Иркутская область

Виктора Митрофановича Боровского, в прошлом генерального директора «Иркутскэнерго» и председателя Законодательного собрания Иркутской области третьего созыва, народная молва окрестила «энергетическим губернатором». Возглавляя крупнейшую в России энергосистему, он сохранил её целостность в так называемые «лихие девяностые», обеспечив жителей Приангарья самыми низкими в стране тарифами на электро- и теплоэнергию.
Будущий Заслуженный энергетик Российской Федерации и Почётный гражданин Иркутской области родился в подмосковном Ногинске в семье ткачихи и кладовщика. Энергетическое могущество Советской империи, начавшееся с реализации знаменитого плана ГОЭЛРО, вдохновило выпускника школы на сдачу экзаменов в Московский энергетический институт. Набрав максимальное количество баллов, Виктор Боровский стал студентом теплоэнергетического факультета.
Постигать азы профессии он поехал в далекую Сибирь на Иркутскую ТЭЦ-1 только что образованного «Иркутскэнерго». Сначала был назначен инженером в цех контрольно-измерительных приборов и автоматики, а через год – начальником цеха. На ТЭЦ-1 молодой энергетик отработал пять лет. Здесь был заложен фундамент для дальнейшей трудовой биографии. Прежде, чем Виктор Митрофанович стал главным инженером, а затем и генеральным директором «Иркутскэнерго», он 20 лет отслужил на Иркутской ТЭЦ-9, пройдя все ступени карьерного роста.
– Мама, когда провожала меня с женой, даже всплакнула: «Что же вы едете в край ссыльных и каторжников?», – вспоминает Виктор Митрофанович. – А мы с супругой наоборот решили, что надо уехать куда-нибудь подальше. Мы тогда были романтиками. Во время распределения у меня был выбор – Донбасс, Урал и Иркутск. С ответом не тянули. Тем более в то время бурное развитие получила теплоэнергетика, строилась первая ГЭС на легендарной Ангаре. Руководство «Иркутскэнерго» предложило мне поработать на ТЭЦ-2. Однако лошади, вывозящие шлак из котельной, произвели на меня удручающее впечатление. Я ведь учился передовым технологиям. Тогда меня направили на ТЭЦ-1, оснащенную немецким оборудованием, вывезенным по репарациям из Германии.
– Вы возглавили «Иркутскэнерго» ещё в советское время. Тогда в энергетике тоже были конфликты интересов?
– Камнем преткновения было использование водных ресурсов Байкало-Ангарского каскада. Когда Красноярску требовалось выполнить план по выработке электроэнергии, Иркутск заставляли делать холостые сбросы на ГЭС. Это было нерациональным решением с точки зрения использования водных ресурсов и влекло за собой дополнительные затраты. Чтобы как-то изменить ситуацию, я написал письмо в ЦК партии. Результат не заставил долго ждать: с моими доводами согласились, хотя за письмо попеняли в министерстве.
Приведу еще один пример нерационального руководства экономикой. В 80-х годах полки магазинов стали пустеть, и ЦК вынес постановление: на 1 рубль промышленной продукции выпускать столько же товаров народного потребления. Предприятия стали развивать подсобные хозяйства. Мы в Усть-Илимске даже построили завод, где разводили карпов, но энергетики схватились за голову: «Иркутскэнерго» производило порядка 60 миллиардов киловатт/час и 46 миллионов Гкал тепла – это были сумасшедшие деньги, и обеспечить выпуск товаров народного потребления на такую сумму было просто невозможно. Когда я пришел к первому секретарю Иркутского обкома партии на отчет, тот формально подошел к моим замечаниям. Есть директива ЦК – выполняй. На моё «невозможно», он отвечал – «значит, не способен».
В выстраивании отношений с обкомом партии и Министерством энергетики СССР всегда возникали сложности. Здесь у меня не было ни друзей, ни знакомых, ни с кем водку не пил, на охоту-рыбалку не ездил, подарков не возил. Вообще, по жизни мне приходилось рассчитывать только на свои силы.
– 90-е годы прошли для «Иркутскэнерго» под знаком борьбы за независимость. В чем была суть конфликта с РАО «ЕЭС»?
– В 1992 году началась приватизация. Согласно указу президента Бориса Ельцина планировалось дробление энергосистемы. В РАО «ЕЭС» должны были отойти три ГЭС – Братская, Усть-Илимская, Иркутская, а также ТЭЦ-10, ЛЭП в 220 и 500 киловольт. В управлении «Иркутскэнерго» оставались только тепловые станции и сельские ЛЭП. Тариф в этом случае возрастал в три–четыре раза. Мы не согласились с такой постановкой вопроса. Я пришел к губернатору Юрию Абрамовичу Ножикову, объяснил ситуацию и спросил: что будем делать? И он ответил: «Бороться!». По новой Конституции населению, проживающему на территории, принадлежат природные ресурсы. Значит и ГЭС тоже должны принадлежать населению. Конституционный суд принял решение в пользу Иркутской области.
– Но в покое вас все равно не оставили?
– Конечно. В ход пошли экономические рычаги давления. РАО «ЕЭС» перестало платить нам за поставляемую электроэнергию. Долги росли как снежный ком. Тогда мы написали письмо президенту с просьбой обязать РАО «ЕЭС» рассчитаться с «Иркутскэнерго» и сохранить статус-кво в отношении предприятия. Глава государства поставил свою резолюцию: удовлетворить наши просьбы. После этого мы вздохнули с облегчением. Но Анатолий Чубайс не угомонился. «Иркутскэнерго» все равно разделили. Выделение из состава предприятия ОАО «Иркутские электрические сети», Центральной диспетчерской службы, сбытовой деятельности и ремонтной деятельности, стало окончательным этапом реорганизации общества. Однако дробление «Иркутскэнерго» под лозунгом внедрения конкуренции с целью снижения энерготарифов не оправдало себя: так, тариф на электроэнергию для населения с 2000 года вырос в семь раз – с 8 до 56 копеек за киловатт/час. Понизилась надёжность, возросла аварийность. Правда, по сравнению с Москвой тариф низкий, но это слабое утешение.
– При вас «Иркутскэнерго» было единым предприятием. Как всё-таки удалось сохранить целостность компании?
– У нас не было другого выхода. Когда мы обсуждали с Юрием Абрамовичем Ножиковым проблему сохранения единой энергосистемы, губернатор меня спросил: а ГЭС у вас не хотят отделиться? Все руководители станций высказались за работу в составе «Иркутскэнерго». Хотя Красноярская ГЭС отделилась от «Красноярскэнерго», из его состава вышла Саяно-Шушенская ГЭС. Почему с нами такого не произошло? В 1988 году из районного энергетического управления мы превратились в производственное объединение «Иркутскэнерго». По уставу предполагалось создание Совета, куда должны были войти директора филиалов и председатели завкомов. Мы создали такой Совет. Раз в квартал собирались для обсуждения финансовых показателей на предстоящий период. Коллективное принятие решений привело к пониманию, что надо держаться вместе, иначе не выжить.
– В апреле Законодательное собрание Иркутской области отметит знаменательную дату – 15 лет. В политической карьере вы тоже достигли немалых высот – стали председателем областного парламента. Хотя ваше избрание проходило в конфликтной обстановке.
– Действительно, после многомесячного парламентского кризиса меня избрали председателем регионального парламента. Среди главных моих конкурентов были Владимир Ковальков, затем снявший свою кандидатуру, Сергей Шишкин и Геннадий Истомин, который отказался от дальнейшей выборной гонки в мою пользу. Голоса между претендентами делились поровну. Будто кто-то нарочно каждый раз сравнивал итоги голосования. В итоге я всё-таки получил 27 голосов, а Сергей Шишкин – 15. Почему так случилось? Когда была выбрана первая группа депутатов Законодательного собрания третьего созыва, исполнительная власть сумела разделить парламент на угодных и неугодных. Это внесло раскол в ряды депутатов. Образовалась группа «Народный депутат» – оппозиция губернатору Борису Говорину. Моя фигура председателя тоже не устраивала главу региона, хотя Борис Александрович был выходцем из «Иркутскэнерго». Именно его кандидатуру я поддерживал на выборах в губернаторы. Когда мне предложили стать спикером, я колебался. Но меня поддержала партия «Единство». Не был против моей кандидатуры и полномочный представитель президента в Сибирском федеральном округе, тогда это был Леонид Драчевский.
– Кстати, если посмотреть на историю регионального парламента, то в ней много конфликтов с исполнительной властью. Что это – рабочий процесс или лоббирование интересов?
– Государственную власть понимают не всегда адекватно: многие приходят во власть не служить интересам народа, а лично заработать сверх должностного оклада. Отсюда и конфликты. Однако, если две ветви власти будут жить тихо и мирно, это не значит, что наступит райская жизнь. Наоборот, только критика помогает принимать взвешенные и конструктивные решения. Главное – чтобы каждый мог высказаться, озвучить собственную точку зрения.
– На ваш взгляд, стоит ли стимулировать депутатов к законотворчеству, чтобы было больше авторских законов?
– Над этим стоит подумать. Помню, с каким большим трудом принимался закон о квотировании рабочих мест для инвалидов. Всё в нем, от первой до последней строчки, написано Валерием Алексеевичем Лукиным, выстрадавшим этот крайне нужный для общества документ. По сути, данный закон был принят на эмоциях. Многие депутаты, преимущественно руководители предприятий, выступали против него. Этот закон, как лакмусовая бумажка, показал моральные изъяны нашего сознания. К сожалению, мы не думаем о сострадании к людям с ограниченными возможностями. Вообще, закон о квотировании рабочих мест для инвалидов не единственный, который буксует. Возможно, стоило бы усилить через депутатскую контрольную комиссию внимание к исполнению региональных законов. Формально этим вопросом должна заниматься прокуратура. Но этот орган больше смотрит за соблюдением федерального законодательства.
– В этом году исполнится год Общественной палате Иркутска, в которую вы входите. Зачем вам эта дополнительная нагрузка?
– Тот факт, что данная общественная организация создана по инициативе сверху, говорит о желании власти учитывать мнение общественности в ходе принятия решений. Палата – элемент гражданского общества, которого так не хватает нашей стране. Хотя, если посмотреть историю, то в Древнем Риме под гражданином понимали собственника. Сегодня власть больше заботится об интересах малого, среднего и крупного бизнеса. А остальные как же? Для тех, кто за бортом, я и работаю.
– Какими вопросами вы занимаетесь в Общественной палате?
– Программой развития теплоснабжения Иркутска до 2025 года. Думаю, мой опыт будет полезен при составлении проектной документации. Генплан утвержден год назад, в Иркутске до 2020 года планируется построить 5 млн 600 тыс. квадратных метров жилой площади, а схемы теплоснабжения нет. «Иркутскэнерго» таким вопросом не будет заниматься – это не входит в обязанность частной компании, это – задача города.
– Дети и внуки пошли по вашим стопам?
-Мой единственный сын в свое время закончил Московский физико-технический институт, защитил кандидатскую диссертацию, а затем и докторскую. Перед ним в столице открывались научные перспективы, но, к сожалению, в последние годы отечественная наука переживает большие финансовые трудности. Сложно пришлось и ему, поэтому он вернулся домой, несколько лет работал в системе «Иркутскэнерго», теперь – в частной компании. У меня трое внуков. Старшая внучка живет в Москве, имеет два высших образования – экономическое и юридическое. Воспитывает правнучку – Катерину. Я её любя называю: «радистка Кэт». Второй внук работает в местной компании сотовой связи, а младший еще учится в школе, но уже готовится поступать в Московский институт пищевой промышленности.

Наталья Димитриева
Право выбора

Все авторские права защищены, 2002-2016 г.
Использование материалов, размещенных на сайте,
разрешается с указанием первоисточников.
Авторские материалы - только по согласованию с авторoм.
Дизайн: Club:80

Иркутская область

Иркутск. 17 Июня 2002. 14:37 — REGNUMГенеральный директор ОАО "Иркутскэнерго" Владимир Колмогоров заявил, что за время отопительного сезона задолженность муниципалитетов перед ОАО "Иркутскэнерго" увеличилась на 460 млн. рублей, а пик роста текущей задолженности пришелся на четвертый квартал 2001 года и январь-март текущего года. Он считает, что деньги, пердполагавшиеся на оплату энергоресурсов пошли на выплату повышенной заработной платы бюджетникам.

Руководство Иркутскэнерго нашло выход из сложившейся ситуации и предлагает конвертировать долги имущество, принадлежащее сейчас муниципальным компаниям- перепродавцам. ОАО Иркутскэнерго уже начало переговоры с Братскими теплосетями о передаче части их имущества Иркутскэнерго.

Кроме того, по сообщению агентства "Телеинформ", руководство энергокомпании предлагает в качестве погашения долга зачесть плату за землю, которую Иркутскэнерго вносит в местные бюджеты.

Если Вы заметите ошибку в тексте, выделите её и нажмите Ctrl+Enter, чтобы отослать информацию редактору.

В ДНР стартовало предварительное голосование на местных выборах

Донецк. ДНР Государственное строительство в республиках Донбасса Политика

Австралия: подозреваемых по делу об MH17 назовут к концу 2016 года

Канберра. Австралия Катастрофа рейса MH17 Malaysia Airlines над Украиной Политика

Рафаэль Корреа сделал ставку на Ленина

Кито. Эквадор Выборы президента Эквадора-2017 Политика

СМИ: интернет остается без контроля США

Вашингтон. США Интернет Общество

Саакашвили намерен вернуться в Грузию и «защищать результаты выборов»

Нью-Йорк. США Парламентские выборы в Грузии Политика

Транзит российской нефти через Белоруссию будет дороже

Минск. Белоруссия Экономический кризис в Белоруссии Экономика

Белоруссия на четверть сократила торговлю с ЕАЭС

Минск. Белоруссия Экономический кризис в Белоруссии Экономика

МИД РФ: Агрессия США против Сирии приведет к страшным последствиям

Москва. Россия Война в Сирии Политика

«Никого в мире позиция Британии по Сирии не интересует»

Москва. Россия Война в Сирии Политика

Центральный участок «красной» ветки метро Москвы закроется на ремонт

Москва. Россия Общество

Наталия Николаева Невидимые слёзы войны: как строился Сурский рубеж в Чувашии

Чебоксары. Россия REGNUM: ничто не забыто Общество

Эрдоган сомневается в справедливости передачи островов Греции

Анкара. Турция Политика

Поставщик услуг

Олег Причко вступает в должность генерального директора ОАО «Иркутскэнерго» 11 июня. На этом посту он сменит Евгения Фёдорова. Новый руководитель холдинга обещает «полную преемственность» курса и развитие как основного производства, так и новых бизнесов. Ожидается, что Причко, проработавший в «Иркутскэнерго» около 20 лет, сосредоточится на текущей деятельности холдинга. А во главе управляющей компании ОАО «ЕвроСибЭнерго» (владеет 50,19% «Иркутскэнерго») останется Евгений Фёдоров.

Совет директоров окрестил Олега Причко, проработавшего в компании около 20 лет, «человеком, который вырос в «Иркутскэнерго»

Кандидатуру 49-летнего Олега Причко совет директоров ОАО «Иркутскэнерго» утвердил 6 июня, накануне годового собрания акционеров. Члены совета уже окрестили Причко, проработавшего в компании около 20 лет, «человеком, который вырос в «Иркутскэнерго». Начав в 1983 году с работы на ТЭЦ-5 в Шелехове, в конце 2011 года он стал заместителем гендиректора «Иркутскэнерго» по продаже энергоресурсов.

«Для нас важно решение о назначении Олега Причко, потому что это означает преемственность в управлении, а также способность компании генерировать сильные кадры», – прокомментировал председатель совета директоров ОАО «Иркутскэнерго» Андрей Лихачёв. По его мнению, «решение в пользу Олега Причко – ставка на местные кадры». «Соответственно, Олег Николаевич полностью сосредоточится именно на работе в «Иркутскэнерго». Разумеется, его голос будет важен в управлении всей группы компаний. Но, думаю, пока ему хватит задач и дел в «Иркутскэнерго», – отметил Лихачёв.

Пост гендиректора ОАО «ЕвроСибЭнерго» останется за Евгением Фёдоровым. «По этой позиции никаких решений не принималось. Евгений Фёдоров сохраняет должность, – сказал председатель совета директоров. – Думаю, у него будет время определиться со своей дальнейшей карьерой, и уже в зависимости от этого могут быть приняты решения». Фёдоров отметил, что не видит коллизии в разделении полномочий. «Исторически компании возглавляли разные люди, – пояснил он. – Совмещение было на протяжении короткого периода, когда оно было целесообразным». Причко, в свою очередь, добавил, что «динамичное развитие компании связывает с неравнодушием», которое демонстрировал Фёдоров, «сплотивший вокруг себя команду». «Поэтому моя задача – принять эстафетную палочку, сохранить положительную динамику и поддержать в развитии основного производства и новых бизнесов», – заключил Причко. В интервью «Конкуренту» он рассказал о планах управления холдингом.

– В «Иркутскэнерго» вы долгое время курировали продажи. Означает ли ваше назначение смещение приоритетов компании в эту сторону?

– Всё это время я был в команде Евгения Владимировича, два года – в составе правления, где принимались решения под его руководством и при моём непосредственном участии. Поэтому толика результата достигнута в том числе и моим трудом. Считаю себя преемником Евгения Владимировича [Фёдорова] в большинстве вопросов, полностью разделяю его решения. Поэтому резких разворотов не ожидается. Наша компания по-прежнему ориентирована на рынок. Более того, мы видим для себя важным развивать новые направления работы.

При этом инвестиции в крупные проекты по модернизации или новому строительству генерации на данном этапе жизни компании считаем малоэффективными. Виной тому существующий рынок, нормативно-правовая база и тарифная политика. Поэтому сейчас мы сконцентрировались на других привлекательных непрофильных проектах до тех пор, пока не изменится модель рынка. Тогда, возможно, появится понимание наших будущих шагов с точки зрения инвестиций. Хотя даже в нынешней ситуации у нас остаются окупаемые проекты по модернизации оборудования. Например, перенос паровой турбины Усть-Илимской ТЭЦ на Ново-Иркутскую ТЭЦ.

– Можете назвать топ проектов, которые вы бы хотели реализовать в качестве генерального директора «Иркутскэнерго»?

– Во-первых, для нас важен проект ЖКХ. Тему долгов и их величину мы озвучивали не раз. Нужно сдвинуть деньги, которые «зависли», и не допустить образования новых долгов. До сих пор ничего принципиально не менялось, поэтому мы были вынуждены в этом процессе участвовать, дабы увеличить оборот средств и их возврат. Так что в проект ЖКХ мы зашли осознанно, и я буду уделять ему внимание.

Ещё один важный проект – наша малоэтажная застройка. Четыре участка, на которых мы хотим решить сразу несколько задач. Чтобы там сочетались комфортные условия, близость к городу, развитая инфраструктура, природа и Байкал, при этом жильё было бы недорогим. Фактически пробуем объять необъятное. И пока видим, что рынок жилья развит недостаточно и мы сможем предложить иркутянам и жителям близлежащих населённых пунктов что-то интересное, а главное, каждому по вкусу.

Третий проект – центр обработки данных (ЦОД). Это «пилот» для нас. Казалось бы, он отдалён от нашего профиля. Но это только на первый взгляд, потому что ЦОД обеспечит большое энергопотребление. Всё в центре построено на энергопотреблении: хранение информации, система охлаждения. Мы, как производители, ищем возможности развивать спрос. Либо активно стимулируем сторонних потребителей, либо находим локальные ниши в бизнесе, где можем зарабатывать и обеспечивать оплачиваемое потребление.

– Как поменяется управление холдингом в связи с разделением постов генерального директора «Иркутскэнерго» и «ЕвроСибЭнерго»?

– Управление бизнесом бывает стратегическим, бывает операционным. Так что текущей деятельностью компании буду заниматься я, а Евгений Владимирович [Фёдоров] – задавать стратегические параметры.

Олег Николаевич Причко родился 13 октября 1963 года в городе Шелехове Иркутской области. В 1985 году окончил Иркутский государственный политехнический институт по специальности «Эксплуатация автомобильного транспорта». В 2008 году получил второе высшее образование по специальности «Тепловые электрические станции» в ИрГТУ. Карьерный путь в энергетике начал в 1983 году на ТЭЦ-5 ОАО «Иркутскэнерго» (Шелехов). В период с 1992 по 1995 год занимал должность начальника отдела ЖКХ администрации Шелехова. С 1995 по 2002 год – заместитель директора, начальник отдела материально-технического снабжения ТЭЦ-5. В 2002 году работал в должности первого заместителя главы администрации, председателя комитета по экономике и бюджету, начальника финансового комитета администрации Шелехова. В 2002–2003 годах – директор дирекции по управлению дебиторской задолженностью ОАО «Иркутскэнерго», 2004–2005 – начальник управления по работе с дебиторской задолженностью ОАО «Иркутскэнерго», 2005–2008 – начальник управления оптовой торговли электроэнергией ОАО «Иркутскэнерго», 2008–2011 – директор по продаже энергоресурсов ОАО «Иркутскэнерго». С 26 декабря 2011 года – заместитель генерального директора по продаже энергоресурсов ОАО «Иркутскэнерго». Женат, трое детей. Увлечения – баскетбол, спортивный боулинг.

Руководство иркутскэнерго

Генеральный директор ООО «ЕвроСибЭнерго-инжиниринг» Юшманов Валерий Петрович

Стаж в отрасли — с октября 1983 г.

Образование: Иркутский политехнический институт; Высшая школа бизнеса при МГУ им. М.В. Ломоносова, курс «МВА - производственные системы»

Валерий Юшманов назначен Генеральным директором ООО «ЕвроСибЭнерго-инжиниринг» 27 июля 2015 г.

В сферу его ответственности входит руководство компанией ООО «ЕвроСибЭнерго-инжиниринг», включая филиалы и дочерние предприятия. Кроме того, с июня 2007 г. Валерий Юшманов - директор по ремонту и капитальному строительству ПАО «Иркутскэнерго» (ранее – ОАО «Иркутскэнерго»).

Свою карьеру в отрасли Валерий Юшманов начал на Иркутской ТЭЦ-6 машинистом-обходчиком по котельному оборудованию котлотурбинного цеха. Далее с 1987 г. по 1999 г. работал на Ново-Иркутской ТЭЦ, с 1999 г. по 2004 г. был главным инженером ТЭЦ-6, с 2004 г. по 2007 г. возглавлял Усть-Илимскую ТЭЦ.

Валерий Юшманов неоднократно поощрялся руководством Иркутскэнерго, в 2010 г. награжден Почетной грамотой Министерства энергетики Российской Федерации за большой личный вклад в развитие топливно-энергетического комплекса .

Акционеры «Иркутскэнерго» отказались от выплаты дивидендов за 2015 год - Новости Иркутска и Иркутской области - МК Иркутск

7 июня 2016 в 11:58, просмотров: 1227

Сегодня, 7 июня, акционеры ПАО «Иркутскэнерго» на годовом общем собрании решили не выплачивать дивиденды в размере 2,5 млрд рублей по итогам 2015 года. Как сообщил председатель совета директоров Иркутскэнерго Андрей Лихачев на брифинге по итогам общего собрания акционеров, где присутствовал корреспондент «МК Байкал», прибыль компании за 2015 года в размере 12,6 млрд рублей направлена на инвестиции в основное производство — 540 млн рублей, социальные и благотворительные мероприятия — 325 млн, оставшаяся часть суммы осталась в распоряжении общества до принятия следующего решения.

«Акционеры не согласились с рекомендованным советом директоров распределением прибыли, поэтому решение по дивидендам не принято. Они решили пока ограничиться утверждением направления средств на инвестиционные цели и благотворительность, — пояснил Андрей Лихачев. — Теперь либо совет директоров вновь рассмотрит вопрос распределения прибыли и будет инициировать проведение общего собрания, либо кто-то из акционеров потребует проведения внеочередного общего собрания по вопросу направления дивидендов. Когда это может произойти, я не знаю, но не думаю, что это будет сделано в ближайшие дни».

Решение акционеров вызвало недовольство миноритариев, голосовавших за распределение дивидендов. Общая явка акционеров на собрание составила 94,9%.

Как сообщал «МК Байкал», в мае 2016 года крупнейшая частная российская энергокомпания АО «Евросибэнерго», входящая в En+ Group, подписала договор о приобретении 40,29% акций ПАО «Иркутскэнерго» у ПАО «Интер РАО» и его 100-процентной дочерней компании «Интер РАО Капитал». Покупателем акций выступила дочерняя компания Евросибэнерго — ООО «Тельмамская ГЭС», сумма сделки составила 70 млрд рублей. Таким образом, группа лиц АО «Евросибэнерго» получила право распоряжаться более 75% голосующих акций ПАО «Иркутскэнерго».

Иркутскэнерго было создано указом президента РФ Бориса Ельцина в 1992 году и стало независимой от РАО «ЕЭС России» компанией. Самостоятельность Иркутскэнерго удалось отстоять благодаря первому губернатору Иркутской области в постсоветской России Юрию Ножикову. В 1996 году между Иркутской областью и федерацией был подписан договор о разграничении полномочий, согласно которому 49% акций компании оставалась в собственности региона.

В марте 2011 года федерация в лице Федерального агентства по управлению государственным имуществом передала пакет акции ОАО «Иркутскэнерго» в размере 40% открытому акционерному обществу «Интер РАО ЕЭС».

В состав Иркутскэнерго входит Иркутская ГЭС, Братская ГЭС, Усть-Илимская ГЭС, тепловые сети и теплоэлектростанции. Установленная мощность электростанций составляет 12,88 тыс. МВт, в том числе мощность ГЭС — 9 тыс. МВт, ТЭС — 3,88 тыс. МВт.

Сетевое издание «МК Байкал» baikal.mk.ru

Зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор).

Свидетельство о регистрации СМИ ЭЛ № ФС 77 - 57462

Учредитель СМИ – ЗАО «Редакция газеты «Московский Комсомолец»

Редакция СМИ – ООО «Фактум»

Адрес редакции: 664025, г. Иркутск, ул. Степана Разина, д. 27, офис 901/5

Телефон: +7(3952) 21 15 98

Все права на материалы, опубликованные на сайте baikal.mk.ru, принадлежат редакции и охраняются в соответствии с законодательством РФ.

Использование материалов, опубликованных на сайте baikal.mk.ru допускается только с письменного разрешения правообладателя и с обязательной прямой гиперссылкой на страницу, с которой материал заимствован. Гиперссылка должна размещаться непосредственно в тексте, воспроизводящем оригинальный материал mk.ru, до или после цитируемого блока.