Руководства, Инструкции, Бланки

норильский никель руководство фото

Рейтинг: 4.6/5.0 (9 проголосовавших)

Категория: Руководства

Описание

Норильский никель руководство фото

Группа Информация

Описание: Добро пожаловать в официальную группу, посвященную деятельности компании «Норильский никель».

«Норильский никель» – крупнейший в мире производитель никеля и палладия, один из крупнейших производителей платины и меди. Показать полностью…

Помимо этого «Норильский никель» производит побочные металлы – кобальт, родий, серебро, золото, иридий, рутений, а также селен, теллур и серу.

Основными видами деятельности предприятий Группы являются поиск, разведка, добыча, обогащение и переработка полезных ископаемых, производство, маркетинг и реализация цветных и драгоценных металлов.

Вступайте, и вы откроете для себя множество полезной и интересной информации! Веб-сайт: http://www.nornik.ru/ Место: Москва, Россия

Другое Действия 2 074 записи

Если вы думаете, что самые дорогие металлы - это золото и платина, то вы ошибаетесь!

Самыми дорогими металлами являются калифорний и осмий.
Стоимость одного грамма калифорния.

Продолжение — на прикреплённой странице под картинкой.
P.S. Не забудьте подписаться на нас!

Страница nornik official post Страница

Норильская осень в живописных красках природы.

Несколько весомых аргументов почему Таймыр и Кольский полуостров достойны внимания туристов: https://www.miloserdie.ru/article/poehat-otdohnut-v-n..

Поехать отдохнуть в Норильск | Милосердие.ru

Таймыр и Кольский полуостров достойны внимания туристов. Но, что бы их привлечь, нужно не только развивать инфраструктуру, но и изменить отношение местных сообществ к туризму

Главгосэкспертиза России согласовала реконструкцию производства элементарной серы на Медном заводе ПАО «ГМК «Норильский никель», расположенном на Таймырском полуострове. Реконструкция предусмотрена экологической программой «Норникеля».

Реализация серного проекта «Норильского никеля» — беспрецедентное событие в мировой горно-металлургической практике. Экологическая программа компании по сокращению техногенного влияния на окружающую среду включает семь основных мероприятий, которые должны быть реализованы до 2020 года.

В результате реконструкции серного производства выброс диоксида серы снизится на 80% или на 1,2 миллионов тонн в год. При этом компания намерена производить около 600 тысяч тонн элементной серы ежегодно.

И снова победа "Норильск Фильма!" На этот раз в ежегодной премии лучших отечественных проектов "Сделано в России".

норильский никель руководство фото:

  • скачать
  • скачать
  • Другие статьи

    Экскурсия на - Норильский Никель

    «Норильский Никель» — крупнейшая в России и одна из крупнейших в мире компаний по производству драгоценных и цветных металлов. Глубина — 1.1 км и температура — 1000°C.

    Заполярный филиал ГМК «Норильский Никель» находится в Норильском промышленном районе на Таймырском полуострове, являющимся частью Красноярского края, который целиком расположен за Полярным кругом. Транспортное сообщение филиала с другими регионами страны осуществляется по реке Енисей и Северному морскому пути (только в теплое время года), а также посредством воздушного сообщения.

    Норильск — город на севере Красноярского края в 90 км к востоку от Енисея. Своим появлением он обязан строительству крупнейшего в мире горнодобывающего и, одновременно, металлопроизводящего комбината. Аналогов промышленного района «Норильск» (включая город) нигде в мире больше не имеется .

    Вид на Ленинский проспект, Старый город и гору Шмидтиха. Норильск — второй крупнейший по населению в мире город, расположенный за полярным кругом после Мурманска. Всего в Норильском промышленном районе проживает более 170 тысяч человек. Удивительно, что несмотря на суровый климат, здесь живут не «вахтовики», а целые поколения семей, которые не собираются никуда уезжать.

    В городе бывают полярные дни и полярные ночи. Полярный день на широте Норильска длится около 2 месяцев (солнце ходит по кругу, не касаясь горизонта), полярная ночь продолжается около 1,5 месяцев (на улицах полная темнота, и не выключается свет).

    Гвардейская площадь и Ленинский проспект — главные площадь и улица города. В архитектуре многих зданий Норильска прослеживается стилистическое сходство с архитектурой Ленинграда/Петербурга — это объясняется тем, что в строительстве Норильска участвовали ленинградские архитекторы.

    Не забудьте посмотреть фотографии совершенно типичной для Норильска зимы. Это не форс-мажор. Это бывает каждый год.

    Талнахское месторождение. Рудник «Таймырский». Для спуска в рудник используется клеть. Самый глубокий клетьевой ствол уходит в землю на 1 532 метра! Клеть опускается на глубину больше километра за 5-7 минут:

    Горизонт «минус 1100 метров». На этой отметке находится своеобразный «зал ожидания». Отправная точка под землей — пассажирский вокзал, кстати, один из самых глубоких в мире :

    Пути для шахтных вагонеток:

    Подземные поезда приводятся в движение от электричества, которое подается через контактный провод:

    Горный пассажирский транспорт:

    Развитая система подземных дорог в рудниках исчисляется тысячами (. ) километров .

    Самоходная буровая установка во время бурения вертикальной скважины:

    Манипулятор самоходной буровой установки:

    Отгрузка горной массы осуществляется с помощью погрузо-доставочной машиной. Грузоподъемность таких машин — 14 тонн, объем ковша около 4.7 кубических метра, мощность — 335 лошадиных сил:

    Переднее колесо погрузо-доставочной машины. Цепь одета чтобы сберечь колеса от износа:

    Интересно то, что перед началом выемки горной выработки, машинист выходит из машины. Дальнейшая работа осуществляется при помощи пульта дистанционного управления, а сам машинист остается в стороне на безопасном расстоянии и управляет погрузкой. Как только ковш заполнен, машинист возвращается в кабину и отправляется на разгрузку.

    Температура в руднике значительно выше чем на поверхности и может превышать 30 градусов тепла за счет близости к недрам Земли. Комфортные для работы условия поддерживаются только благодаря мощной вентиляции.

    Цех по ремонту и обслуживанию подземной горной техники:

    Надеждинский металлургический завод им. Б.И. Колесникова. Именно сюда поступает добытая и обогащенная руда:

    Цех розлива файнштейна в изложницы:

    Конвертерное отделение. Выгрузка шлака в ковш:

    Машинист мостового крана:

    Пожалуй, у него самая ответственная и самая «жаркая» работа в конвертерном отделении.
    Он управляет краном, непосредственно находясь над расплавленным металлом:

    Механизированная очистка конвертера:

    Отливка медной изложницы:

    Новая платформа

    В ходе этого мероприятия менеджмент компании представил инвестиционному сообществу основные результаты завершившегося стратегического цикла 2013–2015 годов, а также обозначил основные задачи и стратегические приоритеты на 2016–2018 годы.

    С 2013 по 2015 год руководство компании разработало и начало внедрение программы по трансформации «Норильского никеля» в успешную компанию мирового класса, построив эффективную бизнес–платформу для эффективной разработки первоклас-

    сных горнорудных активов Таймыра. Компания внедрила жесткий и дисциплинированный подход к управлению инвестициями, переориентировалась на развитие «первоклассных» проектов и осуществила выход из большинства непрофильных активов.

    За последние три года «Норильский никель» достиг:

    • 39% сокращения операционных денежных расходов на единицу продукции в никелевом эквиваленте;

    • 3 миллиарда долларов США высвобождения непроизводительного капитала;

    • оптимизации обязательных капитальных затрат до среднеотраслевого уровня.

    Несмотря на сложную ситуацию на сырьевых рынках, финансовые показатели «Норникеля» превзошли результаты крупнейших компаний горно–металлургического сектора. Компания не только продемонстрировала самую высокую рентабельность при низком уровне задолженности, но и стала единственной крупной горнодобывающей компанией в мире, принесшей своим акционерам совокупный доход.

    Реализовав меры, направленные на получение быстрых результатов, сегодня компания ставит перед собой комплексные задачи на следующие три года, придавая особое значение дальнейшей модернизации металлургических переделов, поиску возможностей роста в добыче, а также кардинальному решению экологических проблем.

    Охрана труда, промышленная безопасность и охрана окружающей среды остаются главными стратегическими приоритетами компании. «Норильский никель» продолжает стремиться к тому, чтобы сделать свои производственные активы экологически чистыми и безопасными для сотрудников. Стратегия в данной области, утвержденная советом директоров в 2014 году, уже принесла значимые результаты, что подтвердил проведенный международный аудит. Полное исключение смертельных случаев на производстве остается абсолютным приоритетом руководства.

    В нынешнем году компания планирует завершить первую стадию своей экологической программы. Поэтапное закрытие никелевого завода проводится в соответствии с графиком, окончательно закрыть завод планируется в октябре. Итогом этого мероприятия будет 15–процентное сокращение выбросов диоксида серы в Норильском промышленном регионе в целом и 35–процентное сокращение выбросов в границах Норильска.

    Компания также приступила ко второй стадии реализации экологической программы, начав активную подготовку к строительству «Серного проекта», конечная цель которого — сокращение суммарных выбросов диоксида серы в Заполярном филиале на 75%. Соответствующая проектная документация для Надеждинского металлургического завода была разработана и согласована с Ростехнадзором. Компания начала работы по подготовке строительной площадки и привлекла ведущую промышленную инженерно–строительную компанию SNC Lavalin для разработки рабочей проектной документации.

    Кроме прочего, «Норникель» представил план новой конфигурации медного производства Заполярного филиала, предусматривающий перевод переделов конвертирования и анодной плавки с медного завода на Надеждинский металлургический завод. В результате появится возможность переноса наиболее «грязных» производственных мощностей медного завода из Норильска с использованием мощностей по утилизации серы на НМЗ.

    В соответствии с базовым сценарием утвержденного горного календаря объемы добычи на Талнахском месторождении Заполярного филиала вырастут с 14,8 миллиона тонн в год до 18 миллионов тонн в год в течение следующего десятилетия. Рост добычи обеспечит стабильный уровень высокорентабельного производства металлов в долгосрочной перспективе.

    Также компании удалось определить потенциальный вектор роста на месторождении «Норильск–1» (Южный кластер) с возможностью достижения объемов добычи в 6 миллионов в год к 2024 году. Данную опцию компания будет рассматривать в том числе с учетом возможности привлечения партнеров в проект. Сейчас проводится технико–экономическое обоснование проекта с намеченным сроком завершения во второй половине 2017 года.

    Капитальные затраты ГМК в 2016–2018 годах прогнозируются на уровне 2 миллиардов долларов США в год, при этом базовая инвестиционная программа на поддержание стабильного выпуска продукции оценивается совокупно за указанный период в 4,4 миллиарда долларов США. Оставшаяся часть инвестиционной программы будет направлена на завершение Быстринского проекта, реализацию первого этапа «Серного проекта», а также, потенциально, на проекты роста.

    Строительные работы на Быстринском медно–золотом проекте в Забайкальском крае выполняются по графику и в соответствии с утвержденным бюджетом. На сегодня общий объем выполненных работ достиг 45%, а ввод проекта в эксплуатацию запланирован на четвертый квартал 2017 года. Успешно реализованы мероприятия по снижению рисков проекта, в результате которых «Норильский никель» привлек в капитал миноритарного инвестора из КНР, а также подписал соглашение о проектном финансировании Быстринского ГОК со Сбербанком на сумму до 800 миллионов долларов США.

    Компания по–прежнему твердо намерена сохранять лучшую в отрасли дивидендную доходность, не поступаясь при этом устойчивым финансовым положением на фоне спада на товарных рынках. Новые целевые значения вариативных дивидендных выплат, действительные начиная с 2016 года, будут зависеть от уровня долговой нагрузки и составлять определенную долю EBITDA (от 60% до 30%). Менеджмент сохраняет уверенность в том, что такая гибкость в отношении размера дивидендных выплат достаточна для поддержания сбалансированной финансовой модели, успешной реализации программы инвестиционных проектов и исполнения социальных обязательств компании.

    Президент компании Владимир ПОТАНИН так прокомментировал стратегическую повестку:

    — С момента принятия новой стратегии компании в 2013 году мы не только добились высокой акционерной доходности для наших инвесторов, но также исполнили обязательства перед всеми заинтересованными сторонами, включая наших сотрудников, местные сообщества и правительство России.

    Я считаю, что за прошедшие три года мы достигли впечатляющих операционных и финансовых результатов: мы оптимизировали портфель активов, существенно сократили капитальные и операционные издержки, в разы сократили чистый оборотный капитал и внедрили дисциплинированный подход к управлению инвестициями. Мы последовательно выполняем свои обещания в отношении реконфигурации металлургических мощностей: модернизированная Талнахская обогатительная фабрика введена в эксплуатацию, закрытие никелевого завода идет по плану, а Кольская ГМК превращена в главный рафинировочный центр.

    Успехи нашей управленческой команды неотъемлемо связаны с ее совершенствованием и сохранением преемственности. В компании создан кадровый резерв, мы растим молодых руководителей, предоставляем им возможность проявить себя на приоритетных направлениях, даем дополнительную ответственность. В этой связи хочу отметить, что на должность вице–президента по стратегическому планированию был назначен Сергей Дубовицкий, а на должность вице–президента по работе с инвестиционным сообществом — Владимир Жуков, которые отвечали за соответствующие направления деятельности в компании с 2013 года.

    За три года «Норильский никель» выстроил успешную операционную платформу. В настоящий момент мы расширяем процесс модернизации наших металлургических активов и в следующие три года будем фокусироваться на реализации программы, нацеленной на их «омоложение» и принципиальное улучшение экологической ситуации. Существующий портфель горнорудных проектов доказал свою устойчивость и рентабельность при текущих ценах на металлы и послужит надежной платформой для деятельности компании на несколько десятилетий вперед. Кроме того, мы рассматриваем новые варианты развития некоторых наших активов в Заполярном филиале. Мы уверены в сбалансированности финансовой модели «Норильского никеля» и намерены продолжить обеспечивать лучшую в отрасли доходность для наших акционеров.

    По информации пресс–службы «Норильского никеля»

    Фото Владимира МАКУШКИНА

    Норильский никель, История

    Норильский никель История

    С "Норильским никелем" тесно связана история возникновения одного из самых северных городов мира — Норильска и одной из самых северных металлургических площадок мира — Норильского промышленного района (Большого Норильска).

    23 июня 1935 года Совет Народных Комиссаров СССР принял Постановление "О строительстве Норильского комбината" и о передаче "Норильскстроя" в состав НКВД СССР, что положило начало строительству на Таймыре, почти в 2000 км к северу от Красноярска, крупнейшего в стране горно-металлургического комплекса. Строительство комбината шло силами заключенных "Норильлага", переброшеных в Норильск из лагерей на Соловецких островах, большую часть которых составляли репрессированные по политическим мотивам, представители интеллигенции, ученые, инженеры и религиозные деятели.

    10 марта 1939 года на Малом металлургическом заводе был получен первый медно-никелевый штейн, а спустя три месяца, 16 июня, завод выдал первый файнштейн.

    В годы Великой Отечественной войны Норильский комбинат не только продолжал активное строительство, но и внес значительный вклад в укрепление обороноспособности страны. Норильский никель использовался как в производстве сверхпрочных бронированных сплавов для тяжелой техники, так и в сверхлегких конструкциях военной авиации.

    В послевоенные годы активное развитие комбината вывело комбинат на лидирующие позиции в цветной металлургии страны: уже в 1953 году комбинат производил 35% никеля, 12% меди, 30% кобальта и 90% платиноидов от общего производства этих металлов в Советском Союзе.

    К 1940-м годам относится и создание второй производственной площадки современного Норильского Никеля — комбината "Петсамоникель" (в настоящее время — площадка "Печенганикель" ОАО "Кольская горно-металлургическая компания"), расположенного в северо-западной части Кольского полуострова. Комбинат был построен в 1940 году финляндской компанией "Инко" на той части территории Финляндии, которая после Великой Отечественной войны отошла к СССР. Он расположен в посёлке Никель Мурманской области.

    Следующей вехой в истории Норильского Никеля становится открытие в 1966 году Октябрьского месторождения медно-никелевых руд и основание рядом с ним города Талнах. В течение следующих 10 лет в окрестностях Талнаха были построены рудники и обогатительная фабрика, а в 1981 году — введен в строй Надеждинский металлургический завод, крупнейшее металлургическое предприятие Норильска и Норильского Никеля.

    4 ноября 1989 года Совет Министров СССР принял постановление о создании "Государственного концерна по производству цветных металлов „Норильский никель“". В концерн были включены Норильский комбинат, комбинаты "Печенганикель" и "Североникель", Оленегорский механический завод, Красноярский завод по обработке цветных металлов и институт "Гипроникель" (Санкт-Петербург). Эти предприятия были объединены в единый концерн на основе общей технологической схемы переработки сульфидных медно-никелевых руд.

    В октябре 2002 года "Норильский никель" приобрел группу "Полюс", став тем самым крупнейшим производителем золота в России. Все золотодобывающие активы "Норильского Никеля" были переведены в компанию "Полюс". 1 января 2006 года "Полюс" был выделен из ГМК "Норильский Никель" в отдельное акционерное общество "Полюс Золото".

    Приватизация

    Не существует единой позиции относительно важности следующего этапа развития "Норильского никеля". С одной стороны, в производственном плане за последние 15 лет, с 1990 года по 2005 год не произошло существенных изменений, с другой стороны финансовое положение предприятия значительно улучшилось, после приватизации рабочим начали платить зарплату, было ликвидировано множество полукриминальных посредников, продававших готовую продукцию. Следует добавить, что подобная ситуация сложилась именно в 1990-е годы, в процессе перехода к рыночной экономике.

    30 июня 1993 года Указом Президента Российской Федерации "Государственный концерн по производству драгоценных и цветных металлов „Норильский никель“" был преобразован в "Российское акционерное общество по производству драгоценных и цветных металлов (РАО) „Норильский никель“".

    В 1994 году было проведено акционирование предприятий РАО "Норильский никель". В соответствии с планом приватизации часть акций РАО была передана трудовому коллективу, часть акций была выставлена на реализацию на чековых аукционах. Владельцами акций "Норильского никеля" стали более 250 тысяч человек.

    Контрольный пакет акций РАО (38% или 51% голосующих), закрепленный в федеральной собственности, в ноябре 1995 года был выставлен на залоговый аукцион. По его результатам ОНЭКСИМ Банк стал номинальным держателем контрольного пакета акций РАО "Норильский никель". По оценкам инвестиционных аналитиков, стоимость "Норильского никеля" на момент проведения залогового аукциона была близка к нулю, так как комбинат имел долгов на 2,5 млрд долларов, имела место задержка зарплаты рабочим за несколько месяцев, собственный капитал составлял минус 1270 млрд руб. "Норникель" вынужден был финансировать государственные обязательства по "северному завозу", на "Норникеле" висели гигантские обязательства по содержанию жилья и социальной сферы Норильска. Покупка предприятия в тот момент несла в себе крупный риск для инвестора.

    5 августа 1995 года состоялся коммерческий конкурс с инвестиционными условиями, на котором государственный пакет акций РАО "Норильский никель" был приобретен ЗАО "Свифт", представлявшим интересы группы ОНЭКСИМ Банка. Победитель заплатил государству за 38% акций РАО 270 млн долларов США, а также исполнил дополнительные условия конкурса по финансированию инвестиционной программы и выплате долгов. Всего новый собственник заплатил государству 680 миллионов долларов за 51% акций или свыше 1,3 млрд долларов за компанию в целом. Государство получило за каждую акцию предприятия 14,2 доллара, что в тот момент превышало рыночную цену акций на 10%.

    Вывод о том, что цена, по которой был приватизирован "Норильский никель", соответствовала его стоимости, содержится в

    • заключении, представленным Академиком-секретарем отделения экономики Российской академии наук Д. С. Львовым № 14300-2113/91;
    • заключении, представленном Ректором Финансовой академии при Правительстве РФ А. Г. Грязновой № 93-1.

    В 1997 году с целью повышения инвестиционной привлекательности предприятий РАО и внедрения современных управленческих моделей были созданы ОАО "Кольская горно-металлургическая компания" и ОАО "Норильская горная компания".

    В 1997—2000 годах Счётная палата провела проверку приватизации "Норильского никеля". В Отчете о результатах проверки приватизации федерального пакета акций РАО "Норильский никель" от 9 июня 2000 года указывается, что приватизация была проведена в полном соответствии с российским законодательством. В отчете говорится, что начальная цена пакета акций РАО "Норильский никель", выставляемых на залоговый аукцион и коммерческий конкурс, была установлена в соответствии с нормативными актами РФ и определялась высокой задолженностью РАО "Норильский никель" в тот период, а также высокими социальными обязательствами предприятия. К аналогичным выводам пришли в Генеральной прокуратуре и Правительстве РФ, где также проводились соответствующие проверки.

    Вместе с тем существует и другая точка зрения, описанная в книге бывшего заместителя Председателя Счётной палаты РФ Ю. Ю. Болдырева "О бочках мёда и ложках дёгтя". Там указывается на то, что "Норильский никель" являлся к моменту проведения залогового аукциона монополистом на рынке никеля (более 90% российского производства) и меди (более 60%), имел обеспеченность рудами на 95-100 лет, годовую прибыль в размере 1,5 миллиардов долларов и рентабельность производства более 70%. Поэтому реальная стоимость "Норильского Никеля" была существенно выше, чем те 180 млн долларов, за которые он был продан. Кроме того, Ю. Ю. Болдырев приводит целый ряд фактов, говорящих о притворном характере сделок с залогово-кредитными аукционами (в том числе по "Норильскому Никелю"), которые Правительство РФ в 1995 г. заключало с целью приватизировать наиболее ценные государственные активы в обход закона о приватизации. В книге приводятся также письмо, направленное Счётной палатой в Генеральную прокуратуру с требованием к Ю. И. Скуратову выступить в суде с исками в защиту интересов Российской Федерации и немедленно расторгнуть фиктивные сделки с залогово-кредитными аукционами. Тем не менее, Генеральный прокурор этого не сделал.

    В дальнейшем Счётная палата обнародовала множество фактов, свидетельствовавших о противозаконной приватизации гос. собственности. Однако уже в 2000 г. Счётная палата предоставила новый отчёт, который, по мнению Ю. Ю. Болдырева, был "шит белыми нитками" и направлен на некоторую "реабилитацию" новых собственников "Норильского Никеля" во главе с О. В. Потаниным. Несмотря на это, отчёт был утверждён Коллегией, но Ю. Ю. Болдырев оставил в связи с ним своё Особое мнение.

    Схожая с Болдыревым версия о переходе НорНикеля от государства к структурам ОНЭКСИМ Банка с подробностями и интервью участников аукциона описана в книге Дэвида Хоффмана "Олигархи".

    В 2000 году "Норильский никель" начал реструктуризацию, в результате которой был осуществлен перевод центра капитализации с РАО "Норильский никель" на ОАО "Норильская горная компания", которая в феврале 2001 года была переименована в ОАО "Горно-металлургическая компания „Норильский никель“" (ГМК "Норильский никель").

    Вхождение UC Rusal в капитал "Норильского никеля"

    В апреле 2008 года Михаил Прохоров, бывший наряду с Владимиром Потаниным крупнейшим совладельцем компании, продал свою долю в 25% плюс 1 акция крупнейшей в мире алюминиевой компании "Российский алюминий" (UC Rusal), контролируемой Олегом Дерипаской. За проданный пакет Прохоров, согласно условиям сделки, должен получить 14% "Российского алюминия" и около $7 млрд. Руководство и совладельцы "Российского алюминия" намеревались начать переговоры с другими акционерами "Норильского никеля" о его объединении с UC Rusal.

    Однако дальнейшие действия акционеров компании повлекли за собой серьёзный конфликт. Существенные споры возникли вокруг постов генерального директора и председателя совета директоров "Норникеля", а также состава совета директоров. Промежуточным итогом конфликта стало назначение председателем совета директоров компании ставленника UC Rusal Александра Волошина (в то время как представители UC Rusal считали, что генеральный директор компании Владимир Стржалковский отстаивает интересы другого акционера — "Интерроса"). Немаловажным аспектом в борьбе акционеров стал тот факт, что сам "Норникель" выкупил с рынка существенный пакет своих акций — 6,85%, — на что было потрачено $3,3 млрд (данные на апрель 2011 года), и данные казначейские акции "голосуют" на стороне менеджмента компании.

    В ходе конфликта "Интеррос" делал "Русалу" предложение о выкупе его пакета акций в "Норильском никеле" за $9 млрд. Позже сам "Норникель" предлагал выкупить этот пакет уже за $12,8 млрд. От всех предложений компания Олега Дерипаски отказалась.

    Весной 2011 года, по информации "Ведомостей", уже Потанину со стороны бизнесменов Виктора Вексельберга и Леонида Блаватника поступило предложение выкупить его долю в компании. Сумма предложения, по оценкам газеты, составила $19,2 млрд; предприниматель ответил отказом.

    Норильский никель

    Норильский никель

    Шаблон:Карточка Шаблон:Категория по дате Шаблон:Категория по дате «Нори?льский ни?кель» — российская горно-металлургическая компания. В настоящее время «Норильский никель» объединяет группу предприятий, возглавляемую Открытым акционерным обществом «Горно-металлургическая компания „Норильский никель“» (ГМК «Норильский никель»; в том числе ГМК НН). Ранее основная часть современного «Норильского никеля» была известна как «Норильский горно-металлургический комбинат им. А. П. Завенягина» (НГМК).

    История

    На этапе строительства и первоначального развития комбината большую роль играло создание на данной территории Норильского исправительно-трудового лагеря в системе ГУЛАГ.

    4 ноября 1989 года Совет Министров СССР принял постановление о создании «Государственного концерна по производству цветных металлов „Норильский никель“». В концерн были включены Норильский комбинат. комбинаты «Печенганикель» и «Североникель». Оленегорский механический завод. Красноярский завод по обработке цветных металлов и институт «Гипроникель» (Ленинград ). Эти предприятия были объединены в единый концерн на основе общей технологической схемы переработки сульфидных медно-никелевых руд.

    Приватизация

    Не существует единой позиции относительно важности следующего этапа развития «Норильского никеля». С одной стороны, в производственном плане за последние 15 лет, с 1990 года по 2005 год не произошло существенных изменений, с другой стороны финансовое положение предприятия значительно улучшилось, после приватизации рабочим начали платить зарплату, было ликвидировано множество полукриминальных посредников, продававших готовую продукцию. Следует добавить, что подобная ситуация сложилась именно в 1990-е годы, в процессе перехода к рыночной экономике.

    30 июня 1993 года Указом Президента Российской Федерации «Государственный концерн по производству драгоценных и цветных металлов „Норильский никель“» был преобразован в «Российское акционерное общество по производству драгоценных и цветных металлов (РАО) „Норильский никель“».

    В 1994 году было проведено акционирование предприятий РАО «Норильский никель». В соответствии с планом приватизации часть акций РАО была передана трудовому коллективу, часть акций была выставлена на реализацию на чековых аукционах. Владельцами акций «Норильского никеля» стали более 250 тысяч человек.

    Контрольный пакет акций РАО (38 % или 51 % голосующих), закрепленный в федеральной собственности, в ноябре 1995 года был выставлен на залоговый аукцион. По его результатам ОНЭКСИМ Банк стал номинальным держателем контрольного пакета акций РАО «Норильский никель».

    5 августа 1995 года состоялся коммерческий конкурс с инвестиционными условиями, на котором государственный пакет акций РАО «Норильский никель» был приобретен ЗАО «Свифт», представлявшим интересы группы ОНЭКСИМ Банка. Победитель заплатил государству за 38 % акций РАО 270 млн долларов США, а также исполнил дополнительные условия конкурса по финансированию инвестиционной программы и выплате долгов. Всего новый собственник заплатил государству 680 миллионов долларов за 51 % акций или свыше 1,3 млрд долларов за компанию в целомШаблон:Нет АИ. Государство получило за каждую акцию предприятия 14,2 доллара, что в тот момент превышало рыночную цену акций на 10 %.Шаблон:Нет АИ

    Вывод о том, что цена, по которой был приватизирован «Норильский никель», соответствовала его стоимости, содержится в

    • заключении, представленным Академиком-секретарем отделения экономики Российской академии наук Д. С. Львовым № 14300-2113/91;
    • заключении, представленном Ректором Финансовой академии при Правительстве РФ А. Г. Грязновой № 93-1.

    В 1997 году с целью повышения инвестиционной привлекательности предприятий РАО и внедрения современных управленческих моделей были созданы ОАО «Кольская горно-металлургическая компания» и ОАО «Норильская горная компания».

    В 1997—2000 годах Счётная палата провела проверку приватизации «Норильского никеля». В Отчете о результатах проверки приватизации федерального пакета акций РАО «Норильский никель» от 9 июня 2000 года указывается, что приватизация была проведена в полном соответствии с российским законодательством. В отчете говорится, что начальная цена пакета акций РАО «Норильский никель», выставляемых на залоговый аукцион и коммерческий конкурс, была установлена в соответствии с нормативными актами РФ и определялась высокой задолженностью РАО «Норильский никель» в тот период, а также высокими социальными обязательствами предприятия. [2] К аналогичным выводам пришли в Генеральной прокуратуре и Правительстве РФ, где также проводились соответствующие проверки.

    Вместе с тем существует и другая точка зрения, описанная в книге бывшего заместителя Председателя Счётной палаты РФ Ю. Ю. Болдырева «О бочках мёда и ложках дёгтя». Там указывается на то, что «Норильский никель» являлся к моменту проведения залогового аукциона монополистом на рынке никеля (более 90 % российского производства) и меди (более 60 %), имел обеспеченность рудами на 95-100 лет, годовую прибыль в размере 1,5 миллиардов долларов и рентабельность производства более 70 %. Поэтому реальная стоимость «Норильского никеля» была существенно выше, чем те 180 млн долларов, за которые он был продан. Кроме того, Ю. Ю. Болдырев приводит целый ряд фактов, говорящих о притворном характере сделок с залогово-кредитными аукционами (в том числе по «Норильскому никелю»), которые Правительство РФ в 1995 г. заключало с целью приватизировать наиболее ценные государственные активы в обход закона о приватизации. В книге приводятся также письмо, направленное Счётной палатой в Генеральную прокуратуру с требованием к Ю. И. Скуратову выступить в суде с исками в защиту интересов Российской Федерации и немедленно расторгнуть фиктивные сделки с залогово-кредитными аукционами. Тем не менее, генеральный прокурор этого не сделал. [3]

    Владимир Путин на руднике «Октябрьский» с генеральным директором Заполярного филиала ГМК «Норильский никель» Джонсоном Хагажеевым (слева)

    В дальнейшем Счётная палата [4] обнародовала множество фактов, свидетельствовавших о противозаконной приватизации госсобственности. Однако уже в 2000 г. Счётная палата предоставила новый отчёт, который, по мнению Ю. Ю. Болдырева, был «шит белыми нитками» и направлен на некоторую «реабилитацию» новых собственников «Норильского никеля» во главе с О. В. Потаниным. Несмотря на это, отчёт был утверждён Коллегией, но Ю. Ю. Болдырев оставил в связи с ним своё особое мнение [5].

    Схожая с Болдыревым версия о переходе «Норильского никеля» от государства к структурам «ОНЭКСИМ Банка» с подробностями и интервью участников аукциона описана в книге Дэвида Хоффмана «Олигархи». [6]

    В 2000 году «Норильский никель» начал реструктуризацию, в результате которой был осуществлен перевод центра капитализации с РАО «Норильский никель» на ОАО «Норильская горная компания», которая в феврале 2001 года была переименована в ОАО «Горно-металлургическая компания „Норильский никель“» (ГМК «Норильский никель»).

    Покупка ЗАО «Полюс»

    В октябре 2002 года компания «Норильский никель» приобрела группу «Полюс», став тем самым крупнейшим производителем золота в России. Все золотодобывающие активы «Норильского Никеля» были переведены в компанию «Полюс». 1 января 2006 года «Полюс» был выделен из ГМК «Норильский Никель» в отдельное акционерное общество «Полюс Золото ».

    Вхождение UC Rusal в капитал компании и конфликт акционеров

    В апреле 2008 года Михаил Прохоров. бывший наряду с Владимиром Потаниным крупнейшим совладельцем компании, продал свою долю в 25 % плюс 1 акция крупнейшей в мире алюминиевой компании «Российский алюминий » (UC Rusal), контролируемой Олегом Дерипаской. За проданный пакет Прохоров, согласно условиям сделки, должен получить 14 % «Российского алюминия» и около $7 млрд. Руководство и совладельцы «Российского алюминия» намеревались начать переговоры с другими акционерами «Норильского никеля» о его объединении с UC Rusal. [7]

    Однако дальнейшие действия акционеров компании повлекли за собой серьёзный конфликт. Существенные споры возникли вокруг постов генерального директора и председателя совета директоров «Норникеля», а также состава совета директоров [8]. Промежуточным итогом конфликта стало назначение председателем совета директоров компании ставленника UC Rusal Александра Волошина (в то время как представители UC Rusal считали, что генеральный директор компании Владимир Стржалковский отстаивает интересы другого акционера — «Интерроса ») [9]. Немаловажным аспектом в борьбе акционеров стал тот факт, что сам «Норникель» выкупил с рынка существенный пакет своих акций — 17,3 %, и данные казначейские акции «голосовали» на стороне менеджмента компании [9] [10].

    В ходе конфликта «Интеррос» делал «Русалу» предложение о выкупе его пакета акций в «Норильском никеле» за $9 млрд. Позже сам «Норникель» предлагал выкупить этот пакет уже за $12,8 млрд. От всех предложений компания Олега Дерипаски отказалась. [8] В августе 2011 года «Норникель» вновь предложил «Русалу» выкупить его пакет, на этот раз за $8,75 млрд [11].

    Весной 2011 года, по информации «Ведомостей», уже Потанину со стороны бизнесменов Виктора Вексельберга и Леонида Блаватника поступило предложение выкупить его долю в компании. Сумма предложения, по оценкам газеты, составила $19,2 млрд; предприниматель ответил отказом [12].

    В начале декабря 2012 года стороны заявили о примирении, призвав в качестве арбитра Романа Абрамовича. Дерипаска, Потанин и Абрамович подписали новое акционерное соглашение, в соответствии с которым генеральным директором «Норникеля» должен стать, вместо не устраивающего «Русал» Стржалковского, сам Владимир Потанин, а 16,9 % казначейских акций, находящихся на балансе компании, должны быть погашены. Часть акций нынешние акционеры, как предполагается, продадут Абрамовичу (2,84 % акций продаст Потанин за $867,3 млн, а 2,03 % — Дерипаска за $619,7 млн). Также ожидается, что «Интеррос», «Русал» и Millhouse (компания Абрамовича) должны создать траст, куда будут переданы равные части их долей в «Норникеле» (7,3 % акций с каждого), для того, чтобы Абрамович мог, выступая в качестве третейского судьи, управлять в совокупности 20 % акций. Помимо этого стороны договорились о прекращении всех судебных процессов и избрании нового совета директоров с равномерным представительством. [13] [10]

    Собственники и руководство

    Владельцы компании на конец декабря 2008 года:

    Основные акционеры компании на 21 февраля 2013 г. [15].

    Руководство

    Председатель совета директоров компании с марта 2013 года — ирландец Гарет Пенни. бывший глава алмазной монополии De Beers [16].

    Генеральный директор компании — Владимир Потанин (с декабря 2012 года) [17]. Ранее эту должность занимали:

    • Филатов Анатолий Васильевич (1988—1996) — директор комбината, председатель концерна и президент РАО «Норильский никель»
    • Генералов Всеволод Александрович (апрель—май 1996) — и. о. президента РАО «Норильский никель»
    • Хлопонин Александр Геннадиевич (1996—2001) — генеральный директор РАО «Норильский никель»
    • Хагажеев Джонсон Талович (февраль—август 2001) — генеральный директор РАО «Норильский никель», генеральный директор ОАО "ГМК «Норильский никель» в 1998—2001 гг.
    • Прохоров Михаил Дмитриевич (2001—2007) — генеральный директор, председатель правления ОАО «ГМК „Норильский никель“»
    • Морозов Денис Станиславович (2007—2008)
    • Батехин Сергей Леонидович (июль—август 2008)
    • Владимир Стржалковский (август 2008 — декабрь 2012)
    Деятельность

    ГМК «Норильский никель» — крупнейшая в России и одна из крупнейших в мире компаний по производству драгоценных и цветных металлов. На его долю (от мировой) приходится:

    На отечественном рынке на долю ГМК «Норильский никель» приходится:

    «Норильский никель» находится в числе ведущих промышленных компаний России — 4,3 % российского экспорта приходится на предприятия ГМК.
    Доля компании в ВВП Российской Федерации составляет 1,9 %.
    Доля компании в объёме промышленного производства — 2,8 % или 27,9 % от доли цветной металлургии.

    Доказанные запасы меди и никеля на таймырских месторождениях компании составили (на 31 декабря 2004 года ):

    • 8,8 млн т меди,
    • 5,2 млн т никеля,
    • 1994 т палладия,
    • 512 т платины.
    Структура компании

    «Норильский Никель» объединяет две основных производственных площадки расположенных на Таймырском полуострове. в Норильске. Талнахе. Кайеркане и Дудинке — Заполярный филиал, и Кольском полуострове (в Мончегорске. Заполярном. Никеле ), а также вспомогательные предприятия в разных регионах России.

    Выручка компании в 2008 году по МСФО составила $13,98 млрд, чистый убыток — $555 млн [19].

    Участие в компаниях

    До 2006 года ГМК «Норильский никель» владел ЗАО «Полюс» — крупнейшим производителем золота в России (20 % производства золота в России). После реструктуризации акции ЗАО были переданы созданной компании ОАО «Полюс-золото». Акции ОАО были распределены между акционерами «Норильского никеля» пропорционально их доле.

    Также «Норильскому никелю» принадлежит 60,66 % российской энергетической компании ОГК-3 [20].

    29 июня 2007 года «Норильский никель» объявил, что ему удалось собрать 90 % акций канадской LionOre. заплатив за актив 5,7 млрд долл. [21]

    К середине августа 2007 года компания дополнительно выкупила 7,7 % акций LionOre, аккумулировав, таким образом, 97,7 % акций канадской корпорации. Оставшиеся 2,3 % акций «Норильский никель» собирается в соответствии с канадским законодательством выкупить принудительно. [22]

    «Норникель» унаследовал от LionOre 50 % в совместном проекте с южноафриканской компанией ARM. Парт­нерам принадлежит никелевая шахта Nkomati в ЮАР. В 2006 году Nkomati nickel добыла 396,9 тыс. т руды, выпустила 4826 т никеля. Годовая добыча меди на предприятии составляет 2,8 тыс. т, палладия — 22 тыс. унций в год [23].

    Текущие проекты

    По состоянию на май 2007 года крупнейшим проектом компании является развитие рудника «Северный-Глубокий» в городе Заполярный (Мурманская область ). Ожидается, что общий объём инвестиций по этому проекту превысит $300 млн [18].

    В сентябре 2007 года было объявлено о начале масштабных инвестиций (св. $830 млн) в африканские проекты: [23].

    • Расширение производства в рамках проекта Nkomati [24] в ЮАР: со­вместное с южноафриканской African Rainbow Minerals Limited инвестиции в проект в размере $445 млн, что позволит увеличить производство никеля на предприятии до 20,5 тыс. тонн (почти вчетверо), а также продление срока эксплуатации рудника на 18 лет, до 2027 года. Рентабельность южноафриканского проекта после уплаты налогов должна составить свыше 20 %.
    • Генеральный директор Norilsk Nickel International Питер Бриз заявил, что компания вложит в развитие производства в Африке ещё около $830 млн в течение следующих трёх лет. Часть этой суммы будет вложена в развитие шахты Tati [25] в Ботсване .
    Дочерние и зависимые организации
    • ОАО «НТЭК»
    • ОАО «Таймырэнерго»
    • ООО «Завод по переработке металлолома»
    • ООО «Заполярная строительная компания»
    • ООО «Заполярный торговый альянс»
    • ООО «Норильская жилищно-эксплуатационная компания»
    • ООО «Норильская торговая компания»
    • ООО «Норильский молочный завод»
    • ООО «Норильский обеспечивающий комплекс»
    • ООО «Норильскникельремонт»
    • ООО «Норильскпромтранспорт»
    • ООО «Нортранс-Норильск»
    • ООО «Норильское торгово-производственное объединение»
    • ООО «Торгинвест»
    • ООО "Управляющая компания «Заполярная столица»
    См. также Примечания