Сотрудники - Русская медная компания

Основатель и основной владелец Русской медной компании. Создал с нуля собственный металлургический холдинг.

Родился в 1970 году в городе Екатеринбурге.

Закончил Уральский институт бизнеса.

1992 год – учредил компанию «Аэрон», которая занималась сбором и переработкой ломов цветных металлов. К 1994 году Алтушкин создал группу компаний, которая обеспечивала около 60% объема потребностей предприятий цветной металлургии региона во вторичном сырье.

В 1995 году Игорь Алтушкин участвует в создании Уральской горно-металлургической компании. Став ее акционером, ведет деятельность по развитию холдинга.

В 2003 году начинает самостоятельный бизнес. В 2004 году основывает Русскую медную компанию. В ее структуру входят предприятия, сформировавшие полный производственный цикл: от добычи руды до выпуска готовой продукции (катодов медных и медной катанки).

Занимая должность Председателя Совета директоров РМК, Алтушкин активно работает над развитием и диверсификацией бизнеса: за годы деятельности компания стала третьим игроком среди производителей меди в Российской Федерации.

Ведет общественную деятельность – является председателем комитета по природопользованию и экологии Свердловского областного Союза промышленников и предпринимателей (СОСПП), входит в состав Попечительского совета Национального минерально-сырьевого университета "Горный" (бывш. СПГГУ). Учредил Благотворительный фонд РМК, основной деятельностью которого является помощь детям из малоимущих семей, детям-сиротам, а также детям, страдающим тяжелыми заболеваниями.

Женат, воспитывает 6 детей.

Игорь Алтушкин - Учебный центр - Корпоративное обучение - Семинары и бизнес тренинги продаж, управление персоналом, тренинги

Источник богатства: цветная металлургия

Место проживания: Екатеринбург

Семейное положение: женат, шестеро детей

10 сентября 1970 — родился в Екатеринбурге;

• В начале 1990-х В 1992 году учредил компанию «Аэрон», занимавшуюся сбором и переработкой лома цветных металлов.
• Капитал Пакет акций Русской медной компании (80%).
• Событие Весной 2011 года Алтушкин продал 20% акций РМК Руслану Байсарову, по неофициальным данным, за $500 млн. Через год Байсаров вышел из капитала РМК, новым владельцем этого пакета стал швейцарский инвестиционный фонд. Партнеры разошлись из-за долга (60 млрд рублей) Енисейской промышленной компании, которую они купили у бывшего сенатора от Тувы Сергея Пугачева. Алтушкин заявил, что о долге ничего не знал и все сделки следует развернуть.
• Конфликт В 2000 году вступил в конфликт с УГМК Искандера Махмудова и Андрея Козицына за право обладания Карабашским медеплавильным комбинатом, «медная война» продолжалась несколько лет. Комбинат достался РМК.
• Благотворительность Православный меценат, учредил благотворительный фонд Русской медной компании, активно сотрудничающий с Русской православной церковью. Финансировал строительство храма Рождества Христова в станице Наурская Чеченской Республики.
  

Всеволод Левин
президент ЗАО «Русская медная компания»

Президент РМК с момента ее основания в 2004 году, курирует все инвестиционные проекты. Познакомился с Алтушкиным в конце 1990-х, когда участвовал в его проекте по организации опытного производства сплавов цветных металлов.

На данный момент Игорь Алтушкин является основным владельцем компании «Русской медной компании». Активы компании по официальным данным приблизительно оценивается в 1 миллиард долларов. Игорь Алтушкин пользуется довольно инновационными методами и стратегиями ведения бизнеса. Он является представителем молодого поколения российских предпринимателей. Алтушкин довольно рискованный человек, он может сделать довольно крупные ставки на опасную ситуацию.

Игорь Алтушкин родился в 1970 году в Екатеринбурге. Окончил Екатеринбургский Университет Экономики. Женат, имеет четверых детей. Является председателем совета директоров ЗАО "Русская медная компания".

Свою деловую карьеру Алтушкин начал с того, что продавал лом цветных металлов. В 1992 году он основывает «Екатеринбургскую торгово-промышленную компанию». Спустя несколько лет она становится крупнейшей компанией поставляющей цветные металлы на заводы Сибири. В 1995 году Алтушкин становиться деловым партнером известного бизнесмена Искандера Махмудова, главы «Уральской горно-металлургической компании».

Алтушкин покупает пакет акций этой компании. В 2003 году из-за непонимания внутри правления «Уральской горно-металлургической компании» Алтушкин продает свои 15 процентов акций и уходит из руководства. Это послужило толчком к созданию его собственной металлургической империи. Он приобретает контрольный пакет «Кыштымского меде-электролитного завода». Это было начало успешной карьеры. Данный завод стал отправной точкой для постройки одного из самых крупных сибирских металлургических заводов, «Русской медной компании». В последующем к компании будут присоединяться многие более мелкие предприятия, такие как «Новгородский металлический завод», «Александринская горнорудная компания», «Редвинский завод обработки цветных металлов». Компания «РМК» большими темпами набирала обороты на российском рынке. Сейчас она является третьим в стране производителем меди, её опережает лишь «Норникель» и «УГМК». На данный момент Игорь Алтушкин является основным владельцем компании «Русской медной компании». Активы компании по официальным данным приблизительно оценивается в 1 миллиард долларов.

Сегодня Русская медная компания — третий по величине производитель меди в России. На долю РМК, по данным самой компании, приходится около 19% производства медных катодов — основного сырья для производства изделий из меди. Остальное поделили между собой «Норильский никель» (48%) и УГМК (38%). При этом РМК контролирует около 20% российских запасов медной руды. Ни один из активов компании не был получен в результате приватизации — все покупалось у частных владельцев за деньги либо было построено с нуля, как, например, ГОК «Уралгидромедь».

Удовольствие это, конечно, недешевое. В течение 2004-2005 гг. компании группы РМК заняли в общей сложности $262,8 млн и 370 млн руб. Крупнейшие иностранные кредиторы — VTB France ($100 млн), ABN-Amro ($80 млн)и Raiffeisen Bank ($35,4 млн), отечественные — Газпромбанк (кредитная линия на 2 млрд руб.), ВТБ (126 млн руб. и $5,5 млн) и Альфа-банк ($43,1 млн). Последний также $20 млн прогарантировал. Однако РМК намерена занимать еще — в том числе через облигации. После размещения займа соотношение долг/EBITDA достигнет 3,5. Это уже недалеко от критического значения, которое в медной отрасли составляет 4-4,5. Реализации планов экспансии РМК способствовала исключительно благоприятная конъюнктура на мировом рынке меди. Финансисты РМК в прошлом году сами не ожидали, что на компанию прольется золотой дождь. Изначально они прогнозировали на 2006 г. $855 млн выручки и $152 млн EBITDA, но ближе к концу года стало понятно, что компания выходит на $1,027 млрд и $319 млн соответственно. «Прогноз составлялся исходя из цены $3700 за тонну меди, — объясняет Максим Щибрик. — А фактическая цена оказалась $6500». Расходы Игоря Алтушкина на скупку активов окупаются сторицей.

История «Русской медной» как самостоятельной компании восходит к 2000 г. До этого она в течение 10 лет существовала в качестве полунезависимого подразделения по переработке медного лома УГМК. Однако в конце 1990-х Алтушкин решил, что лом, который собирают вверенные ему подразделения, лучше перерабатывать на собственных предприятиях, нежели сбывать УГМК. В 2002 г. бизнесмен выкупил 16,5 га на территории закрытого домостроительного комбината в Новгородской области. В 2003 г. там заработал первый завод РМК (она была официально зарегистрирована в 2004 г.), производящий основную товарную продукцию — так называемую медную катанку. Размер инвестиций составил около $48 млн.

Интересы основателя «Русской медной» вступили в прямое противоречие с интересами УГМК. Игорь Алтушкин и гендиректор УГМК Андрей Козицин перестали понимать друг друга. К концу 2003 г. всякие партнерские отношения между УГМК и структурами Алтушкина были прекращены. Процесс «развода» Алтушкина с УГМК многократно описан в деловой прессе, хотя темные пятна в этой истории остаются. В частности, обе стороны опровергают информацию СМИ о том, что у Алтушкина было 15% акций «УГМК-Холдинга» (управляющей компании УГМК), за что он и получил 75% Карабашского комбината. Опровержения звучат не слишком убедительно: не будь у Алтушкина акций, зачем бы тогда основной владелец УГМК Искандер Махмудов вообще стал с ним считаться?

Приобретению «Карабашмеди» мог поспособствовать его тогдашний гендиректор Александр Вольхин, который стал партнером Алтушкина. Будущую РМК поначалу так и называли: «Медная группа Игоря Алтушкина и Александра Вольхина». Но уже в конце 2005 г. Вольхина в составе акционеров РМК не было — его выжили, говорит один из бывших менеджеров комбината. «Насколько я знаю, он не обижен», — утешает информированный о делах уральских металлургов бывший гендиректор Серовского металлургического завода, а ныне депутат Госдумы Антон Баков. В 2003 г. Алтушкин получил контроль над расположенным в 30 км от Карабаша Кыштымским медеэлектролитным заводом.

Вслед за перерабатывающими активами в 2004 г. в РМК появились и сырьевые: орский «Ормет», Александринский ГОК, ГОК имени 50-летия Октября в Казахстане и другие. С этого момента начался второй этап развития компании, сменившей к тому времени имя на «Русскую медную». Главной его чертой стал частичный переход предприятий РМК с лома на минеральное сырье и, соответственно, увеличение маржи — ведь лом дорожал вместе с медью и использовать в качестве сырья только его становилось все накладнее.

Существует достаточно свидетельств о том, как глава ЕТПК развивал собственный бизнес. Вот что говорят по этому поводу в его структурах.

Начало 90-х доставило предприятиям цветной металлургии Урала много неприятностей. Разрушились хозяйственные связи, сырье оказалось в дефиците, сузились рынки сбыта. В итоге сократилось производство меди и соответственно прибыль. Это, в свою очередь, грозило обострить социальные проблемы.

Реально было три источника, способных утолить наступивший сырьевой голод, - поставки медного концентрата извне региона, разработка новых месторождений и сбор лома для дальнейшей переработки. В России тогда существовали сотни мелких независимых поставщиков лома цветных металлов, только действовали они разрозненно. Нужна была организация, способная консолидировать рынок и довести поставки до стабильного промышленного уровня. На эту роль стало претендовать предприятие, зарегистрированное впоследствии как Екатеринбургская торгово-промышленная компания.

В 1992 году Игорь Алтушкин, работавший заместителем директора НПО "Зенит", создал фирму "Аэрон". Бизнес ее строился по модели существовавшего в СССР комплекса "Вторцветмет": с юридическими лицами он вел дела напрямую, а с физическими - через приемные пункты металла. За три года предприниматель организовал более ста филиалов по сбору лома и объединил поставщиков, которые отдавали металл только его фирме. Были созданы и производственные цехи - "Урал-Вторцветмет", завод точных сплавов в городе Полевском и другие.

- Мы всегда стремились работать честно, - говорит Алтушкин, - уважали и ценили всех, с кем сотрудничали. У нас была самая высокая закупочная цена в регионе, и платили мы "живыми" деньгами, не нарушали условий договора, всячески поощряли партнеров.

Наладив "ломовой" бизнес, предприниматель занялся также поставкой на заводы медного концентрата, активизировал работу с горно-обогатительными комбинатами. В результате "Аэрон" стал закрывать в среднем более половины потребностей медеплавильщиков Урала, осуществляя поставки крупнейшим потребителям. Его лом и концентрат обеспечивали свыше 60 процентов загрузки "Уралэлектромеди" и около 50 процентов сырьевой загрузки Кыштыма. Собственно, тогда-то и произошло знакомство Алтушкина с Александром Вольхиным и его предприятием.

- Банкротство КМЭЗа было создано искусственно, - вспоминает бизнесмен горячие дни. - От завода отрезали его сырьевую базу, и он вынужден был довольствоваться какими-то крохами. Я хорошо знаю Вольхина - это отличный хозяйственник, который выдержал продолжительную сырьевую войну практически без потерь в производственном плане. С помощью наших ресурсов завод в Кыштыме очень быстро нарастит мощности. Для дальнейшего развития его сырьевой базы уже приобретен горно-обогатительный комплекс "Ормет" (Оренбургская область). Создание СП "РосКазМедь" с компанией "Казахмыс" также связано с проблемой сырьевого дефицита, который испытывает КМЭЗ. Казахстан поставляет медный концентрат, и сотрудничество это выгоднее, чем с монгольским "Эрдэнэтом". Одним словом, УГМК отобрала у Кыштыма сырьевую базу, а мы ее вернем.

- Вольхин, - вторит Александр Ханин, - в нашем лице нашел союзника, который поддержит его начинания по развитию производства.

Планы, касающиеся Карабаша, не менее оптимистичны. В городе действуют печи шахтного типа. Теперь, говорят специалисты, существуют технологии, способные не только щадить окружающую среду, но и перерабатывать отвалы, скопившиеся у въезда в самый грязный город Южного Урала. В ЕТПК обещают заняться этой проблемой. Куплена и в декабре 2003 года смонтирована на местном комбинате печь австралийской компании "Аусмелт". Принята программа по экологической реабилитации территории. В конце 2004 года планируется ввести третью очередь очистных сооружений - комплекс для очистки от сернистого газа по технологии датской фирмы "Хальдер Топсе".

Хозяева из Екатеринбурга уверены: у Карабаша есть потенциал, завод этот необходим. Однако работать на шахтных печах начала прошлого века - преступление. Поэтому компания готова вложиться в "Карабашмедь", подтвердив слова губернатора о "динамично развивающихся предприятиях", которые тот высказал в обращении к российскому президенту.

- Поскольку мы были крупнейшим поставщиком лома на Урале, - говорит Александр Ханин, - вполне естественно, что долгое время работали с Уральской горно-металлургической компанией. Впоследствии по ряду причин это сотрудничество прекратилось.

Между строк можно прочитать: Игорь Алтушкин пришел на Южный Урал как самостоятельный бизнесмен, а не ставленник УГМК, задумавший подточить бизнес изнутри. Некоторое время назад он действительно входил в совет директоров "Уралэлектромеди", но потом пути-дороги с бывшими соратниками разошлись. Развод, отмечал ряд наблюдателей, оказался недолгим: ему предложили 75-процентный пакет Карабашского медеплавильного комбината в обмен на 15 процентов акций "УГМК-Холдинг". В самой ЕТПК эту информацию, впрочем, поправляют. Александр Ханин заметил корреспонденту "Челябинского рабочего": "Это не так - неравноценный обмен. Мы вмешались в конфликт и просто выкупили у гендиректора УГМК Козицына акции Карабашского медеплавильного комбината. За большие деньги. Также выкупили 10 процентов акций у "B&D Urals" - структуры, подконтрольной ОПС "Уралмаш".

Сейчас Алтушкин создает свое производство рафинированной меди полного цикла - от сырья до готового продукта высокого передела, поэтому переключил поставки лома на собственные объекты: завод точных сплавов, КМЭЗ и заработавший в августе 2003 года Новгородский металлургический завод, построенный по европейской технологии с соблюдением всех экологических требований.

- Мы расторгли партнерские отношения с УГМК, - подтверждает руководитель екатеринбургской компании. - Никакого совместного бизнеса с ее представителями у меня нет. Они строят свой медный холдинг, мы будем создавать свой, но в этом друг другу не конкуренты. На российском медном рынке действуют три игрока - "Норильский никель", Уральская горно-металлургическая компания и КМЭЗ. Количество и поставки сырья между ними согласованы, рынки сбыта не пересекаются. Экономической конкуренции тоже нет. Есть только конкуренция амбиций, что всегда приводит к ущербу для экономики.

Гендиректор УГМК Андрей Козицын согласен с бывшим партнером лишь отчасти. По его словам, доля КМЭЗа в производстве российской меди (около 15 процентов) известна и вряд ли увеличится, а вклад в общероссийские объемы нового завода в Великом Новгороде не превысит пяти процентов. Итого выходит 20 процентов российского рынка меди. Кто скажет, что это мало? Но поскольку у соперников разные интересы, начинается игра "кто больше".

Невысоко оценил бывший соратник и перспективы возможной борьбы за лицензию на разработку расположенного в Читинской области Удоканского месторождения меди, одного из самых богатых в стране. Как заявил он в одном из интервью, "гарантии переработки производимого там медного концентрата помимо УГМК может обеспечить только крупная компания, такая как "Норильский никель". Если же конкурс по выдаче лицензии состоится в форме открытых торгов, основными конкурентами, считает Козицын, будут китайские и корейские предприятия.

"В наши планы не входит участие в торгах по Удокану", - дистанцировался от "читинского проекта" Игорь Алтушкин. Но в этом в последнее время вдруг засомневался еженедельник "Деловой Урал", принадлежащий одному из менеджеров УГМК. Издание, в частности, констатирует: холдинг нового хозяина Кыштыма поддерживает корпорация "Казахмыс", занимающая девятое место в мире по объемам добычи меди. На паритетных началах с КМЭЗом эта компания стала учредителем СП "РосКазМедь", рождение которого якобы было инициировано Игорем Алтушкиным (факта этого в ЕТПК, впрочем, сегодня и не скрывают - авт.). "Учитывая то обстоятельство, что крупным пакетом акций "Казахмыса" (более 40 процентов) владеет корейский Samsung, - продолжает развивать версию еженедельник, - соперник у УГМК появился довольно серьезный, в том числе и в борьбе за Удоканское месторождение".

Сегодня екатеринбургские собственники КМЭЗа выстраивают не только медный бизнес. Они формируют финансово-промышленную группу (ФПГ). У нее пока нет названия, но уже есть структура. Все стратегически важные предприятия поделены на пять корпусов: металлургический, добычи и поставок медного концентрата, сбора и поставок лома цветных металлов, глубокой переработки катодной меди, а также финансовый "передел". За производство отвечает Игорь Алтушкин, финансовым корпусом руководит Сергей Дымшаков - президент Уральского банка реконструкции и развития.

Предприятия группы Игоря Алтушкина:

ЗАО "Новгородский металлургический завод"

ООО "Завод точных сплавов"

ОАО "Уральский банк реконструкции и развития"

ООО "Екатеринбургская торгово-промышленная компания"

ЗАО "Ревдинский завод по обработке цветных металлов"

Всеволод Левин, президент РМК: Стенд Русской медной компании для ИННОПРОМа делали в Швейцарии, собирали в Екатеринбурге чехи

$ 63,40 Стоимость продажи доллара Официальный курс ЦБ РФ на 02.10.2016 € 70,93 Стоимость продажи евро Официальный курс ЦБ РФ на 02.10.2016

Brent 50,19$ Стоимость барреля нефти, в долларах. По данным Finam.ru Квартиры 68 359? Средняя стоимость одного квадратного метра в квартирах Екатеринбурга. По данным УПН.

Ключевая ставка: 10,00% По данным ЦБ РФ.

Человек, который редко даёт интервью, разговорился на «Малине».

Екатерина Дегай: У нас в студии Всеволод Вадимович Левин, президент Русской медной компании. Спасибо, что пришли. Я знаю, что вы человек не публичный и редко даёте интервью. Это правда?

ЕД: Как это сочетается это с тем, что на этом ИННОПРОМе у вас, пожалуй, самый масштабный стенд?

ВЛ: Это, может быть, даже наш первый стенд. Долгое время была идея — лучше дело, чем слово. Теперь мы заявляем о себе и делом, и словом.

ЕД: Расскажу зрителям, что стенд делали в Швейцарии. Собирали его специалисты из Чехии, если я ничего не путаю. Вы основательно подошли к делу.

ВЛ: Дело не только в стенде. У нас в принципе такой подход. Если бы мы монтировали плинтус, мы бы всё равно делали это хорошо.

ЕД: Впечатляет и стенд, который находится на улице. У вас там почти стритарт-объект.

ВЛ: Мы выбрали такой позитив, образ игры.

ЕД: Ощущение, что ты находишься прямо на руднике, можно увидеть, как работает оборудование. Это впечатляет. Хочу спросить по поводу выставки. Это ярмарка тщеславия или всё-таки полезные контакты, продвижение компании?

ВЛ: Долгое время наша компания была закрытой и недоступной для общения. Мы хотели продемонстрировать свою открытость, показать себя, пригласить новых партнёров. Для нас это старт, который позволит в дальнейшем себя позиционировать и показывать.

ЕД: Для вас как для бизнесмена участие в таких мероприятиях — это вложения. Будет возврат денег?

ВЛ: Это не прямая купля-продажа.

ЕД: Конечно. Это другой инструмент, более долгий и длинный. На ИННОПРОМе вы представляете Михайловский ГОК, один из крупнейших инвест-проектов, который должен начать работу в 2013 году.

ВЛ: Мы здесь представляем два крупных объекта. Первый — Михеевский ГОК в Челябинской области, его производительность 18 миллионов тонн в год, и с точки зрения объёмов переработки российской горной промышленности оно одно из самых больших. Для сравнения, Гайский ГОК — производительность 7 миллионов тонн в год, Эрдэнэт — 26 миллионов тонн в год. На постсоветском пространстве это глобальный проект, который мы с удовольствием показываем и осенью 2013 года запускаем. Сегодня идёт финальная стадия строительства, монтажа оборудования.

ЕД: Какой объём инвестиций? Насколько изменится ваше положение на рынке? Вы станете №1?

ВЛ: Нет. На сегодня у нас производительность 185 000 тон в год. С запуском Михеевского и Томинского ГОКов к 2016 году мы выйдем на производительность 330-350 000 тонн в год. Если сравнивать с нашими основными коллегами — «Норильский никель» и УГМК — к 2016 году, возможно, мы будем вторые, при условии, что «Норильский никель» не увеличит свою производительность.

ЕД: Надеюсь, так оно и будет. У вас сейчас производство везде, и вы называетесь «Русская медная компания», но при этом штаб-квартира у вас по-прежнему в Екатеринбурге. Так оно и будет?

ЕД: Это такой патриотизм?

ЕД: Ваши заводы самые технологичные в отрасли. Известно, что технологии вытесняют людей. Что будет с персоналом? Сейчас у вас 7 000 человек в штате. Это много. Но чем больше технологий, тем меньше нужны люди.

ВЛ: Мы не говорим, что людей вытесняют. Другой вопрос — те технологии, которые мы применяем, требуют более квалифицированных кадров, и нам постоянно требуется вкладывать в обучение, привлечение более высококвалифицированных специалистов. Заводы и фабрики, где технологии, персонал сложен, там стабильная работа, а вот на новых заводах мы действительно привлекаем больше автоматизации.

ЕД: УГМК строит себе корпоративный университет. Как вы считаете, это эффективная стратегия?

ВЛ: Молодцы. Но в планах на ближайшее будущее такого мы пока не видим. Но мы смотрим позитивно.

ЕД: Может быть, и вы такой опыт попробуете?

ЕД: В 2011 году вы планировали выход на публичный рынок и планировали IPO на лондонской бирже. После этого ничего не было слышно. На какой стадии сейчас проект?

ВЛ: Сегодня рынок не позволяет. Мы пока не рассматриваем. Это перспектива. Это правильно, но не сегодня.

ЕД: Стратегия вашей компании — концентрация на профильных активах. Другие вещи вы не подключаете. В рамках выхода на IPO это важно.

ВЛ: Каждый должен заниматься своим делом. Лучше мы будем мастерами своего дела и у нас здесь будет хорошо получаться.

ЕД: Часто говорят, что руководство Русской медной компании много времени проводит в Лондоне. Думали, что может это шаг к этому.

ЕД: Какие у вас самое яркое впечатление от ИННОПРОМа? Где побывали? Может, дизайнерами заинтересовались?

ВЛ: Интересно было пообщаться, новые знакомства. Например, я для себя сделал открытие, что компания Philips делает уникальные проекты по освещению производственных объектов.

ЕД: Да, они красиво это всё представляли.

ВЛ: Мне это очень понравилось. Для нас это интересно.

Заметили ошибку в тексте? Выделите текст и нажмите Ctrl+Enter

Русская медная компания - это

100 % РМК принадлежит компании Russian Copper Company (RCC), владельцами которой, в свою очередь, являются (на февраль 2011 года) предприниматели Игорь Алтушкин (80 %) и Руслан Байсаров (20 %, приобрёл эту долю у Алтушкина за $500 млн в начале 2011 года) [2] .

В состав РМК входят 20 предприятий горнодобывающего и металлургического профиля, действующие на территории Свердловской, Челябинской, Оренбургской, Новгородской областей, Алтайского края, Дагестана, а также Казахстана:

• Актюбинская медная компания, ТОО
• Александринская горно-рудная компания, ОАО
• Верхнеуральская руда, ОАО
• Карабашмедь. ЗАО
• Кыштымский медеэлектролитный завод. ЗАО
• Маукский рудник, ЗАО
• Михеевский горно-обогатительный комбинат, ЗАО
• Новгородский металлургический завод, ЗАО
• ОРМЕТ, ЗАО
• Томинский ГОК, ЗАО
• Уралгидромедь, ОАО

Мощности РМК составляют 180 000 т медных катодов и 105 000 т медной катанки в год. По собственным данным, компания контролирует 14 % российского рынка рафинированной меди.

Численность персонала — более 15 тыс. человек. В 2006 году выручка компании по МСФО составила $1,1 млрд, чистая прибыль — $101,3 млн [3] .

В 2007 году компания планирует начать в Орске (Оренбургская область ) строительство цинкового завода стоимостью около $210 млн [4] .

1. ^ Николай Яблонский. УГМК легализует Ревдинский ОЦМ // Коммерсантъ (Екатеринбург), № 87 (4142) от 19.05.2009   (Проверено 18 марта 2010)
2. ^Анастасия Герасимова, Александр Тутушкин. Медь вместо нефти // Ведомости, 18.02.2011, № 29 (2795)   (Проверено 18 февраля 2011)
3. ^Ксения Рыбак. Алтушкин выбирает биржу // Ведомости, № 233 (2007), 10 декабря 2007
4. ^ РМК заработает на цинке // Ведомости, № 215 (1742), 15 ноября 2006]

• Компании по алфавиту
• Компании, основанные в 2003 году
• Металлургические компании России
• Компании Свердловской области
• Компании Екатеринбурга

Wikimedia Foundation. 2010 .

Русская Америка — владения Российской империи 1799  1867 … Википедия

Полиметалл (компания) — ОАО «МНПО „Полиметалл“» Год основания 1998 Ключевые фигуры Александр Мосионжик (председатель совета директоров), Виталий Несис (генеральный директор) Тип … Википедия

Перечень системообразующих организаций России (2008) — Перечень системообразующих организаций России был разработан Правительственной комиссией по повышению устойчивости развития российской экономики в декабре 2008 года[1]. Содержание 1 Назначение списка 2 Список … Википедия

Перечень системообразующих организаций России — был разработан Правительственной комиссией по повышению устойчивости развития российской экономики в декабре 2008 года[1]. Содержание 1 Назначение списка 2 Список … Википедия

Перечень компаний, которым могут оказать антикризисную поддержку — По данным Минэкономразвития РФ, перечень содержит 199 организаций, включая холдинги и вертикально интегрированные компании, прибыль которых формирует более 70% совокупного национального дохода, а численность занятых составляет свыше 20% от общего … Энциклопедия ньюсмейкеров

Карабашмедь — ЗАО «Карабашмедь» Тип Закрытое акционерное общество Год основания 1910 Основатели Лесли Уркварт Расположение … Википедия

Список моногородов, в которых в 2010 году начнется модернизация — Перечень монопрофильных населенных пунктов, в которых в 2010 году в первоочередном порядке необходимо разработать и начать реализацию комплексных инновационных планов модернизации моногородов, предоставлен Минрегионом РФ. Приводим этот перечень:… … Энциклопедия ньюсмейкеров

Градообразующее предприятие —   производственное предприятие, на котором занята значительная или даже основная часть работающих граждан города, посёлка, в связи с чем оно определяющим образом влияет на занятость населения, воздействует на инфраструктуру и социальные… … Википедия

Список 200 крупнейших российских частных компаний (2006) — Список 200 крупнейших российских частных компаний по версии журнала Forbes (октябрь 2007) Общая выручка 200 крупнейших российских частных компаний составляет 194,5 $ млрд ( 10% ВВП России), что сопоставимо с доходами фед. бюджета. Общая… … Википедия

Русская медная компания сменила руководителей южноуральских предприятий

Российская Федерация, г. Москва
Дата опубликования: 23 октября 2013 г.
Дата вступления в силу: 23 октября 2013 г.

на оказание информационных услуг

Юридическое или физическое лицо, желающее заключить настоящий договор на указанных в нем условиях, именуемое в дальнейшем «Заказчик», действующее от своего имени, с одной стороны, и Общество с ограниченной ответственностью «Информационно-аналитический центр «Минерал», именуемое в дальнейшем «Исполнитель», в лице Генерального директора Ставского Анатолия Петровича, действующего на основании Устава, с другой стороны, вместе именуемые «Стороны», заключили настоящий Договор (далее также – Договор) о нижеследующем.

• 1. ПРЕДМЕТ ДОГОВОРА
  • 1.1 Настоящий Договор заключается со стороны Заказчика путём полного и безоговорочного (п. 1. ст. 438 ГК РФ) принятия условий Договора и всех Приложений к нему (п. 1. ст. 433, п. 3 ст. 438 ГК РФ), являющихся неотъемлемой частью Договора; таким образом, заключением Договора является факт оплаты Услуг.
  • 1.2 Заказчик поручает, а Исполнитель принимает на себя оказание информационных услуг по теме « ».
• 2. ЦЕНА ДОГОВОРА И ПОРЯДОК РАСЧЕТОВ
  • 2.1 Стоимость информационной услуги определяются текущим Прайс-листом, размещенном на странице заказа услуги. НДС не применяется в соответствии с п.2 статьи 346.11 главы 26.2 «Упрощенная система налогообложения» НК РФ. В случае возникновения у Исполнителя обязанности по уплате НДC, он уплачивает его за счет собственных средств.
  • 2.2 Исполнитель выставляет Заказчику счет за информационную услугу « ». Оплата счета предусмотрена в течение 10 (десяти) рабочих дней с даты его выставления.
• 3. ПОРЯДОК СДАЧИ И ПРИЕМКИ УСЛУГИ
  • 3.1 Информационные услуги предоставляются Заказчику в течение 3 (трех) рабочих дней после подтверждения факта оплаты услуги. Результаты работы направляются Заказчику по электронной почте, адрес которой указывается Заказчиком на странице заказа работы или на электронном носителе (по согласованию сторон). В случае представления результатов работы на электронном носителе, расходы, связанные с выбранным способом передачи работы, оплачивает Заказчик.
  • 3.2 В случае необходимости, по согласованию Сторон, выполнение услуг подтверждается Актами оказания услуг, которые направляются Заказчику одновременно с результатами работ (в отсканированном виде и оригинале по почте), составленными в двух экземплярах(по одному для каждой из сторон). Срок подписания(приемки услуг) акта Заказчиком - 15 (пятнадцать) рабочих дней. При неполучении Исполнителем до указанной даты (включительно) ни подписанного Заказчиком акта, на аргументированного отказа от принятия оказанных услуг, услуги, указанные в акте, считаются оказанными Исполнителем и принятыми Заказчиком в полном объеме. В случае поступления мотивированного отказа Заказчика Сторонами составляется акт с перечнем необходимых исправлений и сроками устранения недостатков.
• 4. ПОРЯДОК РАССМОТРЕНИЯ СПОРОВ
  • 4.1 Споры, возникающие вследствие неисполнения или ненадлежащего исполнения Сторонами обязательств по настоящему Договору, разрешаются путем переговоров, а в случае невозможности прийти к согласию, рассматриваются арбитражным судом по месту нахождения ответчика в соответствии с законодательством РФ.
• 5. ОБСТОЯТЕЛЬСТВА НЕПРЕОДОЛИМОЙ СИЛЫ
  • 5.1 Стороны освобождаются от ответственности за частичное или полное неисполнение обязательств по настоящему Договору, если ненадлежащее исполнение Сторонами обязательств вызвано наступлением обстоятельств непреодолимой силы, т.е. чрезвычайных и непредотвратимых обстоятельств, не подлежащих разумному контролю.
  • 5.2 Сторона, которая не в состоянии выполнить свои договорные обязательства в силу наступления обстоятельств непреодолимой силы, незамедлительно письменно информирует другую Сторону о начале и прекращении указанных обязательств, но в любом случае не позднее 3 (трех) рабочих дней после начала их действия.
  • 5.3 Неуведомление или несвоевременное уведомление о наступлении обстоятельств непреодолимой силы лишает соответствующую Сторону права на освобождение от ответственности за частичное или полное неисполнение обязательств по настоящему Договору по причине указанных обстоятельств, если только сами такие обстоятельства не препятствовали уведомлению другой Стороны. Факт наступления и прекращения обстоятельств непреодолимой силы документально подтверждается соответствующими организациями.
  • 5.4 Если указанные обстоятельства продолжаются более 2 (двух) месяцев, каждая Сторона имеет право на досрочное расторжение Договора. При этом Заказчик оплачивает фактически выполненные Исполнителем работы.
• 6. УСЛОВИЯ КОНФИДЕНЦИАЛЬНОСТИ
  • 6.1 Каждая из Сторон обязана обеспечить защиту конфиденциальной информации, ставшей доступной ей в рамках настоящего Договора, от несанкционированного использования, распространения или публикации.
  • 6.2 Каждая из Сторон обязана принять и обеспечить все необходимые меры для защиты конфиденциальности информации, включая соблюдение правового режима сотрудниками Сторон, имеющими к ней доступ, исключить доступ к информации неуполномоченных Сторонами лиц, а также не допускать несанкционированного раскрытия конфиденциальной информации в любой возможной форме.
  • 6.3 В случае разглашения конфиденциальной информации Сторона обязуется незамедлительно сообщить другой Стороне об этом факте, либо о факте угрозы разглашения, незаконного получения, использования конфиденциальной информации третьими лицами.
  • 6.4 Указанные обстоятельства сохраняются в течение срока действия Договора и в течение 3 (трех) лет с момента окончания срока действия Договора или расторжения Договора, а также в случае утраты правоспособности или изменения юридического статуса любой из Сторон.
  • 6.5 Любой ущерб, вызванный нарушением условий конфиденциальности, определяется и возмещается в соответствии с действующим законодательством РФ.
  • 6.6 Все авторские и смежные права на передаваемый Исполнителем Заказчику материалы в рамках оказания информационной услуги по настоящему договору принадлежат Обществу с ограниченной ответственностью «Информационно-аналитический центр «Минерал» (ООО «Информационно-аналитический центр «Минерал»). Создание копий материала или его частей и (или) их передача третьим лицам могут осуществляться только на основании письменного разрешения правообладателя. За незаконное использование материала или его частей виновные лица несут ответственность, предусмотренную действующим гражданским, административным и уголовным законодательством. Настоящим разрешается при приобретении цифровой версии материала самостоятельная печать одного его экземпляра на бумаге для совместного использования с цифровой версией без права передачи третьим лицам. Внимание! Технология подготовки данного материала позволяет при необходимости надёжно идентифицировать источник появления незаконно созданных копий.
• 7. СРОК ДЕЙСТВИЯ ДОГОВОРА
  • 7.1 Договор вступает в силу со дня его подписания и действует до полного выполнения Сторонами своих обязательств по настоящему Договору.

• 8. ЮРИДИЧЕСКИЕ АДРЕСА И ПЛАТЕЖНЫЕ РЕКВИЗИТЫ ИСПОЛНИТЕЛЯ