Интер рао еэс руководство

Максим Сергеев возглавляет ООО «Интер РАО – Экспорт» с момента основания компании, одновременно занимая должности руководителя дивизиона «Экспорт» в ПАО «Интер РАО», а также заместителя Генерального директора по зарубежным проектам ООО «Интер РАО - Инжиниринг».

Работает в Группе «Интер РАО» с 2004 года. До создания ООО «Интер РАО – Экспорт» Максим Сергеев, занимая различные должности, руководил проработкой и реализацией проектов холдинга на новых перспективных рынках, включая страны Латинской Америки, Африки, Центральной и Юго-Восточной Азии.

До прихода в Группу «Интер РАО» занимался реализацией различных инвестиционных проектов в Южной Америке.

Окончил Государственный университет управления по специальности «Менеджмент», Московскую академию экономики и права по специальности «Экономика».

Свободно владеет английским и испанским языками.

Заместитель генерального директора по коммерческой деятельности

Сергей Родионов работает в ООО «Интер РАО – Экспорт» с момента основания компании. В сферу его ответственности входит стратегическое развитие, поиск и проработка перспективных проектов, выход на новые рынки, маркетинговые коммуникации и взаимодействие с органами власти в России и за рубежом.

В Группе «Интер РАО» работает с 2009 года. До создания ООО «Интер РАО – Экспорт» занимал должности руководителя Департамента внешнеэкономической деятельности в Блоке развития и перспективных проектов, а также руководителя Департамента разработки перспективных проектов Географического дивизиона «Латинская Америка».

До прихода в Группу «Интер РАО» более 10 лет работал в структурах холдинга «Силовые машины», где руководил развитием международного бизнеса, а также занимался реализацией крупных энергетических проектов в Мексике и Аргентине.

Сергей Родионов является профессиональным инженером в области электроэнергетики. Окончил Московский энергетический институт по специальности «Электрические станции».

Свободно владеет испанским и французским языками.

Директор по исполнению проектов

Илья Свиридов работает в ООО «Интер РАО – Экспорт» с 2011 года. В сферу его ответственности входит управление реализацией проектов строительства энергообъектов и поставки оборудования.

До прихода в ООО «Интер РАО – Эксопрт» в течение пяти лет занимал различные руководящие должности в ОАО «Мобильные газотурбинные электрические станции». Ранее шесть лет работал в машиностроительном холдинге «Силовые машины», пройдя путь от менеджера во внешнеэкономической деятельности до заместителя начальника одного из международных подразделений.

Илья Свиридов является профессиональным инженером в области электроэнергетики, а также имеет юридическое образование. Окончил Московский энергетический институт (технический университет) по специальности «Электротехника, электромеханика и электротехнологии» и специализации «Системы электроснабжения автономных объектов», а также Международный независимый эколого-политологический университет по специальности «Юриспруденция».

Владеет английским языком.

Директор по экономике и финансам

Павел Волянский присоединился к команде ООО «Интер РАО – Экспорт» в 2015 году, первоначально отвечая за сводное экономическое планирование по реализуемым проектам, в 2016 году возглавил финансово-экономический блок компании.

До прихода в Группу «Интер РАО» в течение 10 лет занимался финансовым менеджментом и экономическим планированием в различных компаниях в области электроэнергетики и энергетического инжиниринга, в частности, в 2009-2015 гг. работал в ОАО «Мобильные газотурбинные электрические станции», где занимал должность заместителя финансового директора. Ранее работал на предприятиях оборонно-промышленного комплекса.

Окончил Одесский государственный экономический университет по специальности «Экономика».

Директор по правовым и корпоративным вопросам

Олег Тарасов работает в ООО «Интер РАО – Экспорт» с 2012 года. В сферу его ответственности входит юридическое сопровождение деятельности компании, осуществление корпоративных процедур, а также закупочная деятельность.

До прихода в компанию занимал должность адвоката, партнёра в Адвокатском бюро «Тарасов и партнёры г. Москва». Ранее работал заместителем генерального директора по правовым и корпоративным вопросам в ООО «КРАМОС - Инжиниринг».

Окончил Московский государственный технический университет имени Н.Э.Баумана по специальности «Правоведение». Имеет степень кандидата юридических наук.

Владеет английским языком.

Директор по СМК и организационному развитию

Александр Павлов работает в ООО «Интер РАО – Экспорт» с 2012 года. В сферу его ответственности входит развитие корпоративной системы менеджмента качества, а также управление персоналом.

В группе «Интер РАО» - с 2010 года. До создания ООО «ИНТЕР РАО – Экспорт» занимал должность Руководителя департамента внешнеэкономической деятельности в ООО «Интер РАО ЕЭС Финанс».

Ранее занимал должность коммерческого директора в ОАО «Мобильные газотурбинные электрические станции», а также 18 лет проработал в машиностроительном холдинге «Силовые машины», где занимал различные руководящие позиции в сфере международного развития.

Окончил Московский энергетический институт по специальности «Тепловые электрические станции».

Владеет английским языком.

ООО «Интер РАО – Экспорт»
R.I.G. - разработка сайтов на битрикс Российская Федерация, 119435, г. Москва, ул. Большая Пироговская, д. 27, стр. 4,
тел. +7 (495) 664-88-40, факс: +7 (495) 664-88-41

Интер РАО – Электрогенерация: Корпоративное управление

Под корпоративным управлением Общество понимает совокупность процессов, обеспечивающих управление и контроль его деятельности в интересах акционера. Эти процессы включают отношения между акционером, Советом директоров и исполнительными органами Общества.

• Общее собрание акционеров;
• Совет директоров;
• Единоличный исполнительный орган

Высшим органом управления Общества является Общее собрание акционеров.

Поскольку все голосующие акции Общества принадлежат одному акционеру, решения по вопросам, относящимся к компетенции общего собрания акционеров, принимаются этим акционером единолично и оформляются письменно.

Совет директоров Общества

Общее руководство деятельностью АО «Интер РАО – Электрогенерация» осуществляет Совет директоров, который принимает решения по существенным вопросам деятельности Общества в соответствии с компетенцией, определённой в Уставе Общества.

Единоличный исполнительный орган

С 1 августа 2011 года полномочия единоличного исполнительного органа АО «Интер РАО – Электрогенерация» переданы управляющей организации – Обществу с ограниченной ответственностью «Интер РАО – Управление электрогенерацией».

Интер рао еэс руководство

Все замечания и пожелания присылайте на quote@rbc.ru .

Все права защищены и охраняются законом. © 1995 - 2016 ЗАО «РОСБИЗНЕСКОНСАЛТИНГ» .

Порядок и Условия использования данных © Dow Jones&Company. Информация об ограничениях © Reuters. © AP. Данные предоставлены © Thomson Reuters .

[*] Материалы блоков размещаются на правах рекламы

Подробнее о соблюдении авторских прав и размещении рекламы. Любое использование материалов допускается только с указанием в качестве источника информации портала Quote.ru. Гиперссылка обязательна.

Все информационные ресурсы проекта Quote.rbc.ru имеют исключительно информативные цели и не являются публичной офертой к купле/продаже каких-либо ценных бумаг или осуществлению любых иных инвестиций.

Информация, содержащаяся на страницах портала Quote.rbc.ru, была получена из источников, которые редакция Quote.rbc.ru считает заслуживающими доверия. При этом редакция проекта и авторы текстов не несут ответственности за возникшие убытки в связи с использованием содержащейся на страницах портала Quote.rbc.ru информации.

Инвестирование в ценные бумаги сопряжено с повышенным риском, в связи с чем инвесторам необходимо провести самостоятельный анализ ситуации и объектов инвестирования перед вложением средств.

Управления персоналом в ОАО «Интер РАО ЕЭС» - Управление производством

Руководители компаний всегда подчёркивают: «Главная наша ценность, сила, богатство – это люди». Сегодня никому не надо объяснять и доказывать, что успех компании в целом и каждого её сотрудника отдельно во многом зависит от системного и грамотного управления персоналом. Об инновационных решениях, направленных на повышение эффективности деятельности компании и её сотрудников, рассказал руководитель блока управления персоналом и организационного развития ОАО «Интер РАО ЕЭС» Сергей ПУЧКА.

До прихода в «Интер РАО» вы работали в других крупных компаниях. С какими проблемами, на ваш взгляд, сталкиваются сегодня HR-руководители?

Основная проблема в организационной структуре. Если в иностранных компаниях её, как правило, определяет бизнес-­процесс, то в России это не так – организационная структура определяется персоналиями. То есть появляется некий человек, под которого делается оргструктура, а после этого выстраивается бизнес-­процесс. Когда этот человек уходит, то работа или прекращается, или начинает серьёзно тормозиться. Это неправильно, такой подход необходимо менять.

За последние годы «Интер РАО» приобрела много активов. как вы обеспечиваете интеграцию новых людей в команду компании?

У нас есть формальные процедуры: внедрение регламентов, нормативных актов, по которым живёт наша компания. Вторая часть – неформальная. Мы приглашаем компании, которые недавно вошли в Группу, участвовать в жизни компании, например, в корпоративных мероприятиях. Кроме того, создали молодёжный актив Группы, в который входят более 800 человек. Мы делаем ставку на молодёжь, потому что они обладают неуёмной энергией, которую полезно использовать в тех аспектах деятельности компании, где нужен энтузиазм. За счёт этого энтузиазма можно очень многие вопросы решить.

По вашей оценке, в «Интер РАО» сейчас эффективная система управления персоналом?

Намой взгляд, в оргструктуре «Интер РАО» у ряда руководителей несколько искажён функционал: большое количество времени у них отнимает исполнительская работа, причём зачастую простая, хотя по уровню компетенции они могут и должны быть использованы намного более эффективно. Мы уже готовим программу по обучению управленческим компетенциям.

Кроме того, при анализе структуры ,мы столкнулись с тем, что некоторые должности у нас «недооценены», а потому «недоплачены» по отношению к рынку. Важно повысить таким сотрудникам вознаграждение сегодня, иначе завтра их могут пригласить в другие компании.

Мы ставим перед собой амбициозную задачу – в течение ближайших двух лет обеспечить увеличение производительности труда до 30%

Когда я пришёл на работу в «Интер РАО»,то увидел, что здесь не хватает integrity, в переводе «целостности». Компания собрана из разных частей, расположенных в разных регионах не только России, но и мира, и ей нужен клей. Я подразумеваю внутреннюю идеологию компании, некие ценности, которые будут её пронизывать. Потому что человеку, который понимает и разделяет ценности компании, не так важны инструкции, он будет двигаться со всеми в одном направлении, что обеспечит и успех компании, и его личный успех.

Таким образом, в компании назрела необходимость создать механизм role model, то есть необходимый стандарт эффективности. Проще говоря –мы хотим найти звёзд и приложить все усилия, чтобы талантливые и работающие эффективно люди получали адекватное денежное вознаграждение. Мы готовим матрицу функций. В ней прописываем весь функционал сотрудников компании. Затем путём структурного анализа определяем, какие функции избыточны. Далее – суммируем матрицы по блокам, например, по структурным единицам. Получится несколько уровней. Самый верхний – уровень дирекции, департамента. Из отдельных элементов, из матриц по каждой дирекции выстроится целостная картина. Это будет некое «дерево целей».

После того, как работа над матрицей завершится, у нас появится представление о том, какие именно параметры или показатели деятельности имеет тот или иной сотрудник. Исходя из этого, будут выбраны те, кто, в конечном счёте, влияет на ключевые показатели эффективности (КПЭ) всей компании.

Из этих конкретных показателей будут сформированы целевые ориентиры по работе сотрудника на год. Таким образом, появится возможность определить линию контроля между деятельностью работника и показателями работы всей компании.

Это скажется на численности персонала компании «Интер РАО»?

К середине 2014 года мы планируем сократить численность персонала на 5%. Это средний показатель по всей Группе. Но хочу сразу оговориться, что основная задача – сокращение уровней управления. За основу будет взят опыт Каширской ГРЭС, где мы уже реализовали проект по оптимизации оргструктуры. В результате норма управляемости вырастет: количество подчинённых у руководителя в целевой структуре составит в среднемн е 4,5 человека, а 7,5.

Кстати, в докладе Mckinsey, в качестве основных методов повышения эффективности труда как раз рассматриваются сокращение количества руководителей и повышение управленческих компетенций тех, кто остался.

Есть ожидания по росту сразу нескольких показателей. Первый – это рентабельность в пересчёте на одного сотрудника. Второй – стоимость человеческих ресурсов для компании. Третий – показатель нормы управляемости. И четвёртый – это производительность труда. По последнему показателю мы ставим перед собой амбициозную задачу – в течение ближайших двух лет обеспечить увеличение производительности труда до 30%.

А как эти действия отразятся на системе оплаты труда?

Кто эффективнее работает, тот и получит больше. То есть индексация коснётся не всех. Повышение зарплаты таким людям, по нашим прогнозам, составит до 30%.

В целях повышения эффективности работы группы «Интер РАО» вы запустили пилотный проект по ротации кадров.

Это действительно важное направление деятельности «Интер РАО ЕЭС»,обязательная составляющая роста будущего руководителя. Кандидат должен съездить на другие станции, посмотреть, как они работают, расширить свои знания и компетенцию, получить новый опыт. Мы начали работать в этом направлении и уже есть позитивные итоги, которые есть не что иное, как обмен лучшими практиками. Смысл покажу на примере. Сотрудника лаборатории металлов Ивановских ПГУ мы на месяц отправили на Сочинскую ТЭС, чтобы он посмотрел на организацию, поделился накопленным опытом и взял на вооружение наработки коллег. К примеру, на ТЭС он предложил внедрить номенклатуру оборудования, которая уже существует на Ивановских ПГУ. А на ТЭС увидел, что ГТД находятся в кожухах. И, вернувшись в Иваново, предложил внедрить эту практику – теплопотери уменьшатся, а эффективность работы оборудования – увеличится.

Мы поняли, что такой проект нужен компании. Сейчас переносим его на Джубгинскую ТЭС, которая планомерно готовится к пуску. Мы направим на неё лучших специалистов с других станций, они помогут наладить процесс и не допустить ошибок. В следующем году проект по кадровому резерву будет реализовываться уже на пяти станциях: Сочинской ТЭС, Калининградской ТЭЦ­2, Уренгойской ГРЭС, Черепетской ГРЭС и Гусиноозёрской ГРЭС.

У наших сотрудников высокая степень лояльности по отношению к компании. Это я говорю с гордостью, так как лояльность купить нельзя, её можно только воспитать в человеке

Какие ещё инновационные идеи в сфере управления персоналом вы взяли на вооружение?

Для российской компании одна из инноваций – это участие женщин в управлении. Больше года назад у нас впервые членом правления стала женщина – Карина Цуркан, руководящая блоком трейдинга. Вообще в ОАО «Интер РАО ЕЭС» соотношение мужчин и женщин 65 на 45, и это неплохой показатель.

Вторая инновационная идея – управление талантами. Поиск нетривиальных, нестандартных и эффективных решений как раз и лежит в области управления талантами. Мы должны таких людей выделять, помогать им в развитии, удерживать в компании.

Я недавно изучал вопрос, во сколько обойдётся компании уход кого­то из ключевых сотрудников. Возьмём, например, технического специалиста уровня ведущего инженера. Его уход обойдётся компании в сумму, которая может достигать полуторагодового дохода такого сотрудника. Сюда включены расходы на подбор кандидата на эту позицию, его подготовка, дублирование, обучение, сертификация, время, которое тратит руководитель на коучинг и наставничество, изучение материалов, плюс выплаты, которые мы несем. Получается, что терять талантливого специалиста себе дороже.

Где же искать таланты?

Сейчас мы сделали уникальную программу с вузами. К студентам с презентацией приезжают бывший выпускник, который сделал карьеру в «Интер РАО ЕЭС», и сотрудник службы персонала компании. Так сотрудники могут ответить весь спектр вопросов, которые могут быть заданы.В конце этой встречи ребята заполняют анкету, в которой есть пункт, на какой из наших станций они хотели бы пройти практику. Потом из анкет формируем так называемую книгу резюме и отправляем в дочернее общество, которое приглашает студента на стажировку. У нас появляется серьёзный механизм селекции – мы уже на старте будем отбирать тех, кто нами заинтересовался.

На втором этапе дадим возможность написать диплом про станцию, про ту технологию, по которой она работает. Студент после стажировки понимает, какие условия его ждут и что от него требуется, поэтому решение о трудоустройстве на предприятие «Интер РАО» он принимает осознанно. Нам это помогает, с одной стороны, получить талант, развитием которого нужно будет заниматься, а с другой стороны – лояльного сотрудника.

У наших сотрудников высокая степень лояльности по отношению к компании. Это я говорю с гордостью, так как лояльность купить нельзя, её можно только воспитать в человеке.

Интер рао еэс руководство

Она напоминает, что торги бумагами «ИнтерРАО » сейчас приостановлены и возобновятся только через несколько дней (происходит изменение уставного капитала).

Но деятельность на белорусском рынке Falkon сможет возобновить уже с “ИнтерРАО ЕЭС”, говорит Дод. По сообщению пресс-службы материнской компании, еще 12 августа она заключила с Белоруссией новый контракт на поставку электричества. Источник в энергохолдинге говорит, что партнеры согласились на условия РАО — 2,16 цента за 1 кВт ч — и поставки уже начались. При этом, утверждает сотрудник “ИнтерРАО ЕЭС”, с 2005 г. расчеты с Белоруссией вновь будут вестись через Falkon.

Уволены руководители двух структур ФСК, в отношении топ-менеджеров двух структур «ИнтерРАО » «начата процедура увольнения». Представители ФСК и «ИнтерРАО » не комментируют это. Но источник, близкий к «ИнтерРАО », подтвердил, что в отношении двух менеджеров ведется проверка, но она инициирована не интересом Росфинмониторинга, а сообщением, поступившим на горячую линию по борьбе с коррупцией в компании.

. сети, ООО А1 Загорская ГАЭС А2 Загорская ГАЭС-2 Б2 Заинская ГРЭС Г3 Зауральская ТЭЦ Г2 Зейская ГЭС А2 Ивановские ПГУ Б2 Инвест-Генерация, ООО В2 ИНГ Банк (Евразия), ЗАО А2 ИнтерРАО ЕЭС, ОАО Б1 ИнтерРАО Капитал, ЗАО Б1 Интер РАО-Орловский энергосбыт, ООО Б2 Интер РАО-Электрогенерация, ОАО Б1 Интеррос А1 Ирганайская ГЭС А2 Ириклинская ГРЭС А1 Иркутская городская теплосбытовая компания, ООО А2 Иркутская ГЭС А1 Иркутская электросетевая компания, ОАО А2 Иркутская энергосбытовая компания, ОАО А2.

. компании Вячеслав Синюгин был назначен заместителем министра энергетики РФ. Обязанности руководителя исполнял Василий Зубакин, отставку которого предрекали со времен произошедшей 17 августа аварии на Саяно-Шушенской ГЭС. 31-летний юрист Борис Ковальчук не имел отношения к электроэнергетике до марта 2009 года, когда он был избран в совет директоров «ИнтерРАО ЕЭС», возглавляемый вице-премьером Игорем Сечиным. Кандидатуру Ковальчука выдвинула дочерняя компания холдинга, «ИнтерРАО ЕЭС Балтия.

. ОАО ВЗ Дальневосточная энергетическая компания, ОАО БЗ Дальэнерго, ОАО ВЗ Дойче Банк, ООО Г2 Елабужская ТЭЦ В1 ЕЭС России, РАО. ОАО А1 Жигулевская ГЭС, ОАО A3 Загорская ГАЭС, ОАО A3 Заинская ГРЭС В1 Западно-Сибирская ТЭЦ, ОАО Г2 Зарамагские ГЭС, ОАО A3 Зейская ГЭС, ОАО A3 Зеленчукские ГЭС, ОАО A3 Ивановская ТЭЦ-2 Б2 Ивэнерго, ОАО В2 Ингушэнерго, ОАО В2 ИНТЕРРАО ЕЭС, ЗАО ВЗ ИнтерРАО ЕЭС Холдинг, ОАО ВЗ Интеррос Б2 Ириклинская ГРЭС А2 Иркутская ГЭС В1 Иркутскэнерго, ОАО В1 ИФД КапиталЪ, ЗАО БЗ.

Нельзя исключать, что из-за хороших отношений губернатора Санкт-Петербурга с главой газового концерна Алексеем Миллером «Газпром» в конце концов и окажется собственником СЗ ТЭЦ. Впрочем, еще существуют амбиции РАО. оператор экспортно-импортных поставок «ИнтерРАО ЕЭС» (на 60% принадлежит энергохолдингу») также готовился участвовать в достройке СЗ ТЭЦ, так как энергия электростанции полностью экспортируется в Финляндию. Для того чтобы выкупить часть допэмиссии акций, «ИнтерРАО ЕЭС» рассчитывал.

По мнению «ИНТЕРРАО », большинство из одобренных в этот период сделок, прежде всего по выдаче займов и приобретению акций (долей), совершены исключительно в интересах мажоритария без учета интересов других акционеров.

Шпион, который все объяснил Член совета директоров "ИнтерРАО ЕЭС", заместитель генерального директора Энергетической русской компании (ЭРКО), советник исполнительного директора "Росэнергоатома" господин Алганов в Польше сейчас интересует общественность едва ли не больше, чем в свое время знаменитая шпионка Мата Хари.

. по реорганизации РАО «ЕЭС России» зиждется на принципе разделения функций генерирования, передачи электроэнергии и торговли ей. Однако в случае с Раппопортом это остаётся лишь пустой декларацией. Ибо Раппопорт возглавляет не только ФСК, но и такую организацию как «ИнтерРАО ЕЭС». Последняя продаёт электроэнергию за рубеж: в страны СНГ, Польшу, Финляндию, Норвегию, Монголию и Китай, а также управляет российскими электростанциями за рубежом. Соединение двух постов: главы ФСК и «ИнтерРАО ЕЭС.

Отметим, строительство энергоблока на Пермской ГРЭС входит в обязательную инвестпрограмму «ИнтерРАО », обеспеченную договорами на поставку мощности. Как отмечают участники рынка, решение правительства беспрецедентно. Но ни Минэнерго, ни в «ИнтерРАО » ситуацию не комментируют.

На сегодняшний день Яковенко Максим Евгеньевич является директором по международному сотрудничеству и GR — руководителем Департамента международного сотрудничества и взаимодействия с органами власти ИНТЕРРАО ЕЭС. Несмотря на то, что он всегда занимал руководящие посты, медийной фигурой он не является, общения со СМИ избегает, публичных заявлений не делает.

*** Чем владеет "Роснефтегаз" «Роснефтегазу» принадлежит 75,16% акций «Роснефти», 10,74% «Газпрома», 0,12% «ИнтерРАО » и доли в 77 газораспределительных организациях. Компания также хочет купить доли в ФСК, МРСК, «Русгидро» и «ИнтерРАО ».

«Складывается впечатление, что слишком мощные интересы вплоть до личных интересов премьер-министра задействованы в этой схеме, если украинское госпредприятие «Укринтерэнерго» не может заключить прямой контракт с российской госкомпанией «ИнтерРАО ЕЭС» без посредничества группы компаний Василя Бечваржа», - отметил Ю.Бойко.

По данным интернет-издания «Вслух.Ру»: «в 2009 году Евгений Дод всего за год работы на должности председателя правления «ИНТЕРРАО ЕЭС», заработал более 19 млн. рублей, а незадолго до этого, работая на должности генерального директора той же компании, рассчитался по трем ипотечным кредитам на общую сумму, превышающую 2,7 млн. долларов».

Игорь Сечин ["Ведомости", 16.06.2014, "Сечин не раскроет доходы": «Газпром», «Роснефть», «Роснефтегаз», РЖД, «Аэрофлот», «Русгидро», «ИнтерРАО » данные о доходах и имуществе руководства до сих пор не опубликовали.

Он не скупал за бесценок нефтяные компании, не приватизировал «Газпром» и РАО «ЕЭС».

Окончил Высшую школу КГБ СССР, Финансовую академию при правительстве РФ. С 2002 года работал в органах МВД. В 2011 году в звании полковника милиции занимал должность главного эксперта—консультанта инспекционно-контрольного управления ФМС РФ. С марта 2012 года трудился главным экспертом в ООО "ИнтерРАО инжиниринг" (основной инжиниринговый актив группы "ИнтерРАО ").

А буквально на прошлой неделе топ-менеджеры «ИнтерРАО ЕЭС» («дочка» Чубайса, владеющая зарубежными активами) объявили о своем желании выкупить у шефа часть своих акций. Если трюк удастся, им достанется и доля в офшорных компаниях «ИнтерРАО », например в голландской «Interenergo B.V.», недавно купившей «Электрические сети Армении».

Направление таких писем "Ъ" подтвердили "Газпром энергохолдинг", "Росэнергоатом", Сибирская генерирующая компания; в "ИнтерРАО " и "РусГидро" от комментариев отказались. "Энергострим", принадлежавший господам Шандаловым и гендиректору холдинга Юрию Желябовскому (связаться с ними не удалось), после ликвидации РАО "ЕЭС России" консолидировал контрольные пакеты региональных энергосбытов.

Руководство - ООО «Интер РАО – Инжиниринг»

Год рождения: 1959 г.

Московский энергетический институт (технический университет) - специальность «Кибернетика электрических систем»

Российская экономическая академия имени Г.В. Плеханова - специальность «Финансы и кредит»

Московская международная высшая школа бизнеса «МИРБИС» (МВА)

Кандидат технических наук, профессор. Заведующий кафедрой Электроэнергетических систем «Национального исследовательского университета «МЭИ». Автор более 100 научных работ.

С апреля 2012 г. – по н.в. — Член Правления — руководитель Блока инжиниринга ПАО «Интер РАО»

С апреля 2012 г. по н.в. – Генеральный директор ООО «Интер РАО - Инжиниринг».

2010 - 2012 гг. – Заместитель Председателя Правления – руководитель Блока капитального строительства и инжиниринга ОАО «ИНТЕР РАО ЕЭС».

2008-2010 гг. – Член Правления, руководитель Географического дивизиона «Центральная Азия - Дальний Восток» ОАО «ИНТЕР РАО ЕЭС».

2007 – 2011 гг. – Генеральный директор ОАО «Восточная энергетическая компания».

2006 – 2008 гг. – Заместитель управляющего директора – руководитель Проектной группы по разработке ТЭО увеличения экспорта электроэнергии в Китай (ПГЭЭК) ОАО РАО «ЕЭС России».

2004 – 2006 гг. – Заместитель управляющего директора Бизнес - единицы «Сети» – руководитель Проектной группы по внешнеэкономической деятельности ОАО РАО «ЕЭС России».

Имеет почетные звания «Заслуженный работник Единой энергетической системы», «Заслуженный энергетик Российской Федерации», награжден Орденом Почета по указу Президента России.

Опалин Игорь Игоревич

Заместитель генерального директора по оперативному управлению

Год рождения: 1978 г.

Окончил Российский государственный университет нефти и газа им. И.М. Губкина по специальности «Безопасность технологических процессов и производств в нефтегазовых отраслях промышленности».

С апреля 2012 г. по н/время – Заместитель Генерального директора по оперативному управлению ООО «Интер РАО - Инжиниринг».

2009 – 2012 гг. – В ОАО «ИНТЕР РАО ЕЭС» поочередно занимал должности:

Заместитель руководителя Центра капитального строительства и инжиниринга;

Заместитель руководителя Географического Дивизиона – руководитель Департамента управления и развития ГД «Центральная Азия»;

Заместитель руководителя Географического Дивизиона – руководитель Департамента внешнеэкономической деятельности ГД «Дальний Восток»;

Заместитель руководителя Географического Дивизиона – руководитель Департамента внешнеэкономической деятельности в странах Дальнего Востока ГД «Дальний Восток»;

Руководитель Дирекции оценки проектных рисков Департамента разработки перспективных проектов на рынках Центральной Азии и Дальнего Востока ГД «Центральная Азия – Дальний Восток».

2008 – 2009 гг. – Советник Генерального директора ОАО «Восточная энергетическая компания».

2007 – 2008 гг. – Главный эксперт Проектной группы по разработке ТЭО увеличения экспорта электроэнергии в Китай ОАО РАО «ЕЭС России».

2004 – 2007 гг. – Главный специалист, а затем консультант Департамента топливно-энергетического комплекса Министерства промышленности и энергетики России.

2001 – 2004 гг. – Прошел путь от ведущего специалиста до заместителя Начальника Отдела лицензирования Департамента Госэнергонадзора Министерства энергетики России.

Коледов Андрей Алексеевич

Заместитель Генерального директора

Год рождения. 1964

Окончил теплоэнергетический факультет Томского политехнического института им. С.М. Кирова.

С сентября 2015 года Заместитель Генерального директора ООО «Интер РАО – Инжиниринг»

2011-2015 - Исполнительный директор ОАО «Сибирьэнергоинжиниринг»

2010-2011 – Директор дирекции по строительству Красноярской ТЭЦ-3, генеральный директор, исполнительный директор ОАО «Красноярскэнергоспецремонт»

1986-2010 – Мастер Комсомольского монтажного управления, старший прораб, начальник участка Комсомольского филиала, главный инженер, директор Владивостокского филиала, первый заместитель Генерального директора-директор по продажам и развитию, Генеральный директор ОАО «Дальэнергомонтаж».

Сергеев Максим Евгеньевич

Заместитель генерального директора по зарубежным проектам

Год рождения: 1977 г.

Окончил Государственный университет управления по специальности «Менеджмент», Московскую академию экономики и права по специальности «Экономика».

С марта 2013 г. по н/время – Заместитель Генерального директора по зарубежным проектам ООО «Интер РАО - Инжиниринг».

С декабря 2012 г. по н/время – Генеральный директор ООО «ИНТЕР РАО Экспорт».

С декабря 2011 г. по н/время - Руководитель Дивизиона «Экспорт» Блока управления дивизионами ОАО «Интер РАО».

2008 – 2011 гг. – В ОАО «ИНТЕР РАО ЕЭС» поочередно занимал должности:

Руководитель Департамента разработки перспективных проектов на рынках Центральной Азии и Дальнего Востока, в том числе, в структуре Географического Дивизиона «Центральная Азия – Дальний Восток»;

Заместитель руководителя Географического Дивизиона «Центральная Азия – Дальний Восток»;

Руководитель Географического Дивизиона «Латинская Америка и Африка»;

Руководитель Блока развития и перспективных проектов.

2006 – 2008 гг. – Руководитель дирекции по развитию, Представительство ОАО «Сангтудинская ГЭС-1».

2004 – 2006 гг. – Главный специалист Региональной дирекции по Казахстану, странам Центральной Азии ЗАО «ИНТЕР РАО ЕЭС».

2003 – 2004 гг. – Заместитель генерального директора по коммерческим вопросам, ООО «Компания ВМЖ».

1998 – 2003 гг. – Эксперт, Московское Представительство компании «Ронекс Ханделс ГМБХ».

Сдобнов Максим Николаевич

Директор по капитальному строительству

Год рождения: 1971 г.

Окончил Московский ордена Трудового Красного Знамени инженерно-строительный институт им. В.В. Куйбышева по специальности «Производство строительных изделий и конструкций» и Финансовую академию при Правительстве Российской Федерации по специальности «Бухгалтерский учет и аудит».

С октября 2013 г. — Директор по капитальному строительству ООО «Интер РАО — Инжиниринг».

2011 — 2013 гг. — Директор по капитальному строительству ОАО «Квадра».

2006 — 2011 гг. — Начальник управления поставок оборудования, директор по поставкам и логистике, затем коммерческий директор ОАО «ВО «Технопромэкспорт».

2003 — 2006 гг. — Начальник отдела бизнес-проектов, заместитель начальника Департамента, затем начальник Департамента, заместитель директора фирмы по строительству ОАО «Инженерный центр ЕЭС».

2001 — 2003 гг. — Зксперт ВО «Тяжпромэкспорт» и менеджер Филиала компании «Энергомаш (ЮК) Лимитед».

1993 — 2001 гг. — Инженер, старший инженер, затем эксперт в ОАО «ВО «Технопромэкспорт».

Галас Иван Васильевич

Год рождения: 1955 г.

Окончил Электроэнергетический факультет Московского энергетического института по специальности «Электрические станции».

Кандидат технических наук.

С ноября 2012 г. по н/время – Главный инженер ООО «Интер РАО - Инжиниринг».

С апреля 2011 г. – Главный инженер ОАО «Мосэнерго».

2008 – 2011 гг. – Директор ТЭЦ-20 ОАО «Мосэнерго».

1983 – 2008 гг. – старший дежурный электромонтер, начальник смены электрического цеха, председатель профсоюзного комитета, заместитель начальника производственно- технического отдела, начальник производственно- технического отдела, заместитель главного инженера по реконструкции, заместитель главного инженера по контролю и развитию, Главный инженер ТЭЦ-23 ОАО «Мосэнерго».

Лукин Александр Андреевич

Директор по международному развитию

Год рождения: 1955

Окончил электроэнергетический факультет Московского энергетического института по специальности «Электрические станции»

С сентября 2015 года Директор по международному развитию ООО «Интер РАО – Инжиниринг»

С сентября 2014 года – Советник Генерального директора ООО «Интер РАО – Инжиниринг», начальник управления международного развития ООО «Интер РАО – Инжиниринг»

2011-2014 Начальник ФГУП «Генподрядное управление «Инстрой» при Федеральном агентстве специального строительства Российской Федерации

2010-2011 – Председатель ГП «ВО «Тяжпромэкспорт»

2009-2010 – Генеральный директор ОАО «ВО «Технопромэкспорт»

2005-2009 – Вице-президент по продажам концерна ALSTOM

1987-2005 – Инженер, эксперт, руководитель Представительства в Пакистане, начальник технического отдела, директор по странам Европы Внешнеэкономического объединения «Технопромэкспорт»

1980-1987 - Занимал различные должности на Молдавской ГРЭС, ТЭЦ-25 «Мосэнерго», «Загранэнергостроймонтаж».

Шипилов Дмитрий Валерьевич

Директор по анализу и развитию проектов

Год рождения. 1984

Окончил экономический факультет Московского Государственного Университета им. М.В. Ломоносова и факультет финансового менеджмента Финансовой академии при Правительстве Российской Федерации.

С августа 2015 года - Директор по анализу и развитию проектов ООО «Интер РАО Инжиниринг»

С ноября 2014 года – Начальник управления анализа проектов ООО «Интер РАО – Инжиниринг»

С марта 2012 года - Начальник управления инвестиционного анализа ООО «Интер РАО – Инжиниринг»

2011-2012гг. – Руководитель Дирекции подготовки инвестиционных проектов Центра капитального строительства и инжиниринга ОАО «Интер РАО ЕЭС»

2008-2011гг. - Главный специалист коммерческого департамента, Заместитель директора департамента корпоративных финансов, Заместитель директора департамента экономики и финансов ОАО «Восточная энергетическая компания»

В 2008 году – Ведущий специалист отдела инвестиционного анализа ЗАО «Римера»

2006 – 2008 гг. – Старший специалист дирекции финансирования заказчиков ЗАО «Гражданские самолёты Сухого».

Асланян Степан Кароевич

Руководитель экспертного комитета

Год рождения: 1962 г.

Окончил Ереванский политехнический институт по специальности «Электрические сети и системы»; аспирантуру Московского Энергетического института.

Кандидат технических наук.

С марта 2015 г. - директор по развитию бизнеса ООО «Интер РАО – Инжиниринг»

2012 - 2015 гг. - советник Генерального директора ООО «Интер РАО – Инжиниринг»

2004 - 2012 гг. - предпринимательская деятельность в сфере предоставления инжиниринговых услуг в электроэнергетике

2003 - 2004 гг. - менеджер проекта Центра по реализации проектов реформирования АО -энерго ОАО РАО «ЕЭС России»

2002 - 2003 гг. - первый заместитель генерального директора Представительства ОАО РАО «ЕЭС России» по управлению акционерными обществами Юга России «Южэнерго».

1999 - 2002 гг. - заместитель директора по науке инжиниринговой компании ООО «Арко»

1995 - 1998 гг. - заместитель министра энергетики республики Армения, в этот же период исполнял обязанности генерального директора ГП «Армэнерго»

1993 - 1995 гг. - руководитель аппарата Премьер-министра, советник Госминистра Республики Армения

В 1992 - 1993 гг. работал на различных должностях в Министерстве энергетики и в Аппарате Правительства республики Армения

1990 - 1992 гг. - ведущий инженер Центральной Диспетчерской Службы Производственного Объединения «Армэнерго».

1984 - 1990 гг. - научный сотрудник Арм НИИ Энергетики, ведущий инженер АрмЭнергоСетьПроект.

Беляков Виктор Владимирович

Директор по развитию газовой генерации

Год рождения. 1971 г.

Окончил Санкт-Петербургский Государственный Морской Технический Университет по специальности «Турбиностроение»

С февраля 2012 г. – Директор по развитию газовой генерации ООО «Интер РАО - Инжиниринг»

С октября 2010 г. – Руководитель Проектной группы ОАО «ИНТЕР РАО ЕЭС» по созданию совместного предприятия с корпорацией General Electric и строительства завода по производству и сервисному обслуживанию газовых турбин.

2001-2010 гг. – Работал в корпорации General Electric в подразделениях GE Energy и GE Oil&Gas на различных позициях от инженера-конструктора до руководителя проектов и директора по продажам.

Толобистюк Александра Станиславовна

Директор по экономике и финансам

Год рождения: 1969 г.

Окончила Славянский Государственный Педагогический Институт по специальности «Математика» и Красноярский Государственный Университет по специальности «Экономика»

2004-2006 гг. - Финансовая Академия при Правительстве РФ, «МВА-Финансы», Мастер делового администрирования

2010-2011 гг. - Московский государственный строительный университет, «Аналитическая деятельность на предприятии»

2014-2015 гг. - Chartered Institute of Management Accountants, CIMA «Управление эффективностью бизнеса»

С марта 2015 года – Директор по экономике и финансам ООО «Интер РАО – Инжиниринг»

2012-2015 гг. – советник Генерального директора, заместитель Директора по экономике и финансам ООО «Интер РАО – Инжиниринг»

2008-2012 гг.- заместитель Директора по экономике и финансам в ООО «КВАРЦ – Новые Технологии»

2005-2008 гг. – начальник планово-экономического департамента ОАО «Вторая генерирующая компания оптового рынка электроэнергии» (ОАО «ОГК-2»)

1993–2005 гг. - ОАО «Таймырэнерго»: бухгалтер, ведущий бухгалтер, заместитель главного бухгалтера, начальник финансового отдела, начальник Казначейства, начальник планово-экономического отдела.

Михайлик Андрей Валентинович

Директор по правовым вопросам - начальник управления

Год рождения: 1966 г.

Закончил юридический факультет Московского Государственного Университета им. М.В. Ломоносова по специальности «Правоведение».

В 2010 году получил степень MBA в Академии народного хозяйства при Правительстве Российской Федерации (Высшая Школа Корпоративного Управления).

С марта 2015 года - Директор по правовым вопросам – начальник правового управления ООО «Интер РАО Инжиниринг»

С марта 2012 года – начальник правового управления ООО «Интер РАО – Инжиниринг»

2011-2012 гг. – руководитель Департамента договорной работы ОАО «Интер РАО ЕЭС»

2007-2011гг. - начальник коммерческо-юридического Управления ОАО «ЭнергоМашиностроительный Альянс (ОАО «ЭМАльянс»)

В 2006 году – начальник правовой службы ОАО «Инжиниринговая компания «ЗИОМАР»

1996-2006 гг. – правовая работа по линии ГУП «ВО «Технопромэкспорт» за рубежом

1994-1996гг. – правовая работа в Аппарате Совета Федерации Федерального Собрания РФ

В 1989-1994гг. занимал руководящие должности в различных коммерческих структурах

Гранкин Владислав Анатольевич

Директор по организационному развитию и контролю

Год рождения: 1965 г.

Окончил Московский энергетический институт по специальности «Атомные электростанции и установки» и Московский государственный технический университет им. Н.Э.Баумана по специальности «Экономика и управление на предприятии»

С марта 2015 г. - Директор по организационному развитию и контролю

2012 – 2014 гг. – начальник Управления по работе с персоналом и организационному развитию ООО «Интер РАО – Инжиниринг»

C 2005 г. занимал различные руководящие должности в коммерческих структурах

2004 – 2005гг. - начальник Департамента управления персоналом и организационного проектирования ОАО «ФСК ЕЭС»

2003-2004гг. - заместитель начальника Департамента экспорта ОАО «РАО «ЕЭС России»

2002-2003гг. - руководитель проекта ЗАО «Интер РАО ЕЭС»

С 1992 по 2002гг. работал в ЗАО «Группа компаний САВВА», где занимал различные руководящие должности