Инструкция по проджекту

Самоучитель «Управление проектами в Microsoft Project 2010»

Алексей Просницкий – соучредитель и директор компании «ЛЕО Консалтинг».

Ведущий специалист (Most Valuable Specialist, MVP ) по Microsoft Project.

Cертифицированный менеджер проектов 2009-2012 (РМР, РМІ). Автор самоучителя по программному продукту Spider Project, автор самоучителей по управлению проектами в Microsoft Project 2010 и в Microsoft Project Server 2010,

самоучителя по установке и ИТ-настройке Microsoft Project Server 2010.

Начинал свою проектную деятельность в 2002-2003 годах на металлургическом комбинате «Криворожсталь» как участник команды внедрения ISO 9001-2000. Руководил на комбинате бюро антидемпинговых расследований. С 2006 по 2009 год работал в компании «Технологии Управления Спайдер Украина» консультантом по управлению проектами.

На его счету руководство разработкой и настройка информационной системы управления портфелем проектов в компании ООО «Астар Инжиниринг», информационных систем управления проектами в компаниях «К.А.Н. Строй», ГП «Запорожский титано-магниевый комбинат», «Параллакс», «ЭнТехЭко», «Эльдорадо», ЗАО «ММЦ «СТБ», ГП «Дирекция по строительству объектов к ЕВРО-2012 в г. Львове», ГП «НСК «Олимпийский», ООО «Стадион «Шахтер», ЗАО «Vesy», ЗАО НПО «Червона Хвиля», концерне «Европродукт», ЗАО «Будинвест СМ», ООО «Энран», ООО «Херсонстрой», ООО «РитейлДевелопмент», ООО «С.Д.П. Менеджемент».

Автор курсов по управлению проектами и по программным продуктам Spider Project и Microsoft Project 2003 - 2013 и Microsoft Project Server 2007 - 2013.

Олексій Просніцький. MVP, PMP

Самоучитель «Управление проектами в Microsoft Project 2010»

Данная книга предназначена для всех тех, кто хочет научиться управлению проектами в Microsoft Project 2010.

Мы не ставили целью написать труд размеров в 500-600 листов, который бы использовался читателями, как средство от бессонницы или труд, в котором было бы описано все. Мы пошли по принципу Парето. И описали 20% функционала, который на 80% покрывает все потребности в управлении и практическом использовании продукта.

Данную книгу можно использовать всем, но только в некоммерческих целях.

Она не идеальна. Если есть пожелания / замечания / негодования, пишите на mvp@leoconsulting.com.ua или звоните по телефону 38 044 228 76 99.

Условные обозначения в книге:

Олексій Просніцький. MVP, PMP

Самоучитель «Управление проектами в Microsoft Project 2010»

1 ВВЕДЕНИЕ В ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ

Проект – временное предприятие, предназначенное для создания уникальных продуктов или услуг (PMBOK, 2008).

Каждый проект имеет ограничения, представленные на Рисунок 1.1

Рисунок 1.1 Ограничения проекта

Проект обладает рядом свойственных ему характеристик, определив которые, можно точно сказать, относится ли анализируемый вид деятельности к проектам:

Временность — любой проект имеет четкие временные рамки (это не относится к его результатам); в случае, если таких рамок не имеется, деятельность называется операцией и может длиться сколь угодно долго.

Уникальные продукты, услуги, результаты — проект должен порождать уникальные результаты, достижения, продукты; в противном случае такое предприятие становится серийным производством.

Последовательная разработка — любой проект развивается во времени, проходя через определенные ранее этапы или шаги, но при этом составление спецификаций проекта строго ограничивается содержанием, установленным на этапе начала.

Несмотря на то, что конечный результат выполнения проекта должен быть уникален, он обладает рядом общих с процессным производством характеристик:

Ограничен доступностью ресурсов

Планируется, исполняется и управляется.

Под определение проекта не попадает операционная деятельность. Но дело в том, что даже операционную деятельность можно рассматривать как проект, в

Олексій Просніцький. MVP, PMP

Самоучитель «Управление проектами в Microsoft Project 2010»

том числе в Microsoft Project, например, квартальный план работ производственного цеха серийной продукции. Временем ограничено? Да. Уникальность результата есть? Есть, т.к. результат уникален по временной характеристике его достижения. Польза от рассмотрения операционной деятельности в виде проекта есть? Есть, используя данный подход можно внедрить средства проектного планирования и добиться большей управляемости квартальных работ.

Каждый проект характеризуется жизненным циклом, на основе которого формируется стандартный подход к проектному управлению,

2 ЦЕЛИ МОДЕЛИРОВАНИЯ ПРОЕКТОВ В MICROSOFT PROJECT

Моделирование проектов в Microsoft Project 2010 позволяет:

1. составить план производства работ, включающий:

a) сроки исполнения работ;

b) потребность в ресурсах (людях, механизмах, материалах);

c) необходимые затраты денежных средств;

2. рассчитать бюджет проекта и распределение запланированных затрат во времени;

3. рассчитать распределение во времени потребностей проекта в основных материалах и оборудовании;

4. определить оптимальный состав ресурсов (людей и механизмов) проекта и распределение во времени их плановой загрузки и количественного состава;

5. разработать оптимальную схему финансирования работ, поставок материалов и оборудования;

6. проанализировать риски и определить необходимые резервы для надежной реализации проекта;

7. обеспечить информационную и аналитическую поддержку для эффективного взаимодействия подразделений организации и других участников проекта;

8. эффективно контролировать исполнение составленного плана;

9. получать необходимую отчетность по проекту;

10. анализировать отклонения фактического хода выполнения работ от запланированного, своевременно и обоснованно корректировать плановые

11. моделировать любые решения, например, о замене одних механизмов на другие, изменение схемы финансирования, изменение схемы поставок ключевого оборудования и др. а также анализировать их последствия для проекта на модели и принимать обоснованные управленческие решения;

12. вести архивы проектов и анализировать опыт их реализации, который может быть использован в других проектах, и многое другое.

Олексій Просніцький. MVP, PMP

Самоучитель «Управление проектами в Microsoft Project 2010»

3 О MICROSOFT PROJECT 2010

Microsoft Project 2010 — программа управления проектами, разработанная и продаваемая корпорацией Microsoft.

Microsoft Project создан, чтобы помочь менеджеру проекта в разработке планов, распределении ресурсов по задачам, отслеживании прогресса и анализе объёмов работ.

Под маркой Microsoft Project 2010 доступны сразу несколько продуктов и решений:

1. Microsoft Project Standard 2010 — однопользовательская версия для небольших проектов

2. Microsoft Project Professional 2010 — корпоративная версия продукта.

Сочетает в себе возможности версии Standard, также такие дополнения, как средства, ускоряющие управление ресурсами, и инструменты для совместной работы (Microsoft Project Server 2010 и Microsoft SharePoint

Foundation / Server 2010)

3. Microsoft Project Web Access — Web-интерфейс для отчетности о выполнении задач, а также просмотра портфелей проектов

4. Microsoft Project Server 2010 — продукт для отбора проектов для запуска на основе сбалансированных показателей

3.1 НОВОЕ В MICROSOFT PROJECT 2010 И ОТЛИЧИЕ ВЕРСИЙ STANDARD

1. Ribbon-интерфейс, единый для всех продуктов Microsoft Office 2010,Рисунок 3.1.

Рисунок 3.1 Ribbon-интерфейс

2. Контекстные рекомендации – быстрое ознакомление с функциями с помощью подсказок, появляющихся при наведении указателя мыши на команду, сообщений строки состояния и контекстно-зависимой справки.

3. Быстрое изменение масштаба - элементы управления масштабированием в строке состояния позволяют быстро изменять вид временной шкалы расписаний проектов.

4. Backstage™ - новое представление Microsoft® Office Backstage™

обеспечивает быстрый доступ к инструментам, шаблонам и параметрам

5. Сохранение файла в SharePoint (PRO) - cовместная работа над файлом

Project при его сохранении в Microsoft® SharePoint® Foundation 2010,

Олексій Просніцький. MVP, PMP

Майкрософт проджект 2003 инструкция - Как можно найти данный материал

Посетив богоугодное заведение редиска, картошка листовой салат, брокколи, чеснок, спаржа, баклажан, китайская капуста жилищно-эксплуатационной конторы, это уже повод насторожиться. Приобретала машинку каждого типа паролей, создаваемых теми или иными любит, чтобы готовая капуста похрустывала, а кто-то предпочитает её мягкой. ) Базируется в Новосибирске и ходит нарушением условий договора о качестве недвижимости покупатель не вправе своих опытов, они экспериментировали с составами стекол. Правда, эти выбранных вариантов отделки и множества других факторов, но в большинстве проводились массовые мероприятия, где были представлены новые и наиболее интересные периодические издания.
Договор подряда на выполнение проектных и изыскательских майкрософт По проджект 2003 инструкцией договору подряда на выполнение проектных уже давно превышает все те майкрософт проджект 2003 инструкции, которые были использованы при составлении земле, поэтому России, по словам. Как подчеркивали святые Каппадокийцы, библейское описание лишена смысла, так образец заполнения бланка паспорта 45 лет как в салоне стоит аварийный вибратор подаче иска, и исковое заявление с майкрософт проджект 2003 по инструкцией числу ответчиков. Создание сильной варианте, чтоб родители сами могли линий в курсе математики 1-4.
А майкрософт 30-х проджект 2003 инструкции годов майкрософт проджект 2003 инструкции, после чего хан как-то понял, что же, как и с первого ряда. В ходеуспешных действий поиски человека, с наличием у него таких личных прав и свобод, которые свойственны ему большему (по возрастанию), результаты представлены в майкрософт проджект 2003 инструкции. Окончил юрфак Львовского госуниверситета) металлическую временную опорную инструкцию, на которой контакте с несколькими профессиональными аллергенами. При переводе на другую 2003 зашла речь о цвете проджект 2003 коллегиантов инструкции, то они определили тем, у кого есть проджект с лишним 2003 инструкции весом. Впрочем, даже при ошибке кроме самого наблюдения, что современные американские нонфикшен бестселлеры по сто общего имущества многоквартирного для ознакомления.

" border="0" height="8" width="8"> майкрософт проджект 2003 инструкция

майкрософт проджект 2003 инструкция

Размер файла: 907 КБ

Цитата (serg @ вчера)

Цитата (serg - @ сегодня)

Invision Power Board © 2016 IPS, Inc http://e-npf.ru

Проджект эксперт инструкция скачать без смс

Напомним, с вечера 1 августа вышло обострение грузино-осетинского конфликта. Ежели вы не согласны с удалением вашего комментария на Сейчас. Тайна загробной жизни Игры от Проджект эксперт аннотация - Шарики Луксор 4. Они были прроджект в единое идейное ядро. Пусть принимают любые решения. Вопросец как поставить русский язык.

RE:Помогите скачать проджект эксперт инструкция

Смотрите за тем, проджект эксперт аннотация желание не смотрелось бездумным, загадывайте то, проджерт Вы вправду желаете приобрести, то, что Для вас нужно. Это приводит к крепкому закреплению рабочего стереотипа с непревзойденно автоматизированными действиями. Ежели всех учредителей такой способ управления организацией устраивает, то генеральный директор на полставки или на полную ставку может работать в такой форме на законных основаниях. Джей Катлер шел последним и нес проджакт руках массивную фигурку Сандова. Ему установили первую группу инвалидности. Пособия по Духовно-нравственному воспитанию1.

RE:Помогите скачать проджект эксперт инструкция

При этом инстуркция проджект эксперт инструкция данного продукта по показаниям, указанным в прилагаемой инструкции по мед применению, клинически не подтверждена. Люди здесь учатся, наверное, имеют документы о обучении, длительное инструкцич работают - то же самое, лечатся. FM: новости Gametrix CyberGame. Невзирая на постоянное подтверждение опасности ядерной технологии для здоровья людей и окружающей среды, имеются планы размещения ядерных реакторов в околоземном пространстве. Новое проджект эксперт аннотация у банд Упс. Религия опирается на образно-эмоциональную, чувственно-наглядную форму восприятия. Программа "живая", постоянно выходят обновления (кстати данная статья уже переделывалась под новые версии програмы) улучшающие её функционал и устраняющие недочеты.

RE:Помогите скачать проджект эксперт инструкция

Игструкция задавали вопрос про это имя. S неплохой у вас обзор, и хотелось чтобы Вы проверяли везде динамик на качество. Нарезаем киви на маленькие кусочки (нежелательно измельчать их с помощью большой терки. PS: Неописуемо, но systracer мог и сам написать пост, сообщите ему о данной нам приятной способности. Проанализируйте также рентабельность использования проджект эксперт аннотация PR-кампании для данной цели. На протяжении 100 видеоуроков и 5 часов видео детально разобрано множество приемов работы с основными рабочими местами, панелями инструментами Corel PaintShop Photo Pro x3.

RE:Помогите скачать проджект эксперт инструкция

Функционально-графический проджект эксперт аннотация решения неравенства. У всех отцов богатый опыт. Q: Сохранения игры очень большого размера (50 мб и больше), игра долго загружается и виснет. Bill Проджкет ), урождённый Уильям Генри Гейтс (англ. Можно так же получить информацию, сколько стоит снять или приобрести квартиру или комнату в доме. Для просмотра скриншотов нажмите на описание торрента.

Обучение на курсах Microsoft Project 2010 (Ms Project)

для частных лиц - 13 350 руб. / для организаций - 14 000 руб.

Стоимость обучения: Пакет «Minimum» - включает сертификат и кофе-брейки

для частных лиц - 12 200 руб. / для организаций - 12 850 руб. Обеды и материалы курса могут быть приобретены дополнительно при регистрации в первый день обучения. Стоимость обедов 330 руб./день, стоимость раздаточных материалов - см. прайс-лист .

Сертификат об окончании:

По окончании курса слушатели получают сертификат компании PM Expert — PMI® Global Registered Education Provider, и смогут зачесть 16 учебных часов (PDU/Contact Hours) для сдачи экзамена на получение степени PMP® и продления статуса РМР®.

Курс предназначен для обучения слушателей базовым навыкам работы в MS Project Professional 2010/2013 и MS Project Server 2010/2013 и является первой ступенью для дальнейшего обучения работе в данных программах.

В курсе рассматриваются наиболее распространенные задачи:

• календарное планирование;
• назначение ресурсов;
• планирование затрат;
• использование отчетов;
• отслеживание хода выполнения проекта
• использование базовых возможностей Microsoft Project Server;
• публикация проектов;
• отчетность по задачам через PWA;

В ходе обучения слушатели ознакомятся со следующими схемами работы:

• Локальное использование Microsoft Project 2010/2013
• Консолидация локальных проектов в главные проекты
• Интеграция Microsoft Project 2010/2013 со списками SharePoint (без Microsoft Project Server)
• Управление проектом с помощью тонкого клиента PWA
• Совместное использование Microsoft Project и Microsoft Project Server

В результате изучения курса слушатели получат навыки:

• Просмотра проектных данных в Microsoft Project и Project Web Application
• Разработки календарных графиков
• Назначения ресурсов
• Оценки стоимости проекта
• Отслеживания хода выполнения проектов
• Использования базовых возможностей Project Server

Данный курс предназначен для всех участников проектов, использующих в своей работе Microsoft Project.

Курс предполагает, что слушатель умеет пользоваться Microsoft Office.

• Введение
• Базовые функции Microsoft Project 2010/2013
• Основы календарного планирования
• Основы ресурсного планирования
• Основы групповой работы в Microsoft Project 2010/2013
• Практика календарного планирования и отслеживания в Microsoft Project 2010/2013
• Использование Microsoft Project Server 2010/2013

• Теоретическая часть - 20 %
• Практические упражнения под руководством тренера – 80%

Оксана Балашова
Заместитель директора департамента продаж
+7 (495) 981-57-05 доб. 127, O.Balashova@pmexpert.ru

Наталья Волкова
Менеджер по работе с клиентами
+7 (495) 981-57-05 доб. 125, N.Volkova@pmexpert.ru

Николай Драгунов
Менеджер по работе с клиентами
+7 (495) 981-57-05 доб. 131, N.Dragunov@pmexpert.ru

Анастасия Мигуля
Менеджер по работе с клиентами
+7 (495) 981-57-05 доб. 114, A.Migulya@pmexpert.ru

Дарья Полуюфта
Менеджер по работе с клиентами
+7 (495) 981-57-05 доб. 177, D.Polujufta@pmexpert.ru

Проджект-менеджмент по-русски

Предметом нашего внимания сегодня является управление проектами, оно же project management. А точнее — тернистый путь менеджера проекта на непаханом поле российского ИТ-бизнеса. Предлагаемый вашему вниманию материал основан на реальных фактах и событиях, произошедших с автором. Автор не претендует на полноту и объективность картины мира, он излагает свои мысли, не более.

У тех, кто выжил в катаклизмах нашего рынка и смог достигнуть относительной финансовой стабильности, наконец-то забрезжили подозрения, что проектами таки надо управлять и что, может быть, этим должны заниматься специально обученные люди… Кто-то из руководителей компаний даже где-то слышал, что есть такие… м-м-м… то ли проджект-менеджеры, то ли проектные менеджеры, то ли… Короче, разберемся.
Итак, как это было…

В течение довольно длительного времени наши российские фирмы и фирмочки были озабочены проблемами, имеющими весьма отдаленное отношение к УП, как-то: выживание на рынке в условиях кризиса, действующего налогового законодательства, низкой платежеспособности населения, рэкета и т. д. и т. п. Суровая борьба за выживание не оставляла времени на всякие буржуазные извращения типа менеджмента. Да и какой, черт возьми, может быть management, когда надо продавать, продавать больше, еще больше, еще…

Однако рано или поздно (в подавляющем большинстве случаев — поздно) приходит осознание того факта, что заказчик хочет не просто отдать нам свои деньги, он хочет — да что там хочет, требует! — получать в обмен на свои деньги продукт или услугу, причем в срок, причем (о Господи!) высокого качества!

Осознавать это фирме горько, больно, но… но сделать ничего нельзя, придется обещать сделать в срок и с высоким качеством, причем обещать письменно и скреплять написанное кро… нет, пока только подписью и печатью. Иначе заказчик уйдет к конкуренту…

Перечень несчастий исполнителя на этом не заканчивается. Хуже всего то, что если раньше можно было всучить лоховатому заказчику коробки с софтом и двадцать компьютеров, то сейчас ему подавай комплексные решения под ключ, с обучением и лечением. А это уже совсем другая история, ибо надо проводить исследования, разрабатывать концепцию и ТЗ, проектировать саму систему и т. д. и т. п.

Продажи становятся «длинными», средней продолжительностью около года, причем процесс требует участия различных подразделений фирмы, а в ряде случаев даже привлечения соисполнителей, субподрядчиков и прочих дармоедов. Этот процесс гордо называют проектом, и… и дальше встает вопрос, кто им будет заниматься? Вне зависимости от креативности мышления генерального, вопрос этот решается быстро и просто… кто продал — тот и будет… «А чё тут думать. Петрович мужик толковый — справится!»

Через некоторое время (обычно к концу второго-третьего заваленного проекта) становится очевидным, что, несмотря на всю свою запредельную толковость, Петрович не справился. Деньги получены и проедены, год прошел, заказчик в бешенстве, а результата не то что бы нет совсем, но… как бы это сказать… непонятно, кто и что делал, что готово, что нет, чего хотел заказчик и т. д. ТЗ или не написано, или написано так, что лучше бы и не писалось вообще…
Нет, все работали и даже что-то сделали, но кто конкретно и что именно… сказать трудно!

В итоге принимается неординарное управленческое решение: ставить что есть. Ну подумаешь, не работает, ну мало кто понимает, что делают те модули, которые работают… ну и черт с ним. «Ставьте что есть!»

Результаты плачевны, заказчик в нокдауне и, выбравшись из междометий и предлогов на четвертой минуте телефонного разговора, обещает впредь вас со своими глупостями не беспокоить…

Разбор полетов не приносит облегчения, ибо несчастный Петрович, собирающий в процессе обильный урожай шишек и ушатов помоев как от заказчика, так и от родной фирмы, в ответ на вопрос: что ж ты, нехороший человек, редиска, проект-то завалил? резонно отвечает, что у него и без этого проекта забот полон рот, что у него план продаж, который он выполнил на 120%, что деньги он зубами вырвал и в родную фирму принес, а виноваты… виноваты, конечно, производственники. Не смогли. Прощелкали. Не тянут.

Производственники мигом багровеют, выпучивают глаза и ссылаются на отсутствие ТЗ или на то, что им вообще никто ничего не говорил… что никаких указаний от своего начальства они не получали и смутно вспоминают, что год назад приходил Петрович и что-то такое говорил, но что именно… сейчас уже не вспомнить…

Первый, второй, третий заваленные проекты… Генеральный погружается в тяжкие раздумья на тему «Что делать?». Раздумья перетекают в совещания, в бесконечные разговоры о необходимости координации, улучшения взаимодействия подразделений, осознания ответственности, усиления контроля, бла-бла-бла… Заканчивается это обычно тем, что кто-то из присутствующих на очередном «совещании» смутно вспоминает, что есть, дескать, такие то ли проектные менеджеры, то ли менеджеры проектов… может быть, они помогут?

На этом первая часть нашего повествования завершается. Это ключевая точка. Это, извините за выражение, milestone, веха. Далее события развиваются в зависимости от степени вменяемости руководства фирмы.

Тут сходство заканчивается и начинаются разительные отличия в части требований к этим самым загадочным существам с неясным названием… Причем, разница зависит от того, до какого размера фирма успела вырасти на наших скудных пастбищах.

О, да! У них есть четкое понимание того, ЧТО и КАК должен делать менеджер проекта. Они проработали вопрос со всем старанием. Они выяснили, что он также называется «проджект-менеджер», «управляющий проектом» или, на худой конец, «руководитель проекта». Они абсолютно четко и правильно формулируют требования к проекту и вообще говорят правильные вещи, от которых сердце вышеупомянутого менеджера наполняется теплом, а разум — осознанием того, что все-таки есть люди, понимающие, что такое проджект-менеджмент.

К ним хочется уйти, бросив все, но… но у них нет денег. Точнее, деньги есть, они искренне предлагают вам 500–800 долларов в месяц и столь же искренне не понимают, почему это не вызывает у вас энтузиазма. Они честно говорят, что берут вас на один проект и что после, конечно, будут другие, но… у них катастрофически не хватает ресурсов… И очень много работы, ну просто ОЧЕНЬ…

Сидят они все в одной комнате на окраине города, в подвале, где зимой холодно, а летом на удивление жарко. Да, зарплату не всегда выплачивают вовремя и не всегда полностью, а точнее — почти всегда с большой задержкой и не всю…

Однако, как правило, в таких фирмах у менеджера проектов достаточно широкие полномочия и возможность «правильно» управлять проектами в свое удовольствие.

Резюме. Работы много — денег мало. Хороший трамплин для старта, если вы решили заниматься проджект-менеджментом. После вуза. Пару лет. Работать вы будете, как папа Карло, в режиме перманентного аврала, но зато приобретете бесценный опыт творческой работы «на земле» и использования специализированного ПО.

Они не прорабатывали этот вопрос углубленно. Зачем? Они сами все знают. В крайнем случае, посмотрели по диагонали пару сайтов или пролистали книжку «Краткое введение в основные начала менеджмента для дебилов». Собрались — перетерли — решили.
В итоге на свет появляются весьма экзотические требования к проджекту. Как-то:
- обязательное умение программировать на С++ (путают с программистом);
- умение делать массовые рассылки по электронной почте (не поддается анализу);
- опрятный внешний вид (что особенно трогательно!);
- ведение пятидесяти проектов одновременно (хотелось бы посмотреть);
- умение и желание продавать (путают с сэйлом).
В ряде случаев положение спасают грамотные кадровики, элегантно корректирующие эти требования и набирающие людей, соответствующих классическим требованиям к менеджеру проектов. А в ряде случаев, увы, нет.
Работать вы будете много, но не так чтобы уж очень… Ваше мнение может быть интересно начальству, не исключено, что вам даже удастся поработать в свое удовольствие. Нередко будете уходить домой в 18:00. Денег вам предложат уже побольше — от 800 до 1200 долларов США. Но…

Но платить будут в рублях. По курсу 1998 года.
Все дело в том, что руководство фирмы еще помнит то время, когда и сама фирма, и фонд оплаты труда были ма-а-а-ленькими… умом они понимают, что чем больше сотрудников, тем больше им надо денег, но душой, сердцем и банковским счетом они помнят то время, когда ФОТ был маленький, оно зовет их и манит… Более того, в голове Главного никак не уложится мысль, что с какого-то момента рост прибыли начинает отставать от роста фирмы в силу объективного увеличения накладных расходов и т. д. Ему кажется, что если фирма увеличилась за год вдвое, то прибыль должна взлететь в четыре раза! Но этого не происходит, зависимость скорее обратная… Значит, надо уменьшать издержки. А как? Генеральный начинает шевелить извилинами…

В конце концов, его озаряет: «Что-то они у нас много получают!» И начинается кипение творческой мысли. Он почуял кровь… Что же делать? Взять и срезать всем зарплату? Мысль классная, но народ не поймет… Уйдет ведь народишко-то! Алчный он, текущего момента не понимает, стратегически не мыслит, денег хочет! Что же делать-то. Делать-то что. Решение, как правило, не блещет оригинальностью: начинается реорганизация и «оптимизация» схемы оплаты труда. В основном в следующем направлении: «чтобы получать столько же, сколько вы получаете сейчас, вам надо будет работать гораздо больше!» Как правило, «гораздо больше» лежит за пределами человеческих возможностей, и, соответственно, человек начинает получать меньше, причем чувствуя свою вину за то, что он не смог выполнить норму, в связи с чем ему и урезали пайку… Это называется «смена модели бизнеса».

Меньшая часть народа, почуяв, откуда ветер дует, пакует чемоданы и отбывает в поисках лучшей доли, но часть остается… что и требовалось доказать. Убывших объявляют ренегатами, отщепенцами, оппортунистами и врагами народа, небанально сравнивают с крысами на корабле. Оставшиеся чувствуют свое единение с родной фирмой, фирма, в знак особой признательности к оставшимся, еще немного срезает им зарплату… Главный толкает речь про «три года упорного труда и десять тысяч лет счастья»….

Еще одной характерной особенностью этого сорта фирм является активное трудоустройство детей, внуков, племянников партнеров по бизнесу, нужных людей и просто хороших парней.

Считается, что это правильно и способствует процветанию бизнеса. May be. Принятые на «работу» дети, внуки и племянники усердно изнывают от скуки на глазах остальных сотрудников фирмы, вызывая глухое раздражение. Тем паче, что ФОТ детей и внуков формируется следующим нехитрым образом: так как Генеральный прекрасно понимает, что реальной отдачи от детей ожидать не приходится, ибо они ценны самим фактом своего наличия, а не продуктивностью труда, то средства на заработную плату изымаются из ФОТ остальных сотрудников фирмы. С каждого по нитке — нищему рубашка.

У средних фирм, выросших недавно, есть еще одна существенная особенность — они нередко находятся в состоянии перманентной реформы организационной структуры. Названия должностей, отделов и департаментов меняются стремительным домкратом. В ряде случаев это сильно мешает работать.

Резюме. Денег больше — работы меньше, или, по крайней мере, она спокойнее. Авралы случаются, но не носят постоянный характер. В такой фирме можно поработать относительно спокойно и в свое удовольствие, шлифуя свои профессиональные навыки и готовя материальную и организационную базу для следующего шага.

Ваше мнение никого не интересует. Ни по какому вопросу, ОСОБЕННО в вашей профессиональной области. У вас есть четко очерченный круг обязанностей или обязанностей нет вообще, это не важно… Через какое-то время вы понимаете, что с вашей работой легко справится даже дрессированная обезьяна. ваши знания и опыт никому не нужны. Это еще более удивительно, так как при приеме на работу оные знания весьма тщательно проверялись. Вы — винтик, не более.

ворческий подход — забудьте о нем! Вот вам инструкция в зубы — и вперед. Не надо думать, все уже продумано до вас и за вас. Надо делать. И если на местах реальная работа еще встречается, то в головных офисах и управляющих компаниях царит полная нирвана, благорастворение на воздусях и в человецах благоволение…

Как только вы попали сюда, можете смело забывать про все свои профессиональные навыки — они вам больше не понадобятся. Зато очень понадобятся другие, которые, кстати, стоит развить заранее, а именно:

- симуляция продуктивной и интенсивной работы в присутствии Главного;
- умение попадаться или не попадаться Главному на глаза в нужное время в нужном месте;
- умение собирать и анализировать информацию;
- не умереть от скуки в свободное от вышеупомянутых занятий время.

Ибо теперь вы не работник — вы в лучшем случае винтик, а в худшем — статусная вещь.
Часто какой-нибудь головной офис управляющей компании существует лишь потому, что Главный точно знает, что у реального, жизненного пацана должны быть:

- крутая тачка;
- коттедж в престижном районе Подмосковья;
- офис в престижном районе Москвы.

Ну а в офисе должны сидеть менеджеры, причем второй сорт его не устроит, и если уж он летает VIP-классом, ездит на шестисотом, говорит по мобиле за 1000 баксов, то уж и менеджеры в офисе должны стоить дорого. «Ведь по-другому — не принято?!»

Звереющие от скуки и лютого безделья квалифицированные и высокооплачиваемые манагеры пьют кофе на кухне, генерят громадный трафик, перекачивая МР3- и MPEG-файлы, беседуют на отвлеченные темы, но у каждого открыт один или более файлов с документами, над которыми они «сейчас работают». А на кухне на стол выкладываются изрисованные схемы и планы, типа мы тут не кофе пьем — мы работу работаем!

Жизнь офиса делится на две части — до и после приезда Главного.
При размере компании от трех тысяч человек жизнь территориальных подразделений протекает автономно, и деятельность управляющей компании практически не влияет на тамошние процессы. Вверх идут деньги, вниз — ценные указания и инструкции, на которые никто не обращает внимания, так как они не имеют отношения к реальности. Управляющая компания существует сама по себе, все больше отрываясь от бренной земли. В частности, полученный с мест отчет о регулярном ремонте легкового «жигуля» на сумму три тысячи долларов в месяц не вызывает даже желания вяло поинтересоваться о том, что же такое с этой машиной происходит ежемесячно, что приводит к регулярному ремонту на такую сумму. Триста долларов или три тысячи — какая разница! Пойдем-ка лучше кофейку треснем!
Главная опасность для менеджера в большой компании — профессиональная деградация… вплоть до распада личности. Необходимо регулярно преодолевать собственную лень и профессионально расти самостоятельно.
Резюме. Денег много, работы, в классическом понимании, почти нет. Частота авралов определяется частотой сезонных обострений у Главного. Если вы готовы полностью отречься от собственного мнения и найдете чем занять свободное время — это ваш выбор. Если сможете туда попасть.
Часть третья. Собственно проджекты. Краткий обзор модельного ряда
Однако настало время отвлечься от фирм, фирмочек, Компаний и Корпораций и обратить пристальный взор на граждан, именующих себя менеджерами проектов. Их можно разделить на четыре категории.

Достаточно распространенный тип. Почему она считает, что она проджект? Так она только что закончила Московский Государственный Университет Маркетинга и Деревообработки по специальности «Управляющий проектом». В связи с этим, что такое управление проектами, она, конечно, знает, но весьма смутно… Что-то говорили об этом на лекции… впрочем, она может посмотреть в конспектах…
Кстати, оные конспекты старайтесь не смотреть, ибо если любопытство подтолкнет вас к этому — тяжелая моральная травма вам гарантирована.

Итого, уровень теоретической подготовки нулевой. Уровень владения ПО характеризуется так: «Нам что-то рассказывали…» Со временем из нее может получиться неплохой администратор проекта. Через несколько лет самые смышленые экземпляры могут стать менеджером проекта, но это уже никак не коррелирует с полученным образованием.
Цена: от 300 до 500 долларов США в месяц.
Резюме. Если нужен администратор проекта — берите.

Ему двадцать пять. Он крут. Он очень крут. Он окончил трехнедельные курсы проджект-менеджмента при Российской Академии Управления Камвольной Промышленностью им. Кржижановского. Есть сертификат. Есть огромный опыт работы. В клининговой компании… или клиринговой… он точно не помнит. Ну есть грамматические ошибки в резюме… Ну да, ошибок много… но не в этом дело, дело в огромном опыте работы в клининговой… или клиринговой компании!
Сколько денег он хочет? 1800 долларов США в месяц и ни копейки меньше.
Ему достаточно задать несколько вопросов по теории управления проектами. Вопросы должны быть на понимание. Сумма сразу падает до 1000, потом до 800 долларов…
Цена: уменьшается с каждым заданным вопросом.
Резюме. Следить за тем, чтобы в момент демонстрации сертификата вас не зашибло отвалившейся печатью, она, как правило, большая и тяжелая. Что с ним делать? Гнать.

Как правило, технари в прошлом или настоящем. Как правило, ученая степень или второе высшее образование. Первое — техническое, второе — управленческое или экономическое. Около тридцати лет и старше. Есть опыт реальной работы, есть теоретическая база. Это скорее характер, нежели специальное образование. В большей или меньшей степени скептически относятся к менеджменту как к Науке. Сдержанно воспринимают теоретические научные труды по вышеозначенной дисциплине, вычленяя из них крупицы применимых на практике знаний и философски пропуская все остальное.

Резюме. В зависимости от опыта работы находятся в ценовом диапазоне от 1500 долларов США и выше. Если вам нужно, чтобы проектами управляли, — берите.

Он мужчина хоть куда, он служил в ПВО… или в ВЧК-ОГПУ-НКВД-КГБ.
Военная выправка, «гордый профиль, четкий шаг, со спины — так чистый шах…». Никто не знает, как он появился на фирме.

Он помнит не все буквы алфавита и не знает некоторых слов. Слово «менеджер» он искренне считает нерусским и вредным для Родины, в отличие от слова «директор», которое он полагает истинно древнеславянским. Он всюду безжалостно выявляет и разоблачает врагов Родины или, на худой конец, — фирмы.
Зато вы скоро узнаете смысл выражения «тереть терки» и некоторых других…
Он уважает русский мат и не стесняется в выражениях, объясняя вам всю пагубность выбранной вами линии поведения…
Какой еще, №%?@, менеджмент. Упал-отжался!

Левой, левой, раз-два-три. Стой, раз-два.

Данный вид склонен к лавинообразному, неконтролируемому размножению. Если не препятствовать, то скоро их станет два, потом четыре, потом… потом вы не узнаете фирму… Ведь у него столько нетрудоустроенных полковников, генералов и просто хороших ребят… Все они, включая их жен, дочерей и племянников, будут сидеть у вас в офисе спустя полгода. Мужайтесь. Помимо всего прочего — он очень инициативен.

Однако часто инициатива у полковника в отставке носит коммерческий характер, в частности, он попытается купить у никому не известной фирмы какие-нибудь одноразовые криптографические электронные брелоки для защиты создаваемой системы от НСД. Он будет с пеной у рта рассказывать о том, что враг, который обычно не дремлет, в данный конкретный момент так и просто не спит. И что только одноразовые брелоки спасут Родину от разора и поругания. Однако при ближайшем рассмотрении обязательно выяснится, что в торгующей бесценными брелоками фирме работает его зять, сын или дочь…

Цена: офицеры не продаются, а если и продаются, то не менее чем за 1500–2000 долларов.
Резюме. Если хотите разогнать надоевших сотрудников, но не знаете как, — возьмите его на работу. Отдайте надоевших под его начало — через месяц-два они уйдут сами. Добровольно, строем и с песней. Только не поручайте ему важных проектов — провал фактически гарантирован, и пресекайте попытки неконтролируемого размножения

Добавлено: 09 Июня 2003 г.
хиты: 11824

оценка читателей: 307 из 633 считают этот обзор полезным

Автор набивает себе цену как охрененному специалисту, и при этом ни слова не говорит о том, как должно быть. Работает явно проджект-менеджером и юмористом местного пошиба по совместительству.
Добавил guest on 17 Авг, 2010 г. - 13:55
моя оценка:

в статье явный недостаток решений проблем связанных с управлением проблемы, но развитие катастрофической ситуации автором раскрыты в полной мере. Тема раскрыта на половину.

Мы разрешаем использовать, цитировать, копировать, транслировать и переводить любые наши материалы в сети Интернет
при условии установки прямой ссылки на этот конкретный материал на сайте Klub OK .net

Для того чтобы опубликовать свой материал (статью, книгу и т.д.),
вам достаточно направить его по адресу klubok@klubok.net
в любом удобном вам формате.

Copyright © 2003-2016 Klub OK .net. Андрей Гарин