Руководство «МАЭК-Казатомпром» решило уволиться после назначения Утебаева главой компании - Новости Казахстана - МК Казахстан

6 августа 2013 в 14:55, просмотров: 812

Руководящие сотрудники ТОО «МАЭК-Казатомпром» подали заявление об увольнении после назначения Сакена Утебаева главой компании, сообщил КазТАГ информированный источник в Мангистауской области.

«В «МАЭК-Казатомпром» назначили недавно Сакена Утебаева (…), после его назначения 4 сотрудника компании, в том числе начальник департамента экономики и планирования и главный инженер, написали заявления об увольнении», - сказал собеседник агентству.

По словам увольняющихся, «они не хотят работать под руководством Утебаева». В самом «МАЭК-Казатомпром» отказались от комментариев.

Между тем, в пресс-службе АО «НАК «Казатомпром» не подтверждают информацию об увольнении руководителей «МАЭК-Казатомпром».

«Пока не подтверждается такая информация, что кто-то там увольняется. Я сейчас с Актау разговаривала - нет такого», - сообщили в пресс-службе по телефону в понедельник.

Напомним, 2 августа 2013 г. председатель правления «Казатомпром» Владимир Школьник представил коллективу ТОО «МАЭК-Казатомпром» 47-летнего генерального директора Сакена Утебаева.

ТОО «МАЭК-Казатомпром» - дочернее предприятие АО «НАК «Казатомпром».

АО «НАК «Казатомпром» - национальный оператор Казахстана по экспорту урана и его соединений, редких металлов, ядерного топлива для атомных энергетических станций, специального оборудования, технологий и материалов двойного назначения. Основными направлениями деятельности компании являются: геологоразведка, добыча урана, производство продукции ядерного топливного цикла, реакторостроение, атомные электростанции, производство конструкционных материалов, энергетика и др.

О новых публикациях «МК в Казахстане» вы можете узнать на нашей странице в Facebook: http://www.facebook.com/231081623624338

Казахстан: «Казатомпрому» сменили руководство

В Казахстане сменено руководство национальной компании «Казатомпром», передает КазТАГ. Теперь компанию возглавит Владимир Школьник, занимавший до этого пост министра индустрии и торговли.

В.Школьник – «тяжеловес» среди казахстанских топ-менеджеров. Он родился в городе Серпухове Московской области в 1949 году, окончил Московский физико-математический институт, доктор физико-математических наук, президент Ядерного общества Казахстана. В разное время В.Школьник занимал должности директора Агентства по атомной энергетике (1992-1994 годы), министра науки и новых технологий (1994-1996 годы), был президентом Академии наук Казахстана (1996-1999 годы), министром науки и высшего образования (1999 год), министром энергетики, индустрии и торговли (1999-2000 годы), заместителем премьер-министра (2000-2002 годы), министром энергетики и минеральных ресурсов (2000-2006 годы).

В.Школьника направили в «Казатомпром» для усиления позиций казахстанской атомной энергетики – этого требует международный интерес, вызванный недавним предложением президента страны Нурсултана Назарбаева разместить на территории республики международный банк ядерного топлива. Создание такого банка является одним из пунктов программы Барака Обамы по созданию мира без атомного оружия, и президент США уже пообещал приехать в Казахстан в 2009 году. Сам Н.Назарбаев уже приглашен для участия в Глобальном саммите по ядерной безопасности, который пройдет в США в 2010 году.

Все это побудило премьер-министра Казахстана сказать, комментируя новое назначение В.Школьника, что в настоящее время значение развития атомной энергетики для Казахстана «не слабее, а может быть, даже больше, чем развитие нефтегазового сектора». Напомним, что премьер-министр России Владимир Путин также намерен обсудить вопросы атомной энергетики во время рабочего визита в Казахстан.

Однако слухи о скорой смене руководства «Казатомпрома» появились уже после выступления Татьяны Квятковской, которая 1 апреля 2009 года обвинила Мухтара Джакишева, возглавлявшего «Казатомпром», и Мухтара Аблязова, который уже не возглавлял к тому времени «БТА Банк», что они за бесценок продали крупнейшие урановые месторождения Казахстана, передавал Казахстан Сегодня. Т.Квятковская тогда обратилась к генпрокурору Р.Тусупбекову, председателю КНБ А.Шабдарбаеву и депутатам парламента с требованием расследовать, почему и каким образом «самые крупные и выгодные разрабатываемые урановые месторождения страны были выведены из-под контроля государства, и в итоге Казахстан сегодня контролирует лишь 23 процента всех урановых месторождений».

«Казатомпром» ответил тогда, что Т.Квятковская лишь повторяет свои необоснованные обвинения, уже озвученные ею в 2007 году. Но тогда, два года назад, «Казатомпром» сам инициировал проверку своей деятельности, «которую провели Генеральная прокуратура, Комитет национальной безопасности, Комитет финансового контроля и государственных закупок Министерства финансов Казахстана и Агентство по борьбе с экономической и коррупционной преступностью. Проверка длилась семь месяцев, и никаких нарушений выявлено не было». Однако после апрельского заявления Т.Квятковской генпрокуратура Казахстана снова начала проверку деятельности «Казатомпрома».

Министром индустрии и торговли Казахстана вместо В.Школьника назначен Асет Исекешев, до этого работавший помощником Н.Назарбаева. 38-летний А.Исекешев, по словам премьер-министра Карима Масимова, «много лет проработал в структуре мининдустрии, из них три года в должности вице-министра».

НАК «Казатомпром»: десять лет успеха

НАК «Казатомпром»: десять лет успеха

Любая компания в своем развитии познает как взлеты, так и падения. История НАК «Казатомпром» началась в 1997 году. За это десятилетие компания не только преодолела все трудности, но и вывела Казахстан в тройку ведущих уранодобывающих стран мира. Она сумела сохранить и создать новые технологичные и наукоемкие производства, стать финансово стабильной и рентабельной, внедрить передовые стандарты управления.

Если коротко охарактеризовать первые годы компании, то прежде всего это были годы борьбы за ее существование. Атомная отрасль Казахстана находилась в кризисе, связанном с потерей традиционных рынков сбыта, снижением объемов производства, отсутствием заказов и падающими мировыми ценами на уран. Из-за антидемпингового процесса была запрещена продажа казахстанского урана в США, а в Европе действовала система квот. Кроме того, в наследство «Казатомпрому» достались долги по кредитам, задолженности по заработной плате работникам, остановленные производства и отсутствие современных технологий.

В 1998 году НАК «Казатомпром» возглавил талантливый кризис-менеджер Мухтар Джакишев, под руководством которого и была разработана антикризисная программа компании. В качестве приоритета было выбрано наращивание объемов производства до оптимальной загрузки мощностей. Это был единственный путь кардинального сокращения издержек, который позволял быстро достичь экономии на условно постоянных затратах. Кроме того, была внедрена система внутреннего хозрасчета, работа по сетевым графикам, введен тендерный механизм закупок. Коренным образом изменилась система оплаты труда.

Руководство компании сделало все возможное, чтобы предприятия отрасли не прошли «точку возврата», после которой восстановить что-либо уже было бы невозможно. В ходе переговоров с представителями «Евроатома» была доказана необходимость снятия квот на казахстанский уран. В 1999 году Казахстан выиграл антидемпинговый процесс и в США. В 2001 году «Казатомпром» впервые вышел на урановый рынок Китая, а в следующем году – Южной Кореи. В 2002 году компания заняла 5-е место в мире по производству природного урана (по сравнению с 13-м в 1997 году).

Одним из важнейших достижений НАК «Казатомпром» стало сохранение и восстановление высокотехнологичных производств, которыми обладает Ульбинский металлургический завод. Так, был заключен долгосрочный контракт с Минатомом России на поставки топливных таблеток, создано украино-казахстанско-российское СП для обеспечения топливом реакторов Украины. Это позволило сохранить на УМЗ производство топливных таблеток для реакторов российского дизайна. В 2000 году предприятие стало официальным сертифицированным поставщиком порошков диоксида урана для «Дженерал Электрик» (США). Что касается бериллиевого производства, то оно было полностью переориентировано на выпуск мирной продукции. Всего за два года усилиями научных специалистов компании удалось преодолеть 20-летнее технологическое отставание и запустить танталовое и ниобиевое производства. Уже в 2003 году «Казатомпром» вышел на второе место на мировом рынке бериллиевой продукции (с долей в 29%) и на четвертое место в индустрии тантала.

Благодаря именно таким «прорывам», а их за 10 лет истории компании было немало, слово «успех» стало синонимом НАК «Казатомпром». В настоящий момент холдинг объединяет более десяти подразделений, которые работают в различных сферах – от производства и добычи урана до подготовки кадров и проведения НИОКР. Только за 2006 год активы компании выросли более чем в два раза и составили 137,3 млрд тенге. Консолидированный доход по итогам прошлого года достиг 89,4 млрд, а отчисления в бюджет – 12 млрд тенге. По мере повышения капитализации растет и вклад «Казатомпрома» в развитие социальной сферы. За годы своего существования на эти цели компания выделила $106,5 млн. Силами «Казатомпрома» строятся школы, детские сады, больницы, развлекательные и спортивные комплексы. Поддерживается и развивается малый и средний бизнес, создаются крупные объекты инфраструктуры.

Одним из основных направлений деятельности «Казатомпрома» является добыча, переработка и экспорт урана. Да это и понятно ведь Казахстан занимает второе место в мире после Австралии по разведанным запасам урана (19%). Запасы и ресурсы нашей страны составляют 1 690 тыс. тонн урана, из которых примерно 1,2 млн тонн могут быть извлечены методом подземного скважинного выщелачивания (ПВ). Это наиболее привлекательный способ добычи урана с точки зрения упрощенности технологических операций, экономической эффективности, безопасности и экологичности.

Еще в 2001 году на конференции Всемирного рынка ядерного топлива в Торонто «Казатомпром» впервые заявил о наступающем дефиците природного урана. И хотя в период низких цен такой прогноз не вызвал ничего, кроме улыбок, компания уже тогда начала увеличивать объемы своей добычи. Спустя три года на годовом симпозиуме Всемирной ядерной ассоциации в Лондоне «Казатомпром» представил новую стратегическую программу своего развития – «15000 тонн урана к 2010 году». Программа включает модернизацию и расширение существующей добычи и производства уранового топлива, строительство и ввод в строй новых рудников, развитие сопутствующей инфраструктуры, а также организацию финансирования. В 2005 году компания получила синдицированный заем в размере $150 млн от 11 европейских банков, а также кредит на $60 млн от японского банка Mizuho. В 2006 году агентство Fitch Ratings впервые присвоило НАК «Казатомпром» долгосрочный рейтинг эмитента в иностранной валюте «ВВ+» и краткосрочный рейтинг в иностранной валюте «В», прогноз «Позитивный». В том же году Moody's Investors Service присвоило компании рейтинг эмитента Baa3 в иностранной валюте с прогнозом «Стабильный». Это дало возможность более широкого доступа «Казатомпрома» к международным финансовым рынкам и привлечения заимствований с более низкой стоимостью.

В 2004 году, в связи с планируемым увеличением объемов производства, а также необходимостью развития социальной сферы градообразующих предприятий, была проведена первая стадия реструктуризации АО «НАК «Казатомпром». Все производственные функции по добыче урана были переданы вновь образованному ТОО «Горнорудная компания», а реализация услуг в области социальной сферы – ТОО «Казатомпром-Демеу». В 2005 году компания начала внедрять новую концепцию управления рудниками, предусматривающую полную автоматизацию всего технологического процесса добычи. Тогда же было принято решение о проведении второго этапа реструктуризации. Из состава добывающих предприятий был выделен персонал вспомогательных производств, а для технического обслуживания рудников были созданы единые сервис-центры. Это привело к улучшению качества процесса эксплуатации и повышению производительности труда в пять раз.

Такие структурные и технологические ноу-хау позволяют компании запускать уранодобывающие мощности в течение одного года, тогда как в общемировой практике средний период запуска рудника по добыче урана методом ПВ составляет 3–4 года. НАК «Казатомпром» стал первой в мире компанией, запустивший ПВ-рудник мощностью более тысячи тонн урана в год. В настоящий момент завершается строительство рудника мощностью 3 тыс. тонн.

В общей сложности в период с 2004 по 2006 гг. в промышленную эксплуатацию были введены рудники на месторождениях Восточный Мынкудук, Заречное и Южный Моинкум. В 2007 году будут запущены рудники на месторождениях Центральный и Западный Мынкудук, Южный Инкай, Ирколь, Харасан-1, Торткудук, Инкай. В 2008 году – Кайнар, Семизбай, Буденовское-1, Харасан-2. В 2009-м – Буденовское-3 и 4. В 2010 году – Южное Заречное.

В рамках реализации программы интенсивной добычи урана «Казатомпром» ведет активную работу и по расширению действующей инфраструктуры. К 2005 году было восстановлено свыше 300 км автомобильных дорог, еще более 400 км были вновь проложены. Ведется сооружение трехсотметрового моста через реку Сырдарья. Начато строительство новых железных дорог. Проведено 260 км высоковольтных линий электропередач, что позволит обеспечить бесперебойное снабжение электроэнергией новых рудников. Для обеспечения основным реагентом в 2006 году после 10-летнего простоя запущен в эксплуатацию сернокислотный завод в Степногорске.

Сегодня программа по наращиванию добычи урана интенсивно претворяется в жизнь, а потому руководство компании уверено, что к 2010 году «Казатомпром» будет ежегодно производить уже более 18000 тонн урана (около 30% общей мировой добычи), выйдя по этому показателю на первое место в мире.

Новые рубежи развития

Лидерство на рынке природного урана рассматривается национальной компанией как стартовый этап к построению вертикально интегрированного холдинга по производству ядерного топлива полного цикла. НАК «Казатомпром» не ограничивается рамками только сырьевого сектора, его цель – снабжать мировую атомную энергетику продукцией более высокого технологического передела.

В силу сложившихся обстоятельств отечественная атомная промышленность не имеет конверсии и обогащения урана. У нас есть реконверсия и производство топливных таблеток, но нет производства тепловыделяющих сборок. Недостающие звенья цепочки «Казатомпром» встраивает как путем создания собственных мощностей, так и приобретением их за рубежом.

Большую роль в этом процессе играет создание совместных предприятий. Если первые из них – СП «Заречное» (с Россией), «Инкай» (с Канадой) и «Катко» (с Францией) – появились в период очень низких цен на уран и сложного экономического состояния отрасли, то сегодня, когда у «Казатомпрома» достаточно собственных средств, все новые СП организуются с учетом стратегического партнерства по принципу взаимной выгоды. Как объясняет Президент НАК «Казатомпром» М. Джакишев, суть этого принципа заключается в обмене долями участия. Если «Казатомпром», к примеру, допускает к добыче природного урана какую-либо иностранную компанию, то «она обязана пустить его в аналогичный бизнес там, где это интересно «Казатомпрому», т. е. в производство тех переделов ядерного топливного цикла, которых в Казахстане нет».

Надо сказать, что такая позиция уже приносит свои первые плоды. Так, в 2006 году была утверждена комплексная программа российско-казахстанского сотрудничества в области использования атомной энергии в мирных целях. В ее рамках созданы 3 совместных предприятия: уранодобывающее СП «Акбастау», СП «Центр по обогащению урана» (изотопное обогащение урана на территории России), а также СП «Атомные станции» (разработка и продвижение реакторов малой и средней мощности последнего поколения).

Недавно «Казатомпром» подписал с канадской корпорацией Cameco протокол о намерениях, предусматривающий создание конверсионного предприятия на базе УМЗ на условиях 51% – «Казатомпрому», а – 49% Cameco.

В 2006 году было создано казахстанско-японское предприятие «АППАК» и осуществлена первая поставка отечественного урана на рынок Японии. В 2007 году также проведены переговоры и подписаны 24 соглашения о сотрудничестве в области атомной энергетики с целым рядом ведущих японских компаний. В настоящий момент доля казахстанского урана в импорте Японии составляет около 1%, однако стороны выразили уверенность, что она может быть увеличена до 30–40%. Причем достигнутые соглашения в ближайшем будущем позволят Казахстану выйти на японский рынок уже с высокотехнологичной урановой продукцией.

Огромные перспективы для «Казатомпрома» открываются и на рынке Китая. В частности, с Гуангдонской ядерно-энергетической корпорацией (CGNPC) заключено соглашение о расширении и углублении стратегического сотрудничества в области изготовления ядерного топлива для китайских АЭС. Его суть состоит в том, что «Казатомпром» будет основным поставщиком CGNPC – а это 50% реакторов, которые построят в КНР.

Аналогичные переговоры по поставке и совместному производству ядерной продукции более высокого технологического передела, вплоть до производства конечного ядерного топлива для атомных электростанций, «Казатомпром» ведет с крупнейшими производителями из Америки, Канады, Франции и других стран мира. В настоящее время компания проходит сертификацию ядерного топлива и топливных таблеток для всех типов реакторов. Одним из ключевых проектов для «Казатомпрома» является создание цеха по производству топливных сборок для реакторов западного дизайна на базе УМЗ. Все эти меры позволят снизить до минимума продажу природного урана и поставлять преимущественно готовое топливо.

В рамках республиканской программы «30 корпоративных лидеров» НАК «Казатомпром» представлено порядка 30 прорывных проектов мирового значения, которые будут реализованы уже в ближайшие годы.

В мире глобализации атомной отрасли отводится ключевая роль в решении энергетических потребностей мировой экономики. После двадцатилетнего застоя мирный атом переживает эпоху ренессанса. О программах по расширению строительства атомных станций объявили уже десятки стран. Однако на мировом рынке немного игроков, способных создавать продукцию ядерного топливного цикла. А потому мы сегодня можем с гордостью утверждать, что Казахстан является полноправным членом элитного клуба стран с передовой атомной промышленностью.

АО «НАК «Казатомпром» является национальным оператором Казахстана по экспорту урана, ядерного топлива для АЭС, специального оборудования и технологий, а также материалов двойного назначения. Эта 100% государственная компания представляет собой вертикально интегрированный холдинг, который имеет шесть основных направлений деятельности: геологоразведка, добыча урана и производство ядерного топлива для АЭС, металлургия, энергетика, научное обеспечение производства и переподготовка кадров, а также социальное обеспечение. На сегодняшний день в компании работают свыше 23 тысяч человек. В состав НАК «Казатомпром» входят следующие подразделения: «Волковгеология», «Горнорудная компания», «Ульбинский металлургический завод», «МАЭК-Казатомпром», «Казатомпром-Демеу», «Институт высоких технологий», «Казахский ядерный университет», Учебно-методический центр «Геотехнология» (Кыргызстан), «Степногорский горно-химический комбинат» (под управлением), а также представительство бериллиевого производства в Китае Ulba China Company Ltd. Имеются СП по добыче урана с Cameco (Канада),Areva(Франция),SumitomoCorporationиTheKansaiElectricPowerCo.,Inc. (Япония), и Техснабэкспорт (Россия).

АО «Казатомпром» - Информационно-аналитический портал АО «Самрук-Казына»

АО «НАК «Казатомпром» является национальным оператором Республики Казахстан по импорту–экспорту урана, редких металлов, ядерного топлива для атомных электрических станций, специального оборудования, технологий и материалов двойного назначения.

Единственным акционером Компании является АО «Самрук-Казына».

Сохранение лидирующих позиции на рынке мировой атомной энергетики, как конкурентоспособная транснациональная диверсифицированная Компания, для достижения максимальной акционерной стоимости, рентабельности и финансовой устойчивости, с высоким рейтингом корпоративного управления и максимальной прозрачностью на базе лучших мировых практик, а также для содействия индустриально-инновационному развитию экономики и укреплению стратегической значимости Республики Казахстан на международной арене.

В 2020 г. Казатомпром будет являться транснациональной дифференцированной компанией, участвующей в основных сегментах мировой атомной энергетики, а также во всех стадиях ядерно-топливного цикла, включая строительство АЭС. Благодаря этому Казатомпром будет являться компанией, ориентированной на потребителя, стремясь предложить максимально гибкий перечень продукции и услуг по производству ядерного топлива.

Компания будет занимать лидирующие позиции на мировом урановом рынке, активно влиять на добычу и реализацию казахстанского урана. Обладая высоким научно-техническим потенциалом, Компания будет являться мировым лидером в области внедрения инновационных технологий - подземного выщелачивания, конкурентоспособным производителем редких и редкоземельных металлов, химических реагентов. Компания будет являться пионером в Республике Казахстан в сфере внедрения технологий альтернативной и возобновляемой энергетики, начнет осваивать зарубежные рынки альтернативной и возобновляемой энергетики.

Сохранение лидирующих позиций на мировом урановом рынке, максимальная диверсификация деятельности Компании в дореакторный ядерно-топливный цикл (ЯТЦ) путем участия в зарубежных активах ЯТЦ и создания на базе Компании транснациональной высокорентабельной компании, конкурентной на мировых рынках ядерно-топливного цикла, диверсификации деятельности Компании в смежные высокотехнологичные направления с развитием научно-технического потенциала в рамках инновационно-технологического развития. Основной стратегической задачей Компании является получение максимальной прибыли с каждого добытого в РК кг урана на всех последующих стадиях ЯТЦ путем эффективного и оптимального использования минерально-сырьевой базы урана РК в зависимости от конъюнктуры рынка

АО «Казатомпром» является национальным оператором в области добычи урана и атомной энергетики. В 2010 году в Казахстане было добыто 17 803 тонн урана, из них добыча Компании (по доле участия) составила 9 959 тонн.На начало 2011 года Компания имела 15 долгосрочных контрактов на поставку значительного объема урана плоть до 2015 года.

В 2010 году были сданы в эксплуатацию следующие производственные мощности:

• объекты промышленного комплекса и геотехнологического поля ТОО «Инкай» по проекту «Рудник ПВ Инкай-1»;
• жилой комплекс вахтового поселка на 245 человек ТОО «Байкен-U»;
• объекты ТОО «Каратау» по проекту «1-я очередь расширения опытно-промышленной добычи урана методом ПСВ на месторождении Буденовское, участок2» и увеличение производственных мощностей по выпуску закиси-окиси природного урана до 3200 тонн в год;
• объекты ТОО «СП«Катко» 1-го этапа строительства по увеличению производственной мощности на участке№2 Торткудук до 1700 тонн урана в год в виде товарного десорбата;
• ТОО «БетпакДала» установлены и введены в эксплуатацию две прокалочные печи по выпуску 2000 тонн урана в год в виде закиси-окиси.

В рамках реализации совместного с РФ проекта создания разделительных мощностей ЗАО «Центр по обогащению урана» в 2001 году было принято решение о реализации альтернативного варианта проекта, предусматривающего замену сооружения нового завода по обогащению урана на участие в уставном капитале существующего российского разделительного предприятия.

МеждуАО «УМЗ» и Nuclear Fuel Industries Ltd. (NFI) в 2010 году подписан документ, конкретизирующий условия реализации соглашений в области производства компонентов ядерного топлива для японского рынка. Подписано соглашение с AREVA о создании совместного предприятия по производству топливных сборок на базе АО «УМЗ».

Также в 2001 году подписано соглашение с японской корпорацией Тошиба о создании совместного предприятия для проведения исследований, а также разработки, добычи, производства и сбыта редкометальной и редкоземельной продукции и материалов. Создано совместное предприятия «Summit Atom Rare Earth Company» (SARECO) с японской компанией «Sumitomo Corporation» в области редких и редкоземельных металлов.

В мае 2012 года подписан Меморандум о взаимопонимании по всестороннему стратегическому партнерству с Японским банком международного сотрудничества (JBIC)

В июне 2012 года запуск сернокислотного завода в Жанакорганском районе Кызылординской области

В октябре 2012 года началось строительство системы водоочистки в пос. Шу Созакского района Южно-Казахстанской области в рамках инициированной Президентом Республики Казахстан Нурсултаном Назарбаевым программы «А? б?ла?» ДП «Орталык» и СП «Катко».

Ввод в эксплуатацию теплонаносной котельной в Кировской средней школе пос. Прапорщиково Глубоковского района Восточно-Казахстанской области.

В ноябре 2012 года запуск нового промышленного комплекса по производству коллективных концентратов редкоземельных металлов совместного казахстанско-японского предприятия Summit Atom Rare Earth Company (SARECO).

Подписание с ОАО «ТВЭЛ» (Горскорпорация «Росатом») ключевых юридически обязывающих документов, необходимых для реализации альтернативного варианта проекта по созданию центра обогащения урана (Проект ЗАО «Центр обогащения урана»).

Признание АО «НАК «Казатомпром» лучшим меценатом в главной номинации «Инвестиции в будущее» и награждение Владимира Школьника золотой медалью «Меценат».

Победа АО «НАК «Казатомпром» в категории «Инновационный прорыв» и вручение Президентом Республики Казахстан Нурсултаном Назарбаевым специальной премии «Лидер инноваций» за 2012 год

• 28.06.2016 АО «НАК «Казатомпром» выставило на продажу 3 дочерних предприятия

Урановая хирургия

Смена руководства «Казатомпрома» может привести к потере позиций, завоеванных компанией на мировом рынке урана

Казахстанские бизнесмены, разместившие в сети Интернет открытое письмо в поддержку арестованного экс-главы «Казатомпрома» Мухтара Джакишева. особенно подчеркивали тот факт, что «Мухтар Джакишев известен как честный и талантливый топ-менеджер, который за 10 лет вывел компанию «Казатомпром» в мировые лидеры атомной промышленности». Не возьмемся делать выводы об обоснованности или необоснованности ареста топ-менеджеров компании (оставим это представителям правоохранительных органов, которые еще до суда открыто говорят о «преступной деятельности» г-на Джакишева), но не признать то, что он, судя по показателям работы компании, действительно проявил себя как эффективный управленец, нельзя.

Что теперь будет с компанией? Как изменится ее политика, позиции на мировом рынке? Пока зарубежные партнеры «Казатомпрома» отреагировали на кадровые перестановки достаточно спокойно — глава «Росатома» Сергей Кириенко заявил, что он в связи с этим не видит «никаких проблем. Устойчивость наших проектов в том числе в том, что они взаимовыгодные и основаны не на личных договоренностях» и положительно отозвался о новом главе казахстанской компании Владимире Школьнике. В свою очередь представители нового руководства «Казатомпрома» заверяют, что все планы и программы, сформулированные прежней командой, будут продолжены. Но при этом эксперты, близкие к органам власти, уже заявили о необходимости смены приоритетов развития компании. Кроме того, остается вопрос — сумеют ли новые топ-менеджеры действовать столь же эффективно с точки зрения продвижения на рынке, как и команда, которую «ушли».

После развала СССР урановая промышленность Казахстана находилась в полном упадке, связанном с потерей традиционных рынков сбыта, снижением объемов производства, отсутствием заказов. Соответственно, созданному в 1997 году ЗАО «НАК “Казатомпром”» вместе с вошедшими в его состав предприятиями достались долги по кредитам и заработной плате, остановленные производства и устаревшие технологии. Когда через год «Казатомпром» возглавил Мухтар Джакишев, задолженность компании перед бюджетом и внебюджетными фондами составляла около трех миллиардов тенге; в стране добывалось всего около 800 тонн урана (13-е место в мире по его производству). Реализация разработанной с его приходом антикризисной программы позволила компании погасить все долги и начать нормально работать.

«Казатомпром» стал активно продвигаться на мировом рынке. В 1999 году был выигран антидемпинговый процесс в США, позволивший начать поставки урана в Америку. В 2001-м «Казатомпром» выходит на урановый рынок Китая, а в следующем году — Южной Кореи. В 2002 году компания занимает 5-е место в мире по производству природного урана. Восстанавливаются высокотехнологичные производства на Ульбинском металлургическом заводе. В 1999 году на нем осваивается производство закиси-окиси природного урана из химического концентрата казахстанских месторождений. В 2000-м предприятие становится официальным сертифицированным поставщиком порошков диоксида урана для General Electric, на нем осваивается производство топливных таблеток для реакторов РБМК 1000. В последующие годы специалисты компании, преодолев 20-летнее технологическое отставание, запускают проекты по производству бериллиевой, танталовой и ниобиевой продукции.

В 2005 году компания начала внедрять новую концепцию управления рудниками, предусматривающую полную автоматизацию всего технологического процесса добычи.

Однако НАК «Казатомпром» не ограничивалась рамками только сырьевого сектора. Тогда же началась реализация стратегии по построению транснациональной вертикально интегрированной компании, участвующей практически во всех стадиях ядерно-топливного цикла. Полный ядерно-топливный цикл (ЯТЦ) включает добычу урановой руды и производство уранового концентрата, конверсию, обогащение, реконверсию и получение диоксида урана, производство топливных таблеток и топливных сборок (конечный продукт ЯТЦ). Недостающие звенья цепочки компания встраивает как путем создания собственных мощностей, так и приобретением их за рубежом. Так, в рамках утвержденной в 2006 году комплексной программы российско-казахстанского сотрудничества созданы три совместных предприятия, в том числе международный Центр по обогащению урана (МЦОУ, изотопное обогащение урана вблизи города Ангарска). Ангарский центр должен в 2011 году получить первый обогащенный уран; предполагается, что в дальнейшем страны, не имеющие своей сырьевой и производственной базы, но желающие развивать атомную энергетику, смогут закупать необходимое топливо у этого центра.

В 2007-м были подписаны 24 соглашения о сотрудничестве в области атомной энергетики с рядом ведущих японских компаний. В частности, договоренности касались продажи уранового концентрата в Японию и поставки в среднесрочной перспективе топливных таблеток с Ульбинского металлургического завода. Следующим шагом стала покупка «Казатомпромом» у японской Toshiba осенью того же года за 540 млн долларов 10-процентной доли в американской корпорации Westinghouse Electric — ведущем производителе атомных реакторов. Это (наряду с продолжением сотрудничества с Россией, направленного на снабжение реакторов советского образца) создает новые возможности для развития высокотехнологичной атомной промышленности, продукция которой будет реализовываться на западных рынках.

А в 2008-м «Казатомпром» договорился с французской Areva о создании СП «Катко» («Казатомпром» — 49%, Areva — 51%), которое должно производить четыре тысячи тонн урана в год в период до 2039-го. Кроме того, французы обещали техподдержку в создании производства по изготовлению топливных сборок мощностью 1200 тонн в год на «Ульбинке», а «Казатомпром» в ответ взялся за изготовление топливных таблеток для реакторов французского дизайна. Помимо этого, удалось договориться о партнерстве с китайской стороной — начиная от поставок в Китай урана до строительства там атомных электростанций (правда, эти намерения вызывали скепсис у целого ряда казахстанских экспертов).

В целом по итогам кризисного 2008 года чистая прибыль компании выросла на 11%, до уровня в 39,28 млрд тенге, и Казахстан вышел на второе место в мире по объемам добычи урана (почти девять тысяч тонн).

Г-н Джакишев прогнозировал, что в нынешнем, 2009 году его компания добудет 12 тыс. тонн урана и, обойдя Канаду и Австралию, станет его ведущим добытчиком в мире. Он также планировал развивать высокотехнологичный сегмент топливных сборок (килограмм топлива в топливной сборке стоит от 3000 долларов против 130 долларов за природный уран) и существенно (с 4% в 2008-м до 17% в 2015-м) увеличить долю Казахстана в изготовлении топливных таблеток. Ранее не присутствуя в изготовлении тепловыделяющих элементов и сборок, к 2015 году Казахстан может занять 15% этого рынка. Наконец, компания решила создать полный цикл изготовления танталовых составляющих для производства сверхминиатюрных конденсаторов нового поколения, что станет первым шагом к формированию электронной промышленности Казахстана.

Но если это и случится, то уже при новом руководстве. В мае 2009 года на протяжении десятилетия руководивший «Казатомпромом» Мухтар Джакишев был арестован. На его место назначили экс-министра индустрии и торговли Владимира Школьника. В истории компании открылась новая страница.

По мнению правоохранительных органов, под руководством г-на Джакишева было не только налажено тесное сотрудничество с иностранными партнерами, но и успешно выведено из госсобственности более 60% казахстанских урановых месторождений, которые перешли под контроль офшорных фирм, созданных им и его подручными. Добываемая на этих «месторождениях продукция через офшорные компании реализовывалась за рубежом, полученная прибыль распределялась между Джакишевым, Аблязовым и другими лицами». Логично предположить, что следующим шагом должно стать признание сделок с этими месторождениями недействительными.

Но в созданных СП участвуют и зарубежные инвесторы, что повлечет разбирательства на международном уровне и сильно подмочит репутацию Казахстана. Тем более что иностранные партнеры уже несут крупные убытки. Так, Интернет уже «порадовал» сообщениями о последствиях ареста Джакишева и Ко: 27 мая котировки акций канадской компании Uranium One Inc. (она дольщик в уранодобывающих СП «Кызылкум» и «Бетпак Дала») на фондовой бирже Торонто упали на 39,51%. Озаботился ситуацией и ряд японских компаний.

Бывшее руководство «Казатомпрома» не могло самостоятельно продавать казахстанские урановые рудники, и сделки, о которых сегодня говорит КНБ, могли быть заключены только с санкций более высокого руководства. Как известно, «Казатомпром» на 100% государственная компания, и владельцем всех акций является правительство в лице Министерства энергетики и минеральных ресурсов. Таким образом, все контракты по сделкам, в незаконном совершении которых обвиняется Джакишев, должны подписываться главой профильного министерства или, как минимум, его заместителями. Но именно сегодняшний президент «Казатомпрома» Владимир Школьник был главой Минэнерго с 1999 по 2006 годы, а значит, должен был контролировать сохранность государственных долей в создаваемых СП и предотвратить присвоение (по версии следствия) Джакишевым более половины урановых месторождений страны. Как прикажете теперь иностранным инвесторам страховаться от подобных форс-мажоров?

В нынешней ситуации возможна и коррекция планов развития «Казатомпрома». Так, гендиректор РГП «Национальный ядерный центр» (НЯЦ), известный специалист в области радиационной физики твердого тела Кайрат Кадыржанов уже выразил сомнение в целесообразности участия Казахстана в МЦОУ. По словам гендиректора НЯЦ, участие в ангарском проекте может поставить Казахстан в зависимость от России. Но у нас нет выбора. В обогащении урана лидерами являются Россия («Техснабэкспорт»), американская USEC и французская Areva. Казахстан, как неядерная держава, не имеет права организовывать аналогичное производство на своей территории, поэтому у него единственный вариант развития в этом направлении — создание подобных СП. Тем более что в марте 2007 года, после переговоров с Владимиром Путиным в Москве, Нурсултан Назарбаев заявил: «Мы положим начало совместному освоению урановых месторождений в Казахстане, совместному обогащению и производству ядерного топлива».

Но главное — атомно-энергетические комплексы России и Казахстана взаимодополняют друг друга по всей длине бизнес-цепочки ядерно-топливного цикла: казахстанская добыча — российское обогащение урана — казахстанские таблетки — российские ТВЭЛы. Совместная разработка, производство и строительство реакторов малой мощности ВБЭР-300 логически завершают эту цепочку вертикального ядерного цикла.

Кайрат Кадыржанов в интервью агентству «Интерфакс-Казахстан» также поставил под сомнение и стремление «Казатомпрома» выйти в мировые лидеры по объемам добычи урана. А ведь это заложено в утвержденной правительством Программе развития урановой промышленности РК на 2004–2015 годы. По словам главы НЯЦ, уран для Казахстана является «таким же стратегическим сырьевым запасом, как нефть и газ… и запасы его таковы, что мы можем считать себя не столько нефтегазовой, сколько урановой страной. Поэтому распродавать уран в виде сырья, по меньшей мере, неразумно». Но в виде сырья неразумно экспортировать и нефть. Тем не менее еще буквально вчера высшим руководством республики заявлялось о намерениях выйти на уровень добычи нефти в 170 млн тонн с соответствующим ростом объемов ее экспорта.

Пока что к его словам не прислушались. Глава фонда национального благосостояния «Самрук-Казына» (фонд владеет стопроцентной долей в «Казатомпроме») Кайрат Келимбетов заверяет, что смена руководства атомной нацкомпании не отразится на ее планах и обязательствах: «Все международные договоренности или все проекты, которые были анонсированы в рамках всех двусторонних и многосторонних отношений “Казатомпрома”, будут в установленном порядке подтверждаться фондом “Самрук-Казына”, если на то есть необходимость».

Скорее всего, новое руководство компании искренне надеется, что сумеет сохранить темп, набранный «Казатомпромом» в прежние годы. Но некоторых издержек, связанных со сменой команды, все же не избежать. Чтобы вникнуть в существующие меморандумы, протоколы, соглашения, договоры, проекты и довести их до стадии реализации, новому руководству потребуется не один месяц. Кроме того, ссылки на то, что «техническое руководство компании в лице вице-президента, специалиста высокого уровня Сергея Яшина, осталось», а арестованные топ-менеджеры нацкомпании «занимались в основном коммерческим обеспечением деятельности компании», не успокаивают. Именно «коммерческое обеспечение» позволило «Казатомпрому» стать ведущей мировой компанией во многих сферах своей деятельности. Хирургическая операция над успешной национальной компанией отбросит отрасль на несколько лет назад.

Структура и активы НАК

АО «НАК “Казатомпром”» является национальным оператором Казахстана по экспорту урана, ядерного топлива для АЭС, а также материалов двойного назначения. Эта стопроцентно государственная компания представляет собой вертикально интегрированный холдинг, в состав которого входят подразделения: «Волковгеология», «Горнорудная компания», Ульбинский металлургический завод, «МАЭК-Казатомпром», «Казатомпром-Демеу», «Казахстанский ядерный университет», учебно-методический центр «Геотехнология» (Кыргызстан), «Степногорский горно-химический комбинат» (под управлением), а также предприятие по производству проката из бериллиевой бронзы в Китае Ulba China Company Ltd.

НАК «Казатомпром» самостоятельно ведет добычу на семи месторождениях с суммарными запасами в 117 тыс. тонн. Кроме того, на территории Казахстана действуют совместные предприятия по добыче урана: «Катко» (с французской компанией Areva) и «Инкай» (с канадской Сamесо). С Россией созданы СП «Акбастау» на месторождении «Буденовское», СП «Заречное» для разработки одноименного месторождения. Японские компании участвуют в разработке урановых месторождений Мынкудук, Харассан-1 и Харассан-2 на юге Казахстана.

Россия ставит на кон пусть и неэффективно выполняющееся, но одно из немногих достижений периода перезагрузки. Если американцы усвоят урок и переведут отношения на несколько месяцев в состояние стазиса, то можно будет сказать, что ставка сыграла. Однако если охваченный предвыборной лихорадкой Вашингтон решит пойти на принцип и будет раскручивать спираль эскалации, ситуация может выйти из-под контроля. И маячащий на горизонте призрак новой холодной войны станет обретать плоть

Журнал «Эксперт» совместно с АЦ «Эксперт» подготовили очередной рейтинг 50-ти крупнейших агрокомпаний России по итогам 2015 года. Лидером рейтинга второй год подряд стала компания Мираторог с выручкой 96 млрд рублей, что на 30% больше, чем в прошлом году. Вообще, агропромышленный комплекс второй год подряд показывает уверенный рост. Средние темы роста составляют 26% за год. Однако аналитики «Эксперта» считают, что рынок близок к насыщению и пространства для расширения осталось немного

Как заявила Эльвира Набиуллина, катастрофы в экономике РФ в случае низких цен на нефть не произойдет

Власти ждут в 2017 году рекордного числа ипотечных заемщиков. Для строителей это весьма актуально, к примеру, сейчас 23% новостроек в Московской области пустуют. А вот стоит ли сейчас и в ближайшем будущем "влезать" в ипотеку, это большой вопрос: процентные ставки, судя по тенденции, будут снижаться еще довольно долго и, скорее всего, цены на недвижимость также ждет снижение. Для застройщиков это станет новым вызовом

Россия поднялась на две ступеньки вверх - на лучшее в своей истории 43-е место в глобальном рэнкинге конкурентоспособности, составляемом Всемирным экономическим форумом (ВЭФ), оказавшись даже выше одной из стран G7. Показатели, которые тянут нас вверх или наоборот, давят вниз, неплохо характеризуют противоречия, присущие развитию российской экономики

Конфликт, разразившийся на днях в Москве между водителями такси и интернет-агрегатором «Яндекс. Такси», в очередной раз поднял вопрос о необходимости регулирования деятельности интернет-агрегаторов, которые начинают играть важную роль во многих сферах услуг

Свидетельство о регистрации средства массовой информации Эл № ФС 77-31428 от «07» марта 2008 г.
Выдано Федеральной службой по надзору в сфере массовых коммуникаций, связи и охраны культурного наследия