Работа в Спортмастере: отзывы сотрудников

January 15, 2016

В последнее время вопрос трудоустройства встал очень остро. И чтобы выбрать подходящее место работы, приходится изучать многочисленные мнения о работодателях. Какие отзывы сотрудников "Спортмастер" получает в данном смысле? Ведь сюда, как показывает практика, очень часто обращаются студенты для подработки. Да и люди с высшим образованием тоже встречаются в подобных магазинах. Давайте попробуем разобраться, стоит обращать свое внимание на данную компанию или нет.

Что же ждет нас, если мы устроимся работать сюда? "Спортмастер" отзывы сотрудников (Москва и другие города России) получает разные. Но в качестве выбранного направления деятельности мнения всегда выражаются хорошие. Ведь данная компания занимается продажей спортивных товаров. Уже по одному названию можно об этом догадаться.

В "Спортмастере" каждый может подобрать себе спортивную одежду, обувь, инвентарь, тренажеры и разнообразные предметы для активного отдыха согласно своему вкусу. И при всем этом выбор предоставляется тут хороший. "Спортмастер" отзывы сотрудников (Воронеж или любой другой город - неважно, где находится персонал) зарабатывает в плане спектра выбора более чем прекрасные. С работниками и покупатели согласны. Тут действительно можно найти все для активного отдыха и ведения здорового образа жизни. Разумеется, цены тоже радуют.

Но это только одна сторона "медали". Хорошо, что магазин нравится потенциальным покупателям. А что на этот счет могут высказать работники? Как дела у фирмы обстоят внутри сети? Ведь в разных газетах очень часто предлагается работа в "Спортмастере". Отзывы сотрудников о ней, по правде говоря, неоднозначные. И наиболее положительные из них встречаются относительно предлагаемых вакансий.

Например, вы легко и просто можете устроиться в качестве менеджера-консультанта или кассира. Это самые распространенные вакансии, которые найдутся в любом городе в "Спортмастере". Задача тут проста - обслуживание и консультирование клиентов, а также совершение сделок купли-продажи.

Кроме того, в последнее время все чаще и чаще требуются работники на склады "Спортмастер". Отзывы сотрудников о данной деятельности уже не столь лучезарные, как можно подумать. Ведь трудиться здесь придется в полную силу. Иногда даже от вас будут требовать больше, чем вы можете дать. Поэтому среди кладовщиков фирмы наблюдается текучка кадров.

Разнообразные мерчендайзеры и промоутеры также требуются на работу в "Спортмастер". Отзывы сотрудников (Екатеринбург, Питер или Калининград - неважно, о каком городе идет речь) в этом смысле уже более положительные. Ведь, как правило, данные вакансии временные. И целый день напролет находиться на рабочем месте не нужно.

Первый этап, который предстоит пройти на пути к трудоустройству, - это собеседование. О данном процессе беспокоятся, пожалуй, многие потенциальные работники, куда бы они ни обращались. Только работа в "Спортмастере" отзывы сотрудников в плане начала трудоустройства и прохождения собеседования получает очень даже хорошие.

Дело все в том, что во многих регионах вам достаточно будет прийти в любой магазин сети, обратиться к старшему менеджеру, побеседовать с ним, заполнить анкету соискателя и показать свое резюме. Оно может также отсутствовать. Большой роли при трудоустройстве ваше резюме не играет. Вот и все проблемы решены. Остается только подождать, пока с вами свяжутся и сообщат о решении относительно того, подходите вы на выбранную вакансию или нет. Отзывы сотрудников "Спортмастер" в плане подбора персонала, особенно нового, радуют.

Лишь изредка вас могут пригласить в головной офис фирмы в вашем городе. Но собеседование мало чем отличится от беседы со старшим менеджером. Никакого напряжения, дружественная обстановка и приятные собеседники - вот то, что вас ждет. Этот факт не может не радовать. И скорее всего, вы обязательно подойдете на должность. Новые кадры торговой сети нужны постоянно.

"Спортмастер" отзывы сотрудников относительно рабочего графика, к сожалению, получает уже не столь положительные, как хотелось бы. Проблема вся в том, что лишь новые работники уверяют, что данная особенность более чем удобна. В будущем мнение меняется в худшее русло.

Почему так получается? Изначально вы договариваетесь на сменный график с фиксированными выходными. Возможно устроиться по принципу 2/2 или 5/2. По всем документам будет получаться, что вы работаете по оговоренной схеме. Но вот в действительности окажется все несколько иначе.

Магазин "Спортмастер" отзывы сотрудников ужасные в плане рабочего графика получает за то, что условия договора зачастую не соблюдаются. Да, так происходит во многих организациях. Только в "Спортмастере" вас слишком часто будут просить выходить на подмены. Разумеется, без дополнительной оплаты труда. Плюс ко всему со временем фиксированные выходные превратятся в плавающие, если и вовсе не исчезнут. А работать придется по 10-12 часов - от открытия до закрытия магазина в вашем городе. Далеко не всех устраивает такое отношение к персоналу.

Но что-то хорошее у корпорации тоже имеется. Например, это условия работы, в которых трудятся сотрудники. Разумеется, речь идет преимущественно о менеджерах по продажам. На складах условия труда не совсем хорошие - маленькие, душные помещения, которые плохо проветриваются, далеко не всех устроят. Но подобная ситуация складывается у многих фирм.

А вот менеджеры находятся в большем комфорте. Отзывы сотрудников о компании "Спортмастер" в данном смысле хороши. Ведь все магазины просторные, теплые, оснащены системой климат-контроля. А это значит, что даже в жару или холод никто не замерзнет и не будет мучиться от духоты.

Имеются и служебные помещения, где можно перекусить. Как таковой перерыв на обед у "Спортмастера" отсутствует. И менеджерам приходится обедать тогда, когда покупателей или нет, или их очень мало. Туалеты имеются в большинстве магазинов. Так что мало кому придется стоять в очереди в общую уборную в торговом центре.

Социальная защита работников - важный момент при трудоустройстве. Если условия не соблюдаются, то мало кто согласится работать в той или иной фирме. Отзывы сотрудников "Спортмастер" относительно социальных гарантий весьма положительны. Ведь данная фирма, несмотря на некоторые свои отрицательные стороны, старается максимально соблюдать законы. И разумеется, всему персоналу дает социальные гарантии.

К ним, как правило, относят больничные и отпуска. Зачастую допроситься заслуженного отдыха у своего нанимателя крайне трудно. Но только не в "Спортмастере". Главное правило - хотя бы год отработать на вакансии. И тогда никаких проблем не будет. Исключение составляет отпуск на сессию для студентов. Если вы хотите отдохнуть, являясь новым кадром, то можете оставить данную затею - слишком много сил потратите, чтобы добиться результата.

Правда, тут тоже имеется свой недостаток. Беременных женщин в "Спортмастере" под видом сотрудников не очень любят. И несмотря на законы, девушек в положении очень часто увольняют. Причины находят, даже если они отсутствуют. Да и к молодым дамам, недавно вступившим в брак, а также планирующим завести детей в ближайшие годы, относятся скептически.

Руководство фирмы и его взаимоотношения с персоналом накладывают свой отпечаток на мнения о корпорации. К сожалению, у "Спортмастера" дела в этом смысле ничуть не лучше, чем где-либо еще. Работники не очень довольны своим руководством. И на то есть причины.

Например, отношение к подчиненным. В некоторых магазинах встречается руководство, которое не считает за людей тех, кто ниже них по статусу. И конечно же, такие сотрудники относятся несправедливо к подчиненным. Перекладывают свои обязанности, загружают заданиями, заставляют выходить на работу в выходные, а также оставляют на рабочем месте сверхурочно без доплат.

Кроме всего перечисленного, нельзя не отметить то, что никто не станет держать вас в случае конфликтов в сети. Или выгонят, или заставят уволиться, или отношение поменяется и станет отвратительным. Если вы привыкли, чтобы вам указывали, а также нормально относитесь к несправедливому отношению, то с руководителями "Спортмастера" у вас никогда не будет проблем. В остальных случаях конфликты неизбежны.

А вот если говорить о рядовых сотрудниках, то между ними очень часто возникает дружественная обстановка, которая помогает бороться с несправедливым начальством. Можно сказать, что "Спортмастер" - это прекрасное место для заведения новых знакомств. Конкуренции как таковой нет, точно так же, как и перспектив карьерного роста. Это значит, что никто не будет "перегрызать горло" за работу в "Спортмастере".

Да, конфликты среди сотрудников возникают. Но эти единичные случаи быстро пресекаются. В целом на работу в данную организацию принимают дружелюбных, отзывчивых и открытых людей. Это помогает ослабить напряжение на рабочем месте, а также привлекает новых покупателей в торговую сеть.

Совсем плохо обстоит дело с зарплатами. Тут отзывы сотрудников "Спортмастер" лишь пугают. Особенно новых кадров, студентов, которые еще не знают, что ждет их впереди.

В самом начале, еще на собеседовании, вам пообещают хорошие зарплаты - от 25 до 50 000 рублей. Такие цифры многим забивают голову. И, конечно, отказываться от трудоустройства уже не хочется. Но на деле сотрудники "Спортмастера" получают оклад в 7-15 тысяч рублей. В зависимости от региона проживания. Например, в Москве вы получите 15 000, а в Екатеринбурге - 9 000. Плюс вычитаются налоги 13 %. И на выходе получается маленькая сумма, прожить на которую крайне трудно.

Также вам пообещают бонусы, надбавки, премии. И немаленькие. Да, хороший сотрудник в "Спортмастере" способен увеличить свой доход в 2-3 раза таким путем. Но "выкладываться" придется на все 200%, выполнять непостижимые задачи. Без этого прожить за выплачиваемые зарплаты в торговой сети почти нельзя. Не стоит забывать, что фирма часто задерживает выплаты.

Просто так премию или надбавку вам никто не даст. В сети "Спортмастер" существует своя схема, по которой ведутся данные расчеты. И условия их не совсем гуманны. Изначально оговаривается - вы получаете проценты от продаж, которые сделали в свою смену, в качестве премий. На практике - только от тех сделок, которые были внесены в специальный список "особых" продуктов. Он формируется каждую неделю. Продали "особые" лыжи? Получили проценты. Вместо лыж продали обычные санки? Не ждите прибавок.

Подобный прием губит торговые сети. Среди сотрудников все больше и больше растет недовольство. Оно влечет за собой текучку кадров и дурную репутацию организации. Так что подумайте, стоит ли устраиваться в "Спортмастер" на самом деле?

Как бы странно это ни звучало, но наша сегодняшняя торговая сеть все чаще и чаще встречается в "черном списке" работодателей в разных городах. Это повод насторожиться. Причем на сайтах, где опубликованы данные списки, вы легко и просто можете прочитать, по каким причинам корпорации туда попадают.

Каким бы хорошим магазином для покупателей "Спортмастер" ни был, для сотрудников он остается не лучшим местом построения карьеры. Никаких перспектив, недобросовестное отношение, несправедливость - вот то, что вы, скорее всего, обнаружите, устроившись сюда. Не поленитесь поинтересоваться, не попал ли "Спортмастер" в "черный список" вашего рода. Ведь хаос творится не во всех регионах России.

Спортмастер - создание компании, официальный сайт

Создание компании. в 1992 году была зарегистрирована торгово-закупочная фирма «Илион», на базе которой в 1997 году образовалась группа компаний «Спортмастер». Всего два года понадобилось «Спортмастеру», чтобы стать лидирующей спортивной сетью в РФ и СНГ. К группе компаний «Спортмастер» относятся бренды O’STIN, Columbia и Footterra.

Сфера деятельности. розничная и оптовая торговля спорттоварами.

Полное название. группа компаний «Спортмастер».

Штаб-квартира «Спортмастера» находится в Москве. Разветвленная сеть магазинов, супермаркетов и в городах-миллионниках — гипермаркетов, представляет брендовые спортивные товары во всех регионах Российской Федерации, а также на Украине. в Беларуси и Казахстане. В 2009 году Оборот компании-ритейлера «Спортмастер» составил 22,9 млрд рублей. Кроме того, компания активно развивает франчайзинговую программу.

Председательский пост в совете директоров группы компаний «Спортмастер» занимает Николай Фартушняк. Генеральный директор —Леонид Страхов.

Дмитрий Дойхен и Владимир Фартушняк — действительные члены совета директоров.

Физ. адрес: 125319, г.Москва, Кочновский проезд, д.4, стр. 3
Юр. адрес: 117437, г. Москва, улица Миклухо-Маклая, д. 18, корп. 2, комн. 102
ОГРН: 1057747320278
Тел. +7 (495) 974-78-90

Спортмастер руководство компании

Группа компаний «Спортма?стер»  — российская компания-ритейлер. специализирующаяся на оптовой и розничной торговле спорттоварами. Владелец одноимённой сети магазинов спортивных товаров на Украине. в Белоруссии. Казахстане. Китае. Штаб-квартира — в Москве .

История компании берет начало в 1992 году. когда была зарегистрирована торгово-закупочная фирма «Илион». К 1993 году относятся первые поставки тренажёров Kettler в Россию, 1995 году — открытие в Москве первого розничного магазина Кеттлер-Спорт. В 1996 году была зарегистрирована торговая марка «Спортмастер», в 1997 году  — образована ГК «Спортмастер» [1] [2] .

• 1999 г. — выход в лидеры среди спортивных сетей в России и СНГ — 1 млн посетителей в год.
• 2000 г. — начало масштабного развития торговой сети Спортмастер в регионах.
• 2003 г. — запуск проекта O’STIN, открытие первых магазинов одежды стиля casual .
• 2007 г. — открытие магазинов нового формата — спортивных гипермаркетов (Проект Гипер).
• 2011 г. — открытие магазинов в Казахстане.
• 2013 г. — запуск проекта Funday — магазины одежды для взрослых и детей.
• 2014 г. — открытие магазинов в Китае.

С 2013 года на Украине «Спортмастер», попав в публичные списки как российская торговая сеть, стал объектом внимания активистов кампании «Не покупай российское! », которыми была развёрнута агитация о бойкоте товаров в магазинах данной фирмы [3] [4] [5] .

Председатель совета директоров ГК «Спортмастер» — Фартушняк Николай. Члены совета директоров — Фартушняк Владимир (родной брат) и Дойхен Дмитрий. Генеральный директор — Страхов Леонид Борисович.

ГК «Спортмастер» управляет одноимённой сетью магазинов спортивных товаров, сетями «Спортмастер Дисконт» и O’stin (повседневная одежда), а также дистрибьюторским подразделением [2]. На 2010 год общее количество магазинов всех форматов в торговой сети «Спортмастер» — 214. Количество магазинов O’STIN — 680 [6]. Выручка компании в 2009 году составила 22852,9 млн рублей, что на 61,8 % больше, чем годом ранее. Чистая прибыль за тот же период составила 1395,6 млн рублей [7] .

История успеха «Спортмастер»

13 November 2017

Компания «Спортмастер» объединяет в своей сети множество спортивных магазинов, которые ориентированы на реализацию широкого ассортимента продукции для людей, ведущих активный образ жизни, предпочитающих активный отдых и занимающихся спортом. В состав сети магазинов «Спортмастер» входит 39 торговых точек в Москве и Московской области и в 35 других городов России, Украины и Белоруссии.

В магазинах этой фирмы клиенты могут не только приобрести необходимые вещи благодаря огромному выбору, но также и воспользоваться дополнительными услугами, такими, как заточка коньков, проверка теннисных ракеток, доставка и сборка тренажеров, которые можно прикупить для открытия фитнес-клуба или тренажерного зала, и многое другое. Некоторые магазины также имеют центры сервисного обслуживания, где можно отремонтировать и подготовить к зиме необходимый инвентарь.

На долю «Спортмастера» приходится примерно 20% от российского рынка спортивной продукции. Компания проводит активную программу содействия и популяризации активного образа жизни среди населения. Качество и ассортимент спортивной продукции, наряду с высоким уровнем сервиса и безупречной репутацией позволили фирме занять и удерживать лидерские позиции не только на рынке спортивного инвентаря России, но также и СНГ, в целом. Ее успех можно сравнить с успехом Columbia Sportswear, специализирующейся на выпуске спортивной одежды.

В какой бы магазин этой сети не зашел клиент, он найдет высокое качество обслуживания продукции мировых брендов, отменное обслуживание и строжайшее соблюдение условий гарантии, наряду с консультацией экспертов по любому товару и круглосуточной «горячей» линией. Доказательством успеха «Спортмастера» отражено в любви и признании клиентами.

В 2002 году сеть выиграла конкурс «Брэнд года/EFFIE» в номинации «Торговые сети и супермаркеты», а спустя еще два года она стала одним из супербрендов на рынке РФ.

А все начиналось в лихие 90-е. В 1992 году по инициативе нескольких выпускников Московского физико-технического института была создана фирма «Илион», которая спустя некоторое время дала начало группе «Спортмастер».

Наиболее важной составляющей успеха в истории развития сети «Спортмастер» стала особый подход к ассортименту товара. Разработка с учетом особенностей рынка России и ориентировка на максимально широкий ассортимент товаров лидеров мирового рынка спорттоваров позволил сети быстро достичь успеха, что неизменно отразилось на ее развитии и расширении. В сети можно найти практически любые категории спортивной продукции.

Компания уделяет важное внимание рекламе и продвижению своих товаров, поддерживая свой имидж и представляя собой своего рода лицо рынка спортивных товаров. Перед началом каждого сезона выпускается единый каталог продукции, который доступный во всех магазинах сети. Информационные материалы имеются в каждом магазине в свободном доступе. Кроме того, магазин принимает участие во многих спортивных выставках, проводимых, как в российской столице, так и регионах.

Эффективность всех принимаемых мер в сфере маркетинга можно увидеть, взглянув на рост индекса спонтанной известности и число посетителей сети. Эти данные намного опережают подобные показатели конкурентов.

Одних только кроссовок, которые продаются в сети ежегодно, достаточно, чтобы обеспечить обувью население Люксембурга, а суммарная длина продаваемых каждый год лыж равна забору длиной свыше 3 км. Продаются даже кроссовки на колесах. которые в последние годы стали настоящим хитом.

В 2008 году было продумано использование новой системы CustIS MDM, эта программа управления мастер-данными включает и каталог товаров.

В успехе компании лежит тщательно разработанная и продуманная стратегия, за которой стоит команда профессионалов, обладающей такими качествами, как целеустремленность и уверенность. Подобной атмосферой может похвастаться только тот коллектив, в котором имеется здоровая и творческая атмосфера. В коллективе «Спортмастера» насчитывается несколько тысяч работников, которые могут похвастаться такими качествами, как активность, энергичность и профессионализм. Для этого они посещают тренинги на командообразование. Не зря ведь Кодекс включает такое выражение, как: «Главная ценность – ее персонал, который, так же как и компания, постоянно стремится к совершенству».

В виду быстрого темпа развития, коллектив и руководство фирмы должны уметь быстро и четко реагировать на меняющуюся ситуацию и уметь быстро принимать оптимальные решения. Поэтому компания всегда ищет молодых, амбициозных людей, которые готовы раскрыть свой потенциал в дружном коллективе. Возможности работы также являются составляющей его успеха, так как широкие возможности для развития и карьерного роста являются огромным стимулом для сотрудников, которые стремясь развивать бизнес, сами повышают свои возможности успеха за счет перспективы карьерного роста.

Понравилась статья?
Следите за обновлениями.

Спортмастер руководство компании

Группа компаний «Спортма?стер» — российская компания-ритейлер. специализирующаяся на оптовой и розничной торговле спорттоварами. Владелец одноимённой сети магазинов спортивных товаров на Украине. в Белоруссии. Казахстане. Китае. Штаб-квартира — в Москве.

История компании берет начало в 1992 году. когда была зарегистрирована торгово-закупочная фирма «Илион». К 1993 году относятся первые поставки тренажёров Kettler в Россию, 1995 году — открытие в Москве первого розничного магазина Кеттлер-Спорт. В 1996 году была зарегистрирована торговая марка «Спортмастер», в 1997 году — образована ГК «Спортмастер» [1] [2].

• 1999 г. — выход в лидеры среди спортивных сетей в России и СНГ — 1 млн посетителей в год.
• 2000 г. — начало масштабного развития торговой сети Спортмастер в регионах.
• 2003 г. — запуск проекта O’STIN, открытие первых магазинов одежды стиля casual .
• 2007 г. — открытие магазинов нового формата — спортивных гипермаркетов (Проект Гипер).
• 2011 г. — открытие магазинов в Казахстане.
• 2013 г. — запуск проекта Funday — магазины одежды для взрослых и детей.
• 2014 г. — открытие магазинов в Китае.

С 2013 года на Украине «Спортмастер», попав в публичные списки как российская торговая сеть, стал объектом внимания активистов кампании «Не покупай российское! », которыми была развёрнута агитация о бойкоте товаров в магазинах данной фирмы [3] [4] [5].

Председатель совета директоров ГК «Спортмастер» — Фартушняк Николай. Члены совета директоров — Фартушняк Владимир (родной брат) и Дойхен Дмитрий. Генеральный директор — Страхов Леонид Борисович.

ГК «Спортмастер» управляет одноимённой сетью магазинов спортивных товаров, сетями «Спортмастер Дисконт» и O’stin (повседневная одежда), а также дистрибьюторским подразделением [2]. На 2010 год общее количество магазинов всех форматов в торговой сети «Спортмастер» — 214. Количество магазинов O’STIN — 680 [6]. Выручка компании в 2009 году составила 22852,9 млн рублей, что на 61,8 % больше, чем годом ранее. Чистая прибыль за тот же период составила 1395,6 млн рублей [7].

Компания Спортмастер

Российская компания «Спортмастер» быстро набирает имиджевый вес и деловую репутацию не только на внутренних рынках России, но и далеко за её пределами, последовательно проводя в жизнь избранную стратегию развития. Относительно недавно начатый бизнес сейчас перешёл в качественно иное состояние – теперь это крупнейший ритейлер Восточной Европы; каждый год сеть магазинов компании посещает более 60 миллионов покупателей, желающих приобщиться к здоровому образу жизни и двигательной активности.

А организовывался бизнес «Спортмастера» примерно так же, как и компании Mizuno. которая начинала своё восхождение с небольшого магазина спорттоваров, открытого братьями Мизуно в японском городе Осака в 1906 году.

Сейчас сложно поверить, что колоссальная сеть современного «Спортмастера» когда-то начиналась с небольшой торгово-закупочной компании «Илион», которая стала развивать свою предпринимательскую деятельность в 1992 году. Её владельцами стали четверо компаньонов – братья Николай и Владимир Фартушняк, Александр Михальский и Дмитрий Дойхен. Напомним читателю, что именно в этом году правительство России отпустило цены, которые к концу года выросли в 27 раз. Ещё через год – в 1993 году – инфляция уже стала более умеренной – «всего» около 900%. Но именно тогда организаторы бизнеса налаживали поставки из-за рубежа спортивного оборудования и тренажёров Kettler. которые пользовались неплохим спросом у фитнес-клубов.

В то время, когда открылись внешнеэкономические границы для отечественных предпринимателей, множество «челноков» и закупочных фирм стали оптом завозить в страну спирт, компьютеры, одежду, обувь, бытовые товары. О спорте и здоровом образе жизни мало кто помышлял. Однако «Спортмастер» выбрал иную стратегическую линию. Его владельцы понимали, что смутные и тяжёлые времена скоро пройдут и россияне вернуться к традиционным ценностям – подвижным играм, двигательной активности и спорту.

Разворачивая сеть магазинов, владельцы бизнеса стали получать всю полноту коммерческой информации по спросу на те или иные товары, по наиболее востребованным брэндам, производителям, по оптимальному соотношению «цена – качество».

Маркетинговые данные о текущей конъюнктуре навели на свежие идеи. Зачем переплачивать владельцам брэндов – таким, как Adidas, Nike, Puma, Reebok и другим правообладателям – подумали владельцы «Спортмастера» и приступили к стратегии создания собственных частных торговых марок. именуемых в развитых странах термином «private labe»l («прайвит лэйбл»). Так появляются в 1994 году торговые марки Demix, Outventure, Joss, Exxtasy, Termit, а также оборудование для спорта Torneo.

В вопросах создания прайвит лэйбл владельцы «Спортмастера» не были пионерами – они лишь удачно адаптировали западный опыт под отечественного потребителя. Так, например, сеть английских универсамов «Маркс энд Спэнсер» (Marks&Spenser) почти 100% товаров продает под собственными рrivate label, не только маркируя товары, но и заказывая производителю продукцию под точные параметры качества, фасонов, размеров, расцветок и т.д. Благодаря такому манёвру «Спортмастер» приобрёл ярко выраженные конкурентные преимущества. С одной стороны, можно снижать цены и продавать больше товаров в сегменте масс-маркет, с другой – развивать собственное дизайнерское подразделение, не связываясь с локальным производством одежды и обуви (которое в нашей стране затруднено по целому ряду причин). Заказывая наиболее ходовой товар под собственной торговой маркой в Китае, «Спортмастер» бьёт своих конкурентов ценой и качеством. Да и признанные марки с узнаваемыми логотипами изрядно поднадоели россиянам.

В 1996 году владельцы бизнеса регистрируют более адекватную и благозвучную торговую марку «Спортмастер», которая сыграла свою положительную роль в привлечении новых потребительских контингентов. В 1997 году образована группа компаний «Спортмастер», выступающая под общим зонтичным брэндом. Децентрализация бизнеса и образование холдинга стало необходимым для сохранения качества управления.

После кризиса и дефолта 1998 года «Спортмастер» занял лидирующие позиции среди вендоров спортивных товаров; торговые точки компании стали посещать свыше 1 млн. покупателей в год.

С 2000 года начинается экспансия ритейлера в российские регионы, где начинают один за другим открываться гипермаркеты спортивных товаров, в которых присутствует всё – начиная от носков и нижнего белья до велосипедов и сложных тренажёров.

Вместе с наращиванием торговых площадей владельцы бизнеса проводят в эти годы интенсивную рекламную и пиар-кампанию, которая призвана сформировать в умах потребителей позитивный имидж и привычку покупать спортивные товары от «Спортмастера».

Изучив пути развития лидеров мировой спортивной индустрии, собственники «Спортмастера» взяли курс на создание собственной линии одежды для повседневной носки. Так появляется в 2003 году брэнд O’stin, который уже не имел прямого отношения к спортивным товарам. Но диверсификация, как показала практика, оказалась делом весьма перспективным.

С 2007 года ГК «Спортмастер» приступает к открытию магазинов большого масштаба (градации «гипер») с открытым форматом торговли. Такие торговые центры обычно очень любят покупатели, так как здесь можно купить сразу всё. Соответственно, сумма чека здесь выше, чем в более мелких магазинах.

В настоящее время «Спортмастер» нельзя считать чисто торговой компанией – скорее, это производственно-сбытовой концерн глобального масштаба. Его владельцы расширили ареал своей деятельности до Казахстана, Белоруссии и Украины.

76 -

Даже не суйтесь работать в спортмастере

Продавец (Бывший сотрудник) – Иваново, Ивановская область – 24/09/2016

Зп у продавца 16 тыс в среднем, но вы будете там работать как раб, сначала как стажер пару месяцев, потом возможно вас сделают продавцом, они же умные ;) чтобы перебирать трусы тоже ум требуется так вам скажут! Коллектив спортмастера нудный, начиная от кассиров, которые вообще даже размагнитить товар не в состоянии, кстати, если хотите там работать контролером торгового зала-тоже не советую, ребята стоят на ногах за 13 тыс весь день, а их чмошный начальник просто бегает по залу, как дурак, вместо того, чтобы следить за мониторами..мало всего прочего он специально набирает на эту должность семейных людей, чтобы не уходили..но народ не глупый и посылают его на три буквы с таким графиком и зп. Там постоянно текучка и продавцов в зале просто уже нет! Скоро и контролеров там не будет;)

неадекватное руководство, низкая зп

Хороший вариант для подработки и постоянной работы

Продавец-кассир (Бывший сотрудник) – Зеленоград – 17/06/2016

Проработала полтора года на пол ставки, совмещая с учебой. График гибкий, администраторы всегда подстраивали его под студентов.
Хороший коллектив, новогодние корпоративы, летняя спартакиада - в общем, работать было довольно весело.
Но вот система начисления зарплаты, прямо сказать, странная. Например, у продавцов размер заработной платы не зависит от выполнения магазином плана по продажам, а у кладовщиков, вообще к процессу продаж непричастных, зависит. Ну или возмещение ущерба по инвентаризации: платят все, кроме охранника, хотя именно в его обязанности входит забота о безопасности товара.
Заработок очень сильно зависит от местоположения магазина и времени года, разница между декабрем и июлем могла быть аж вдвое! На мой взгляд, это тоже непродуманность системы.

Гибкий график, хороший коллектив, интересный досуг, скидки на товары

Продавец-консультант (Бывший сотрудник) – Москва – 23/03/2016

9:30 Начало рабочего дня. Получасовой тренинг. 10:00 открытие магазина, занятие рабочих мест. На обед сорок минут в любое время на свой выбор, по договоренности с администратором, плюс четыре перерыва по двадцать минут. 22:00 окончание рабочего дня. Из минусов: ориентация руководства на низкий возрастной ценз сотрудников, что объяснимо политикой компании, ориентированной на создание атмосферы позитивного движения. Что, с одной стороны, вероятно, повышает продажи, с другой, мешает работе внутри коллектива, из-за частых нарушений дисциплины.

Веселый молодой коллектив

продавец-консультант (Текущий сотрудник) – Сургут, URA – 25/01/2016

Корпоративная компания, позволяющая приобрести колоссальный опыт общению с разными людьми в связи с огромной проходимостью людей, компания ,в которой можно быстро подняться по карьерной лестнице. Руководство заинтересовано в развитие и обучение своих кадров. Я научилась общению с людьми, развернутому диалогу. презентовать товар.

оплата больничного листа, отпусков.