой вариант позволяет исключить сбытовую надбавку для потребителя, тем самым сократить издержки.

Энергетики ОАО «МРСК Северо-Запада» (дочерняя компания ОАО «Россети») в Вологодской области, республиках Коми и Карелия в рамках опытно-промышленной эксплуатации установят мультикамерные разрядники на линиях, где за последние 3-5 лет зафиксировано максимальное количество грозовых отключений, сообщает пресс-служба компании.

Энергетики МРСК Северо-Запада устранили технологические нарушения, вызванные погодным фронтом, который прошел по ряду регионов СЗФО 1 и 2 февраля. К 16.10 2 февраля все потребители были подключены к электроснабжению.
На 12.00 3 февраля локальные сбои в работе электросетевого комплекса Карелии устраняли 9 бригад филиала «Карелэнерго» в составе 35 человек. Одна бригада оказывала помощь коллегам ОАО «Ленэнерго» в Выборгском районе Ле.

С 13:00 сегодняшнего дня ОАО «Ленэнерго» перешло в режим повышенной готовности в связи с неблагоприятным прогнозом погоды и возможным усилением ветра до 17 метров в секунду. Энергетики приступили к обходам линий электропередачи, а также запланировали дополнительные дежурства оперативного персонала, проверили готовность спецтехники и аварийного запаса.

По прогнозам ожидается усилением ветра до 17 метров в секунду, сообщает пре.

В руководящей команде ЕЭСК возможны перестановки

В ЕЭСК снова говорят о возможных кадровых перестановках Фото: eesk.ru

Один из важнейших активов МРСК Урала — Екатеринбургская электросетевая компания (ЕЭСК) — готовится к смене руководства. Как сообщает источник «URA.Ru», заместитель директора ЕЭСК по инвестициям Руслан Старинский может покинуть свой пост в начале июня.

Руслан Старинский пришел в ЕЭСК только в прошлом году

Старинский был назначен в ЕЭСК недавно. С 2013 по 2015 годы работал в должности заместителя директора филиала ОАО «МРСК Урала» — «Свердловэнерго», где осуществлял руководство аппаратом управления, занимался вопросами консолидации сетевых активов, управления собственностью и материально-техническим обеспечением.

В пресс-службе «МРСК Урала» «URA.Ru» сообщили, что в адрес директора ОАО «ЕЭСК» заявления об увольнении Руслана Старинского не поступало. Существуют ли какие-либо незаконченные процедуры, предшествующие смене руководства в ЕЭСК, там уточнить не смогли.

Как ранее сообщало «URA.Ru». мэрия Екатеринбурга инициировала переговоры о смене топ-менеджеров в ЕЭСК несколько месяцев назад. В числе руководителей, не устраивающих «Серый дом», источники агентства называли не только Старинского, но и директора ЕЭСК Юрия Шевелева.

Один из возможных вариантов, предложенных лоббистами, — возвращение в команду Александра Семерикова, который возглавлял ЕЭСК до 2014 года.

Истории успеха: Екатеринбургская электросетевая компания

Екатеринбургская электросетевая компания по объёму электросетевого хозяйства занимает третье место в России после городских сетевых компаний Москвы и Санкт-Петербурга. Евгений Спицин, заместитель начальника управления информационных технологий, рассказывает о переходе на процессное управление и о том, как ELMA встроилась в IT-инфраструктуру компании.

www.eesk.ru
Возраст бизнеса: 81 год
Количество пользователей: 622
Количество процессов: 107
Количество транзакций: 149 756
Пользуются ELMA: с 2010 года

— В 2014 году ЕЭСК отметила 80-летний юбилей. Это целая эпоха. Расскажите, с чего начиналась деятельность компании и как она изменилась сейчас?
— История компании началась в 1934 году с выделением городского сетевого района города Свердловска из Уральского районного управления электрических станций «Уралэнерго».
Сегодня основные функции Екатеринбургской электросетевой компании - передача электроэнергии и технологическое присоединение потребителей на территории города Екатеринбурга. Компания выполняет комплекс работ по оперативному управлению и техническому обслуживанию электросетевого комплекса, а также реконструкцию и строительство новых энергетических объектов – кабельных и воздушных линий, распределительных и трансформаторных пунктов, подстанций 110-220 кВ.
За 80 лет количество подстанций, находящихся на балансе предприятия, выросло с 2 до 71, протяженность линий электропередачи – с 25 до 6416 км. На сегодняшний день в хозяйстве ЕЭСК более 2200 трансформаторных и распределительных подстанций. В компании внедрена и постоянно развивается интегрированная система менеджмента в соответствии требованиями международных стандартов ISО 9001:2008 и ISО 50001:2011

— С чего начиналась автоматизация документооборота компании?
— В начале 2000-х мы осознали необходимость внедрения системы электронного документооборота. Предпосылки были стандартными: документы не должны теряться и нужен эффективный контроль их исполнения. Для решения этих задач мы выбрали одну из систем электронного документооборота. В рамках проекта внедрения было приобретено несколько лицензий и автоматизированы процесс заключения договоров и контроль исполнительской дисциплины. После запуска промышленной эксплуатации в 2005-2006 гг. система успешно справлялась с поставленными задачами, однако со временем платформа устарела. После очередного цикла обновления операционных систем мы поняли неизбежность перемен. Стоимость перехода на новую версию в связи с необходимостью кастомизации оказалась выше изначальной стоимости внедрения. К тому же на тот момент нам требовался функционал, превышающий возможности обычной системы электронного документооборота и появилось понимание, что доступ к системе должен быть у каждого сотрудника, работающего с компьютером. В итоге анализа ситуации мы приняли решение о поиске новой системы, в результате чего сейчас в компании используем ELMA.

Нам требовался функционал, превышающий возможности обычной системы электронного документооборота.

— Что было важным при выборе системы?
— Мы определили ключевые критерии: стоимость лицензий, соответствие функциональным требованиям, наличие готового базового решения, удобство системы для сотрудников компании. Важным критерием был срок внедрения - параллельно проходило внедрение ERP-системы, и нам необходима была оперативная интеграция данных.

— Легко ли было реализовать процессный подход к управлению компанией на практике?
— Внедрение любого нового процесса всегда проходит по кривой: после первоначального оптимизма с появлением проблем неизбежен спад, но потом, с их преодолением и получением реального результата, кривая ожиданий идет вверх и выравнивается. К тому же мы понимали, что наибольшие резервы увеличения производительности труда кроются в автоматизации деятельности и процессов. Поэтому мы спокойно приняли некоторые сложности при первоначальной отладке процессов.

— Насколько гибко удалось встроить решение ELMA в рабочий процесс компании?
— Все новые сотрудники сразу подключаются к системе и получают из нее информацию, необходимую для работы. Некоторые подразделения, в частности, отдел делопроизводства, постоянно работают в ELMA, а кто-то обращается к ней только эпизодически – по мере получения задач на исполнение. При этом соблюдение сроков выполнения задач – один из критериев оценки эффективности руководителей подразделений.

— Что было самым сложным в процессе внедрения?
— Основные трудности были при первоначальной отладке процессов – на некоторых этапах работа стала сложнее, потребовалось время для адаптации сотрудников к работе в системе и встраивания автоматизированных процессов в деятельность компании. В другой раз мы столкнулись со сложностями в 2013 году, когда меняли версию и нам пришлось перепроектировать систему, но в результате это позволило ее улучшить – расшить узкие места, оптимизировать актуальные и исключить неактуальные процессы.

— Как вы развиваете систему внутри компании?
— После первоначального внедрения системы происходит постоянное обновление и улучшение: добавляются новые процессы, актуализируются существующие. Технической поддержкой ELMA занимается управление информационных технологий ЕЭСК. Есть первая линия ServiceDesk, на которой обрабатываются обращения пользователей. Доработку системы выполняют программисты на второй линии поддержки. В сложных вопросах обращаемся к компании-производителю.

Мы понимали, что наибольшие резервы увеличения производительности труда кроются в автоматизации деятельности и процессов. Поэтому мы спокойно приняли некоторые сложности при первоначальной отладке процессов.

— Как системы вписана в ИТ-ландшафт компании?
— Как я уже сказал, у нас реализована интеграция с ERP-системой. Например, договоры согласовываются в ELMA и после заключения поступают в ERP-систему, которая, в свою очередь, предоставляет в систему документооборота данные кадрового учета – в результате чего при уходе сотрудника в отпуск его задачи назначаются на заместителя, а не остаются «висящими» до возвращения на работу.
Также мы выполнили интеграцию с системой управления технологическим присоединением: в процессе реализации мероприятий по подключению новых объектов к электросетям в ELMA запускаются задачи подготовки и согласования документов по различным маршрутам, а результаты выполнения возвращаются в систему техприсоединения. Это обеспечивает оперативность и прозрачность выполнения работ всеми сотрудниками компании.

— Какой эффект дает внедрение системы?
— Процессы выполняются в регламентированные сроки и с требуемыми результатами – это рамки, которые задаются и отслеживаются с помощью системы. Такой подход дисциплинирует сотрудников, повышает эффективность их работы. В целом, при внедрении системы процессного управления меняется корпоративная культура, что способствует развитию предприятия.

— Что вы можете порекомендовать тем, кто только начинает реализовывать процессный подход в управлении?
— Процессный подход полезен любой компании, штат которой не помещается в одной комнате. Необходима готовность руководства компании к переменам и непосредственная заинтересованность в результате.

В целом, при внедрении системы процессного управления меняется корпоративная культура, что способствует развитию предприятия.

Еэск руководство

Представители екатеринбургского бизнес-сообщества донесли до президента проблемы техприсоединения, возникшие с ОАО «ЕЭСК». По словам предпринимателей, стоимость увеличения мощности сопоставима с модернизацией самого производства.

После новогоднего корпоратива ОАО «Екатеринбургской электросетевой компании » (ЕЭСК) в пятницу, 25 декабря, пропала сотрудница Елесеева Татьяна Геннадьевна 1975 года рождения. Ссылаясь на официальные данные полиции, рост разыскиваемой около 150 см, телосложение среднее, короткие светлые волосы. Была одета в ярко-салатовый пуховик и светлую шапку.

ОАО «Екатеринбургская электросетевая компания» уже наверняка провалит планы производственной деятельности по итогам 2015 года. Сегодня общество испытывает катастрофическую нехватку средств на оплату работ субподрядчиков и уже активно использует кредитные линии как минимум двух банков. На устойчивость ЕЭСК пока не влияют ни сокращение квалифицированного персонала, ни возможность заимствования у банков 650 млн рублей. Придать компании спокойствия могла увеличенная инвестиционная программа, однако, по оценкам представителей РЭК Свердловской области, финансирование, вероятно, останется на уровне 2014 года – порядка 1,3 миллиарда рублей. Собеседник издания в РЭК указывает на «недостаточную компетентность финансистов ЕЭСК», которым в прошлом году так и не удалось преодолеть барьер регулятора. Чтобы не лишиться финансовых средств на 2016 год, продемонстрировать «Россетям» и банкам-кредиторам активную деятельность, компания в срочном порядке расторговывает десятки тендеров на мизерные суммы с выплатами уже в следующем финансовом году. Впрочем, уже в краткосрочной перспективе ЕЭСК, скорее всего, откажется от капстроя, что фактически ставит под угрозу энергобезопасность Екатеринбурга.

Визит в Екатеринбург председателя правления ПАО «ФСК ЕЭС» Андрея Мурова, от которого ждали вероятных громких заявлений и «разбора полетов» по подстанции «Исеть», прошел «в стандартном рабочем режиме». За совещанием с участием топ-менеджера никаких оргвыводов для глав МЭСов не последовало, хотя в другом подразделении «Россетей» ОАО «МРСК Урала» кадровые решения все же состоятся. Сегодня в материнской компании с большой долей уверенности говорят, что пертурбации ожидают службу безопасности «дочки». По всей вероятности, из компании уйдет замгендиректора по безопасности Александр Кривяков, а следом в отставку будет отправлен и один из его подчиненных, чья история могла быть связана с «халатностью при краже пистолетов Макарова». Увольнение бывшего кадрового офицера госбезопасности Кривякова собеседники в «Россетях» связывают «с крайне низкой эффективностью по работе с дебиторской задолженностью» и, в частности, в филиале «МРСК Урала» «Челябэнерго». К прочему, по оценкам коллег безопасника в «Россетях», «решение предстоит, по всей видимости, из-за утраченного контроля над профильными службами в подконтрольном ОАО «ЕЭСК», ОООшках и кадровой политики». Немаловажную составляющую грядущих изменений в СБ добавило и сообщение Минэнерго РФ «о бомбе на объекте ЕЭСК». Однако вероятную отставку Кривякова в госкомпании называют только «первой ласточкой» и говорят о других последующих кадровых ротациях.

В Ямало-Ненецком автономном округе откладывается крупный нефтегазоконденсатный проект, реализуемый ООО «ЛУКОЙЛ – Западная Сибирь». По словам губернатора автономии Дмитрия Кобылкина, компания перенесла ввод в эксплуатацию Пякяхинского месторождения, которое планировалось полностью запустить еще в сентябре 2016 года. Наиболее вероятными причинами срыва сроков аналитики называют проблемы с промышленной безопасностью на объекте, которые уже привели компанию к нареканиям со стороны Ростехнадзора. Кроме того, отраслевые эксперты связывают перенос сроков ввода с нехваткой средств у «ЛУКОЙЛ – Западная Сибирь» на реализацию проекта. Негативные факторы, вероятнее всего, приведут к дальнейшим проволочкам, что, по мнению аналитиков, крайне негативно скажется на благосостоянии Ямала. Однако в правительстве региона примкнули к оптимистическим заявлениям представителей «дочки» «ЛУКОЙЛа». Наблюдатели связывают «пассивность и спокойствие региональных властей» с уходом большей части налогов в федеральную казну. Между тем эксперты обращают внимание, что сорванный нефтегазовый проект уже не первый за последнее время.

Сегодня, 5 октября, Свердловский областной суд оставил под арестом П. Оглы, обвиняемого в массовых беспорядках. Решение Ленинского районного суда оставлено в силе.

Руководство ЕЭСК отчиталось перед правительством о строительстве новых энергообъектов в Екатеринбурге - Новости

21 сентября 2007 18:01

ЕКАТЕРИНБУРГ. 21 сентября. Руководство ОАО «Екатеринбургская электросетевая компания» отчиталось перед правительством о строительстве новых энергообъектов,— сообщили АПИ в пресс-службе ЕЭСК.

Сегодня состоялась встреча директора ЕЭСК Александра Семерикова и главного инженера Олега Мошинского с первым заместителем председателя правительства Свердловской области Владимиром Молчановым.

Встреча была посвящена выполнению Инвестиционной программы развития электрических сетей на 2007-2009 годы и Соглашения по повышению надежности и развитию энергосистемы Свердловской области на период 2007 — 2011 годов, подписанного между председателем РАО «ЕЭС России» Анатолием Чубайсом и губернатором Свердловской области Эдуардом Росселем 14 декабря 2006 года.

Во время встречи делегация посетила энергообъекты, строительство которых ведет ЕЭСК — подстанции «Западная», «Ясная» и «Петрищевская».

Отметим, что Владимир Молчанов высоко оценил вклад ЕЭСК в развитие электроэнергетики Свердловской области. По его словам, Екатеринбургская электросетевая компания осуществляет развитие электрических сетей в полном необходимом объеме и в соответствие с графиком.

Особое внимание было уделено финансированию развития электрических сетей. Отметим, что ЕЭСК ведет гибкую инвестиционную политику, используя для развития электрических сетей средства, поступающие от тарифа на подключение, а также заемные и собственные средства. Напомним, что основным источником финансирования инвестиционной программы является тариф на подключение к электрическим сетям ЕЭСК, который взимается с застройщиков на основании Постановления главы города с 12 февраля 2007 года.

Главный инженер компании Олег Мошинский отметил, что в этом году ЕЭСК сдаст в эксплуатацию две подстанции: «Западную» и «Ясную». Кроме того, екатеринбургские энергетики уже приступили к реализации инвестиционной программы на 2008-2009 годы. На данный момент ведется проектирование объектов, заказывается оборудование.

Всего в рамках инвестиционной программы в 2007 — 2009 годах будет построено, модернизировано и реконструировано 14 подстанций, две кабельных и одна воздушная линии 110 кВ. Сумма затрат составит 5,4 миллиарда рублей. В рамках Соглашения в 2007 — 2011 годы ЕЭСК проведет строительство и реконструкцию 37 объектов. Сумма затрат составит более 9 миллиардов рублей.

ЕЭСК разъяснила бизнесменам способ формирования тарифов на техприсоединение - МАРЭК - Межрегиональная ассоциация региональных энергетических комиссий

Руководство ЕЭСК приняло участие во второй Межрегиональной конференции «Реализация дорожной карты «Повышение доступности энергетической инфраструктуры». Мероприятие состоялось по инициативе ОАО «МРСК Урала» и общероссийской общественной организации малого и среднего бизнеса «ОПОРА России». Инициативу поддержали федеральное Агентство стратегических инициатив, правительство Челябинской области, региональное отделение общероссийского общественного объединения «Деловая Россия».

Начальник Департамента технологического присоединения ОАО «ЕЭСК» Константин Кононов выступил с докладом о методике расчета стоимости технологического присоединения и ответил на вопросы участников конференции. Ему удалось продемонстрировать прозрачность процесса формирования платы за выполнение работ по подключению новых объектов на примере Екатеринбурга. Технологическое присоединение является строго регламентируемым процессом, который закреплен федеральным законодательством, и все регионы России руководствуются едиными правилами техприсоединения, поэтому разъяснения докладчика были актуальны и для представителей челябинского бизнес-сообщества.

В докладе о формировании стоимости технологического присоединения Екатеринбургская электросетевая компания также осветила проблему так называемой «последней мили», которая характерна как для Свердловской области, так и для России в целом. В правилах техприсоединения под мероприятиями «последней мили» подразумевается строительство объектов электросетевого хозяйства, необходимых для технологического присоединения.

Некоторые из затрат сетевых компаний, обязательных для включения нового объекта в сеть, как, например, возведение трансформаторного пункта или воздушных и кабельных линий, учитываются при расчете ставок платы за техприсоединение. Однако существует ряд мероприятий, стоимость которых не влияет на ставку и ложится на плечи сетевых компаний.

Так, например, при расчете ставки не учитываются затраты сетевых компаний на организацию учета электроэнергии, реконструкция и образование связей между существующими электросетевыми объектами, восстановление благоустройства территории после прокладки кабеля и т. д. Речь идет о значительных суммах — например, один колодец для кабельной канализации обходится в 450 000 рублей, которые не имеют источника покрытия.

Предложения ОАО «ЕЭСК» об установлении способа расчета платы за техприсоединение, исходя из экономически обоснованных затрат сетевой организации, введении права электросетевой компании на пересчет поэтапной оплаты клиентом услуг по техприсоединению с учетом инфляции и др. будут внесены в протокол конференции — документ, который будет способствовать дальнейшей работе по решению проблемы «последней мили».

Контакты ОАО ЕЭСК

620014, г. Екатеринбург, ул. Бориса Ельцина, 1

Центр поддержки клиентов (вопросы по электроснабжению): 8-800-2501-220 (звонок бесплатный)

Центр обслуживания клиентов по вопросам технологического присоединения: (343) 220-88-88

Прием входящей корреспонденции и уточнение информации об исполнителе: (343) 359-00-47

Факс: (343) 370-01-18

Приемная: (343) 370-28-44

Электронная почта: eesk@eesk.ru

О Фактах хищения электроэнергии просьба сообщать по телефонам (343) 295-05-24, 295-05-20 или электронной почте hisheniynet@eesk.r u

Схема про езда к зданию Управления ЕЭСК и Центру обслуживания клиентов:

Проезд автобусами № 024, 034, 054 и трамваями № 21, 23, 27, 32, 5, 7 до остановки "Бориса Ельцина"

Реквизиты для перечисления денежных средств

АО «Екатеринбургская электросетевая компания»

620014 г. Екатеринбург, ул. Бориса Ельцина,1

ИНН 6658139683 КПП 665801001

Филиал «Газпромбанк» (Акционерное общество) в г. Екатеринбурге

Расчетный счет № 40702810900261002095

Корреспондентский счет № 30101810365770000411

Адрес: ул. Циолковского, 63

Телефон: (343) 220-88-33, факс (343) 220-88-62

Приём телефонограмм: (343) 220-88-36

Согласование земельных работ в охранной зоне кабельных линий электропередачи: (343) 220-88-31, каб. 35

Согласование точки подключения к воздушным линиям электропередачи: (343) 220-88-06

Адрес: ул. Сибирский тракт, 43

Телефон (343) 295-05-79, факс (343) 295-05-54

Согласование земляных работ в охранной зоне кабельный линий электропередачи: телефон (343) 261-31-36, каб. 309 (режим работы - ежедневно 08:00-11:00)

пр. Космонавтов, 17 «б»

Телефон (343) 214-65-23, факс (343) 357-29-78

Согласование проведения земляных работ в охранной зоне кабельных линий электропередачи. (343) 214-65-17, (343) 214-65-15, каб. 311

Согласование точки подключения к воздушным линиям электропередачи. (343) 214-65-20