Рейтинг: 4.8/5.0 (1906 проголосовавших)Категория: Руководства
на сколько мне известно такой компании пока нет, так что как там работается никто не знает :)
На 80% правда!
На самом деле компания такая есть. Состоит из не более, чем десятка человек - директора, бухгалтера, HRа и еще кого-то там.
В скором будущем (дата уже известна) в эту компанию ОДНОМОМЕНТНО будут переведены все сотрудники достаточно крупного департамента Сбербанка. Обещается, что условия работы в компании будут НЕ ХУЖЕ, ЧЕМ В СБЕРБАНКЕ, а даже лучше, так как общий годовой доход не уменьшится, а годовая премия будет "размазана" по квартальным. Но пока никто этого на себе ощутил, к этому можно относиться лишь как к словам
Re: сбербанк технологии [new]
Откуда:
Сообщений: 8
понятно :)
судя, по:
"..За первые 6 месяцев 2011 года "Сбербанк" привлек таких специалистов, как Андрей Хлызов и Сергей Пегасов из "Росно", Алексей Катрич из банка "Траст", Марат Хайретдинов из "Еврофинанс Моснарбанка", Алексей Поддубный из "Абсолют банка", Игорь Мушаков из "Альфа-Банк", Алексей Михайлов из "Альянс банка и др. В банке отмечали, что команду будут усиливать и дальше, привлекая специалистов не столько деньгами, сколько интересными задачами. Привлекать же предполагалось самых известных на ИТ-рынке персоналий - для реализации огромного количества задач, требующих высококвалифицированного ресурса.."
развивать намерены серьезно..
а сейчас все вышеперечисленные в самом Сбере трудятся?
Re: сбербанк технологии [new]
Крупнейшее в России кредитное учреждение - Сбербанк РФ, запустил в тестовом режиме революционный сервис, по распознаванию эмоций клиентов, для автоматического распознавания удовлетворенности клиентов качеством обслуживания.
Уже в сентябре 2015 г. будут подведены первые итоги работы новой системы, сообщила нашему порталу директор департамента по работе с клиентами Яна Павлова.
Теперь Сбербанк будет не только анализировать отзывы клиентов, оставленных на сайте банка или в его структурных подразделениях, но и историю его транзакций. Новая электронная система позволит более точно определять настроение клиента, по его эмоциональному фону, будет делаться точный анализ удовлетворенностью оказанной услугой.
Для проведения тестовых испытаний, необходимое оборудование было установлено в одном из московских отделений Сбербанка. Во время проведения тестовых испытаний новой технологии, будет анализироваться с какими эмоциями пришел в отделение клиент, что выражали его эмоции во время нахождения в банке и с каким настроением он уходит из отделения банка.
На первый взгляд, такая система выглядит слегка фантастично, но руководство Сбербанка верит в её успех. Все подробности проекта пока не разглашается, некоторые подробности будут доступны для общественности после завершения эксперимента по внедрению технологии.
Это не единственный инновационный проект Сбербанка. Совсем недавно, им была апробирована система анализа оставляемых отзывов об учреждении на страницах социальных сетей и быстрой реакции на них. Данная система получила название PULSE. Еще раньше в Сбербанке тестировали систему оплаты на основе биометрических данных «Ладошки». Она разрабатывалась для оплаты питания учениками школ, оплата производилась после поднесения ладони к считывающему устройству терминала
Челнинское НПО «Экобиопрепарат» сегодня на заседании совета директоров «Татнефтехиминвест-холдинга» (ТНХИ-Х) презентовало президенту РТ Рустаму Минниханову технологию выпуска 10 противовирусных иммуноглобулиновых и альбу
19:01 26.08.2016 Бизнес Online
В Кабинете Министров Республики Татарстан состоялось очередное заседание Совета директоров ОАО «Татнефтехиминвест-холдинг» ---> Очередное заседание Совета директоров ОАО «Татнефтехиминвест-холдинг» с участием Президента
18:10 26.08.2016 ТПП Республики Татарстан
26 августа 2016 года состоялось заседание Совета директоров ОАО «Татнефтехиминвест-холдинг», которое провел Президент Татарстана Рустам Минниханов.
18:00 26.08.2016 Министерство промышленности
Сегодня Президент Республики Татарстан Рустам Минниханов встретился с генеральным директором «Сбербанк - Технологии» Алисой Мельниковой.
13:04 26.08.2016 Министерства информатизации и связи
Сегодня Президент Республики Татарстан Рустам Минниханов встретился с генеральным директором «Сбербанк — Технологии» Алисой Мельниковой.
12:11 26.08.2016 News16.Ru
В ходе встречи стороны обозначили наиболее перспективные направления сотрудничества в области высоких технологий.
11:33 26.08.2016 ИА Татар-информ
Рустам Минниханов встретился с руководством компании «Сбербанк - Технологии» - Казань
Сегодня Президент Республики Татарстан Рустам Минниханов встретился с генеральным директором «Сбербанк - Технологии» Алисой Мельниковой.
11:08 26.08.2016 Президент РТ
Сегодня Президент Республики Татарстан Рустам Минниханов встретился с генеральным директором «Сбербанк - Технологии» Алисой Мельниковой.
11:05 26.08.2016 Правительство РТ
Международный инвестиционный форум в Сочи – это традиционная площадка для обсуждения вопросов развития мировой экономики и ее современных тенденций, презентации инвестиционного и экономического потенциала России,
30.09.2016 TatCenter.ru
При появлении легендарного 11-го номера на площадке болельщики устроили волейболистке овации.
01.10.2016 ИА Татар-информ
Сегодня Президент Республики Татарстан Рустам Минниханов принял участие в панельной дискуссии «Институты развития – поиск эффективной модели на региональном уровне» в рамках международного инвестиционного форума «Сочи-2016».
01.10.2016 Правительство РТ
Сегодня, 2 октября 2016 г. Президент Республики Татарстан Рустам Минниханов в составе российской делегации прибыл с однодневным рабочим визитом в Японию (г.
02.10.2016 Президент РТ
Фото с сайта nabchelny.ru В республиканской акции «День посадки леса» всего приняло участие более 2000 челнинцев, акцию поддержали 25 организаций.
01.10.2016 Челнинские Известия
Если на календаре - День Победы, то обязательно будет парад и салют. Но если в праздничный вечер, проезжая мимо Даниловского форта, Вы заметите людей, входящих в здание офиса, и увидите горящий в окнах свет, не удивляйтесь. Это значит, что в «Сбербанк Технологии» проходит завершающий этап Планового Интеграционного Релиза (ПИР ). а полуночники, которых вы видели, - сотрудники, участвующие в ПИРе. В ночь с 9 на 10 мая команда четных ПИР одержала очередную победу: внедрение ПИР 14 прошло успешно!
В ночь с 9 на 10 мая кабинет Алексея Морозова, директора Дирекции релизов «Сбербанк Технологии», превратился в координационный центр, больше напоминающий Центр управления полетами. Именно отсюда члены команды ПИР 14 - Андрей Паутов, начальник отдела управления интеграционными релизами, и две хрупкие девушки – Мария Солдатова и Катерина Напольских – координировали работу всех участников ключевого этапа релиза – обновления Корпоративной сервисной шины и АБС Гамма.
ИТ-система Сбербанка – это сложнейший механизм, напоминающий по масштабу космический корабль. Все системы в этом механизме тесно связаны друг с другом и должны работать слаженно и бесперебойно, ведь услугами Банка ежедневно пользуются миллионы людей, а даже минимальный простой критичен для пользователей и клиентов. Поэтому 4 раза в год этот корабль проходит «техосмотр», и системы обновляются. Такой «техосмотр» проводит Дирекция релизов «Сбербанк Технологии», и называется он Плановый интеграционный релиз (ПИР ). ПИР затрагивает все важнейшие системы Сбербанка, и во время обновления они недоступны для пользователей. Именно поэтому ключевой этап релиза проходит, как правило, в ночь с субботы на воскресенье. ПИР 14 совпал с празднованием Дня Победы: ключевой этап прошел в ночь с 9 на 10 мая. И это символично, т.к. каждый ПИР – это победа для всех его участников.
На доске начерчены большая таблица с названиями территориальных банков Сбербанка и этапами обновления и две маленьких, по миграции Корпоративной сервисной шины и Гаммы. К рассвету они будут заполнены.
Мария Содатова. Подготовка к обновлению Корпоративной сервисной шины и Гаммы шла 2 недели. В течение этого времени мы собирали протоколы приемо-сдаточных испытаний и нагрузочных тестирований, уточняли возможные риски у руководителей проектов и разработчиков. Были и сложности, - положительный протокол нагрузочного тестирования по Корпоративной сервисной шины мы получили только 7 мая.
Координация работ участников обновления Корпоративной сервисной шины и АБС Гамма
23.00. Менеджеры ПИР 14 проводят по ТКС с символичным кодом 911 перекличку с ответственными в тербанках и администраторами АС. Администратор Корпоративной сервисной шины сообщает, что обновление Шины отстает на 15 минут.
М.С.. Для связи на время обновления мы используем Skype, Lynk, ТКС и почту. В скайпе находится официальный протокол для руководства «Сбербанк Технологии» и IT-блока Банка (все начальники управлений, разработки, IT-блока), туда мы сообщаем ключевые вехи Релиза: какие работы начаты / закончены, какие проверки проведены. На ТКС 911 – все администраторы Систем (они отчитываются раз в час о ходе работ по системам), ответственные в тербанках (также отчитываются о ходе обновлений в ТБ).
В Lync администраторы обмениваются логами и RQ ID в случае, если возникают какие-то системные ошибки. Так удается быстрее решать проблемы. Утром проверку функциональности обновленных систем продолжат сотрудники ЦСКО. Результаты этой проверки покажут, успешно ли завершено внедрение ядра нашего ПИР .
23.30. На сайте Сбербанк Онлайн нет объявления для клиентов о временной недоступности сервисов. Администраторы Сбербанка ОнЛайн сообщают, что в текущем Релизе практически все сервисы для клиентов Банка останутся доступны на время обновления. Такое в ПИР впервые.
ПИР 14 – это:М.С.. До 14-го Релиза мы принимали заявки на участие в ПИРе по почте. Это очень неудобно, т.к. по каждому ЗНИ нужно заполнить чек-лист из 50 пунктов. Мы провели автоматизацию, и с 15-го ПИР фиксация заявок проходит в АРИАДНе. Там же РП может посмотреть, принята или нет заявка, увидеть замечания и доработать ЗНИ. Теперь не нужно каждый раз звонить Менеджеру ПИР и спрашивать, принята или нет та или иная заявка. Конечно, не всем нравится этот порядок, т.к. в АРИАДНу не у всех пока есть доступ и работе с системой нужно учиться. Но такая автоматизация действительно облегчает работу всех участников процесса, и мы надеемся на понимание коллег.
00.00. Контрольный прозвон по ТКС 911. Работы Гамма идут по плану. По Корпоративной сервисной шины сохраняется отставание в 10-15 минут.
М.С. В ПИР14 участвует 57 систем. В начале подготовки мы определили ядро – ключевые системы, под которые будет подстроено обновление всех остальных. Ежедневно проводили ТКС с администраторами проектов, запрашивали статус прохождения ПСИ по каждой системе и зависимости, которые существуют между системами, чтобы не было конфликтов или простоев. Например, сегодня мы планировали внедрять еще обновления Сбербанк ОнЛайн, но у системы много рисков, поэтому мы решили провести внедрение отдельно.
00.39. Один из сотрудников территориального банка задает вопрос о работоспособности ЕРИБ во время работ по КСШ. Администратор отвечает, что ЕРИБ останется доступным, но операции будут идти с задержкой.
М.С.. В процессе подготовки и в самом ПИРе принимает участие колоссальное количество людей – около 300. Сегодня ночью с нами на связи будут больше 100 человек. Наша задача – всех скоординировать и по максимуму облегчить взаимодействие всех подразделений. Для каждого ПИРа мы делаем карту коммуникаций штаба внедрения, где указаны все ответственные лица с контактами, рассылаем памятку, в которой написаны все этапы обновления, правила пользования ТКС и многое другое. Наша главная задача – внедрить ПИР строго по графику и без ошибок.
00.50. Перекличка сотрудников территориальных банков Сбербанка по ТКС 911. Все тербанки на связи.
М.С.. ПИР14 проходит в стыке с обновлением «еКП». Мы начали свои работы только после того, как еКП закончили свои. Обе системы ключевые, а количество ресурсов администраторов систем ограничено. Поэтому мы тщательно синхронизировали с администраторами АС планы работ, команды обменивались контактами, чтобы каждый понимал, кому звонить в случае задержек или сбоев, с кем взаимодействовать по возникающим вопросам.
00.59. Администратор Корпоративной сервисной шины сообщает, что миграция системы завершена.
М.С. Сначала мы делаем проверки каждой обновленной системы, а потом, когда все системы проверены, начинаем интеграцию. Раньше версия КСШ обновлялась долго, около 6 часов. Сейчас этот процесс гораздо быстрее – всего 2 часа. В обновлении принимают участие все 17 территориальных банков и все работают по московскому времени. На ТКС 911 подключается по 3-4 ответственных от каждого ТБ, они отчитываются об этапах обновления, сообщают о возникающих проблемах, могут задать вопрос администратору системы и Менеджеру ПИР .
01.00. Начаты обновления Корпоративной сервисной шины в тербанках. Представитель каждого территориального банка по ТКС сообщает о начале работ.
М.С.. ПИР постоянно развивается. Мы видим, что степень доверия к ПИРу возрастает, все больше людей хотят принимать участие в этом процессе. До появления ПИРа была постоянная путаница из-за того, что системы обновлялись по отдельности, не было графика внедрений. Приходилось постоянно делать регрессионное тестирование, это занимало много времени и требовало участия многих людей. Когда ПИР появился, к нему отнеслись настороженно. Приходилось уговаривать, доказывать, что участие в ПИР – это хорошо и удобно. Сейчас отношение Бизнеса к нам очень изменилось: если РП предлагает обновляться без ПИРа, заказчики говорят «нет, в ПИРе будет надежнее, ответственнее и лучше». Каждую неделю мы информируем Бизнес-Заказчиков о том, на какой стадии работы по той или иной системе. Так весь процесс становится более прозрачным.
03.10. Территориальные банки сообщают, что работы по обновлению Корпоративной сервисной шины успешно завершены. Начинаются проверки работоспособности системы.
М.С.. Конечно, бывают и неожиданные моменты. Например, на прошлом четном ПИРе мы перед самым внедрением повторно рассылали по ТБ bar-файл, в котором содержались адаптеры для соединения к локальным биллингам. Тот файл, который был разослан в тербанки до этого, нужно было заменить на новый. Из-за разницы во времени не все тербанки знали, что файл нужно заменить, у трех тербанков остался старый вариант. Когда начались обновления, в этих тербанках локальные биллинги не заработали. Только тогда выяснилось, что у них нет корректных адаптеров. К счастью, установка Корпоративной сервисной шины в территориальном банке проводится быстрее, чем в ЦА, и занимает менее часа. Поэтому мы все успели в срок.
03.20. Северо-Кавказский Сбербанк сообщает об успешном окончании проверок Корпоративной сервисной шины.
М.С.. Один раз у нас на этапе внедрения отключилась интернет-сеть. Выяснилось, что провайдер проводит плановые работы. После этого мы перед каждым ПИР связываемся с ними и узнаем, не планируется ли у них каких-либо отключений, чтобы избежать таких ситуаций.
03.30. Ряд территориальных банков сообщают, что ЕРИБ завис. Администраторы начинают разбираться в причинах этого сбоя.
Этапы ПИР04.00. Неполадки в работе ЕРИБ устранены. Администраторы Гаммы сообщают об успешном завершении обновления системы.
05.00. Начат переход систем территориальных банков на резервное плечо.
09.00. На работу вышли десятки сотрудников трех команд ЦСКО: Южный Порт (Москва), Ясная Поляна (Тула) и Ладья (Самара). Они будут проверять результаты ПИР .
10.00. Завершены все обновления в ЦА и всех тербанках.
14:30. Ключевой этап ПИР14 для участников закончился, когда команда ЦСКО, с 9 утра проверявшая функциональность обновленных систем, подтвердила, что все АС работают корректно. В результате проверок не было выявлено ни одной серьезной ошибки. Такое впервые за всю историю ПИР .
М.С. Каждый ПИР для нас – это событие. Ты ощущаешь себя причастным к огромной системе Сбербанка, это большая ответственность и гордость. Для меня Релиз – это логичное завершение полугода подготовки, праздник, настоящая победа. Наши победы мы отмечаем двумя командами – четных и нечетных ПИРов, а также приглашаем всех, кто был причастен к этой Победе. Мы уже ходили в боулинг, в веревочный городок Панда-Парк, катались на речном трамвайчике, ездили на природу.
Мы действительно команда, и это не просто слова. После каждого Релиза мы составляем файл «Уроки ПИРа», где вносим свои замечания, предложения по улучшению, рекомендации. И все это потом обсуждаем и используем в работе. Это помогает и нам, и коллегам из Банка, и в итоге пользователям наших систем.
*** К рассвету на доске в штабе внедрения – несколько заполненных таблиц, много цифр и пометок маркерами разных цветов. На первый взгляд это просто записи. Но на самом деле – это результат многодневной непростой работы очень многих людей. И еще – свидетельство настоящей вовлеченности в работу. Ведь только по-настоящему вовлеченные люди способны объединиться в огромную команду и за одну ночь вывести на орбиту огромный корабль – обновленную IT-систему Сбербанка .
Недавно Cnews опубликовал интервью Генерального директора компании “Сбербанк-Технологии” Дениса Калинина, где Сбертех назван дорогой игрушкой Сбербанка.
В Редакции АЖС прошла короткая бизнес-игра на тему “Определи жанр публикации”. Вариантов было несколько: эпитафия, молитва перед обедом, отчет, исповедь, бизнес-план, жалоба в собес и т.п. Наш аналитик предлагает читателю самостоятельно определить, что это было, для чего по-честному поделиться собственными соображениями по теме.
Ни фига себе игрушечка?За два года, по словам Автора (!), на содержание СБТ было потрачено 8 млрд. рублей, что равно стоимости скандального трамплина в Сочи. Прыжки со, точнее, из СБТ уже начались: народ потихонечку разбегается, устав от бессмысленного безделья. В статье не читается, на какую сумму Сбербанк приобрел услуг СБТ. И какие суммы СБТ сам перечислил поставщикам продуктов и услуг по субподряду? Поскольку самого важного финансового показателя, а именно - оборота между дочкой и мамой, в статье нет, значит это – уж никак не отчет. А по-честному?
Вроде как, сумма в 4 млрд. в год кажется баснословной, но попробуем самостоятельно рассчитать реальные возможные расходы СБТ. Если зарплата руководителя проекта составляет 250-300 т.р. в месяц, а другие специалисты получают два-три номинала от рынка. то для выполнения расчетов можно смело положить среднюю зарплату в 150 т.р. Для Москвы, уровня офиса СБТ и ИТ-характера компании коэффициент 2.5 к ФЗП можно считать объективным при подсчете себестоимости бизнеса. Умножаем на 2500 сотрудников, получаем 937’500’000, т.е. расходы на зарплату составляют около 1 млрд. рублей в месяц. Страшновато? Да и не все время платили по-честному, да и не все время было 2500 человек… Но. Надо не забывать, что текущие расходы уже такие и будут, а ИТ-компания несет серьезные расходы по системам и средствам разработки, обучению, сертификациям и т.д.
Со всеми оговорками, только обеспечение жизнедеятельности СБТ обходится в 10-12 млрд. в год. Как может позволить себе такое компания с уставным капиталом всего в 300 млн. И где ошибка в расчетах? Даже если в цифрах г-на Калинина не учтены встречные платежи от банка в СБТ за услуги, и оставшиеся деньги набираются по другим статьям, не очень ясно как ИТ-компания возраста двух с небольшим лет смогла создать такой объем прибавочной стоимости: продуктов, компетенций и услуг?
Значит, публикация – точно не исповедь, поскольку на исповеди принято говорить правду.
Возьмем, брат, кисточки!Очень понравилось про окраску проектов. Напоминает уровень террористической опасности в США. Да и узнавать проекты так проще, если не очень умеешь читать-писать. Еще можно рисовать на них яблочки-дыньки, как в детском садике. Чтобы детишки на чужой горшок не садились. А то сделаешь случайно чужой проект и лишишь друга премии.
Оно, конечно, звучит зло. Но, позвольте, с какой такой целью столь уважаемый руководитель на всю страну разворачивает книжки-раскраски? Здесь же Cnews, а не “Спокойной ночи, малыши”. Это, вероятно, должно придать весомости и убежденности в невероятно продвинутом проектном руководстве. Приблизительно так солдаты красят траву к визиту генерала. По этому признаку однозначно квалифицируем статью не как жалобу в собес: в ней нет смысла, нет вопроса, нет ответа.
А вот, откуда деньги.Намедни новое руководство ИТ-блока Сбербанка провело встречу с сотрудниками Сбертеха. В слух были опровергнуты домыслы недоброжелателей о скоропостижном и безвременном закрытии Компании. Мол, господа сотрудники, спокойно трудитесь. Главное, что г.г. Кулик и Орловский обозначили, откуда планируется финансирование ИТ-монстра. Было объявлено, что “дают денег” на новый мегаЦОД в Сколково, и это и есть главный источник финансирования космических зарплат и разноцветных проектов. Не очень понятно, правда, какое отношение сотрудники Сбертеха имеют к строительству мегаЦОДа и как на зарплату можно покупать сервера?
В Сбертехе, вероятно, дураков нет. Умным полезно делать выводы. А вывод на наш взгляд прост. Статья г-на Калинина представляет собой эпитафию, авансового, так сказать, свойства.
Руководители рекрутинговых компаний и психологи сошлись во мнении: современные реалии вынуждают специалистов менять работу, чтобы быть «в рынке», «в тренде», расширять кругозор, получать новый опыт и развивать экспертизу.
Друзья, если вы хотите развиваться и готовы покорять новые профессиональные вершины, «СберТех» приглашает вас стать частью нашей команды! Показать полностью…
Итак, вакансия недели! Разыскиваем Методолога ИТ-процессов.
Что делать:
• Организация и проведение диагностики процесса
• Координация деятельности рабочей группы по разработке и документированию процесса
• Разработка и согласование модели процес
• Разработка и согласование нормативного документа в рабочей группе и с руководителями подразделений
• Координация деятельности рабочей группы по разработке и документированию процесса
Наши ожидания:
• Высшее образование (желательно в области ИТ производства).
• Опыт участия в разработке процессов, ключевых показателей эффективности процессов, а так же описаний процессов
• Опыт сбора, анализа и консолидации разнородных данных (подготовка и проведение презентаций)
• Владение инструментами моделирования процессов
• Координация разработки и документирование обеспечивающих и производственных ИТ-процессов (диагностика процесса, координация работы рабочей группы, разработка, согласование и подготовка утверждения нормативных документов, регламентирующих процесс)
• Разработка показателей эффективности процессов
• Моделирование процессов в BPM-нотации
• Обучение сотрудников компании новых схемам реализации процесса.
• Знакомство со следующими ИТ-процессами: управление ИТ-проектами; разработка и тестирование прикладного программного обеспечения (ППО); управление релизами; управление изменениями; управление конфигурациями; управление бизнес-требованиями; управление функциональными требованиями к ППО.
Друзья! Если среди ваших знакомых есть те, кому эта вакансия будет интересна, сделайте, пожалуйста, репост к себе на страницу :)
Еще больше самых актуальных вакансий от «СберТеха» ищите здесь:https://vk.com/topic-48561952_32650990?offset=60
01.07.2013, ПН, 10:07, Мск. Текст: Александр Левашов
Как стало известно CNews, с 15 июля компанию «Сбербанк-Технологии» покидает ее создатель и генеральный директор Денис Калинин. Новая кандидатура на этот пост уже найдена, но пока не утверждена.
Об уходе из «Сбербанк-Технологий» генерального директора Дениса Калинина сообщил CNews бывший высокопоставленный сотрудник Сбербанка. Сам Калинин подтвердил эту информацию, но от дальнейших комментариев отказался.
Увольнение, по информации CNews, произойдет с 15 июля. О причинах такого решения в Сбербанке сообщить не смогли.
Денис Калинин пришел в Сбербанк в июне 2011 г. из компании IBS DataFort, в которой также работал генеральным директором. До этого на протяжение нескольких лет он возглавлял Rambler.
«Сбербанк-Технологии» была создана под руководством Калинина в ноябре 2011 г. Первоначально в компанию были переведены около 400 человек из Сбербанка. В течение 2012 г. «Сбертех» набрал еще около 2000 человек, открыв офисы в Новосибирске, Санкт-Петербурге, Екатеринбурге, Минске и ряде других городов. По итогам 2012 г. выручка компании составила 4,9 млрд руб.
Цель «Сбертеха» – сформировать экспертизу по технологиям, критически важным для Сбербанка. К таковым среди прочего относятся корпоративная шина IBM WebSphere и core banking система IBSO (ЦФТ), на базе которой планируется централизовать банковские системы всех территориальных банков.
В качестве новой кандидатуры на пост гендиректора «Сбербанк-Технологий» рассматривается (но, по словам источников в банке, еще не утверждена) Алиса Мельникова. обладающая большим опытом в информатизации финансовых структур.
С 2001 по 2005 гг. Мельникова работала управляющим директором российского представительства американского разработчика ПО EGAR Technology. За это время компания заключила ряд крупных контрактов, среди которых соглашение со Сбербанком об автоматизации фронт-офиса казначейства и с «Альфа-банком» по внедрению CRM-системы.
В 2005 г. Мельникова перешла в ISG, где руководила управлением по работе с финансовыми организациями, а в 2010 – в «Ай-Теко», на пост директора департамента финансовых технологий.
Напомним, что перемены в руководящем составе ИТ-блока Сбербанка начались после назначения нового куратора информатизации. Вместо Виктора Орловского в начале 2013 г. им стал руководитель блока «Риски» Вадим Кулик .
Первая волна увольнений менеджеров ИТ-блока произошла в феврале 2013г. Банк, в частности, покинули Сергей Пегасов . Игорь Мушаков . Мария Архипова и Алексей Михайлов .
Новая структура управления ИТ в Сбербанке, утвержденная в начале июня 2013 г. его президентом Германом Грефом. нацелена на повышение надежности. Это один из главных приоритетов для ИТ-блока, говорят в банке. Статья о новой структуре и зонах ответственности топ-менеджеров ИТ-блока будет опубликована в ближайшем номере журнала CNews .
Одним из главных принципов уникальной «системы Физтеха», заложенной в основу образования в МФТИ, является тщательный отбор одаренных и склонных к творческой работе представителей молодежи. Абитуриентами Физтеха становятся самые талантливые и высокообразованные выпускники школ всей России и десятков стран мира.
Студенческая жизнь в МФТИ насыщенна и разнообразна. Студенты активно совмещают учебную деятельность с занятиями спортом, участием в культурно-массовых мероприятиях, а также их организации. Администрация института всячески поддерживает инициативу и заботится о благополучии студентов. Так, ведется непрерывная работа по расширению студенческого городка и улучшению быта студентов.
МФТИ является одним из ведущих технических вузов России. Институт по праву занимает лидирующее место по качественному приему абитуриентов и квалифицированной подготовке выпускников. Студенты и выпускники МФТИ являются представителями узкого круга лиц, которые, благодаря окружающим их возможностям междисциплинарного научного образования, могут в полной мере реализовать свой потенциал.
Уникальная «Система обучения Физтеха» является одним из лучших подходов к образованию, что доказывает ее существование почти в неизменном виде уже более 60 лет. Получение фундаментального образования в области математики и физики, предварительное знакомство с избранной специализацией наряду с приобретением навыков самостоятельной работы уже на 4м курсе обеспечивают каждого студента объемом знаний и опыта полноценного ученого. Таким образом, к окончанию обучения студенты уже имеют значительные достижения в избранном ими направлении деятельности.
Исследования в МФТИ охватывают широкий круг областей теоретической и экспериментальной физики, энергетики и биомедицины, химии и прикладной математики. Поддержка ряда государственных и частных научных и инвестиционных фондов позволяет нашим ученым каждый день вести разработки на переднем крае науки, чтобы сделать мир более совершенным, удобным и безопасным.
