Бизнес-план производственного предприятия

1. Обзорный раздел (резюме)

Резюме представляет собой краткий обзор бизнес-плана.

Резюме должно включать следующую информацию:

• Меморандум о конфиденциальности проекта.

• Краткое описание сути проекта, особо выделив, идет ли речь о начале работы "с нуля" или о расширении уже существующего предприятия (производства).

• Наименование предприятия, организационно-правовая форма предприятия, вид деятельности;
• Краткая история бизнеса, описывающая период его создания и роста;
• Преимущество продукции предприятия, собственные ресурсы компании;
• Перечень основных владельцев (распределение акций, долей);
• Почтовый и фактический адрес предприятия, телефон, факс, E-mail, интернет сайт;
• Банковские реквизиты (в т.ч. рублевый, валютный, депозитный счета).

Руководство и персонал

• Фамилия, имя, отчество, возраст и квалификация руководителя предприятия;
• Среднесписочная численность работающих на предприятии;
• Насколько укомплектован штат? Потребность в трудовых ресурсах?
• Каков образовательный уровень администрации, менеджеров, производственных рабочих?

• Описание рынка, на котором работает предприятие;
• Существующая емкость рынка, тенденции (рост/стагнация);
• Внутренний и/или международный;
• Предполагаемая доля рынка предприятия (по подтвержденным оценкам) на начало и по окончании проекта.

• Потребность в инвестициях, направления их использования, предполагаемые источники финансирования, как они будут возвращаться (погашаться) инвесторам;
• Прогнозирование доходов и чистого дохода после уплаты налогов на три последующие года;
• Проектирование начала поступления прибыли;
• Какие доходы предполагается получить, за какой период времени?
• Ключевые экономические показатели эффективности проекта.

2. Описание предприятия

В этом разделе необходимо охарактеризовать предприятие, обратив внимание на его отличия от других компаний, присутствующих на рынке:

• Цели и задачи на ближайший период и на перспективу;
• Финансирование предприятия в прошлом и в настоящее время, показатели финансовой эффективности предприятия за 3 последних года;
• Основные достижения предприятия;
• Организационная структура и кадровый состав;
• Тенденции в сбыте продукции в ближайшее время и в перспективе;
• Какие потребности заказчиков обеспечивает предприятие?
• Объем рынка продукции или услуг, предоставляемых предприятием;
• Какова доля предприятия на рынке, и каковы тенденции?
• Сезонность;
• Как увеличить долю предприятия на рынке;
• Используемые ноу-хау;
• Территориальное расположение клиентов;
• Уровень технологии;
• Анализ издержек;
• С какими проблемами сталкивается предприятие;
• Анализ сильных и слабых сторон предприятия (качество продукции и услуг, возможности сбыта, уровень производственных издержек, квалификация, опыт персонала, уровень технологии, условия поставок материалов или комплектующих, уровень менеджмента);
• Географическое положение предприятия;
• Ближайшие транспортные магистрали.

3. Описание продукции (услуг)

В этом разделе приводится подробная характеристика производимой предприятием продукции или услуг, производится сравнение ее с продукцией конкурентов, анализируются планы развития производства.

• Функциональное назначение продукции, для каких целей она предназначена;
• Примеры использования продукции;
• Технологичность;
• Универсальность;
• Соответствие продукции принятым стандартам;
• На какой стадии находится продукт в настоящее время (идея, рабочий проект, опытный образец, серийное производство и т.п.);
• Требования к контролю качества;
• Требования к подготовке пользователей;
• Требования к гарантийному и послегарантийному обслуживанию;
• Имеются ли возможности для дальнейшего развития продукта;
• Патентно-лицензионная защита.

Анализ продукции конкурентов, имеющейся на рынке:

• Описание функциональных и потребительских свойств конкурирующих продуктов;
• Почему продукты конкурентов пользуются определенным спросом;
• Принципы ценообразования конкурентов;
• Способы стимулирования сбыта, используемые конкурентами.

Исследования и разработки:

• Цели и описание планируемых НИОКР;
• Существующие технологические риски;
• Технологическое состояние конкурентов, возможность их технологических достижений влиять или повлиять в будущем на деятельность предприятия;
• Оптимальные размеры заказов и формы оплаты;
• Условия приобретения сырья, материалов и комплектующих;
• Уровень запасов;
• Производственная кооперация.

В этом разделе должно быть показано, что продукция или услуги имеют рынок сбыта, а также возможность предприятия добиться успеха на этом рынке; необходимо показать затраты в связи с выходом на рынок и возможные риски.

• Размеры рынка (регион, РФ, СНГ, мировой рынок);
• Уровень и тенденции развития рынка;
• Динамика цен на рынке за последние 5 лет;
• Специфические особенности рынка, например, трудности доступа к операциям на рынке;
• Независимые прогнозы относительно развития рынка в будущем;
• Предполагаемая доля рынка, которую займет продукция предприятия;
• Планы относительно зарубежных рынков; экспортный потенциал;
• Особые цели на рынке.

Характеристика потребителей продукции:

• Тип потребителя (покупатели, производители, самостоятельные (единичные) потребители и т.п.);
• Их географическое расположение;
• Их мнение о продукции.

Стратегия продвижения продукции на рынок:

• Расчет и обоснование цены, ценовая политика;
• Система распределения (продаж) в настоящее время и в перспективе;
• Реклама;
• Стимулирование сбыта;
• Сервисное и гарантийное обслуживание;
• Связи с общественностью.

• Перечень предприятий - основных конкурентов;
• Их сильные и слабые стороны;
• Их финансовое положение;
• Уровень технологии;
• Удельный вес в обороте рынка;
• Используемые конкурентами стратегии маркетинга;
• Возможная реакция конкурентов.

5. Производственный план

Этот раздел должен подробным образом описывать путь, посредством которого предприятие планирует эффективно производить продукцию или услуги и поставлять их потребителю. Необходимо отразить все этапы подготовительного периода в календарном плане (сетевом графике). Календарный план выполнения работ в рамках проекта должен включать прогноз сроков действий (мероприятий) и потребности в финансовых ресурсах для его реализации.

Описание технологического процесса должно отразить:

• Обеспеченность сырьём, оборудованием, комплектующими, энергией;
• Потребность и условия приобретения технологического и прочего оборудования;
• Потребность в участках земли, зданиях и сооружениях, коммуникациях;
• Потребность и условия поставки сырья, материалов, комплектующих, производственных услуг, контроль качества и дисциплины поставок;
• Требования к источникам энергии и их доступность;
• Требования к подготовке производства;
• Возможности совершенствования технологии производства;
• Требования к контролю качества на всех этапах производства продукции. Требования к квалификации и наличие необходимого персонала:
• Административный персонал;
• Инженерно-технический персонал;
• Производственный персонал;
• Условия оплаты и стимулирования;
• Условия труда;
• Структура и состав подразделений;
• Обучение персонала;
• Предполагаемые изменения в структуре персонала по мере развития предприятия.

План сбыта должен отражать стратегию продаж компании в различные временные периоды и показывать:

• Цену продукции;
• Методы ценообразования и установления гарантийного срока;
• Схему реализации продукции (с авансом, в кредит, на экспорт);
• Размеры скидок;
• Время на сбыт;
• Уровень запасов;
• Процент потерь;
• Условия оплаты (по факту, с предоплатой, в кредит);
• Время задержки платежа.

7. Финансовый план

Этот раздел бизнес-плана должен дать возможность оценить способность проекта обеспечивать поступление денежных средств в объеме, достаточном для обслуживания долга (или выплаты дивидендов, когда речь идет об инвестициях).

Следует подробным образом описать потребность в финансовых ресурсах, предполагаемые источники и схемы финансирования, ответственность заемщиков и систему гарантий. Особое значение следует уделить описанию текущего и прогнозируемого состояния окружающей экономической среды. Должны быть отражены трудно прогнозируемые факторы, их альтернативные значения для различных вариантов развития событий.

Требуется четкая разбивка расходов по проекту и использования средств.

Должны быть описаны условия всех остальных относящихся к проекту или уже находящихся на балансе кредитов. Необходимо четко показать, как и кем (самим предприятием или независимым подрядчиком) составлялась смета расходов; предполагаемая степень четкости сметы. Должны быть описаны условия, оценки и предположения, базируясь на которых, рассчитывались финансовые результаты проекта.

Необходимо отразить (помесячно, поквартально, по годам):

• изменение курса рубля к доллару;
• перечень и ставки налогов;
• рублевую инфляцию (возможен различный процент, в зависимости от объекта);
• формирование капитала за счет собственных средств, кредитов выпуска акций и т.д.;
• порядок выплаты займов, процентов по ним и т.д.

Обычно финансовый раздел бизнес-плана представлен тремя основными документами:

• отчетом о прибылях и убытках (показывает операционную деятельность предприятия по периодам);
• планом движения денежных средств (Кэш-Фло);
• балансовой ведомостью (финансовое состояние предприятия в определенный момент времени).

При необходимости может быть представлен график погашения кредитов и уплаты процентов; сведения об оборотном капитале с указанием изменений и исходных посылок в течение срока кредита; предполагаемый график уплаты налогов.

В дополнение к этому прилагаются расчеты основных показателей платежеспособности и ликвидности, а также прогнозируемые показатели эффективности проекта.

Сроки прогнозов должны совпадать (как минимум) со сроками кредита/инвестиций, которые запрашиваются по проекту.

8. Анализ чувствительности проекта

Необходимо проанализировать устойчивость проекта к возможным изменениям как экономической ситуации в целом (изменение структуры и темпов инфляции, увеличении сроков задержки платежей), так и внутренних показателей проекта (изменение объемов сбыта, цены продукции).

Степень устойчивости проекта по отношению к возможным изменениям условий реализации может быть охарактеризована показателями границ безубыточности (предельных уровней) объемов производства, цен производимой продукции и иных параметров. Эти и им подобные показатели по существу отвечают сценариям, предусматривающим соответствующее снижение объемов реализации, цен реализуемой продукции и т. д. но они не являются показателями эффективности самого проекта. Граница безубыточности (предельный уровень) параметра проекта для некоторого шага расчетного периода определяется как такой коэффициент к значению параметра, при применении которого чистая прибыль участника на данном шаге становится нулевой.

Наиболее часто граница безубыточности определяется для объема производства. Она рассчитывается только в период эксплуатации предприятия и носит название уровня безубыточности (точки безубыточности, break-even point). Уровнем безубыточности называется отношение "безубыточного" объема УБ продаж (т. е. объема, которому отвечают нулевая прибыль и нулевые убытки) на некотором шаге т к проектному. При определении этого показателя принимается, что полные текущие издержки производства продукции на шаге т могут быть разделены на условно-постоянные не зависящие от объема производства, и условно-переменные, изменяющиеся прямо пропорционально объемам производства.

Уровень безубыточности может определяться также и для цены продукции, или, например, для цены основного используемого в производстве сырья.

9. Экологическая и нормативная информация

В бизнес-плане должно содержаться достаточно сведений относительно экологических аспектов проекта, чтобы можно было оценить его экологические последствия, в т.ч.:

• Местонахождение объектов проекта;
• Использование земли отведенной под объект в прошлом и в настоящее время;
• Описание строительных работ или физических изменений, связанных с проектом;
• Предлагаемые меры по смягчению воздействия на окружающую среду или её улучшению;
• Заявление о распределении обязанностей при любом загрязнении и/или ответственности за него;
• Размеры штрафов за загрязнение окружающей среды;
• Любые заявления предприятия об его экологической политике.

Следует дать описание распространяющихся на проект общегосударственных, региональных и местных требований, связанных с защитой окружающей среды, охраной здоровья персонала и обеспечением техники безопасности.

Инвестор должен оценить нормативную базу реализации предлагаемого проекта. Необходимо осветить следующие аспекты:

• Какие правительственные лицензии или разрешения потребуются для выполнения проекта, каким образом предприятие намеревается их получить и сколько на это потребуется времени;
• Каков характер ввозных тарифов и квот;
• Наличие ограничений на импорт на рынках сбыта за рубежом;
• Структура тарифов на коммунальные услуги;
• Специфические аспекты ценообразования.

В приложения включаются документы, которые могут служить подтверждением или более подробным объяснением сведений, представленных в бизнес-плане. К числу обязательных относятся следующие:

• биографии руководителей предприятия или проекта, подтверждающие их компетенцию и опыт работы;
• результаты маркетинговых исследований;
• заключение аудиторов (включая аналитическую часть);
• подробные технические характеристики продукции;
• гарантийные письма или контракты с поставщиками и потребителями продукции;
• договоры аренды, найма, лицензионные соглашения;
• заключения служб государственного надзора по вопросам экологии и безопасности, санитарно-эпидемиологических служб;
• статьи из журналов и газет о деятельности предприятия;
• отзывы авторитетных организаций.

Возможно также предоставление в качестве приложения к бизнес-плану:

• фотографий или видеоролика образцов продукции;
• копий авторских свидетельств, патентов;
• плана предприятия;
• сертификатов (ТУ и т.п.) на продукцию.

Основы бизнес-планирования

Прежде чем начать какое-либо дело, человек должен тщательно продумать, что именно он будет делать и к какому сроку необходимо завершить работы, какими способами и с использованием каких средств он должен сделать. Бизнес-планирование позволяет не только обосновать необходимость разработки того или иного инвестиционного проекта, но и возможность его реализации в действующих рыночных условиях.

Итак, бизнес-план – это краткое, точное и понятное описание предполагаемого бизнеса, в котором содержатся следующие данные:

• Программа осуществления бизнес-операций, действий фирмы;
• Сведения о фирме;
• Сведения о товарах/услугах;
• Сведения о производстве товаров;
• Сведения о рынках сбыта и маркетинге;
• Сведения о порядке организации операций и их необходимой эффективности.

Бизнес-план представляет собой документ, в котором описаны шаги управления и контроля процессов бизнеса, поэтому он является неотъемлемым элементом стратегического планирования.
В ходе процесса бизнес-планирования определяются цели бизнеса и пути их достижения, посредством намеченных и разработанных программ действий. Программа действий в ходе исполнения корректируется и дополняется в соответствии с изменениями внешней среды или в связи с теми или иными событиями.

Анализ деятельности крупных организаций показывает, что качественные, точные бизнес-планы вполне могут быть сформированы в российских условиях и дают огромный плюс любой организации, работающей на рынке.
Существует определенная разница между бизнес-планированием в России и за рубежом.
Наша экономика менее стабильна, более склонна к крупным изменениям, скачкам и колебаниям. Поэтому если в европейской и американской практике уже долгие годы используются бизнес-планы, охватывающие 10, 15, 20, а то и 30 лет, то для российских предприятий горизонт планирования обычно не превышает 2-3 лет.

UNIDO (ЮНИДО) – организация по промышленному развитию при ООН. В семидесятых годах этой организацией была разработана методика по оценке инвестиционных проектов. Целью документации было предоставить развивающимся странам инструмент для повышения качества инвестиционных предложений, а также улучшить стандартизацию промышленных технико-экономических исследований, которые очень часто оказывались не полными и плохо подготовленными. Впервые методика была опубликована UNIDO в 1978 году и была признана общепринятым мировым стандартом. Авторами методики являются В. Беренс и П. Хавранек.
Методика UNIDO рекомендует проектировать ход проекта в виде цикла, состоящего из трех отдельных фаз:
1) Предынвестиционной;
2) Инвестиционной;
3) Эксплуатационной

1.Резюме
2.Идея (сущность) предлагаемого проекта

• Общие исходные данные и условия
• Описание образца нового товара.
• Оценка опыта предпринимательской деятельности.
• Оценка рынка сбыта.
• Описание потребителей нового товара.
• Оценка конкурентов.
• Оценка собственных сильных и слабых сторон относительно конкурентов.

Бизнес-планирование - Производственный план

Производственный план, как следует из названия, содержит характеристики расположения производственных площадей, оборудования и описания процессов, сопровождающих производство. Кроме того, здесь оценивают необходимость привлечения субподрядчиков и условия, на которых их нанимают. Важно не упускать из виду вопросы контроля качества производимой продукции и регулирования соответствующих производственных процессов. Важный момент – регуляция основных составляющих стоимости, таких как, например, заработная плата работников или стоимость используемых материалов.

Важнейшие моменты этого раздела: возможности по увеличению или уменьшению производства, взаимодействие с поставщиками и сроки поставок.

Любанова Т.П. («Бизнес-план: учебно-практическое пособие») считает, что если объектом бизнеса является продукция, то раздел начинается с описания производственного процесса с указанием операций, поручаемых субподрядчику (наименование фирмы, местоположение и адрес). Производственный процесс изготовления продукции с указанием его структуры по трудоемкости может быть представлен в следующей таблице (пример).

Структура производственного процесса по трудоемкости

Если объектом бизнеса является предприятие или СЦХ, то раздел на­чинается с описания технологических переделов производства. Прогноз объемов производства и реализации продукции (услуг) осуществляется на основе сопоставления результатов маркетинговых исследований с произ­водственными возможностями предприятия. Объем производства в но­менклатурном разрезе прогнозируется по периодам: первый год - по кварталам (в случае необходимости - по месяцам); второй год - по полу­годиям; последующие годы - в целом за год.

Объем реализации в стоимостном выражении прогнозируется на ос­нове производственной программы с учетом лага, то есть промежутка времени с момента начала производства до момента первых поступлений денежных средств от реализации продукции (услуг), во многом обуслов­ленного длительностью производственного цикла. Рекомендует­ся рассчитать три варианта: оптимистический, пессимистический и наиболее вероятный.

Прогнозируемый объем реализации продукции (услуг)

Необходимо отразить потребность в протеиде таенных помещениях, их площадь, потребность в земельных участках. Описываются следующие характеристики объектов: местоположение, площадь, сроки предоставле­ния; кроме того, указываются: собственность или аренда и необходимость ремонта или реконструкции.

Потребность в дополнительном оборудовании и материальных ресурсах с указанием основных поставщиков представлена в таблице:

Потребность в дополнительном оборудовании и других технических средствах

Потребность в материальных ресурсах

Расчет средств на оплату труда производится исходя из потребности в персонале и рабочей силе и оформляется в виде таблицы:

Потребность в средствах на оплату труда

Целесообразно предусмотреть описание системы охраны окружающей среды, утилизации отходов, обеспечения безопасности жизнедеятельности.

Раздел заканчивается расчетами издержек производства и себестоимости производимой продукции (к разделу прикладываются калькуляции выпускаемой продукции и расчеты затрат по всем статьям сметы затрат на производство).

Образцы бизнес-планов

В мировой практике практически все инвестиционные проекты описываются с помощью бизнес-планов. В венчурные фирмы поступают тысячи бизнес-планов в год. Их также запрашивают коммерческие банки, промышленные компании, индивидуальные инвесторы. Бизнес-план – это общепринятое средство деловой информации.

Развитие рыночных отношений в нашей стране происходило стихийно, и потребность в бизнес-планировании появилась довольно поздно. Первые бизнес-планы, как «заморская диковина» появились в России 90-х годов, в то же время большинство предприятий продолжало использовать более привычные технико-экономические обоснования.

По мере развития рыночной экономики и международных связей потребность в разработке бизнес-плана перестает вызывать сомнения. И уже в 1994-95г.г. он становится обязательным документом, применяемым в целях «совершенствования методов расчета экономической эффективности проектных решений и коммерческой целесообразности вложений инвестиций».

Российские предприниматели иногда неправильно оценивают смысл и назначение бизнес-плана и не уделяют ему достаточного внимания. По большей части такое отношение вызвано представлением о бизнес-плане, как о некотором «отчетном», никому не нужном документе. Считается, что при разработке бизнес-планов впустую перерабатывается огромное количество информации, и далее разработанный документ кладется в ящик и забывается. Это неверно. Усилия, затраченные на планирование, никогда не бывают напрасными, потому что наработанный опыт позволяет избежать крупных ошибок и максимально плодотворно использовать имеющиеся ресурсы.

Пять процентов от стоимости проекта, затраченных на планирование, позволяют сэкономить до пятидесяти процентов от совокупных затрат проекта!

Основная цель разработки бизнес-плана

–спланировать хозяйственную деятельность фирмы на ближайшие и отдаленные периоды в соответствии с потребностями рынка и возможностями получения необходимых ресурсов.

Хорошо разработанный бизнес-план определяет и раскрывает все основные вопросы по проекту, просчитывает финансы предприятия и предсказывает различные варианты развития ситуации:

Как будет развиваться производство

Как будет реализовываться товар, выполняться работа или оказываться услуга

Что принесет данная идея

Какие шаги необходимо предпринять при благоприятной обстановке (экономической, политической, конкурентной) и при непредвиденных обстоятельствах.

Бизнес-план надо всегда иметь наготове. Если Вы захотите привлечь кредиты, инвестиции или профинансировать интересный проект – во всех этих случаях Вам срочно понадобится бизнес-план (Шевчук Д.А. Организация и финансирование инвестиций.– Ростов-на-дону: Феникс, 2006).

В соответствии с этими стандартами структура бизнес-плана должна включать в себя следующие разделы:

Описание предприятия и отрасли

Описание продукции (услуг)

Маркетинг и сбыт продукции (услуг)

Направленность и эффективность проекта

Риски и гарантии

Резюме – это самостоятельный рекламный документ, содержащий основные положения всего бизнес-плана. Резюме – это единственная часть бизнес-плана, которую читают все потенциальные инвесторы. По резюме судят обо всем проекте, поэтому очень важно поместить в резюме краткую и ясную информацию о проекте. Резюме отвечает на основные вопросы инвестора: размер кредита, цели кредита, сроки погашения, гарантии, соинвесторы, собственные средства проекта.

Все последующие пункты бизнес-плана расшифровывают информацию из резюме и доказывают правильность расчетов.

2.Описание предприятия и отрасли

В данном разделе описываются:

Общие сведения о предприятии

Финансово-экономические показатели деятельности предприятия

Структура управления и кадровый состав

Направления деятельности, продукция, достижения и перспективы

Отрасль экономики и ее перспективы

Партнерские связи и социальная активность

3.Описание продукции (услуг)

Для любого предпринимательского проекта необходимо наглядное представление товара или изделия, произведенных с помощью Вашей технологии. Лучше всего, если это будет натуральный образец, его фотография или рисунок. В бизнес-плане дается описание отдельно по каждому виду продукции.

Примерная структура раздела.

Наименование продукции (услуги)

Назначение и область применения

Краткое описание и основные характеристики

Конкурентоспособность продукции (услуги), по каким параметрам превосходит конкурентов, по каким уступает им

Патентоспособность и авторские права

Наличие или необходимость лицензирования выпуска продукции

Степень готовности к выпуску и реализации продукции

Наличие сертификата качества на продукцию

Безопасность и экологичность

Условия поставки и упаковка

Гарантии и сервис

Утилизация после окончания эксплуатации

4.Маркетинг и сбыт продукции (услуг)

Информация данного раздела призвана убедить инвестора в существовании рынка сбыта для Вашей продукции (услуги). Покупатели подразделяются на оптовых покупателей, розничных продавцов, конечных потребителей. Потребители характеризуются отраслью, месторасположением (если это предприятия) либо возрастом, полом и др. (если это население). Среди потребительских характеристик товара выделяются такие, как внешний вид, назначение, цена, прочность, срок службы, безопасность использования и другие.

Примерная структура раздела:

Описание требований потребителей к продукции (услуге) и Ваших возможностей удовлетворить эти требования

Описание конкуренции. Определение конкурентов и анализ их сильных и слабых сторон. Анализ возможностей предприятия

Описание рынка сбыта продукции (услуги)

Описание поставки товара от места производства к месту продажи или потребления. Полное описание включает в себя: упаковку, складирование в месте производства, комплектование для отправки, транспортировку к месту продажи, предпродажный сервис, продажу, послепродажное обслуживание. Описание канала сбыта продукции (услуги)– магазин розничной торговли, мелкооптовые базы или магазины, разъездная служба (агенты, коммивояжеры) и др.

Стратегия привлечения потребителей, исходя из возможностей. (Возможные варианты: рекламные кампании, бесплатное предоставление образцов, участие в выставках и др.). Цена и объем сбыта продукции. Анализ чувствительности объема сбыта при изменениях цены

В этом разделе приводятся общие сведения о предприятии, расчет производственных издержек на планируемый объем сбыта, прямые (переменные) и общие (постоянные) затраты на производство продукции, калькуляция себестоимости продукции, смета текущих затрат на производство.

Примерная структура раздела:

Общие сведения о предприятии

Описание месторасположения предприятия (во многих случаях определяющий фактор для успеха проекта). Наличие необходимых транспортных связей, инженерных сетей (электроэнергия, вода, тепло, канализация, связь и др.), ресурсов, а также близость к рынку сбыта

Используемая технология и уровень квалификации исполнителей

Потребность в площадях

Удовлетворение требований по обеспечению экологичности производства для окружающей среды и безопасности работающих

Расходы на персонал

Расходы на персонал включают в себя:

затраты на персонал управления (директор, главный инженер, начальник производства, бухгалтера, плановики и т.д.);

затраты на производственный персонал (конструкторы, технологи, ремонтные рабочие и т.д.);

затраты на прочих сотрудников (сбытовики, кладовщики, охрана).

Расходы на сырье, материалы и комплектующие изделия

Расчет выполняется по каждому виду продукции или услуги.

Смета текущих затрат

В данном подразделе приводятся текущие затраты на производство продукции (услуги). Затраты на производство или, другими словами, издержки производства классифицируются на прямые (переменные, т.е. зависящие пропорционально от изменения объемов производства) и общие (постоянные, не зависящие от изменений объемов производства).

Расчет переменных издержек

К переменным издержкам относятся:

Затраты на сырье и материалы, комплектующие изделия

Затраты на производственный персонал

Затраты на топливо, электроэнергию (в некоторых случаях)

Расчет постоянных издержек

К постоянным издержкам относятся:

Затраты на производство (аренда, ремонт и обслуживание оборудования, топливо и энергия)

Торговые издержки (реклама, мероприятия по продвижению продукции, ее сбыт)

Административные издержки (заработная плата административного персонала, коммунальные услуги, услуги связи, командировочные расходы и т.п.)

В данном разделе объясняется, каким образом организована руководящая группа и описывается основная роль каждого ее члена. Команда управления проектом и ведущие специалисты, правовое обеспечение, имеющиеся или возможные поддержка и льготы, организационная структура и график реализации проекта, механизм поддержки и мотивации ведущих руководителей.

Цель раздела – показать основные пункты из массы финансовых данных. Здесь даются нормативы для финансово-экономических расчетов, приводятся прямые (переменные) и постоянные затраты на производство продукции, калькуляция себестоимости продукции, смета расходов на реализацию проекта, потребность и источники финансирования, рассчитывается таблица расходов и доходов, поток реальных денег (поток наличности), прогнозный баланс.

Примерная структура раздела:

Затраты подготовительного периода

Затраты текущего (основного) периода

Расчет поступлений от проекта

Затраты, связанные с обслуживанием кредита (лизинга)

Расчет налоговых платежей

Другие поступления и выплаты

Отчет о прибылях и убытках

Поток реальных денег

8.Направленность и эффективность проекта

В разделе указывается направленность и значимость проекта, показатели эффективности его реализации, проводится анализ чувствительности проекта.

9.Риски и гарантии

Показываются предпринимательские риски и возможные форс-мажорные обстоятельства, приводятся гарантии возврата средств партнерам и инвесторам.

Приложения способствуют разгрузке основного текста от подробностей и предоставляют потенциальным партнерам и инвесторам дополнительные наглядные материалы:

подтверждающие и раскрывающие сведения о предприятии (копии регистрационного свидетельства, устава и учредительного договора предприятия, имеющиеся лицензии и сертификаты, почетные дипломы и свидетельства, копии материалов прессы о деятельности предприятия, отзывы заказчиков и партнеров по совместной деятельности и т.д.);

характеризующие продукцию (фото, рисунок, чертеж, патент, отзывы, результаты испытаний и сертификации продукции, другие сведения);

подтверждающие востребованность продукции (материалы маркетингового исследования, сравнительные данные о конкурентах, договора, протоколы о намерениях и заявки на поставку продукции);

показывающие возможности производства (фотографию предприятия, его ведущих участков, оборудования, копии документов по сертификации производства и др.);

раскрывающие организационно-правовую готовность проекта (схемы организационной структуры, механизма реализации проекта, выписки из нормативных документов и др.);

обосновывающие финансово-экономические расчеты (калькуляции, таблицы, и т.д.);

подтверждающие реальность мер предупреждения риска, нейтрализации форс-мажорных обстоятельств и реальность гарантий возврата займа (гарантийные письма, договоры, состав и стоимость залога, выписка из законодательных и нормативных документов, другие материалы).

подтверждающие направленность, значимость (масштабность) и эффективность проекта (решения, программы, планы, акты, письма, отзывы и др.)

Обычно бизнес-план предприятия содержит следующие разделы:

Резюме бизнес-плана предприятия

Информация об инициаторе проекта

Лицензирование и юридический план

Маркетинговое исследование рынка

Производственный план предприятия

План по управлению персоналом

Инвестиционный план предприятия

Факторы риска бизнес-плана предприятия и стратегия их снижения

Расчеты показателей эффективности бизнес плана предприятия

Приложения к бизнес-плану предприятия

Точное содержание бизнес-плана предприятия зависит от отрасли и вида деятельности предприятия.

Обычно бизнес-план банка содержит следующие разделы:

Резюме бизнес-плана банка

Информация об инициаторе проекта

Лицензирование и юридический план

Законодательные нормы функционирования банка

Описание деятельности банка

Маркетинговое исследование рынка

Производственный план банка

План по управлению персоналом

Инвестиционный план банка

Калькуляция банковских услуг

Факторы риска бизнес-плана банка и стратегия их снижения

Расчеты показателей эффективности бизнес плана банка

Приложения к бизнес-плану банка

Обычно бизнес-план торговли содержит следующие разделы:

Резюме бизнес-плана торговли

Информация о предприятии

Ассортимент и схема продаж

Маркетинговое исследование рынка

Целевая аудитория и маркетинговый план

Факторы риска бизнес-плана торговли и стратегия их снижения

Расчеты показателей эффективности бизнес плана торговли

Приложения к бизнес-плану торговли

Обычно бизнес-план агенства содержит следующие разделы:

Резюме бизнес-плана агенства

Информация об инициаторе проекта

Лицензирование и юридический план

Маркетинговое исследование рынка

План по управлению персоналом

Факторы риска бизнес-плана агенства и стратегия их снижения

Расчеты показателей эффективности бизнес плана агенства

Приложения к бизнес-плану агенства

Обычно бизнес-план магазина содержит следующие разделы:

Резюме бизнес-плана магазина

Информация о предприятии

Маркетинговое исследование рынка

Целевая аудитория магазина и маркетинговый план

Производственный план магазина

Факторы риска бизнес-плана магазина и стратегия их снижения

Расчеты показателей эффективности бизнес плана магазина

Приложения к бизнес-плану магазина

Обычно бизнес-план организации содержит следующие разделы:

Резюме бизнес-плана организации

Информация об инициаторе проекта

Лицензирование и юридический план

Маркетинговое исследование рынка

Производственный план организации

План по управлению персоналом

Инвестиционный план организации

Факторы риска бизнес-плана организации и стратегия их снижения

Расчеты показателей эффективности бизнес плана организации

Приложения к бизнес-плану организации

Обычно бизнес-план производства содержит следующие разделы:

Резюме бизнес-плана производства

Информация об инициаторе проекта

Лицензирование и юридический план

Маркетинговое исследование рынка

Производственный план организации

План по управлению персоналом

Факторы риска бизнес-плана производства и стратегия их снижения

Расчеты показателей эффективности бизнес плана производства

Приложения к бизнес-плану производства

Обычно бизнес-план салона красоты содержит следующие разделы:

Резюме бизнес-плана салона красоты

Информация о предприятии

Маркетинговое исследование рынка салонов красоты

Анализ местоположения салона красоты

Концепция салона красоты

Производственный план салона красоты

Персонал салона красоты

Факторы риска бизнес-плана салона красоты и стратегия их снижения

Расчеты показателей эффективности бизнес плана салона красоты

Приложения к бизнес-плану салона красоты

Обычно бизнес-план инвестиционного проекта содержит следующие разделы:

Резюме бизнес-плана инвестиционного проекта

Информация об инициаторе проекта

Лицензирование и юридический план

Маркетинговое исследование рынка

Производственный план инвестиционного проекта

План по управлению персоналом

Инвестиционный план проекта

Факторы риска бизнес-плана инвестиционного проекта и стратегия их снижения

Расчеты показателей эффективности бизнес-плана инвестиционного проекта

Приложения к бизнес-плану инвестиционного проекта

Обычно бизнес-план парикмахерской содержит следующие разделы:

Резюме бизнес-плана парикмахерской

Информация о предприятии

Маркетинговое исследование рынка

Анализ местоположения парикмахерской

Производственный план парикмахерской

Факторы риска бизнес-плана парикмахерской и стратегия их снижения

Расчеты показателей эффективности бизнес плана парикмахерской

Приложения к бизнес-плану парикмахерской