Должностные инструкции гипa - образцы заявлений

Гарантирует соответствие разработанной проектно - сметной документации муниципальным эталонам, нормам, правилам и инструкциям. На базе использования новейших достижений науки и техники, более целесообразных и эконом проектных решений обеспечивает высочайший технико - экономический уровень проектируемых объектов. Участвует в рассмотрении и согласовании генеральной подрядной строительной организацией проектно - сметной документации. Осуществляет контроль за техническим уровнем принимаемых проектных, градостроительных и архитектурно - планировочных решений, сроками разработки проектно - сметной документации, экономичным расходованием средств на проектно - изыскательские работы. Выполняет в рамках трудового контракта распоряжения работников, которым он подчинен согласно истинной аннотации. На время отсутствия главенствующего инженера проекта командировка, отпуск, пр его обязанности исполняет лицо, заболевание, назначенное в установленном порядке, обязанности и несет ответственность за выполнение возложенных на него обязательств, которое приобретает надлежащие права. Организует работу по устранению найденных дефектов проектно - сметной и иной технической документации, а также по учету расходования утвержденных смет. А - B - з - м - п - т - аппаратчик хлорирования и станнирования относится к категории рабочих. Обеспечивает проверку на патентную чистоту и патентоспособность в первый раз примененных в проекте либо разработанных для него технологических действий, конструкций, устройств, оборудования, материалов и изделий. Воспринимает роль в экспертизе проектов, подготовке публикаций и составлении заявок на изобретения, в работе семинаров и конференций по собственной специальности. Подготавливает предложения управлению проектной организации и заказчику о внесении в рабочую документацию конфигураций, с учетом фактического состояния строительства, связанных с введением новейших нормативных документов. Подготавливает отзывы и заключения на рационализаторские предложения и изобретения, связанных с проектированием и строительством, технических критерий и остальных нормативных документов, проекты стандартов. Воспринимает меры, градостроительных и архитектурно - планировочных решений, понижение стоимости их эксплуатации на базе улучшения свойства проектных, направленные на увеличение свойства проектно - сметной документации и сокращение расхода материальных ресурсов при строительстве объектов. Обеспечивает анализ и обобщение опыта проектирования, строительства и эксплуатации построенных объектов и подготовку на данной нам базе предложений по увеличению технического и экономического уровня проектных решений. На должность главенствующего инженера проекта принимается лицо, а при проектировании особо больших и сложных объектов - не наименее 10 лет, имеющее высшее проф образование и стаж работы по проектированию либо научно - педагогической работы в соответственной области познаний не наименее 8 лет.

Должностные инструкции гипa

Группа: Пользователь
Сообщений: 19
Регистрация: 07.09.2012
Пользователь №: 19219
Спасибо сказали: 2 раз(а)

должностную инструкцию гипa

Должностная инструкция гипа - последние обновления

Формировать дела в соответствии с утвержденной номенклатурой, обеспечивать их сохранность и в установленные сроки сдавать в архив. Нормативно-правовое регулирование деятельности проектной организации. Осуществляет подготовку данных для заключения договора с заказчиком на выполнение проектно-изыскательских работ и оказание инженерно-консультационных услуг, в том числе о стадийности разработки, о составе и объеме документации для строительства, условиях страхования рисков, связанных с разработкой проекта и его реализацией, обоснованием договорных цен, защитой авторских прав и интеллектуальной собственности, условиях конфиденциальности. Склейщик имеет право запрашивать и получать необходимые материалы и документы, относящиеся к вопросам своей деятельности и деятельности подчиненных ему сотрудников. Лабораторных работ и семинарских занятий, задачи и вопросы знали о жизни стохастической аппроксимации 56. Обеспечивает соответствие разработанной проектно-сметной документации градостроительным и иным нормам, государственным стандартам, правилам и инструкциям. Так привыкла к Вашим журналам и книгам учета, что даже не хотелось искать что-то другое.

Спасибо автору этих книг и журналов!

Участвует в оформлении материалов по недостачам и хищениям денежных средств и товарно-материальных ценностей, контролирует передачу в необходимых случаях этих материалов в следственные и судебные органы; — обеспечивает порядок проведения инвентаризаций основных средств, товарно-материальных ценностей и денежных средств, проверок ведения бухгалтерского учета и отчетности, а также документальных проверок в подразделениях организации; — возглавляет работу по подготовке и утверждению рабочего плана счетов бухгалтерского учета в соответствии с требованиями Приказа Минфина России от 31. Уточнение роли и места ГИПов в "сквозном процессе" ПО, ориентированном на заказчика.

Требования к квалификации: Должен знать: правила и приемы склейки требования, предъявляемые к качеству склеиваемых деталей и полученных изделий свойства клея, рецептуру склеивающего состава назначение деталей, технические условия на склеенные изделия устройство используемого оборудования. Можно ли прямо в инструкции прописать формы отчетности руководителя проектами перед руководством компании или надо создавать положение или приказ. Нравится то, что собрана огромная база документов, не надо искать в Интернете нормативные документы. Управление аккумуляторными погрузчиками и всеми специальными грузозахватными механизмами и приспособлениями при погрузке, выгрузке, перемещении и укладке в штабель грузов. Проводит защиту проекта в органах экспертизы, проводит необходимые согласования с органами государственной власти и органами местного самоуправления. Готовит бюджет проекта и контролирует его исполнение. Растите, развивайтесь, будьте нашим спасательным кругом в бурном кадровом море, где каждый сам и капитан, и матрос!

Программа очень удобна, все материалы изложены в доступной форме, для того чтобы воспользоваться Вашими пошаговыми процедурами даже не надо быть профи: любой новичок сделает все необходимое, избежав ошибок.

Коллеги помогите найти ДИ руководителя проектами в строительстве. За правонарушения, совершенные в процессе своей деятельности, в пределах установленных административным, гражданским, уголовным законодательством Российской Федерации. Облучение в течение более длительного времени не имеет негативных последствий, но и не увеличивает прочность склейки. А так же пожелать удачи и профессионального совершенствования сотрудникам ООО Консалтинговая компания «Стратегия». Готова с удовольствием рекомендовать коллегам кадровые журналы книги учета, журналы регистрации. С уважением, Валентина У.

Должностные инструкции гипа - добавлено 17 комментария(ев)

Книги быстро устаревают, журналы и семинары очень дорого обходятся, а в инете не все найдешь. Что, учитывая эти обстоятельства, практически должен делать главный инженер проекта для четкого решения выше указанных вопросов, непосредственно влияющих на достижение предприятиями проектных показателей в установленные сроки? Подписываюсь на журнал "Кадровик-практик" с 2010 года. Предварительно отверждение приблизительно 70 % прочности. И здесь также очень важна репутация издания. На время отсутствия оператора растворобетонного узла отпуск, болезнь и пр. Подготовка поверхностей стекла для склеивания 2. Наличие такой подписи не освобождает главного инженера главного архитектора проекта от ответственности. Формировать состав участников разработки проекта, в том числе из специалистов, не входящих в штаты проектной организации, определять их полномочия, формы организации и оплаты труда, меры поощрения и взысканий. На положение управляющего проектом в структуре проектной организации оказывает правильное установление отношений подчинения по вопросам формирования качества проекта техническое подчинение. Екатерина Сергеевна, инспектор по кадрам. Организует работу по устранению обнаруженных дефектов проектной продукции. Безупречное выполнение взятых обязательств - лучший маркетинг для повторных обращений заказчиков и получения рекомендаций, необходимых для создания профессиональной репутации.

Психологические особенности инвесторов и заказчиков проектной продукции и услуг. N 150 Внесены Главоргпроектом Главстройпроектом Госстроя СССР и Госгражданстроем Утверждены постановлением Госстроя СССР от 28 июня 1985 г. Координация проектно-изыскательских работ по всему комплексу проекта, обеспечение. Информация, которая образуется у управляющего проектом при осуществлении маркетинга, может быть настолько объемной и разносторонней, что ее трудно будет использовать, если она не будет как-то систематизирована. На большинство вопросов ответы уже даны.

Осуществлять работу по организационно-техническому обеспечению административно-распорядительной деятельности непосредственного руководителя. Контракт, как завершающий этап участия проектного института в тендере, проводимом заказчиком. Это не просто книга, это целый кладезь ценных образцов, необходимых кадровику. Дойти до третьего этапа - не означает обязательно получить заказ, хотя вероятность этого и возрастает. На фирме 6 человек. Взаимодействовать с руководителями всех структурных подразделений по вопросам производственной деятельности предприятия. Однако, управляющему проектом бесконечно важнее убедить заказчика в полезности сотрудничества, что управляющему проектом понятны проблемы заказчика, а также известны выгодные для его ситуации решения. Всем большое спасибо за ответы. Если интерес пропал, не надо настаивать. Типовые должностные инструкции работников проектной организации.

Книга превзошла все ожидания! Обеспечивает высокий технико-экономический уровень проектируемых объектов на основе использования новейших достижений науки и техники, наиболее целесообразных и экономичных проектных решений. Для выполнения обязанностей управляющего проектом требуются специалисты, которые обладают широкой квалификацией, разбираются в широком круге вопросов организации проектирования, ценообразования, финансов, умеющие устанавливать хорошие взаимоотношения с людьми. Требования к квалификации: Должен знать: правила и приемы склейки требования, предъявляемые к качеству склеиваемых деталей и полученных изделий свойства клея, рецептуру склеивающего состава назначение деталей, технические условия на склеенные изделия устройство используемого оборудования. Так привыкла к Вашим журналам и книгам учета, что даже не хотелось искать что-то другое. В некоторых случаях им прямо следует предложить сделать запрос например, сразу же после семинара или выставки, на которых они присутствовали. Раздел 8 позволяет ознакомиться с принципами, которыми целесообразно руководствоваться при выборе формы оплаты труда управляющего проектом. ЗАО "Магнитогорский центр технической экспертизы" является подписчиком журнала "Кадровик-практик" печатной и электронной версии с 2010 года. Уфа Хочется сказать большое спасибо редакции электронной библиотеки «Пакет Кадровика» за идею создания такого программного продукта. Испытание склеенного соединения Если Вы сомневаетесь в прочности склейки, всегда проводите испытания: Склейте части согласно инструкциям, указанным выше. В проектных организациях промышленного профиля при назначении на должность управляющего проектом предпочтение следует отдавать специалистам, имеющим высшее образование по специальности или прошедшим соответствующую подготовку на курсах повышения квалификации инженер-технолог и экономист - первый приоритет; экономист - второй приоритет; инженер - третий приоритет. При определении прав и обязанностей заместителя главного инженера проекта следует руководствоваться требованиями СНиП 1.

Содержание и инструменты рыночных отношений. При выборе системы оплаты труда работников проектной организации могут быть использованы регламентный и саморегулирующий подходы. Например, решения о поощрении работников принимаются руководством проектной организации, а главный инженер главный архитектор проекта имеет право дать свои предложения, которые могут быть учтены руководством при определении размеров поощрения; распределение премий между организациями и подразделениями-исполнителями осуществляется в установленном порядке, а главный инженер главный архитектор проекта может быть привлечен руководством проектной организации, либо по своей инициативе принять участие в распределении премий; наложение взысканий на виновных в несвоевременной и некачественной разработке проектно-сметной документации есть функция администрации, а главный инженер главный архитектор проекта вправе при необходимости лишь внести предложения о наказании. В разделе 11 собраны важнейшие проблемы, с которым сталкивается управляющий проектом в процессе технического руководства проектными работами. Их цель - не получить заказ, а представить себя перспективному заказчику, чтобы подготовить почву для будущего контакта через непродолжительное время. В настоящее время из-за низкого уровня организации этих работ с площадки строительства в проектный институт поступает не более 10 % согласованных изменений и лишь 1 % изменений и дополнений вносится в архивный экземпляр. Однако на управляющего проектом зачастую возлагают ответственность за выполнение обязанностей, осуществление которых практически невозможно из-за отсутствия у него соответствующих прав и условий, а иногда и ограничиваются возможности для технического руководства процессом формирования качества проектов. Запрашивать лично или через непосредственного руководителя информацию и документы, необходимые для выполнения своих должностных обязанностей. В центре его внимания должны находиться вопросы контроля исполнения взаимных обязательств, виды имущественной ответственности, права и обязанности сторон, формы протестов в процессе выполнения работ и методы разрешения споров и конфликтов.

Должностные инструкции гипа - актуальная информация

Проектным организациям предоставлено также право при осуществлении авторского надзора представлять предложения о снижении стоимости, улучшении качества и сокращении продолжительности строительства и совершенствовании технологии производства строительных работ. Они могут прийти к выводу, что им придется платить за красоту и комфорт на вашем рабочем месте, а также почувствовать себя неловко, если их собственная рабочая обстановка отличается от вашей. Огромное спасибо команде редакции журнала "Кадровик-практик" за проделанную работу! Настоящая должностная инструкция определяет обязанности, права и ответственность главного инженера проекта Общества с ограниченной ответственностью «Строймехмонтаж» далее — Общество. Нанесение слишком большого количества клея уменьшает прочность склейки и увеличивает объем работы по удалению лишнего клея. Для опытных кадровиков очень полезны материалы, связанные с изменениями в действующем Законодательстве и консультации, также благодаря «Пакету Кадровика» узнаешь много нового в вопросах, с которыми на практике пока не столкнулся, но уже «к встрече готов». При этом административно 1 управляющий проектом подчиняется начальнику комплексного отдела мастерской. а технически - главному инженеру техническому директору института. Давать руководителям структурных подразделений предприятия указания, по вопросам производства. Необходима переоценка справедливости требований к управляющему проектом и соответствующее перераспределение обязанностей в проектном институте, при которой традиционно возлагаемые на управляющего проектом обязанности, связанные, например, с управлением сроками проектирования, осуществляются специалистами и подразделениями, обладающими соответствующими административными возможностями например, планирование проектных работ - плановой группой планово-производственного отдела, контроль сроков проектирования - диспетчерской группой, регулирование сроков - начальниками производственных отделов, заместителем директора по производству и т. В разделе 7 представлены общепринятые в большинстве развитых стран этические нормы профессиональной деятельности управляющего проектом. Есть ли такая должность - "помощник ГИПа"?

Мой руководитель пока не выделяет средств на "Пакет кадровика" и др. Поэтому должностные инструкции являются головной болью любого руководителя и начальника отдела кадров.

Особую ценность представляют методы маркетинга, которые одновременно повышают репутацию проектной фирмы как высокопрофессиональной организации и репутацию управляющего проектом, являющегося представителем практикуемого там подхода, стиля работы и технической квалификации. Главный инженер осуществляет руководство техническими службами предприятия. Приведение затрат и эффекта к одному моменту времени. Москва Еще в 2005 г. Для этих целей целесообразно воспользоваться версией методических рекомендаций, записанной на дискете для персонального компьютера типа IBM PC. Обязанности: - взаимодействие со. С введением в действие СНиП 1. Беспрепятственно наблюдать за ходом строительно-монтажных работ в течение их подготовки и выполнения.

При разработке структуры проектной организации целесообразно по вопросам технического руководства проектно-изыскательскими работами подчинять главного инженера главного архитектора проекта непосредственно главному инженеру главному архитектору проектной организации, а по вопросам организации разработки проектно-сметной документации - соответствующему руководителю структурного подразделения, в состав которого входит главный инженер главный архитектор проекта. Чтобы вызвать интерес статьи должны быть обращены к важным и актуальным вопросам. Инспектор по кадрам Лариса Анатольевна М. Чувствуется большая работа в подборках книг и рекомендаций и главное, опыт и практика людей, а не теория. За ненадлежащее исполнение или неисполнение своих должностных обязанностей, предусмотренных настоящей должностной инструкцией, в пределах, определенных действующим трудовым законодательством Российской Федерации. В разделе 12 дается современное представление о роли и основных функциях управляющего проектом при осуществлении авторского надзора за строительством.

Координация проектно-изыскательских работ по всему комплексу проекта, своевременное внесение изменений в условия договора контракта с заказчиком и соглашения с участниками разработки проекта, предъявление претензий и разрешение споров. Статьи в периодических изданиях. На большинство вопросов ответы уже даны.

За правонарушения, совершенные в процессе своей деятельности, в пределах установленных административным, гражданским, уголовным законодательством Российской Федерации. Очистка Поверхности соединения должны быть абсолютно чистыми, не содержать смазки и быть сухими обезжиренными. При составлении программы маркетинга следует стремиться к тому, чтобы всегда на очереди были несколько первичных встреч с перспективными заказчиками или другие мероприятия. Нужно выяснить, насколько хорошо информирован заказчик, чтобы не повторять очевидное и не забыть сообщить ему именно то, что требуются. Наличие такой подписи не освобождает главного инженера главного архитектора проекта от ответственности.

Files-download64: Новости

Должностная инструкция главного архитектора (главного инженера) проекта

Должностная инструкция главного инженера проекта (в сфере строительства) в процессе проектирования строительства, ввода в действие объекта.

Открыть в формате WORD Должностная инструкция главного инженера проекта Анализировать и обобщать опыт проектирования, строительства и.

Посмотрите должностную инструкцию и обсудите на форуме. (трасс) для строительства, в подготовке заданий на проектирование и в организации.

Должностная инструкция главного архитектора ( главного инженера) проекта (наименование передовой опыт проектирования и строительства;.

Уважаемые пользователи! Кадровику и предпринимателю больше не придётся в поисках полезной информации тратить драгоценное время. Вы сможете найти всю полезную информацию у нас. На нашем сайте Вы сможете найти и абсолютно бесплатно скачать: Должностные инструкции - самый полный сборник. Договора и Оквэды. Подсказки предпринимателям. Много полезных статей. Юмор в работе.

Типовой образец УТВЕРЖДАЮ ___________________________________ (Фамилия, инициалы) (наименование организации, пред- ________________________ приятия и т.п. его организационно- (орган юридического лица правовая форма) (учредители); лицо,упол- номоченное утверждать должностную инструкцию) " " ____________ 20__г. м.п. Должностная инструкция главного архитектора (главного инженера) проекта ______________________________________________ (наименование организации, предприятия и т.п.) " " ____________ 20__г. N__________ Настоящая должностная инструкция разработана и утверждена на основании трудового договора с __________________________________________ (наименование должности лица, на которого ______________________________________________________ и в соответствии с составлена настоящая должностная инструкция) положениями Трудового кодекса Российской Федерации и иных нормативных актов, регулирующих трудовые правоотношения в Российской Федерации. 1. Общие положения 1.1. Главный архитектор проекта относится к категории руководителей. 1.2. Назначение на должность главного архитектора проекта и освобождение от должности осуществляется приказом (распоряжением) руководителя организации. 1.3. На должность главного архитектора проекта назначается лицо, имеющее высшее профессиональное образование и стаж работы по проектированию не менее 8 лет, а при проектировании особо крупных и сложных объектов - не менее 10 лет. 1.4. Главный архитектор проекта должен знать: - законодательные и нормативные правовые акты, распорядительные и нормативные материалы по проектированию, строительству и эксплуатации объектов; - профиль, специализацию и особенности структуры организации; - перспективы технического, экономического развития организации; - методы проектирования; - организацию, планирование и экономику проектирования и инженерных изысканий; - передовой опыт проектирования и строительства; - современные технические средства проектирования и выполнения вычислительных работ; - средства автоматизации проектных работ; - технические, экономические, экологические и социальные требования, предъявляемые к проектируемым объектам; - технические регламенты, строительные нормы и правила; - порядок заключения и исполнения договоров на создание (передачу) научно-технической продукции; - стандарты, технические условия и другие руководящие материалы по разработке и оформлению проектно-сметной и другой технической документации; - экономику и организацию строительства; - авторское право; - основы стандартизации, сертификации и патентоведения; - требования о защите окружающей среды; - стандарты делопроизводства (классификацию документов, порядок оформления, регистрации, прохождения, хранения и др.); - основы трудового законодательства; - правила и нормы охраны труда, техники безопасности, производственной санитарии и противопожарной защиты; - _________________________________________________________________. 1.5. Главный архитектор проекта в своей деятельности руководствуется: - уставом предприятия; - настоящей должностной инструкцией; - нормативными материалами по проектированию строительству и эксплуатации объектов. 1.6. Главный архитектор проекта подчиняется непосредственно руководителю организации. 1.7. Во время отсутствия главного архитектора проекта (командировка, отпуск, болезнь, пр.) его должностные обязанности исполняет работник, назначаемый в установленном порядке, который приобретает соответствующие права и несет ответственность за неисполнение или ненадлежащее исполнение обязанностей, возложенных на него в связи с замещением. 1.8. ______________________________________________________________. 2. Функции 2.1. Руководство проектно-изыскательскими работами. 2.2. Решение финансовых и технических вопросов, возникающих в процессе проектирования строительства, ввода в действие объекта, освоения проектных мощностей. 2.3. Контроль соответствия разработанной проектно-сметной документации техническим регламентам, стандартам, нормам, правилам и инструкциям. 3. Должностные обязанности Главный архитектор проекта исполняет следующие обязанности: 3.1. Осуществляет техническое руководство проектно-изыскательскими работами при проектировании объекта и авторский надзор за его строительством, вводом в действие и освоением проектных мощностей. 3.2. Обеспечивает высокий технико-экономический уровень проектируемых объектов (на основе использования достижений науки и техники, наиболее экономичных проектных решений). 3.3. Принимает меры, направленные на повышение качества проектно-сметной документации и сокращение расхода материальных ресурсов при строительстве объектов, снижение стоимости их эксплуатации на основе улучшения качества проектных, градостроительных и архитектурно-планировочных решений. 3.4. Готовит данные для заключения договоров с заказчиками на разработку (передачу) научно-технической продукции. 3.5. Участвует в работе комиссий по выбору площадок (трасс) для строительства, в подготовке заданий на проектирование и в организации инженерных обследований для разработки проектно-сметной и другой технической документации. 3.6. Участвует в составлении комплексных планов-графиков выполнения научно-исследовательских, проектных, конструкторских и технологических работ для объектов, на которых будут применяться новые технологические процессы и оборудование с длительным циклом разработки, конструирования и изготовления. 3.7. Составляет календарные планы выпуска научно-технической продукции. 3.8. Готовит обоснование стоимости проектных работ. 3.9. Разрабатывает предложения о составе разработчиков проекта, распределяет между ними задания по разделам и частям проекта, объемы и стоимость работ. 3.10. Формирует задания субподрядным организациям на выполнение поручаемых им работ и обеспечивает эти организации необходимыми исходными данными. 3.11. Решает технические вопросы, возникающие у субподрядных организаций в процессе разработки документации. 3.12. Осуществляет контроль за техническим уровнем принимаемых проектных, градостроительных и архитектурно-планировочных решений, экономичным расходованием средств на проектно-изыскательские работы, сроками разработки проектно-сметной документации. 3.13. Обеспечивает соответствие разработанной проектно-сметной документации техническим регламентам, стандартам, нормам, правилам и инструкциям. 3.14. Обеспечивает проверку на патентную чистоту и патентоспособность впервые примененных в проекте или разработанных для него технологических процессов, оборудования, приборов, конструкций, материалов и изделий. 3.15. Проводит защиту проекта в вышестоящих организациях и органах экспертизы. 3.16. Решает финансовые вопросы, возникающие в процессе проектирования строительства, ввода в действие объекта, освоения проектных мощностей. 3.17. Организует работу по устранению обнаруженных дефектов проектно-сметной и другой технической документации, а также по учету расходования утвержденных смет. 3.18. Подготавливает предложения руководству и заказчику о внесении в рабочую документацию изменений, связанных с введением новых нормативных документов, с учетом фактического состояния строительства. 3.19. Согласовывает обоснованные отступления от действующих норм, правил, инструкций с органами государственного надзора и другими организациями, утвердившими их. 3.20. Обеспечивает анализ и обобщение опыта проектирования, строительства и эксплуатации построенных объектов и подготовку на этой основе предложений по повышению технического и экономического уровня проектных решений. 3.21. Подготавливает отзывы и заключения на рационализаторские предложения и изобретения, проекты стандартов, технических условий и других нормативных документов, связанных с проектированием и строительством. 3.22. Принимает участие в экспертизе проектов, подготовке публикаций и составлении заявок на изобретения, в работе семинаров и конференций по своей специальности. 3.23. _____________________________________________________________. (иные обязанности) 4. Права Главный архитектор проекта имеет право: 4.1. Участвовать в обсуждении проектов решений руководителя организации. 4.2. Распоряжаться вверенными ему финансовыми средствами и имуществом с соблюдением требований, определенных законодательными и нормативными правовыми актами, уставом организации. 4.3. Подписывать и визировать документы в пределах своей компетенции. 4.4. Инициировать и проводить совещания по организационным и финансово-экономическим вопросам. 4.5. Запрашивать и получать от структурных подразделений необходимую информацию, документы. 4.6. Проводить проверки качества и своевременности исполнения поручений. 4.7. Требовать прекращения (приостановления) работ (в случае нарушений, несоблюдения установленных требований и т.д.), соблюдения установленных норм, правил, инструкций; давать указания по исправлению недостатков и устранению нарушений. 4.8. Вносить на рассмотрение руководителя организации представления о приеме, перемещении и увольнении работников, о поощрении отличившихся работников и о применении дисциплинарных взысканий к работникам, нарушающим трудовую дисциплину. 4.9. Участвовать в обсуждении вопросов, касающихся исполняемых им должностных обязанностей. 4.10. Требовать от руководителя организации оказания содействия в исполнении своих должностных обязанностей и прав. 4.11. _____________________________________________________________. (иные права) 5. Ответственность 5.1. Главный архитектор проекта привлекается к ответственности: - за ненадлежащее исполнение или неисполнение своих должностных обязанностей, предусмотренных настоящей должностной инструкцией, - в пределах, определенных действующим трудовым законодательством Российской Федерации; - за правонарушения, совершенные в процессе осуществления своей деятельности, - в пределах, определенных действующим административным и уголовным законодательством Российской Федерации; - за причинение материального ущерба организации - в пределах, определенных действующим трудовым, гражданским и уголовным законодательством Российской Федерации; - _________________________________________________________________. 5.2. Главный архитектор проекта несет персональную ответственность за последствия принятого им необоснованного решения, повлекшего за собой нарушение сохранности имущества, неправомерное его использование или иной ущерб организации. 5.3. ______________________________________________________________. Должностная инструкция разработана в соответствии с ________________ (наименование, _____________________________. номер и дата документа) Руководитель структурного (инициалы,фамилия) подразделения _________________________ (подпись) " " _____________ 20__г. СОГЛАСОВАНО: Начальник юридического отдела (юрист) (инициалы, фамилия) _____________________________ (подпись) " " ________________ 20__г. С настоящей должностной инструкцией ознакомлен: (инициалы, фамилия) _________________________ (подпись) " " _____________ 20__г.

• ДОЛЖНОСТНАЯ ИНСТРУКЦИЯ. Главного инженера проектов ( ГИП)/ Достижения науки и техники в области проектирования и строительства в.
• М.п. Должностная инструкция главного архитектора ( главного инженера) проекта N__________ Настоящая должностная инструкция разработана и утверждена на передовой опыт проектирования и строительства;.

Руководство разработкой проектной, рабочей и сметной документации; 3. Опыт работы ГИПа или руководителем отдела проектирования не менее 3-х лет; 3. Сопровождение проектов строительства горнодобывающих.

Главный инженер проекта – ключевая фигура процесса проектирования

С 28 по 30 ноября 2016 года в Екатеринбурге состоится XII Международная специализированная выставка «Передовые Технологии Автоматизации. ПТА-Урал 2016». Сервисный центр группы компаний «ЭЛЕКОМ» с 1 сентября 2016 года до окончания выставки объявляет специальную акцию по диагностике тепловых пунктов Екатеринбурга, Арамиля, Березовского, Верхней Пышмы и Среднеуральска.

Уже не за горами Новый год, а это не только веселый праздник, которого с нетерпением ждут взрослые и дети, но и новые модные течения в различных сферах нашей жизни. Начало года принесет нам не только капризную зиму, но и морозную ауру удовольствия, от которой будет отвлекать потрескивающий огонь в камине, плюшевые ткани и романтические свечи.

Центр краткосрочного повышения квалификации ЦНТИ Прогресс приглашает архитекторов-градостроителей проектных и топогеодезических организаций, руководителей и специалистов административных органов управления в области строительства, архитектуры, землеустройства на обучение. Преподаватели - кадастровые инженеры, архитекторы, юристы.

Правительство утвердило положение о федеральной системе ценообразования в строительстве. Создаваемая система будет содержать информацию о стоимости строительных ресурсов и реестр сметных нормативов. Как и предполагалось, вся информация в ней будет общедоступной. Ее использование не потребует идентификации и платы. Согласно документу, система должна заработать не позднее 1 марта следующего года.

М. С. Подольский, Председатель Подкомитета по организации деятельности Главных инженеров проектов Комитета по технологическому проектированию объектов производственного назначения Национального объединения проектировщиков и изыскателей, Научный руководитель Международной школы Главных инженеров (Главных архитекторов) проектов при МГСУ

А. В. Литвинов, Заместитель Генерального директора Консультационного центра «ЦНИО-проект», член Совета Международной школы Главных инженеров (Главных архитекторов) проектов при МГСУ

В современных условиях хозяйствования заказчик имеет возможность выбирать проектную организацию (ПО) по оптимальному для себя соотношению сроков, цены и качества предлагаемых услуг. При кажущемся равенстве перечисленных критериев именно качество проектной документации может стать решающим условием успеха ПО в конкурентной борьбе. Качество проектной документации оценивается как по объективным параметрам – соответствию требованиям действующих норм и правил, так и по субъективным – максимальному удовлетворению требований заказчика. И те, и другие параметры постоянно меняются: заказчики переходят от типового проектирования к индивидуальному, ежемесячно выходят изменения и дополнения к нормативно-технической и законодательной базам, появляются новые строительные материалы, новое оборудование, технологии и т. п. Привычное заказчик «удовлетворён» или «не удовлетворён» проектной документацией дополняется необходимостью постоянно повышать удовлетворенность заказчика, и это заложено в идеологию международных стандартов ISO серии 9000.

Чтобы обеспечить необходимое качество продукции, ПО должна если не идти в ногу с научно-техническим прогрессом, то хотя бы не отставать, предлагая заказчику новые, оригинальные и надежные проектные решения.

Что мешает реальному совершенствованию работы Главных инженеров (Главных архитекторов) проектов (ГИПов)? По нашему мнению, во-первых, сложившиеся неправильные стереотипы относительно места и роли ГИПа в процессе проектирования, которые передаются из поколения в поколение проектировщиков, во-вторых, недостаточная квалификация руководителей ПО в вопросах, связанных с деятельностью ГИПов, что не позволяет им принимать адекватные решения, в-третьих, отсутствие чёткого представления о том, из чего состоит качество проектного решения и за какую его часть несет ответственность ГИП, в-четвёртых, упрощённое понимание механизма формирования качества, в том числе, когда он реализуется у субпроектировщиков, и, наконец, в-пятых, потому что большинством проектировщиков пока не осознается важность роли ГИПа в снижении себестоимости проектных работ.

Было бы неправильным думать, что руководители ПО и сами ГИПы не хотят устранить вышеуказанные причины, однако их попытки не приносят заметного результата, т. к. вместо того, чтобы опираться на факты, которые с очевидностью диктуют правильные решения, они руководствуются прошлым опытом и субъективными мнениями, которые не отвечают требованиям времени.

В процессе обсуждения этих вопросов мы часто оказывались по разные стороны баррикады с многими нашими коллегами – со своеобразным «коллективным оппонентом», взгляды которого формировались исторически и который до настоящего времени живёт в прошлой экономической реальности. Эта статья – дополнительные возражения «коллективному оппоненту».

Как известно, современный менеджмент рекомендует документальное оформление важных регламентаций, но появлению любого регламента должно предшествовать формирование принципов, которые устанавливают, например, «вдоль или поперёк реки» будет строиться мост. Это важнейшая часть нормотворчества. На этом этапе должен быть достигнут консенсус в профессиональном сообществе, после чего любое регламентное ограничение не должно противоречить согласованным принципам.

К сожалению, в действительности торжествуют «плохие стереотипы», которые в большинстве случаев не имеют отношения не только к науке об организации и управлении производством, но зачастую просто к здравому смыслу.

Остановимся на некоторых, на наш взгляд, ошибочных представлениях, избавление от которых – реальный резерв в развитии проектного дела:

1. ГИП отвечает за качество проектной (рабочей) документации, т. е. ГИП отвечает за всё.

Так не может быть. Требования к должности или, как сегодня говорят, «ответственность и полномочия» ГИПа исторически соотносились с усложнениями требований к объектам проектирования, а также с изменениями ожиданий заказчиков в отношении результатов проектирования. В прошлом проектированием и строительством руководил один специалист, который принимал все решения. В настоящее время основная задача ГИПа - обеспечение необходимой динамики инвестиций, а также доходов заказчику от реализации проекта, достаточных для компенсации инвесторам вложенных ими ресурсов и взятого на себя риска. Таким образом, все решения при проектировании ГИП принимает по критерию экономической эффективности проектирования, строительства и эксплуатации объекта. Отсюда и требования к его квалификации. Все же остальные участники процесса проектирования принимают решения по критерию технической оптимальности, и реализуется это условие в процессе согласования проектных решений главными специалистами по разделам проекта.

2. «Клятва» ГИПа снимает с остальных участников проектирования ответственность за качество проектной (рабочей) документации.

Другими словами, ГИП несёт ответственность за соблюдение в проекте норм и стандартов по проектированию, строительству и эксплуатации объектов, стандартов саморегулируемых организаций, индивидуальных требований заказчика к техническому уровню и качеству, архитектурной выразительности и социальной значимости объектов. Считаем необходимым вернуться к смыслам: ответственность за что и в каких случаях.

Очевидно, что ответственность может наступить, если выявлен негативный результат работы, которую специалист выполнил лично или лично её проверил; если есть соответствующая подпись, подкреплённая датой, а также документально закреплено, за что и перед кем несётся ответственность и когда заканчивается. Это обязательные условия для наступления персональной ответственности. В противном случае торжествует коллективная безответственность. Приведем пример. Как известно, на чертежах должны быть подписи: «разработал», «проверил» и «нормоконтроль». Обратим внимание на то, что подписи приводятся в терминах действий, т. е. отвечают на вопрос: что сделал? — разработал; что сделал? — выполнил нормоконтроль и т. д. Нельзя допускать «самодеятельности» проектных организаций и появления на чертежах подписей начальников отделов, главных специалистов, главных инженеров проектов и т. д. Акценты смещаются, и подписи начинают определять не «что сделал», а «кто сделал».

Как уже говорилось, подпись олицетворяет ответственность. Нет подписи — нет ответственности. Поскольку ответственность имеет границы, то следует договориться о том, где они проходят, т. е. сделать так, чтобы все одинаково понимали область ответственности. Смысл договоренности в следующем: на каждом чертеже есть содержание («что» изображено) и оформление («как» изображено). Исполнитель несёт ответственность за содержание и оформление. За содержание — перед проверяющим, за оформление — перед нормоконтролёром. Ответственность исполнителя прекращается в тот момент, когда свои подписи поставят проверяющий и нормоконтролёр. Далее необходимо определить, перед кем проверяющий и нормоконтролёр несут ответственность. В идеале это должен быть заказчик, реально заинтересованный в соответствии подписи и результата. В самой проектной организации найти следующих за проверяющим и нормоконтролером невозможно. Но может ли это быть ГИП? В таком случае подпись ГИПа будет означать, что он ещё раз проверил содержание и оформление чертежа и взял ответственность на себя, в том числе за «за соблюдение в проекте норм и стандартов по проектированию, строительству и эксплуатации объектов…» и т. д. и т. п. Но проверить всё проектные решения на выполнение всех стандартов и всех требований ГИП физически не может. Поэтому возложение на ГИПа ответственности вообще за всё - не более чем заклинание, формальное из-за невозможности выполнения и опасное в случае необходимости наказать за чужую вину. ГИП только один из многих авторов пьесы под названием «подготовка проектной документации».

3. Если что-то серьёзное произойдет на объекте строительства, то первым «посадят» ГИПа.

Если произойдёт действительно что-то серьёзное, то следователь, назначив судебно-техническую экспертизу или проведя несколько таких экспертиз, определит того проектировщика, который, например, выполнил расчёт конструкции и применил неверный коэффициент, потом определит того, кто проверял расчёт и именно этому человеку предъявит обвинение, но суд при определённых обстоятельствах может наказать исполнителя и проверяющего.

4. ГИП должен быть самым квалифицированным проектировщиком по всем разделам проекта.

Понятно, что такого просто не может быть, потому что в проектной документации не меньше десяти специализированных разделов, работа над которыми предполагает наличие более двадцати специальностей. Этот «плохой стереотип» распространяется также на представление о назначении специалиста на должность ГИПа. Однако решение о назначении ГИПа целесообразно принимать на основе конкурсного отбора и руководствоваться совершенно другими критериями.

Претендент на должность ГИПа должен обосновать претендентом возможности достижения более высоких технико-экономических показателей проектируемого объекта, сокращения первоначальных сроков проектирования и строительства, сокращения трудоёмкости (себестоимости) проектных работ, более выгодных для проектной организации условий расчётов с участниками работ, а также расширения состава дополнительных требований заказчика по объекту проектирования (7.2.1 «д» ГОСТ Р ИСО 9001-2008) и т. п. Особое значение имеет репутация ГИПа: характер, коммуникабельность, исполнительность, обязательность, деловитость, пунктуальность, порядочность, умение договариваться, внимательность, вежливость, отзывчивость, работоспособность и т. п.

Для гражданских объектов преимуществом при назначении на должность Главного архитектора проекта (ГАПа) может быть наличие экономического и архитектурного образования. Второй приоритет - экономическое образование, третий - архитектурное и, наконец, просто инженерное.

Для промышленных объектов (технологическое проектирование) преимуществом при назначении на должность Главного инженера проекта (ГИПа) может быть наличие экономического образования и технологического, соответствующего специфике объекта проектирования. Второй приоритет - экономическое образование, третий - технологическое и, наконец, просто инженерное.

И в первом, и во втором случаях у ГИПа (ГАПа) должна быть квалификация по управлению проектом. По результатам конкурсного отбора ГИП назначается на должность соответствующим приказом руководителя ПО.

5. Если возникают разногласия между главными специалистами по разделам проекта, то ГИП принимает окончательное решение.

Представим такую картину: Главный специалист – электрик по своему разделу проекта принял решение, что распределительный щит будет между такими-то осями и на такой-то отметке здания. Главный специалист - теплотехник в этом же месте расположил тепловой пункт. Они приходят к ГИПу, чтобы тот их «помирил». Естественно, что квалификация каждого из Главных специалистов по соответствующей специальности выше, чем у ГИПа. Если ГИП будет обсуждать с ними этот вопрос в предлагаемой технической плоскости, то он заведомо находится в невыгодном положении. Он должен перевести обсуждение в экономическую плоскость, сказав, что один вариант стоит столько-то, а другой – столько-то, с учётом не только затрат на строительство, но и эксплуатационных затрат, а также возможного риска, связанного с изменением стоимости оборудования. Принимая и обосновывая своё решение под экономическим углом зрения, ГИП, который несёт за это решение ответственность перед инвестором, должен добиваться от специалистов соответствующего технического решения. Сегодня мало кто из ГИПов может так действовать, но это предназначение ГИПа, его часть ответственности за качества проектных решений.

6. У ГИПа должна быть в первую очередь техническая специальность.

Мы уже говорили о том, какая специальность и почему должна быть у ГИПа. В условиях ускоренных темпов научно-технического развития качество проектной документации напрямую зависит от систематического повышения квалификации ГИПов. Сегодня ГИП должен быть компетентным в области организации и управления процессом проектирования, методов обеспечения экономической эффективности проектирования, строительства и эксплуатации объекта, чтобы получить свою должность на конкурсной основе. Но даже успешно работающие ГИПы ощущают недостаточность своих знаний по этим вопросам, пытаются самостоятельно компенсировать пробелы в своих компетенциях.

Для решения этих задач по инициативе Комитета по технологическому проектированию объектов производственного назначения НОПРИЗ и Института строительства и архитектуры (ИСА) Национального исследовательского Московского государственного строительного университета (МГСУ), при участии Консультационного центра «ЦНИО-проект» и Комитета по непрерывному профессиональному образованию в строительной отрасли Российского союза строителей (РСС) организована Международная школа Главных инженеров (Главных архитекторов) проектов. В состав Совета Школы вошли известные в Российской Федерации и странах СНГ специалисты в области проектирования и обеспечения качества проектной (рабочей) документации. Председатель Совета Международной школы Главных инженеров (Главных архитекторов) проектов Мещерин Игорь Викторович имеет уникальный опыт работы и ГАПом и ГИПом в СССР, России, США и Италии.

Информация о Международной школе ГИПов (ГАПов), в том числе о проведении конкретных курсов размещается на сайтах ИСА МГСУ, Национального объединения проектировщиков и изыскателей, ЦНИО-проекта, а также на сайтах «Проектант» в Российской Федерации, Казахстане, Беларуси и Украине.

Главная цель Международной Школы ГИПов – путё м повышения квалификации обеспечить подготовку высокопрофессиональных кадров ГИПов. Отвечающие современным требованиям программы, практическая направленность курсов позволяют удовлетворять потребности технологического и архитектурно-строительного проектирования, поддерживать непрерывный профессиональный рост и воспроизводство ГИПов, а также готовить по заказам проектных организаций кадровый резерв для замещения должностей ГИПов.

В «образовательном портфеле» Международной школы ГИПов два основных продукта:

Предлагаемая система переподготовки ГИПов является гибкой, адекватной потребностям времени, отвечающей на реальные запросы чрезвычайно загруженных практической работой проектировщиков. В содержании программ сбалансированы теоретические и практические знания, а также опыт управления проектированием. Очень важно, что программа предполагает широкий территориальный охват слушателей и удобство обучения, в том числе за счёт использования современных принципов, форм и методов обучения: модульности, обучения «до результата», вариативности сроков обучения, дистанционности обучения и т. д.

Основные темы, которые обсуждаются на курсах Международной школе ГИПов при МГСУ:

1. Ситуация на строительном рынке и её влияние на деятельность ГИПа.

2. Основные изменения в содержании понятия «система менеджмента качества» применительно к работе ГИПа.

3. Распределение в проектной организации (ПО) ответственности за разработку проектных решений и их качество между первым руководителем, главным инженером, директором по производству, ГИПом, техническим отделом и производственными отделами (мастерскими) в процессе подготовки, выпуска и реализации в строительстве проектной (технической) документации, включая контроль, проверку, анализ, согласование, валидацию и утверждение проектно-сметной документации.

4. Уточнение роли и места ГИПов в «сквозном процессе» ПО, ориентированном на заказчика: «взаимодействие с заказчиками ПО» – «формирование и поддержка портфеля заказов ПО» – «подготовка и выпуск/реализация проектной (рабочей) документации» – «сопровождение реализации проекта в строительстве» – «исполнение гарантийных обязательств по проектам ПО, реализованным в строительстве».

5. Начальник производственного подразделения: проектировщик или руководитель (менеджер)? Взаимодействие с ГИПами. Основные объекты управления начальника производственного подразделения: трудовые ресурсы, работы, время, финансы, материальные ресурсы; подчинённость, полномочия, основные функциональные обязанности (ответственность) руководителя производственного подразделения, критерии оценки его деятельности.

6. Процедура «запуска» работ по подготовке проектной документации в соответствии с заключенным договором генпроектирования. Примерный договор подряда с субподрядной проектной организацией (СПО); процедуры оценки, выбора (отбора) и переоценки СПО; понятия субподряда и аутсорсинга.

7. Взаимодействие ГИПа с договорным отделом, техническим архивом, отделом выпуска проектов. Основные требования к ГИПу в системе исполнительной дисциплины.

8. Анализ новых обязанностей ГИПа; типовая должностная инструкция ГИПа; требования к ГИПу при проведении авторского надзора (в том числе субпроектировщиками); ГИП и вопросы технического перевооружения, расширения предприятия, модернизации, капитального ремонта и т. д.

9. Мониторинг удовлетворённости заказчиков процессами и результатами работы проектной организации.

10. Роль ГИПа при расширении видов продукции (услуг) проектной организации. Формирование репутации ГИПа в среде участников инвестиционного проекта.

11. Управление субпроектировщиками. Современные требования к подбору участников проектирования.

12. Комментарии к проектам новых организационно-методических документов для ГИПов: Стандарту профессиональной деятельности ГИПа, Рекомендациям по организации деятельности ГИПа, ПрофилюГИПа, Требованиям к подготовке и назначению на должность ГИПа, которые разрабатываются в Подкомитете по организации деятельности Главных инженеров проектов Комитета по технологическому проектированию объектов производственного назначения НОП в текущем году.

13. Ведение переговоров при заключении контрактов и определении договорных цен. Виды контрактов.

14. Взаимодействие с государственной и негосударственной экспертизами.

15. Юридические и организационные основы проектирования, нормативные документы, имеющие отношение к работе ГИПов, в том числе ГОСТ Р 54869-2011, а также система ЕВРОКОДОВ.

16. Стоимость проектных работ. Базисно-индексный и ресурсный методы расчета стоимости. Формы сметной документации. Оценка экономической эффективности проектных решений.

17. Менеджмент рисков проекта. Определение и идентификация рисков (категории рисков, известные риски и неизвестные риски, величина риска, вероятность возникновения и степень влияния риска); составление бюджета управления рисками; определение вероятности исполнения заданных сроков и бюджета проекта; методы реагирования на риск (избежание, передача, смягчение и принятие); контроль симптомов рисков.

18. Участие в торгах на получение подряда на проектно-изыскательские работы.

19. Основные положения системы менеджмента качества в проектной организации, соответствующей требованиям ГОСТ ISO 9001-2015.

20. Функции и содержание технического надзора заказчика. Государственный строительный надзор.

21. Компетенции ГИПа в вопросах самообразования и повышения квалификации.

22. ГИП, ГАП в функциональной, организационной и финансовой структурах проектной организации.

23. Компетенции ГИПа, связанные с маркетингом и продажами.

24. Компетенции ГИПа в вопросах определения его полномочий, прав и ответственности.

25. Компетенции ГИПа в вопросах оценки результативности и эффективности его профессиональной деятельности и мотивации.

С мая 2015 года в Программу Международной школы ГИПов включается дополнительный модуль «Оценка экономической эффективности проектных решений» (30 ак. час.). Общий объём Программы становится 80 ак. час. Занятия по этому модулю проводят преподаватели Государственной академии специалистов инвестиционной сферы (ГАСИС) Наци-онального исследовательского университета «Высшая школа экономики» Слушатели получают также удостоверение ГАСИС.

Предлагаемая Международной школой ГИПов тематика образовательных, консультационных и исследовательских программ ориентирована на решение базовых проблем, стоящих в настоящее время перед проектными организациями, путем реального повышения квалификации ключевых фигур процесса проектирования – ГИПов.

По основным темам Программы Международной школы ГИПов Консультационным центром «ЦНИО-проект» разработаны конкретные рекомендации .

А теперь обратимся к механизму формирования качества проектных решений, чтобы четко и однозначно определить границы ответственности ГИПа.

Несколько общих для проектирования положений:

1. Любой проект для строительства - это совокупность трёх моделей:

- модели будущего объекта (объемно-планировочные и инженерные решения);

- модели его создания (Проект организации строительства);

- модели его эксплуатации (Организация и управление производством).

2. Формирование проектного решения складывается из собственно принятия его, а далее необходимо подтвердить его соответствие, другими словами, проверить. Само принятие проектного решения – это выбор из альтернатив, а подтверждение соответствия имеет много различных вариантов и соответственно много терминов, которые со-ответствуют эти вариантам. В основном варианты зависят от времени, места проведения и эталонов, которые выбираются для подтверждения.

Качество проектного решения состоит из четырёх основных свойств. Каждое из этих свойств кем-то в ПО формируется и кому-то предназначено. Тот, кто формирует свойство качества, несёт за это персональную ответственность. Первое – «техническая возможность», т. е. проектное решение должно быть таким, чтобы его можно было реализовать при строительстве. Оно нужно в первую очередь строительному подрядчику, а формируют его техники, инженеры и главные специалисты производственных подразделений. Второе – «информационная возможность», т. е. в проектном решении должна быть вся необходимая для выполнения строительно-монтажных работ, заказа оборудования, получение всех необходимых разрешений и согласований информация. Она нужна заказчику и строительному подрядчику. Это свойство формируют техники, инженеры и главные специалисты производственных подразделений. Третье – «экономическая целесообразность» проектного решения, т. е. проектное решение должно быть экономически конкурентоспособным в процессе строительства и эксплуатации объекта. Это нужно главному лицу на рынке – инвестору, оно формируется, и несёт за это ответственность ГИП. Четвёртое – «системность», т. е. все проектные решения по проекту должны быть согласованы. Это нужно в первую очередь самим проектировщикам, и несут за это ответственность главные специалисты по разделам проектов.

Проектные решения принимаются на пяти уровнях. Рассмотрим эти уровни на примере конструкторского раздела проекта. Первым уровнем будут «узлы, детали». На этом уровне техники принимают решения по арматурным сеткам, закладным деталям и т. п. Вторым уровнем – «элементы». На этом уровне инженеры проектируют балки, колонны, отдельно стоящие фундаменты и т. п. Третьим – «компоненты». Старшие и ведущие инженеры проектируют перекрытия, покрытия, ограждающие конструкции и т. п. Четвёртый уровень «раздел проекта». На этом уровне главный специалист принимает решение по конструктивной схеме здания и основным прочностным параметрам сооружения. Пятый уровень – «технико-экономические показатели проекта». За принятие решений на этом уровне несёт ответственность ГИП.

Обратимся к «подтверждению соответствия проектного решения». Это контроль, оценка, проверка, анализ, валидация, согласование и утверждение проектных решений. Здесь нам важно определить границы ответственности ГИПа.

Контроль предполагает соотнесение принятого проектного решения с действующими нормами (правилами), т. е. нормативными документами, которые в настоящее время функционируют в строительном комплексе (Градостроительный кодекс Российской Федерации, СНиП, СН, ГОСТ, ВСН и т. п.). Результат контроля – «соответствует» или «не соответствует» проектное решение указанным нормативным документам.

Оценка - та же процедура контроля, только в дополнении к «соответствует» или «не соответствует» указывается, на сколько «соответствует» или «не соответствует». Как правило, результат оценки приводится в количественных показателях, например, противопожарный разрыв между зданиями меньше нормативного на 10 метров.

Так называемый нормоконтроль находится в том же ряду, что и контроль, с той лишь разницей, что для сравнения принятого проектного решения с нормативными документами используются ГОСТы СПДС.

Проверка предполагает сравнение принятого проектного решения с входными проектными данными (задание на проектирование, исходные данные для проектирования, технические условия). ГОСТ ISO 9001-2011 достаточно четко устанавливает требования к проверке проектных решений, в том числе к планированию проверки и фиксированию результатов. В частности, в 7.3.5 сказано, что «в соответствии с запланированными мероприятиями, должна осуществляться проверка для обеспечения того, что выходные данные проектирования и разработки соответствуют входным требованиям к проектированию и разработке. Должны вестись и сохраняться записи результатов проверки и всех необходимых действий». Поскольку во «входных данных», как правило, приводятся технико-экономические показатели (требования) к проектной документации, то ГИП проверяет соответствие их фактически полученным.

Анализ – коллективное действие под руководством ГИПа – позволяет спрогнозировать последствия неизменности существующего процесса проектирования с точки зрения технико-экономических характеристик проектных решений, стоимости проектирования и его продолжительности. В пункте 7.3.4 ГОСТ ISO 9001-2011 так же, как и для проверки, устанавливаются требования к анализу, а именно: «На соответствующих стадиях в соответствии с запланированными мероприятиями должны проводиться систематические анализы проектирования и разработки, чтобы оценить способность результатов проектирования и разработки соответствовать требованиям, а также идентифицировать любые [возникшие в ходе проектирования и разработки] проблемы и предложить необходимые действия. В состав участников таких анализов должны включаться представители функций, имеющих отношение к анализируемой стадии проектирования и разработки. Должны вестись и сохраняться записи результатов анализа и всех необходимых действий». Обратим внимание на то, что анализ должен планироваться и его результаты документироваться. Также очевидно, что анализ нельзя проводить в начале проектирования, т. к. ещё нечего анализировать, и в конце проектирования, т. к. «поезд уже ушёл» и процесс завершён. В проектировании ответственность за проведение анализа несёт ГИП. Как правило, ГИП в процессе проектирования периодически собирает руководителей производственных подразделений и главных специалистов по разделам проекта и обсуждает с ними ход проектирования и технико-экономические характеристики принимаемых проектных решений, чтобы быть уверенным, что в конце проектирования полученные проектные материалы будут соответствовать «входным данным».

Согласование предполагает уверенность в том, что данное проектное решение не противоречит проектным решениям по другим разделам проекта, т. е. например, проектное решение конструкторского раздела проекта сравнивается с проектными решениями электротехнического, санитарно-технического или теплотехнического разделов проекта.

Ответственность за то, чтобы согласование было проведено, несёт ГИП, а за правильность согласования несут ответственность соответствующие главные специалисты по разделам проектов.

Напомним, что такое «валидация». В проектировании возможны две ситуации подтверждения: в первом случае это можно сделать непосредственно «на бумаге», т. е. проектное решение находится на экране компьютера. Например, проектным решением является рассчитанная и законструированная балка, которая должна выдерживать соответствующую нагрузку. Для подтверждения соответствия достаточно воспользоваться той же методикой расчета, которая использовалась при принятии этого решения (или альтернативной) и если эта методика апробированная и надёжная, то повторный расчёт даст абсолютную уверенность в правильности проектного решения. Или другой пример, в задании на проектировании указан состав помещений на соответствующем этаже здания и указаны необходимые площади. Проектное решение плана этого этаже легко проверить, сопоставив его с исходными данными. Следует подчеркнуть, что таких проектных решений в общем объёме проектирования – не менее 80-90 процентов. К ним относятся проектные решения, принятые с использованием типовых проектов, типовых узлов и деталей, апробированных индивидуальных раннее разработанных проектных решений, которые используются повторно, каталогов оборудования, которое в установленном порядке сертифицировано и т. д. и т. п. Другими словами, речь идёт о надёжных, испытанных, много раз применённых, не вызывающих сомнений проектных решений.

Вторая ситуация, когда проектное решение нельзя надёжно проверить, используя традиционные приёмы проверки. Их можно проверить только в процессе строительства или эксплуатации построенного объекта, а также проводя специальные испытания в условиях, которые максимально приближены к строительству или эксплуатации объекта. Такая необходимость возникает, когда применяют уже рекомендованные или объявленные в рекламах передовые технологии или материалы, новые методики расчётов, оборудование, которое раньше никогда не применялось, технологические решения, не имеющие аналогов и т. п. Например, на выставке проектировщики познакомились с новым кровельным материалом, который активно рекламируется, и характеристики этого материала впечатляющие.

Может быть принято решение применить данный материал для кровли, площадью 20 тыс. квадратных метров, однако специально оговаривается, что при строительстве нужно вначале выполнить участок кровли в 10 квадратных метров, создать на него динамическую нагрузку в течение определенного времени, налить сверху воду и посмотреть, как при этом ведёт себя нижняя поверхность кровли. Если результат испытаний будет положительным, то проектировщики дадут разрешение на изготовление остальной кровли. Иногда такая необходимость возникает из-за высокой неопределённости геологических условий в сложных районах строительства, когда изыскатели не могут (в том числе, по экономическим соображениям) с достаточной точностью смоделировать грунтовые характеристики в конкретных местах заложения фундаментов. В этих случаях они указывают на необходимость забивки пробных свай и только после этого подтверждают возможность устройства свайного поля под всем объектом.

Вот это и есть валидация проектного решения. Применение валидации свидетельствует о приверженности проектной организации всему новому, передовому. Это признак конкурентоспособности проектных решений, это стремление занять лидирующие позиции в проектировании за счёт непрерывного повышения удовлетворённости заказчиков. Ответственность за сам факт проведения валидации несёт ГИП, за содержание валидации – главные специалисты по разделам проекта.

Утверждение - это разрешение передать законченную проектную документацию заказчику. Это ответственность ГИПа, и он её реализует, когда подписывает накладную перед отправкой документации заказчику.

Теперь обратимся к ответственности ГИПа, связанной со снижением себестоимости проектных работ. Как известно, возможностей снижения себестоимости много, и это «головная боль» руководства и всех ведущих специалистов ПО, т. к. это практически единственный путь роста прибыли проектной организации. Существенный вклад в это вносит ГИП, реализуя ответственность за управление (аутсорсинг) субпроектировщиками.

В настоящее время появилась возможность выбирать субпроектировщиков (СПО) по результатам их оценки, сравнения с конкурентами, регулярной переоценки и появилась ответственность ГИПа за этот выбор. Между субъектами в проектировании начал работать важный принцип, «кто платит, тот заказывает музыку», не только в известном традиционном смысле, но и как требование генпроектировщика (ГП) постоянно думать о повышении (обеспечении) качества и снижении себестоимости проектных работ. Кроме того, Закон устанавливает, что ответственность перед Заказчиком за качество ПСД, разработанной СПО, несёт только ГП. Поэтому необходимо руководствоваться требованиями ГОСТ ISO 9001-2011 и Руководством по применению процессов аутсорсинга // ISO/ТС 176/SC 2/N 630R2, 24 ноября 2003 г.).

В общем случае можно выделить три условных типа СПО:

- «обычные» – СПО, с которыми у ГП нормальные рыночные отношения;

- «обычные» – СПО, с которыми у ГП нормальные рыночные отношения;

- «ставленники» – креатура заказчика, отношения ГП с которыми определяет заказчик.

На примере отношений с СПО рассмотрим последовательно каждую из подсистем, учитывая, что ГИП в некоторых случаях принимает решения, а в других – участвует в их принятии.

Оценка, выбор и повторная оценка субпроектировщиков.

Эта подсистема состоит из двух блоков:

- формирование и ведение Списка (базы данных, реестра и т.п.) одобренных СПО и его актуализация;

- выбор СПО из указанного Списка для выполнения работ по конкретному проекту.

Выполнение работ в рамках первого блока – функция технического отдела ПО, в рамках второго – обязанность ГИП.

Для формирования Списка технический отдел ПО осуществляет поиск, оценку, выбор и повторную оценку СПО в соответствии с потребностями ПО с применением разработанных совместно с ГИПами критериев.

Понятно, что такой подход не гарантирует полную адекватность СПО ожиданиям ГП ввиду сложности формализации некоторых вопросов. Например, вопроса относительно наличия действующей СМК и её соответствия требованиям ГОСТ ISO 9001-2011. СПО отвечает, что СМК функционирует и соответствует, о чём свидетельствует сертификат «N»- го органа по сертификации. Опыт оценки выполнения тех или иных требований ГОСТ ISO 9001-2011 саморегулируемыми организациями проектировщиков свидетельствует о том, что более 90% сертификатов получены формально, просто «куплены» и часто не имеют никакого отношения к конкретной СПО. Получается, что ГП несёт реальную ответственность за качество проектной (рабочей) документации, подготовленной СПО, но при этом выбор СПО базируется на «заверениях» самого СПО в виде ответов на вопросы анкеты. При проектировании конкретного объекта ГИП, как правило, выбирает подходящую СПО из Списка, руководствуясь дополнительными критериями, в том числе территориальным расположением СПО, информированностью СПО о свойствах конкретной площадки строительства, предыдущими контактами с определенным Заказчиком, готовностью СПО к выполнению заказа и другие.

Перед принятием решения о привлечении СПО к проектированию ГИП должен побывать непосредственно в организации. Это новая обязанность ГИПа. Такая технология предусмотрена стандартами ISO серии 9000 и носит название аудита «второй стороной». Продолжительность проведения аудита второй стороной не более одного рабочего дня (оптимально 3-4 часа).

Столь короткая продолжительность объясняется тем, что рассматривается не вся система менеджмента качества СПО, а только отдельные ключевые точки. Практика свидетельствует, что если в этих точках всё нормально, то с высокой степенью вероятности СПО соответствует ожиданиям ГП.

Необходимо подчеркнуть, что Заказчик имеет дело только с ГП, с которым у него заключён договор. Остальных участников проекта он может не знать. Следовательно, взаимоотношения с СПО – это исключительно проблема ГП. СПО фактически выступает в качестве дополнительного структурного подразделения ГП, которым он в процессе реализации проекта должен управлять так же, как и «своими» структурными подразделениями, имея в виду сроки и качество проектной (рабочей) документации, разработанной СПО, за которую ГП несёт ответственность перед заказчиком. Этим определяются и обязанности ГП по управлению СПО.

Тип и объём управления СПО может варьироваться в значительном диапазоне: от минимального, когда СПО выдаётся техническое задание и выполненная работа принимается практически без проверки, до максимального, когда требуется, чтобы СПО руководствовалась при выполнении заказа управленческими и иными документами, утверждёнными ГП. При этом осуществляется полная проверка законченной СПО ПСД, в том числе с привлечением независимых экспертов.

Необходимый объём управления определяет ГИП в зависимости от результатов оценки (повторной оценки) СПО, в том числе с учётом информации, полученной при проведении аудита второй стороной, а также в зависимости от запланированных ГП затрат на проведение входного контроля материалов СПО, имея в виду, что эти затраты увеличивают себестоимость работ по проекту.

Особенности управления СПО ГИП должен оформить в «особых условиях» договора субподряда. Технический отдел ГП разрабатывает шаблон таких «особых условий», в котором приводятся практически все возможные и/или необходимые аспекты управления СПО, а ГИП при анализе конкретного договора с СПО включает те способы управления, которые отвечают условиям конкретного проекта. Чем глубже степень управления СПО, тем меньше объём входного контроля проектных материалов СПО, а следовательно и себестоимость ГП.

К таким способам управления могут относиться необ-ходимость:

- согласования с ГП применяемый СПО технологический процесс проектирования или обеспечение выполнения проектных работ с использованием технологического процесса проектирования, которым пользуется ГП;

- согласования рабочего графика проектирования, который СПО должна разработать на основании календарного плана работ, прилагаемого к договору;

- назначения (по согласованию с ГП) конкретного ГИПа (руководителя проекта) по переданному для исполнения заказу (разделу проекта) и т. п.

В зависимости от степени управления СПО объём входного контроля у ГП может варьироваться от 100% до практически отсутствия, т. е. формального пересчёта проектных документов, полученных от СПО.

После передачи законченной ПСД Заказчику или после ввода объекта в эксплуатацию (если проводился авторский надзор) ГИПу необходимо завершить аутсорсинговый проект.

Для этого необходимо:

- проверить наличие документов, подтверждающих приёмку ПСД от СПО, в том числе проверку качества указанной документации;

- провести оценку сотрудничества с СПО и сообщить результаты в технический отдел для корректировки Списка;

- получить от СПО и передать в архив ГП информацию о разработанных индивидуальных эффективных проектных решениях, в том числе в документации СПО, которые можно рекомендовать для повторного применения;

- подготовить официальный отзыв для СПО;

- решить вопрос (при необходимости и возможности) об экономическом стимулировании СПО.

Теперь об обязанности ГИПа, которая связана с участием в формировании «портфеля заказов» и снижением затрат ПО на поиск новых заказчиков.

Речь идёт о том, что согласно п. 7.2.1 «Процессы, связанные с потребителями» ГОСТ ISO 9001-2011 ПО должна определить требования:

1. Установленные заказчиком, включая требования к поставке и деятельности после поставки.

2. Не определенные заказчиком, но необходимые для конкретного или предполагаемого использования ПСД, когда оно известно.

3. Законодательные и другие обязательные, относящиеся к ПСД.

4. Любые дополнительные, определённые ПО.

Что подразумевается под первыми тремя группами требований (1-3), более или менее ясно. Поясним дополнительно, что к «требованиям, не заявленным заказчиком, но необходимым для конкретного или предполагаемого использования ПСД, если оно известно», могут относиться все требования самой ПО, от выполнения которых зависят качество, цена и сроки поставки проектной документации.

Например, если заказчик получает проектно-сметную документацию, которая в соответствии с существующей технологией проектирования хранится определенное время до передачи заказчику в техническом архиве, то требования самой ПО по условиям хранения в архиве указанной документации будут относиться к п. 7.2.1 (2) стандарта. Выполняя требования, указанные в п. 7.2.1 (1-3) стандарта, ПО не может получить конкурентных преимуществ, так как эти требования обязательно реализуют все конкуренты. В условиях рынка «выживает» лишь та ПО, которая может определить и выполнить требования п. 7.2.1 (4). Мы назвали эти требования «предполагаемыми» и уточнили их смысл: во-первых, их «угадывает», формулирует сама ПО, во-вторых, их не утверждают и не согласовывают с заказчиком и, в-третьих, их реализация осуществляется за счёт собственных средств ПО. В результате заказчик получает проектную документацию (услуги) с неожиданными для него параметрами или с параметрами лучше ожидаемых, что гарантирует не просто удовлетворённость заказчика, а вызывает у него восхищение предоставленной ПСД (оказанной услугой). В последнем случае ПО может быть уверена, что заказчик будет к ней возвращаться неоднократно. А сохранить заказчика, как известно, в 5-7 раз дешевле, чем искать нового. В этом суть принципиально нового положения, заложенного в ГОСТ ISO 9001-2011.

Для того чтобы выполнение требования, ука¬зан¬но¬го в п. 7.2.1 (4) стандарта оказывало влияние на формирование конкурентных преимуществ ПО, необходимо определить владельца процесса по формированию предполагаемых требований заказчиков, т. е. одного из руководителей, который установит правила для осуществления этой деятельности. Для ПО владельцем процесса, скорее всего, должен быть главный инженер института. «Хозяином» процесса, т. е. тем специалистом, который формирует предполагаемые требования заказчика по конкретному проекту, должен быть ГИП. Уточним, ГИП несёт ответственность за то, что предполагаемые требования заказчика определены, а за содержание указанных требований несут ответственность главные специалисты производственных подразделений.

Ещё одна обязанность ГИПа образуется при анализе контракта (договора) с заказчиком. Обращение заказчика в ПО может быть в разных вариантах: информация о выигранном тендере (конкурсе); официальное письмо с предложением разработать проектную документацию; телефонный звонок руководителю ПО; неформальное обращение через коллег и т. п. В момент получения одного из вышеуказанных сигналов рекомендуется назначить ГИПа, который будет управлять анализом контракта до подписания его заказчиком.

Эта обязанность ГИПа предполагает:

- определение круга лиц, которые будут участвовать в согласовании проекта договора и распределение ответственности между ними;

- ппривлечение указанных руководителей и специалистов для проведения с заказчиком переговоров (рабочих встреч) по обсуждению отдельных положений проекта договора, в том числе переговоров по определению договорной цены;

- ввыбор из базы шаблонов подходящего варианта для конкретного заказчика и объекта проектирования;

- определение необходимости и возможности привлечения субпроектировщиков и проведение предварительных переговоров с ними;

- оценку рисков, которые могут сопутствовать выполнению ПО своих обязательств по договору.

Каждое из этих действий в сегодняшних условиях существенно отличается от известной нам практики. Например, согласование проекта договора, как правило, оформляется на «Листе согласований», где указывается Ф.И.О и должность соответствующего руководителя, который при положительном решении ставит подпись, отрицательном - письменно аргументирует своё мнение. По нашему мнению, необходимо устанавливать ответственность руководителя за соответствующие пункты проекта договора. Сумма пунктов в «Листе согласований» должна быть равной сумме пунктов в проекте договора. Это обеспечивает персональную ответственность каждого руководителя за выполнимость условий договора проектной организацией и одинаковое понимания соответствующих условий проекта договора проектной организацией и заказчиком и т. д.

Материал настоящей статьи у некоторых проектировщиков может вызвать возражения. Мы готовы к конструктивному обсуждению с коллегами в удобной для них форме.