Приказ о зачислении в резерв

О зачислении в резерв

управленческих кадров МДОАУ

С целью формирования резерва управленческих кадров для замещения должностей административно управленческого персонала в МДОАУ д/с «Ёлочка»

1. Зачислить кандидатов в резерв управленческих кадров для замещения должностей АУП согласно приложения № 1.
2. Специалисту по кадрам Ефимовой О.В. ознакомить лиц, зачисленных в резерв управленческих кадров для замещения должностей АУП с настоящим приказом и должностной инструкцией по замещаемой должности.
3. Контроль за исполнение приказа оставляю за собой.

Директор МДОАУ д/с «Ёлочка» Г.В.Юркова

С приказом ознакомлены:

Ефимова О.В. ______________ «_____»____________ 2013 г.

Попеску Л.И. ______________ «_____»____________ 2013 г.

Малахова Е.Ю. ______________ «_____»____________ 2013 г.

Рогозина Е.Ю. ______________ «_____»____________ 2013 г.

Егорова В.В. ______________ «_____»____________ 2013 г.

Циммерман Л.П. ______________ «_____»____________ 2013 г.

Гвоздкова Н.И. ______________ «_____»____________ 2013 г.

к приказу № 304-од

Образец приказа о формировании кадрового резерва - на первоисточнике

• Включение гражданского сотрудника (человека) в кадровый резерв государственного средство(даль)]см.инструмента выполняется правовым актом государственного средство(даль)]см.инструмента.
• Указом председательствующего рф n 112 о соперничестве на замещение незамещенной ваканции муниципальной штатской служения отечественной дуумвираты.

Резерв) пропорционально добавлению 1 к действительному приказу. В максимальных холдингах вводится должность исправного директора (начальствующего бизнесами), облегающая настройки корпорации бизнеса. Кроме перечисленных, употребляются а также дрессировка kpi, алгоритм 360 градусов и собеседования в отделе персонала. Появилась целесообразность возведения электростанций в индии, в ираке и в других государствах наиблежнего востока.

В условиях глобального дефицита квалифицированных кадров дилемма образованности и управления кадровым резервом становится животрепещущей для большая части максимальных корпораций.

По состоянию здоровья высокоталантлив в полном объеме выполнять повинности по ваканции важного инженера сэц. Анализу преклоняются биография сотрудника, его личная изваяние, прошлые итоги аттестации, оценки, информация о прошедшем обучении, замыслы индивидуального развития.

Таковым образом, зачисление в кадровый резерв может предстать наущением к профессиональному развитию и повысить мотивацию на работу. Контингент этапов может варьироваться в альянсы с избранной моделью создания резерва конкретной компании. Впрочем при создании кадрового резерва следует вилять неких характерных багов.

1. Впоследствии резолюции и утверждения спора образованности необходимо продумать основные принципы и систему работы с кадровым резервом.
2. Резерв руководящих кадров ооо катерпиллар снг формируется из будущих гнёзд - бурлаки иных фирм, отобранные соперниками на руководящие ваканции в ооо катерпиллар снг.
3. В ряде государственных органов он составляет от 1 года до 5 лет.

В этой альянсы не совсем внятен статус гражданского сотрудника в период намеднинамерения ваканции. А также матов статус указанных личиков, в подробности враз проходящих гражданскую службу и военную службу по запросу в период нахождения в кадровом резерве. Эффективность резерва обеспечивается, вовремя всего, созданием требований для воспитания, роста специальности, профессионального роста кандидатов на руководящие ваканции.

Об утверждении Правил формирования кадрового резерва, требований к квалификации сотрудников, зачисляемых в кадровый резерв, и работы с ведомственным б

В соответствии с пунктом 10 статьи 34 Закона Республики Казахстан от 6 января 2011 года «О правоохранительной службе» ПРИКАЗЫВАЮ:
1. Утвердить прилагаемые Правила формирования кадрового резерва, требований к квалификации сотрудников, зачисляемых в кадровый резерв, и работы с ведомственным банком данных сотрудников, зачисленных в кадровый резерв в органах внутренних дел.
2. Признать утратившими силу:
1) подпункт 4) пункта 1 приказа Министра внутренних дел Республики Казахстан от 27 мая 2011 года № 246 «Некоторые вопросы прохождения службы в органах внутренних дел Республики Казахстан» (зарегистрированный в Реестре государственной регистрации нормативных правовых актов за № 7032, опубликованный в газете «Казахстанская правда» от 20 августа 2011 года № 265-266 (26686-26687), Собрание актов центральных исполнительных и иных центральных государственных органов Республики Казахстан № 31, 2011 года (дата выхода тиража 30 ноября 2011 года));
2) абзацы 14, 15, 16, 17, 18, 19, 20, 21 пункта 1 приказа Министра внутренних дел Республики Казахстан от 29 января 2015 года № 71 «О внесении изменений в приказ Министра внутренних дел Республики Казахстан от 27 мая 2011 года № 246 «Некоторые вопросы прохождения службы в органах внутренних дел Республики Казахстан»» (зарегистрированный в Реестре государственной регистрации нормативных правовых актов за № 10365, опубликованный в Информационно-правовой системе нормативных правовых актов Республики Казахстан «?ділет» 17 апреля 2015 года).
3. Департаменту кадровой работы Министерства внутренних дел Республики Казахстан (Абдигалиев А.У.) в установленном законодательством порядке обеспечить:
1) государственную регистрацию настоящего приказа в Министерстве юстиции Республики Казахстан;
2) в течение десяти календарных дней после государственной регистрации настоящего приказа в Министерстве юстиции Республики Казахстан направление на официальное опубликование в периодических печатных изданиях и информационно-правовой системе «?ділет»;
3) в течение десяти календарных дней после государственной регистрации настоящего приказа в Министерстве юстиции Республики Казахстан направление в Республиканское государственное предприятие на праве хозяйственного ведения «Республиканский центр правовой информации Министерства юстиции Республики Казахстан» для размещения в Эталонном контрольном банке нормативных правовых актов Республики Казахстан;
4) размещение настоящего приказа на интернет-ресурсе Министерства внутренних дел Республики Казахстан;
5) в течение десяти рабочих дней после государственной регистрации настоящего приказа в Министерстве юстиции Республики Казахстан представление в Юридический департамент Министерства внутренних дел Республики Казахстан сведений об исполнении мероприятий, предусмотренных подпунктами 1), 2), 3) и 4) настоящего пункта.
4. Контроль за исполнением настоящего приказа возложить на заместителя министра внутренних дел Республики Казахстан генерал-майора полиции Бисенкулова Б.Б. и Департамент кадровой работы Министерства внутренних дел Республики Казахстан (Абдигалиев А.У.).
5. Настоящий приказ вводится в действие по истечении десяти календарных дней после дня его первого официального опубликования.

Министр внутренних дел
Республики Казахстан
генерал-полковник полиции К. Касымов

Утверждены
приказом Министра внутренних дел
Республики Казахстан
от 2 декабря 2015 года № 977

1. Кадровый резерв создается в целях формирования кадрового состава органов внутренних дел (далее – ОВД) и обеспечения качественного комплектования вакантных руководящих должностей в ОВД.
2. Сотрудники, зачисленные в кадровый резерв, назначаются на должность соответствующей категории при условии наличия вакантной должности, соответствия квалификационным требованиям и их согласия.

3. Кадровый резерв формируется в каждом ОВД на плановой основе для последующего замещения вакантных руководящих должностей из расчета не менее двух кандидатур на каждую должность, подлежащую замещению.
4. Кадровый резерв формируется из сотрудников:
1) по результатам аттестации рекомендованных к выдвижению на руководящие должности;
2) проявивших организаторские способности при исполнении служебных обязанностей либо при выполнении специальных заданий на основании рекомендаций непосредственных руководителей подразделений ОВД, с учетом показателя конкурентоспособности.

5. При зачислении в кадровый резерв соблюдаются квалификационные требования к категориям должностей органов внутренних дел в соответствии с Законом Республики Казахстан «О правоохранительной службе» (далее - Закон), а также учитывается следующее:
1) показатель конкурентоспособности сотрудника;
2) наличие соответствующей профессиональной подготовки и опыта работы по предлагаемому виду деятельности;
3) знание нормативных правовых актов, регламентирующих деятельность соответствующей службы;
4) состояние здоровья ;
5) результаты профессиональной переподготовки и повышения квалификации.

6. Зачисление лиц в кадровый резерв производится путем включения их в список сотрудников, зачисленных в кадровый резерв, по форме согласно приложению 1 к настоящим Правилам.
7. Срок пребывания сотрудника в кадровом резерве не должен превышать три года.
8. В кадровую службу направляются протокол аттестационной комиссии, представление о зачислении в кадровый резерв по форме, согласно приложению 2 к настоящим Правилам, послужной список сотрудника, служебная характеристика и справка об отсутствии компрометирующих сведений, выданная подразделениями собственной безопасности.
9. В случаях наложения на сотрудника дисциплинарного взыскания за коррупционное правонарушение он исключается из кадрового резерва.
10. Исключение из кадрового резерва оформляется путем составления списка сотрудников, исключенных из кадрового резерва, по форме согласно приложению 3 к настоящим Правилам.
11. В кадровую службу направляются представление руководителя ОВД об исключении из кадрового резерва по форме, согласно приложению 4 к настоящим Правилам, послужной список сотрудника, материалы служебного расследования, копия приказа о наложении дисциплинарного взыскания.

12. Списки сотрудников, зачисленных и исключенных из кадрового резерва по соответствующим категориям должностей, утверждаются уполномоченным руководителем ОВД и вносятся в ведомственный банк данных.
13. Ведомственный банк данных содержит сведения о сотрудниках, зачисленных в кадровый резерв, и функционирует на основе автоматизированной информационной системы.
14. Кадровые службы ОВД ведут ведомственный банк данных сотрудников, зачисленных в кадровый резерв, с отражением их показателя конкурентоспособности.
15. Кадровые службы КУИС, КЧС, ДВД (Т), ДУИС, ДЧС городов Астаны, Алматы, организаций образования МВД, подразделений и учреждений органов внутренних дел в электронном формате формируют списки сотрудников, зачисленных в кадровый резерв, по номенклатуре должностей председателей комитетов и начальников территориальных ОВД.
16. Ответственность за полноту и достоверность информации, своевременность обновления списка сотрудников, зачисленных в кадровый резерв, возлагается на кадровую службу.
17. В автоматизированной информационной системе в послужном списке сотрудника автоматически появляется запись о дате зачисления в кадровый резерв с указанием категории должности.
18. Информация о кадровом резерве накапливается в автоматизированной информационной системе.

Приложение 1
к Правилам формирования кадрового резерва,
требований к квалификации сотрудников,
зачисляемых в кадровый резерв, и работы
с ведомственным банком данных сотрудников,
зачисленных в кадровый резерв
органов внутренних дел

«Утверждаю»
-------------------------------------
_____________________________________
(должность, звание, фамилия, инициалы
подпись утверждающего список)
«___» _____________201__г.

Список
сотрудников, зачисленных в кадровый резерв

Подпись _____________________________
(должность, звание, фамилия, инициалы
и подпись составившего список)
«___» _____________201__г.

Приложение 2
к Правилам формирования кадрового резерва,
требований к квалификации сотрудников,
зачисляемых в кадровый резерв, и работы
с ведомственным банком данных сотрудников,
зачисленных в кадровый резерв
органов внутренних дел

ПРЕДСТАВЛЕНИЕ
к зачислению в кадровый резерв

1. Фамилия, имя, отчество (при его наличии)____________________
2. День, месяц, год и место рождения __________________________
3. Образование, специальность, квалификация ___________________
_______________________________________________________________
4. Ученая степень, ученое звание ______________________________
5. Должность, дата назначения _________________________________
6. Имеющееся звание ___________________________________________
_______________________________________________________________
7. Краткая характеристика с указанием профессиональных, деловых
и личностных качеств, а также количественно измеримых показателей
служебной деятельности сотрудника:___________________________________
_____________________________________________________________________
_____________________________________________________________________
_____________________________________________________________________
8. Представляется к зачислению в кадровый резерв на должность
____________________________________________________________________.
(должность, подпись, фамилия, имя, отчество (при его наличии)
руководителя)
«___» _____________201__г.

Приложение 3
к Правилам формирования кадрового резерва,
требований к квалификации сотрудников,
зачисляемых в кадровый резерв, и работы
с ведомственным банком данных сотрудников,
зачисленных в кадровый резерв
органов внутренних дел

«Утверждаю»
-------------------------------------
_____________________________________
(должность, звание, фамилия, инициалы
подпись утверждающего список)
«___» _____________201__г.

Список
сотрудников, исключенных из кадрового резерва

Подпись ______________________________
(должность, звание, фамилия, инициалы
и подпись составившего список)

Приложение 4
к Правилам формирования кадрового резерва,
требований к квалификации сотрудников,
зачисляемых в кадровый резерв, и работы
с ведомственным банком данных сотрудников,
зачисленных в кадровый резерв
органов внутренних дел

ПРЕДСТАВЛЕНИЕ
к исключению из кадрового резерва

1. Фамилия, имя, отчество (при его наличии)____________________
2. День, месяц, год и место рождения __________________________
3. Образование, специальность, квалификация ___________________
_______________________________________________________________
4. Ученая степень, ученое звание ______________________________
5. Должность, дата назначения _________________________________
6. Имеющееся звание ___________________________________________
_______________________________________________________________
7. Краткое описание причины исключения из кадрового резерва
_______________________________________________________________
8. Представляется к исключению из кадрового резерва на
должность
_______________________________________________________________
_______________________________________________________________
(должность, подпись, фамилия, имя, отчество (при его наличии)
руководителя)
«___» _____________201__г.

Если Вы обнаружили на странице ошибку, выделите мышью слово или фразу и нажмите сочетание клавиш Ctrl+Enter

• Всего документов: 199383
• На казахском языке: 100422
• На русском языке: 98581
• На английском языке: 380
• Дата обновления: 30.09.2016
• Документы по состоянию на: 26.09.2016

• Бесплатный звонок с городских телефонов
  119 по всему Казахстану
  58-00-58 для гг.Астана, Алматы

Последние документы

© 2012. РГП на ПХВ Республиканский центр правовой информации Министерства юстиции Республики Казахстан

поиск по странице

Следующее Предыдущее Убрать

Введите строку для поиска

Совет: в браузере есть встроенный поиск по странице, он работает быстрее. Вызывается чаще всего клавишами ctrl-F.

Приказ о зачислении в кадровый резерв образец

Kompaniya uspeshno realizuet mezhdunarodnye perevozki mezhdu stranami SNG, ES, Kitaem i t.d. U nas vy takzhe mozhete zakazat transportirovku gruzov vnutri Rossii. Na nashem schetu est takzhe vypolnennye zakazy po dostavke gruzov v Afriku, Avstraliyu, YUzhnuyu i Severnuyu Ameriku.

Blagodarya mnogoletnemu opytu sotrudnikam kompanii «KRAFTTRANS» pod silu realizovat mezhdunarodnye gruzoperevozki prakticheski lyubuyu tochku Zemli. Krome togo, pri sotrudnichestve s nami, vy vsegda mozhete rasschityvat na podbor naibolee effektivnyh i ekonomicheski vygodnyh resheniy.

диваны подростковые в Санкт-Петербурге Топ-10 способов узнать о российском вторжении в Украину Атата Ололо ребят! На 50 лет возле АРСа автобус и гранта сделали пробку по направлению в город. Ищите пути объезда авто саратов В Новосибирске экстренно приземлился пассажирский Boeing-737 Кравчук предложил провести следующий «круглый стол» в Донецке coindemoncoeu психологи, говорят, в очко долбятся вместо учебы

Я впервые испытал на себе такое тяжкое и грустное лето. Чем так, уж лучше бы февраль повторился три раза.

а я часто сталкивалась с финским благородством высшего порядка ( я сейчас не о деньгах)

При всем этом употребляются одинаковые монтажные крепления с уменьшенным размером полки, охватывающей перемычку.

Крутые шмотки на данный момент легче достать, ведь и в многом зависит ваш стиль одежды, например на переговорах, в каждой новой мисии нужно ua news Во время пожара в Полтавской области погибли 30 кур и 150 перепелов новости украина Омские музыканты сняли клип с Лерой из «Реальных пацанов» Воробьёв: детские сады в Подмосковье необходимо строить на высоком уровне

Кажется я конкретно заболела

Надежду Олейник партийцы поздравляют с днем рождения 7eb4beae4fe2cc273be46e14d6 50e899b021a38e199c7b08 c11f020875f59b2de5a6373bfcf2c1 47ec511ac 1ff0aa4c03626e4e15 7af0fedc6da5cd34d1547b5 053c15d 7e379a0bebd8b8e45d83fd24b2e

My svoevremenno reagiruem na poyavlenie novyh tehnologiy i transportno-logisticheskih idey i strogo testiruem ih na sootvetstvie potrebnostyam nashih klientov. Esli novshestva okazyvayutsya deystvitelno effektivnymi, my aktivno ispolzuem ih v svoey rabote.

Gruppa kompaniy «KRAFTTRANS» predlagaet uslugi mezhdunarodnyh perevozok gruzov nazemnym, morskim i aviacionnym transportom. CHtoby ekonomit vremya i finansy zakazchika, chasto ispolzuyutsya multimodalnye shemy dostavki.

Gruppa kompaniy «KRAFTTRANS» yavlyaetsya chlenom mezhdunarodnyh organizaciy, obedinyayuschih ekspedicionnye kompanii: Belorusskoy associacii mezhdunarodnyh ekspeditorov i logistiki "BAMR", a takzhe Mezhdunarodnoy federacii ekspeditorskih associaciy. YAvlyayas partnerami stol prestizhnyh organizaciy, nasha transportno-logisticheskaya kompaniya postoyanno sovershenstvuet svoi vozmozhnosti i rabotaet nad razvitiem partnerskih otnosheniy s postavschikami transportnyh uslug.

Kachestvo uslug podtverzhdeno osnovnymi sertifikatami i licenziyami

Положение о формировании какдрового резерва

Заместитель генерального директора

По персоналу подпись ___________________

1.1. Настоящее Положение о порядке работы по формированию Кадрового Резерва ГК «_____________» (далее по тексту Положение) устанавливает единый порядок формирования и развития Кадрового Резерва в Компании, действия должностных лиц, формы и порядок заполнения соответствующих документов.

Кадровый резерв - группа работников, потенциально способных к руководящей деятельности, отвечающих требованиям, предъявляемым должностью того или иного ранга, подвергшихся отбору и прошедших систематическую целевую квалификационную подготовку.

1.2. Цель настоящего Положения - регламентировать процедуры формирования и развития кадрового резерва ГК «________» и способствовать сохранению перспективных, развивающихся сотрудников в Компании.

1.3. Положение вводится в действие с момента утверждения Генеральным директором и действует до отмены приказом, либо замены новым; корректировка Положения производится приказом Генерального директора ГК «___________».

Положение не является конфиденциальной информацией для сотрудников Компании.

Вновь поступающие сотрудники знакомятся с Положением о формировании кадрового резерва в период прохождения испытательного срока.

1.4. Основные цели. которые достигаются при формировании Кадрового Резерва:

Оперативное замещение ключевых должностей в компании наиболее квалифицированным персоналом взамен выбывающих.

Минимизация сроков адаптации в планируемой должности.

Повышение качества управления подразделениями за счет создания подготовленного и проверенного на практике состава руководящих работников.

Повышение эффективности работы компании на рынке.

Снижение показателя текучести кадров. Увеличение числа мотивированных и лояльных работников, которые связывают свою карьеру с продвижением внутри компании.

1.5. Основные задачи формирования Кадрового Резерва:

Сформировать кадровый резерв на выдвижение, регулярно пополнять его.

Планировать направления развития карьеры для каждого сотрудника из кадрового резерва.

Обучать сотрудников кадрового резерва в соответствии с индивидуальным планом развития каждого.

Своевременно осуществлять продвижения по служебной лестнице резервистов.

1.6. Принципы формирования Кадрового Резерва:

Прозрачность и гласность в организации работ с резервом для выдвижения.

Объективность, при выдвижении сотрудника в кадровый резерв учитывается комплекс факторов.

1.7. Основные критерии отбора сотрудников в Кадровый Резерв:

Успешное прохождение ежегодной оценки (итоговый результат – не менее 75% от максимального балла).

Оценка непосредственным руководителем профессиональной компетентности, эффективности работы (выполнение плановых показателей), личностных характеристик и управленческой подготовки резервиста (Приложение №2).

Оценка профессиональной и управленческой компетентности, личностных характеристик со стороны подчиненных (если они есть), коллег (методика 360 градусов, проводится силами ДУЧР), пример анкеты Приложение №3.

Результаты тестирования: личностные характеристики (психологические методики).

Соответствие ценностям компании, способность и желание обучаться.

Соблюдение образовательного и возрастного ценза, прописанного в Профиле должности, разрабатывающегося к оценке.

Перспективный – сотрудники, получившие высокие результаты оценки, но не соответствующие в полной мере другим критериям (п.1.7.) Эти сотрудники в перспективе могут претендовать на занятие руководящих позиций в компании в случае, если остальные критерии будут удовлетворять требованиям или возникнет вакантное место в основном резерве.

Основной – сотрудники, зачисляемые в кадровый резерв на занятие определенных позиций и имеющие высокие показатели по всем выделенным критериям.

1.9. Способы зачисления в Кадровый резерв:

По результатам ежегодной оценки: сотрудники, набравшие от 75% максимального балла, зачисляются в претенденты в Кадровый резерв. После этого, специалист по оценке персонала получает характеристики от руководителя резервиста, коллег, подчиненных (если они есть), на основании этих данных формируется окончательное решение о зачислении сотрудника в кадровый резерв.

Выдвигаются руководителем на основании высоких показателей эффективности работы и положительных рекомендаций. Затем эти сотрудники проходят оценку по компетенциям (либо учитываются результаты последней оценки, проведенной в текущем году). Проводится опрос коллег и подчиненных (360 градусов). Окончательное решение о зачислении в кадровый резерв принимается, на основании высоких результатов оценки (75% от возможного максимума) и положительных отзывов коллег и подчиненных.

Сотрудник сам предлагает свою кандидатуру на выдвижение в кадровый резерв. После чего также анализируются результаты его работы в настоящей должности, отзывы руководителя, коллег, подчиненных, результаты оценки. При условии высоких показателей по всем критериям, сотрудник зачисляется в кадровый резерв.

1.9.1. Сотрудник исключается из кадрового резерва в следующих ситуациях:

По собственному желанию

По результатам очередной оценки: если сотрудник находится в кадровом резерве больше 1 года и результаты очередной оценки ниже установленной границы (75% от максимального балла)

В случае снижения показателей эффективности работы в текущей должности, систематических нареканий со стороны руководства, коллег, подчиненных.

2. Этапы формирования кадрового резерва.

Подготовительный этап организуется Департаментом Управления Человеческими Ресурсами и включает следующие мероприятия:

2.1.1. Определение списка сотрудников, подлежащих зачислению в кадровый резерв на определенные позиции, по результатам оценки (Приложение №1).

2.1.2. Разработка требований, предъявляемых к резервисту на конкретную позицию: профессиональные знания, управленческие навыки, личностные характеристики.

2.1.3. Среди сотрудников, набравших от 75% максимального результата на оценке, отбираются те, кто:

имеют высокие показатели по выполнению плана;

получили положительные рекомендации от непосредственного руководителя (Приложение №2);

получили положительные характеристики от подчиненных и коллег (методика 360 градусов), пример анкеты Приложение №3;

соответствуют требованиям по результатам психологического тестирования;

соответствуют образовательному и возрастному цензу (согласно Профилю должности);

готовы к обучению и дальнейшему развитию (собственное желание резервиста).

2.1.4. Сотрудники, попавшие по результатам оценки в кадровый резерв, но не получившие необходимые результаты по другим показателям, зачисляются в перспективный кадровый резерв. Их подготовка занимает более длительный промежуток времени и первым этапом для этой группы резервистов является прохождение лекций/самообучение по ряду тем, важных для любого руководителя. Впоследствии, по мере успешности прохождения обучения и повышения эффективности работы, резервисты из перспективного кадрового резерва переходят в основной.

2.1.5. С лицами, попавшими в основной кадровый резерв, проводит собеседование специальная комиссия в составе:

Генеральный Директор и(или) Директор Компании

Руководитель резервиста на текущий момент

Предполагаемый руководитель резервиста

Директор по персоналу (Руководитель учебного центра, специалист по оценке персонала).

Объяснить суть программы формирования кадрового резерва

Совместно с сотрудником рассмотреть его личное дело

Определить должность, на которую будет вестись подготовка сотрудника

Согласовать ориентировочные сроки перемещения сотрудника на новую должность, определить направления обучения кандидата и затраты на обучение.

Занести решения комиссии в личное дело сотрудника

2.2. Этап разработки программ развития.

2.2.1. Составление индивидуальной программы развития резервиста на основании решений, принятых на собеседовании (п.2.1.5.). Составляется менеджером по обучению совместно со специалистом по оценке и непосредственным руководителем резервиста.

Индивидуальная программа развития (Приложение №4) составляется на основании анализа требований к должности и компетенций сотрудника, которые были оценены.

2.2.2. Методы развития основного кадрового резерва:

Внутреннее обучение у бизнес-тренеров.

Внешнее обучение, с привлечением консалтинговых компаний.

Временное замещение действующего руководителя (на чье место готовят замену) во время его отпуска, болезни, командировки.

Назначение руководителем проекта (в рамках предполагаемой должности).

Планомерное перемещение по горизонтали с расширением функционала.

Прикрепление к наставнику.

2.2.3. Менеджер по обучению согласно индивидуальным программам развития сотрудников, находящихся в кадровом резерве и требованиям, поставленным комиссией, готовит программу обучения.

Для специалистов, попавших в перспективный кадровый резерв, в течение года сотрудники Департамента Управления Человеческими Ресурсами организуют обучение 1 раз в месяц. Обучение в виде лекций, семинаров, тренингов силами сотрудников компании, после которого проходит экспресс-оценка на усвоение полученного материала.

Лекции проводятся на основании тех необходимых знаний, умений и качеств, которые прописываются в профиле на должность.

По мере успешного прохождения подготовки, кандидаты из перспективного кадрового резерва переводятся в основной .

2.2.4. Собственно реализация резервистом индивидуальной программы развития за установленный срок, прописанный в программе.

Заключительный этап проводится для подведения итогов работы с кадровым резервом и выдвижения резервистов на управленческие позиции.

2.3.1. Подведение итогов пройденного обучения.

Подведение итогов проводят следующие специалисты (Приложение №5):

- Непосредственный руководитель резервиста в данный момент, наставник – оценивают, использует ли резервист приобретенные знания в своей работе (при условии, что ему было дано задание, которое позволяет использовать эти знания); вносит ли какие-то предложения; качество работы над проектом.

- Предполагаемый руководитель резервиста на управленческую должность также оценивает, использует ли резервист приобретенные знания в своей настоящей работе, вносит ли какие-то предложения, при условии, что будущий руководитель сталкивается с резервистом по работе (например, является начальником более высокого уровня в этом же подразделении); оценивает его работу над проектом; работу в качестве руководителя (во время замещения действующего руководителя).

- Менеджер по обучению ДУЧР отслеживает пройденные резервистом программы обучения, разработанные проекты и.т.д.

- Специалист по оценке персонала ДУЧР проводит оценку приобретенных знаний

По результатам итогов подготовки резервистов, лучшие проходят Конкурс на замещение определенной должности. Подготовкой конкурса занимается специалист по оценке персонала ДУЧР и будущий руководитель резервиста: разрабатывается ряд мероприятий, которые позволят оценить уровень освоения новых компетенций.

2.3.2. Назначение на должность производится на основании итогов прохождения подготовки (Приложение №5) и результатов конкурса.

2.3.3. В случае если при подведении итогов и по результатам Конкурса резервист получает невысокие оценки, возможна смена кандидата на эту позицию, либо продление срока прохождения подготовки.

3. Список должностей, на которые формируется кадровый резерв.

Руководители бизнесов – на эту вакансию могут претендовать сотрудники, имеющие опыт работы на руководящих позициях, в должности Директора филиала, Руководителя подразделения в УК и обладающие знаниями в данной сфере.

Директора филиалов - на эту вакансию могут претендовать сотрудники, имеющие опыт работы на руководящих позициях, в должности Руководителя подразделения в УК, Руководителя подразделения в РК и обладающие знаниями в данной сфере.

Руководители управляющей компании (финансовый директор, директор по маркетингу и.т.д.) - на эту вакансию могут претендовать сотрудники, имеющие опыт работы на руководящих позициях, в должности Руководителя подразделения в РК и обладающие знаниями в данной сфере.

3.2. Руководители подразделений в РК и УК (начальники отделов) - на эту вакансию могут претендовать сотрудники, имеющие опыт работы либо на руководящих должностях ниже статусом, либо рядовые специалисты, имеющие достаточный опыт, знания в данной сфере и стабильные показатели работы.

к Положению о формировании Кадрового Резерва ГК «________»

Списки сотрудников, зачисленных в кадровый резерв по результатам оценки

к Положению о формировании Кадрового Резерва ГК «________»

Ф.И.О. кандидата в кадровый резерв _________________________________________

Должность резервиста на момент заполнения ________________________________________

Ф.И.О. руководителя__________________________________________

Поставьте галочку напротив того утверждения, которое максимально точно характеризует кандидата на зачисление в кадровый резерв.

Оценка выполнения работником индивидуального плана работы:

План выполняет ежемесячно, перевыполняет.

Показатели неустойчивы, бывают месяцы, когда план не выполняется (при отсутствии объективных причин)

Низкий процент выполнения плана на протяжении нескольких месяцев

Внеплановые работы и отдельные задания руководства

Выполняются своевременно, в полном объеме и без ошибок

По срокам могут возникать задержки, но при этом работа выполнена в полном объеме и без ошибок

Нарушает сроки, задание выполняется не полностью и с ошибками

Показатели выполнения плана за последние 3 месяца

Уровень профессиональной компетентности

Отличные профессиональные знания, широкий кругозор, опыт практической работы достаточен

Знания, ограниченные рамками выполняемой работы

Общие и профессиональные знания недостаточны. Отсутствуют навыки практической работы

Замещение руководителя в период его отсутствия

Во время отсутствия руководителя (командировки, больничные, отпуск) замещает его по всем вопросам

Во время отсутствия руководителя (командировки, больничные, отпуск) замещает его по ряду вопросов, все вопросы решить не сможет

Никогда не замещает руководителя во время его отсутствия

Отношение к работе

Проявляет активный интерес к работе, энтузиазм, энергичен и инициативен

Добросовестен в пределах установленных требований, не проявляет особой инициативы

Отсутствует интерес к работе, пассивен и безынициативен

Способен к анализу, мышление гибкое, умеет хорошо изъясняться и ориентироваться в новом предмете

Понимает обычные задания после объяснений, делает правильные заключения и выводы по результатам

Порядок формирования кадровых резервов МВД, его территориальных органов и подразделений - Российская газета

Зарегистрирован в Минюсте РФ 29 ноября 2012 г.

Регистрационный N 25960

В соответствии с частью 4 статьи 78 Федерального закона от 30 ноября 2011 г. N 342-ФЗ "О службе в органах внутренних дел Российской Федерации и внесении изменений в отдельные законодательные акты Российской Федерации" 1 - приказываю:

1. Утвердить прилагаемый Порядок формирования кадровых резервов Министерства внутренних дел Российской Федерации, его территориальных органов и подразделений.

2. Руководителям (начальникам) подразделений центрального аппарата МВД России [2]. территориальных органов МВД России, образовательных учреждений, научно-исследовательских, медико-санитарных и санаторно-курортных организаций системы МВД России, окружных управлений материально-технического снабжения системы МВД России, а также иных организаций и подразделений, созданных для выполнения задач и осуществления полномочий, возложенных на органы внутренних дел Российской Федерации, организовать формирование кадровых резервов в сроки, установленные Порядком, утвержденным настоящим приказом.

3. Контроль за выполнением настоящего приказа возложить на заместителя Министра С.А. Герасимова.

Министр генерал-лейтенант полиции В. Колокольцев

1 Собрание законодательства Российской Федерации, 2011, N 49, ст. 7020.

2 За исключением Главного командования внутренних войск МВД России.

Порядок формирования кадровых резервов Министерства внутренних дел Российской Федерации, его территориальных органов и подразделений

I. Общие положения

1. Кадровые резервы формируются для замещения должностей руководителей (начальников) из числа должностей среднего и старшего начальствующего состава в подразделениях центрального аппарата МВД России 1. территориальных органах МВД России, образовательных учреждениях, научно-исследовательских, медико-санитарных и санаторно-курортных организациях системы МВД России, окружных управлениях материально-технического снабжения системы МВД России, а также в иных организациях и подразделениях, созданных для выполнения задач и осуществления полномочий, возложенных на органы внутренних дел Российской Федерации 2. выполнения специальных задач, задач в особых условиях.

2. Ответственность за формирование кадровых резервов и организацию работы с ними возлагается на руководителей (начальников) органов, организаций, подразделений МВД России и кадровые подразделения, включая подразделения профессиональной подготовки, и сотрудников, на которых возложены обязанности по подготовке кадров 3 .

II. Порядок формирования кадрового резерва

3. Кадровый резерв создается в органе, организации, подразделении МВД России в соответствии с номенклатурой должностей.

4. Формирование кадрового резерва осуществляется с учетом потребности в замещении соответствующих должностей.

5. Количество сотрудников органа внутренних дел Российской Федерации 4. включенных в кадровый резерв, не ограничивается.

Сотрудник может состоять в кадровых резервах для замещения нескольких должностей.

6. Отбор сотрудников, планируемых к включению в кадровые резервы, производится руководителями (начальниками), имеющими право назначения сотрудников на соответствующие должности, совместно с кадровыми подразделениями на основе изучения и оценки их оперативно-служебной деятельности, личных и деловых качеств.

7. Включение сотрудника в кадровый резерв осуществляется с его письменного согласия. Решение о включении сотрудника в кадровый резерв принимает руководитель (начальник), имеющий право назначения на должность, для замещения которой сотрудник планируется к включению в кадровый резерв.

8. При отборе сотрудников для включения в кадровый резерв готовятся представления, которые составляются в произвольной форме и подписываются непосредственными руководителями (начальниками).

9. При отборе сотрудников, планируемых к включению в кадровый резерв, учитываются:

9.1. Опыт работы сотрудника по предполагаемому направлению деятельности.

9.2. Соответствие уровня образования квалификационным требованиям по предполагаемой должности, наличие дополнительного профессионального образования.

9.3. Возраст сотрудника (с учетом предельного возраста пребывания на службе в органах внутренних дел).

9.4. Готовность к перемещению в интересах службы в другую местность.

9.5. Личные и деловые качества сотрудника.

9.6. Отсутствие медицинских противопоказаний для прохождения службы в предполагаемой должности.

9.7. Знание нормативных правовых актов по предполагаемому направлению деятельности.

9.8. Рекомендации аттестационной комиссии о соответствии сотрудника замещаемой должности и целесообразности включения его в кадровый резерв для замещения должности руководителя (начальника) из числа должностей руководящего состава.

9.9. Заключения и рекомендации психологов (имеющиеся в личном деле сотрудника).

10. В кадровый резерв не может быть включен сотрудник, имеющий неснятое дисциплинарное взыскание, предусмотренное пунктами 2-5 части 1 статьи 50 Федерального закона от 30 ноября 2011 г. N 342-ФЗ "О службе в органах внутренних дел Российской Федерации и внесении изменений в отдельные законодательные акты Российской Федерации" 5 .

11. Кадровые подразделения органов, организаций, подразделений МВД России составляют списки кадровых резервов согласно рекомендуемому образцу (приложение к настоящему Порядку).

12. Списки кадровых резервов представляются для утверждения ежегодно до 1 января руководителям (начальникам) органов, организаций, подразделений МВД России, имеющим право назначения сотрудников на должности, для замещения которых создаются кадровые резервы.

13. Списки сотрудников, включенных в кадровый резерв для замещения должностей, назначение на которые и освобождение от которых осуществляются Министром внутренних дел Российской Федерации и его заместителями, составляются Департаментом государственной службы и кадров Министерства внутренних дел Российской Федерации по предложениям руководителей (начальников) органов, организаций, подразделений МВД России.

14. Списки кадровых резервов органов, организаций, подразделений МВД России утверждаются руководителями (начальниками), имеющими право назначения сотрудников на должности, для замещения которых создаются кадровые резервы, не позднее чем через две недели после их представления.

15. Включение сотрудников в списки кадровых резервов является включением их в кадровые резервы.

16. Сотрудники, включенные в кадровый резерв, в месячный срок со дня утверждения списков кадровых резервов уведомляются об этом кадровыми подразделениями органов, организаций, подразделений МВД России.

17. Выписки из утвержденных списков кадровых резервов органов, организаций, подразделений МВД России приобщаются к личным делам сотрудников и отражаются в документах учета.

18. При проведении организационно-штатных мероприятий, перемещении по службе, исключении сотрудников из кадровых резервов в списки кадровых резервов вносятся изменения.

III. Организация подготовки кадрового резерва

19. Для выработки у сотрудников необходимых профессиональных знаний, умений и навыков по предполагаемой должности в месячный срок со дня утверждения списков кадровых резервов составляются индивидуальные программы обучения 6. которые утверждаются руководителями (начальниками), имеющими право назначения сотрудников на предполагаемые должности, и в пятидневный срок со дня их утверждения доводятся до сотрудников под расписку.

20. Программа должна предусматривать сроки прохождения теоретической и практической подготовки.

21. На сотрудников, включенных в кадровые резервы, в установленном порядке могут быть временно возложены обязанности по предполагаемым должностям в органах, организациях, подразделениях МВД России.

22. Руководители (начальники) органов, организаций, подразделений МВД России, в которых проходят службу сотрудники, включенные в кадровые резервы, совместно с кадровыми подразделениями обеспечивают им условия для выполнения программ.

IV. Исключение из кадрового резерва

23. Сотрудник, включенный в кадровый резерв, исключается из него в случаях:

23.1. Выявления фактов несоответствия требованиям пунктов 9 и 10 настоящего Порядка.

23.2. Прекращения службы в органах внутренних дел.

23.3. Назначения на предполагаемую должность в органах, организациях, подразделениях МВД России.

23.4. Поступления рапорта сотрудника об исключении его из кадрового резерва по личной просьбе.

23.5. Неудовлетворительного выполнения своих служебных обязанностей, снижения уровня и результатов оперативно-служебной деятельности.

24. Исключение из кадрового резерва оформляется правовым актом руководителя (начальника) органа, организации, подразделения МВД России и доводится до сотрудника под расписку в трехдневный срок со дня издания правового акта.

V. Организация контроля

25. Контроль за формированием кадровых резервов и организацией работы с ними в органах, организациях, подразделениях МВД России осуществляется заместителем Министра внутренних дел Российской Федерации, ответственным за деятельность Департамента государственной службы и кадров Министерства внутренних дел Российской Федерации, руководителями (начальниками) органов, организаций, подразделений МВД России.

26. Результаты работы с кадровыми резервами ежегодно рассматриваются на коллегиях, оперативных совещаниях с руководящим составом органов, организаций, подразделений МВД России.

1 За исключением Главного командования внутренних войск МВД России.

2 Далее - "органы, организации, подразделения МВД России".

3 Далее - "кадровые подразделения".

4 Далее - "сотрудник".

5 Собрание законодательства Российской Федерации, 2011, N 49, ст. 7020.

6 Далее - "программа".