Руководства, Инструкции, Бланки

бизнес план для юридических услуг образец img-1

бизнес план для юридических услуг образец

Рейтинг: 4.1/5.0 (1863 проголосовавших)

Категория: Бланки/Образцы

Описание

Образцы бизнес планов юридических услуг - образцы заявлений

Бизнес План юридические услуги


Каждый рубль, по истечении года должен принести не наименее 2.50 руб, затраченный на создание веб-сайта. Подробная информация для кредитного учреждения либо инвесторе о фирме: дата регистрации, размер уставного капитала, сведения о учредителях и так дальше. Как прирастить прибыль и развить собственный юридический бизнес с помощью веб. Дерево экологиченее, чем кирпичи и остальные материалы, дешевле и практичнее. Сейчас здоровый образ жизни - это здорово. Основополагающие законы и нормативные акты изменяются нечасто. Советы по контенту веб-сайта конторы, оказывающей юридические и адвокатские сервисы. Даптация хозяйственной деятельности и системы управления предприятием к изменяющимся наружным и внутренним экономическим условиям и к изменению рынка. Из последующих главных частей: печать, компания ооо, юридическая консультация. Сейчас рыночная экономика содействует развитию разных форм принадлежности, в связи с сиим, общество становится наиболее правовым. Ля передачи корпоративным клиентам в печатном и электронном виде - доп организационно - технические расходы компании обновление компьютерного парка, приобретение новейшей оргтехники, обучение персонала и тому схожее - предполагаемая прибыль, выделенной полосы, издержки на оплату хостинга. Целью данного проекта является создание компании, которая предоставляет юридические сервисы личным лицам в разных отраслях права. У вас есть бизнес мысль. Сейчас в вебе можно скачать таковой проект. Рынок строительства древесных домов совсем умопомрачительный, он стабильно растет на 20-30% раз в год. Советы по вероятному содержанию веб-сайта. Покупка офисной мебели и техники - 481 тыщ руб. И практикуется на предоставлении юридических и адвокатских услуг. За базу лучше взять официальные данные конторы, сдаваемых в налоговую инспекцию, которые отыскали отражение в еш годовых и квартальных балансах. Издержки на программное обеспечение - 80 тыщ руб. В базу может быть положен прайс - лист компании, а также эталоны договоров на оказание юридических услуг. Бизнес - план юридической конторы. Будет сотворена версия веб-сайта, приспособленная для просмотра на мобильных устройствах. Покупка кара - 200 тыщ руб. Веб - маркетинг, проведенный интернет - студией антула, что известные веб-сайты схожей темы сделаны с применением устаревших схемотехнических решений и за крайние 2-3 года не подвергались редизайну, указывает. Специализация служащих по отдельным отраслям права, обеспечит высококачественное исследование всех вопросцев, а личный подход к каждому клиенту выстроит неплохую клиентскую базу. Сума для реализации данного проекта составляет 1500 тыщ руб. Серьшзной конкуренции создаваемому веб-сайту составить не могут. На нашем веб-сайте вы сможете рассчитать еш рентабельность в режиме онлайн.

Образцы бизнес планов юридических услуг

Образцы бизнес планов юридических услуг

Группа: Пользователь
Сообщений: 9
Регистрация: 20.06.2012
Пользователь №: 15491
Спасибо сказали: 4 раз(а)

образцы бизнес планов юридических услуг

Другие статьи

Бизнес-план юридической фирмы: особенности ее открытия

Особенности открытия юридической фирмы
  • Офис и оргтехника
  • Регистрация компании
  • Персонал и специализация
  • Покупка бизнеса
  • Реклама и поиск клиентов
  • Подсчитаем расходы

Российское законодательство можно назвать одним из самых изменчивых в мире. Если в Великобритании до сих пор действуют законы, принятые в 15-17 веках, то в России одна только Конституция РФ - основный закон страны - несколько раз подвергалась изменению.

Разобраться в хитросплетениях законов и нормативных актов помогают юристы, поэтому открытие юридической компании может оказаться вполне прибыльным делом при условии, что там работают грамотные специалисты.

Как и все остальные виды бизнеса, дело требует подготовки и учета всех особенности юридической работы. Началом послужит бизнес-план юридической фирмы, учитывающий особенности ее открытия.

Офис и оргтехника

Прежде чем начать регистрацию компании, необходимо подобрать место, где будет располагаться офис. От месторасположения будет зависеть размер арендной платы. Площади в спальных районах стоят дешевле. Но и приток посетителей в них будет сначала небольшим. Места в центре города, поблизости к таким объектам, как суды, прокуратура, полиция, нотариусы, на порядок дороже. Однако количество клиентов будет несоизмеримо больше.

От численности персонала юридического агентства зависит размер арендуемого помещения. Так как работа носит разъездной характер, следует принять во внимание, что не все юристы, оказывая услуги, будут постоянно находиться в офисе. По этой причине не имеет смысла арендовать большое помещение. Офиса в пределах 20-25 кв. м будет достаточно. Если предполагается, что штат будет состоять из 4-5 юристов, то 10-15 кв. м комнаты вполне хватит.

Составляя бизнес-план юридического агентства, в расходы необходимо включать приобретение мебели и оргтехники. Понадобятся рабочие столы, кресла, стулья для посетителей, шкафы, компьютеры и принтер.

Вернуться к оглавлению

Регистрация компании

Как правило, бизнес-план юридической фирмы предполагает регистрацию общества с ограниченной ответственностью. Рекомендуется придумать яркое название, которое отличало бы его от остальных компаний, работающих в сфере юридических услуг. Не помешает и логотип, впоследствии он станет своеобразной торговой маркой.

Юридические агентства обычно открывают сами юристы. Поэтому на составлении Устава и других учредительных документов, а также регистрации в фискальных органах можно значительно сэкономить. Если же учредитель не обладает юридическими знаниями, то в бизнес-план вносятся затраты на оформление фирмы.

Одновременно с оформлением документов бизнес-план должен предполагать разработку собственного сайта. Для этих целей рекомендуется нанять веб-мастера. Качественный сайт будет содержать не только информацию о компании и сотрудниках (фамилии и имена, ВУЗ и достижения), но и статьи на юридическую тематику, новости законодательства, судебную практику и раздел "Вопрос-ответ". Целесообразно выкладывать на сайте примеры выигранных юристами агентства судебных дел. Так потенциальные клиенты будут знать о том, что рекламные лозунги на страницах - не пустые слова.

Вернуться к оглавлению

Персонал и специализация

Особенностью компании, оказывающей юридические услуги, является то, что доход и рентабельность зависят от профессионализма ее сотрудников.

Здесь работает железное правило: люди идут на прием не в фирму, а к юристу.

Разрабатывая бизнес-план агентства, необходимо тщательно подходить к подбору кадров. Хорошо, если в фирму придут 2-3 юриста "с именем", т. е. те, кто имеет приличный стаж работы и свой круг клиентов. На начальном этапе именно они обеспечат приток посетителей. Не стоит отказываться и от новичков, но толковых. В процессе оказания услуг они будут нарабатывать опыт, а более старшие коллеги всегда подскажут или помогут. Именно такая рабочая связка приводит к успеху. Кроме того, не будет лишним, если один из юристов всегда будет готов срочно выехать к клиенту в случае необходимости решения неотложной проблемы (административное задержание, ДТП и пр.).

В юридической практике большую роль играет специализация юриста. Невозможно одновременно быть успешным во всех отраслях права. Как правило, каждый специалист является докой в нескольких из них.

Можно выделить несколько общих направлений деятельности юридической фирмы и внести их в бизнес-план:

  • регистрация недвижимости;
  • представительство в судах;
  • абонентское обслуживание предприятий;
  • оказание услуг по взысканию долгов.

В бизнес-план необходимо включить указание на то, какие услуги будет оказывать фирма. Есть агентства, специализирующиеся исключительно на вопросах гражданского права: наследство, защита прав потребителей, споры со страховыми компаниями, возмещение материального ущерба, моральный вред, исполнительное производство. Другие готовы оказать помощь исключительно в вопросах защиты интеллектуальной собственности или представлять интересы в арбитражных судах. Третьи - производят оказание услуг в области земельного законодательства и регистрации недвижимости.

Есть универсальные компании, где можно получить весь спектр юридических услуг: составить образец иска, проконсультироваться, составить договор на обслуживание, показать готовые документы и получить правовое заключение.

Таким образом, специфика и характер услуг будут зависеть от квалификации и специализации сотрудников агентства.

Еще одной немаловажной деталью, входящей в бизнес-план, должен быть прием на работу секретаря, знающего азы юриспруденции, владеющего юридической терминологией и способного дать простую консультацию. Само собой, секретарь обязан знать правила документооборота, быть вежливым и коммуникабельным.

Вернуться к оглавлению

Покупка бизнеса

Явление купли-продажи юридические фирм - не такая уж и редкость. На рынке компаний есть юридические агентства, готовые к продаже. Бизнес-план составлять необязательно, сторонам сделки остается только внести изменения в уставные документы, зарегистрировать их в налоговой инспекции, и новый владелец может начинать работу.

Готовые компании хороши тем, что не нужно искать помещение, у них есть штат сотрудников, определенное место на рынке услуг и клиентская база. Принимая решение купить готовый бизнес, нужно предварительно изучить его финансовое состояние, рентабельности, срок аренды помещения, проверить на задолженность по налогам и сборам и иным обязательным платежам и только после этого окончательно решаться на сделку.

Вернуться к оглавлению

Реклама и поиск клиентов

Неотъемлемой частью такого документа, как бизнес-план, является реклама и привлечение клиентуры. Специфика юридического агентства состоит в том, что искать клиентов приходится в тех отраслях, где собирается работать компания. Так, если в перечень услуг будет входить абонентское обслуживание юридических лиц, то имеет смысл распространить информацию о фирме в организациях и предприятиях. Делается это при помощи визиток и буклетов.

Если оказываются услуги населению, то целесообразно разместить рекламу в судах, нотариальных конторах, развесить объявления рядом с отделами полиции, прокуратуры, органами регистрации и земельного кадастра.

Необходимо заметить, что расходы на рекламу, входящие в бизнес-план, будут одними из самых существенных. Но первоначальные вложения со временем себя окупят.

Реалии таковы, что юридические услуги являются разовой потребностью. Содержать личного адвоката далеко не каждому по карману. Но если качество услуг было на высоте и клиент остался довольным, то наилучшей рекламой агентства будут рекомендации, на основании которых в компанию придут новые посетители.

Вернуться к оглавлению

Подсчитаем расходы

Открытие фирмы по оказанию юридических услуг не требует огромных вложений. Будет достаточно 300 000-350 000 рублей. Из них: 200 000 рублей - покупка мебели и техники, 50 000 рублей - ремонт помещения, 30 000 рублей - реклама. Сюда не включаются расходы по аренде, зарплате персоналу и коммунальным платежам. Готовый бизнес расходы сократит.

Окупаемость юридической фирмы составит 1,5-2 года, так как клиентура появляется постепенно. Чтобы окупить ежемесячные расходы, нужно оказывать абонентские услуги 10-15 предприятиям (при средней стоимости в 15 000 рублей), поэтому в первые месяцы компания может работать в убыток, оказывая лишь разовые услуги физическим лицам.

Бизнес-план юридической фирмы

Бизнес-план юридической фирмы

Структура и содержание бизнес-плана, как правило, жестко не регламентируется. Чаще всего нет необходимости соблюдать какую-либо единообразную, унифицированную форму этого документа, так как нередко бизнес-план юридической фирмы пишется будущим владельцем (или партнерами) для себя. Как правило, бизнес-план состоит из 3 основных частей (см. рис.1).

Рис.1. Общая структура бизнес-плана.

Рассмотрим кратко содержание отдельных статей бизнес-плана в целом. В качестве примера возьмем бизнес-план юридической фирмы «Аристархов и партнеры», оказывающей юридические услуги физическим и юридическим лицам города Москвы и ближайшего Подмосковья, а также из регионов России посредством интернет-консалтинга.

Во вступительной части бизнес-плана приводятся общие сведения о создаваемой юридической фирме, ее организационно-правовой форме, структуре управления, численности персонала. Далее показывается существующая на рынке юридических услуг ситуация, раскрывается сущность предпринимательской идеи и ставятся цели коммерческого проекта. Здесь же приводится резюме, то есть краткое изложение бизнес-идеи и способов ее реализации.

Краткое вступление дает заинтересованным лицам представление о компании. Такая информация предназначается для инвесторов, желающих познакомиться с деятельностью фирмы. Когда фирма только создается, то указываются предпосылки для занятия данным видом бизнеса, обосновывается и аргументируется такой шаг.

Пример представления сведений о юридической фирме «Аристархов и партнеры» и ее бизнесе (Краткое вступление)

Юридическая компания «Аристархов и партнеры» начнет свою работу в октябре 2011 г. в городе Москве. Задачей вновь создаваемой фирмы будет удовлетворение спроса на качественные услуги в области трудового права и защиты прав потребителей, а также купли-продажи недвижимости в России и за рубежом. Помимо этого, юридическая фирма «Аристархов и партнеры» будет проводить обучающие семинары и бизнес-тренинги для риэлторских компаний и оценщиков недвижимости.

Выбор вышеперечисленных направлений юридической, консалтинговой и обучающей деятельности предопределен тем обстоятельством, что после финансово-экономического кризиса 2008-2010 гг. рынки стали восстанавливаться, на них обозначился определенный рост. В то же время часть игроков данных рынков в лице агентств недвижимости, юридических фирм и частнопрактикующих юристов не выдержала кризисной стагнации и покинула данные сферы деятельности, освободив место для новых участников. Тем самым сложились определенные предпосылки для прибыльной работы нашей юридической компании. Конкретно, они состоят в следующем:

1. За время кризиса безработица в Москве и Московской области существенно возросла и составляет по официальным данным 3,5%. Вместе с тенденциями сокращения персонала усилился тренд на снижение зарплат, бонусов и социальной защиты работающим. На 15-18% возросло количество обращений за юридической помощью со стороны трудящихся, права которых были нарушены работодателями;

2. Восстановительный рост доходов отдельных слоев населения вновь возродил интерес к покупке недвижимости российских граждан за рубежом – особенно в сегменте «масс-маркет» и «премиум»;

3. Имеющиеся на рынке юридические компании не могут обеспечить всех желающих качественными услугами. Особенно это касается сегмента рынка защиты трудовых прав молодежи и мигрантов из стран ближнего зарубежья;

4. По окончании кризиса, начиная с 2010 г. большинство компаний сектора недвижимости возобновило корпоративные программы обучения персонала. Увеличение финансирования на 2011-2012 гг. оценивается нами в 17-25%.

Базируясь на вышеизложенных трендах и предпосылках, мы прогнозируем, что юридическая фирма «Аристархов и партнеры» в течение 2-х лет сможет завоевать до 0,5% рынка данных услуг, что обеспечит чистую прибыль к концу 1-го года в размере 1,2 млн. руб.; к концу 2-го года – в 3,9 млн. руб.

Инициатором создания юридической фирмы «Аристархов и партнеры» выступает группа юристов, имеющих трехгодичный опыт работы на рынках предоставления юридических и консалтинговых услуг в области трудового права и купли-продажи недвижимости в г. Москве, в России и за рубежом.

Известный опыт работы, накопленный специалистами вновь создаваемой фирмы «Аристархов и партнеры», дает основание предполагать, что разработанный проект по оказанию указанных выше юридических услуг окажется высокорентабельным и быстро окупаемым.

В настоящее время в г. Москве не имеется в достаточном количестве юридических фирм, предоставляющих своим клиентам качественные услуги по умеренным ценам. Значительную долю рынка занимают юридические фирмы из сегмента малого бизнеса численностью до 25 чел. и частнопрактикующие юристы. Таковых фирм в районе предполагаемого обслуживания насчитывается 17, частнопрактикующих юристов – 5.

Стратегическая установка разработчиков проекта «Аристархов и партнеры» – персональная забота о каждом клиенте, предоставления ему качественных и разнообразных услуг. Мы предполагаем, что данная стратегия окажется решающим фактором для процветания фирмы.

Проект по созданию юридической фирмы «Аристархов и партнеры» предполагается реализовать в одном из спальных районов города с целью удобства для клиентов и обеспечения достаточно интенсивного клиентопотока. Помимо этого, размещение офиса фирмы на периферии снизит затраты его на аренду и эксплуатацию. Удачное месторасположение офиса обеспечит приток клиентов не только из Москвы, но и районов ближайшего Подмосковья.

Локация офиса фирмы в районе метро «Свиблово» обусловлена следующими причинами:

· В данном районе проживает наибольшее количество потенциальных клиентов фирмы (женщин в возрасте от 27 до 45 лет и мужчин в возрасте от 25 до 50 лет). Всего – 217 тыс. чел.;

· В данном районе и прилегающих к нему территориях среднедушевой уровень дохода населения на 8% выше, чем в Подмосковье. Кроме того, концентрация здесь конкурирующих юридических компаний ниже, чем в среднем по Москве;

· В отмеченном автономном округе нарастает спрос на покупки зарубежной недвижимости как со стороны индивидуальных, так и корпоративных клиентов. Все более востребованными становятся покупки недвижимости в Турции, Болгарии, Хорватии. После кризиса 2008-2010 гг. значительно снизились цены на недвижимость в Испании, к которой также клиенты проявляют интерес. В связи с желанием приобрести недвижимость за рубежом, клиенты фирмы хотели бы получить качественные юридические консультации, касающиеся налогов, получения вида на жительство и иных вопросов правового содержания.

· Для юридических услуг, оказываемых фирмой «Аристархов и партнеры» по интернету, локация офиса значения не имеет, так как к работе интернет-провайдеров по Москве претензий практически не бывает.

Очевидно, что «Введение» – наиболее читаемый и жизненно важный раздел бизнес-плана; именно он формирует общее мнение о документе в целом, так как дает представление о предпринимательском замысле, компетентности лиц, составлявших бизнес-план и квалификации руководства фирмы. Если введение составлено неудачно, то велика вероятность того, что инвесторы не станут утруждать себя дальнейшим внимательным изучением бизнес-плана и уже на этой стадии откажутся от финансовых вложений в данный коммерческий проект. Соответственно, ставится под вопрос тема получения кредита в коммерческом банке, аренда офиса, покупка оргтехники, оплата персонала, коммунальных платежей. Иными словами, само существование юридической фирмы становится проблематичным. Поэтому к составлению бизнес-плана и проработке его отдельных разделов следует относиться со всей ответственностью.

Чаще всего основная часть открывается сведениями о владельцах фирмы и ее управляющих, – какое они имеют образование, каков их возраст, навыки, практический опыт. Приводятся также сведения об организационно-правовой форме предприятия и структуре его управления (см. рис.2).

Рис.2. Структура фирмы «Аристархов и партнеры».

Полное название юридической фирмы: общество с ограниченной ответственностью «Аристархов и партнеры»;

Тип предпринимательской деятельности: оказание услуг в области правового консультирования и преподавания;

Юридический адрес: 129343, г. Москва, Берингов проспект, 4.

Владелец: Аристархов Вадим Егорович.

Учредителем юридической фирмы «Аристархов и партнеры» является Аристархов Вадим Егорович, 1969 года рождения, образование высшее. В 1994 г. окончил юридический факультет Московского государственного университета им.Ломоносова. После окончания МГУ Аристархов В.Е. поступил на работу в риэлторскую компанию «RS Int. Group». В 2002 г. перешел на работу в юридическую контору «Паллада». С 2005 г. занимается частной предпринимательской деятельностью в области правового консультирования.

Далее в бизнес-плане приводится описание услуг, которые будут производиться в результате реализации данного коммерческого проекта.

В этом же разделе могут быть приведены некоторые прогнозные оценки – в части потребительского спроса и клиентских предпочтений, влияния времени года (сезонности) на продажу услуг, а также проанализирован жизненный цикл каждой услуги.

Влияние времени года

Работа на рынках юридических услуг сопряжена с циклическими явлениями. С конца мая по конец августа наблюдается некоторый спад в количестве клиентуры (достигающий 25-30% от общего количества). Это обстоятельство связано с периодом отпусков и выездом многих клиентов в места проведения отдыха.

После периода летних отпусков количество клиентов восстанавливается, объем денежных поступлений от оказания юридических услуг увеличивается.

Жизненный цикл юридических услуг

Цикл оказания юридических услуг в целом следующий:

1. Темпы роста – стабильные. После финансово-экономического кризиса восстановление спроса на юридические услуги происходит темпом в 12-14% годовых в денежном выражении;

2. Доля рынка юридических услуг – возрастает нарастающим темпом в 17% с учетом инфляции. 90-92% российские индивидуальные и корпоративные клиенты, 8-10% — нерезиденты;

3. Перечень предоставляемых услуг – устоявшийся (с незначительными вариациями у частнопрактикующих юристов и малых юридических фирм);

4. Финансовые показатели – большая доля наличных денег, отсутствие задолженности;

5. Стабильность доли рынка – достаточная (при отсутствии значительных макроэкономических рисков):

6. Вхождение в рынок – относительно несложное.

После приведения данных разделов производится анализ рынков сбыта юридических услуг. Здесь же дается оценка текущей и будущей конъюнктуре рынка, а также прогнозируются объемы и динамика увеличения клиентской базы в краткосрочной и долгосрочной перспективе.

Проведенные в бизнес-плане исследования рынка могут опираться на предварительные договоренности с потенциальными клиентами, которые могут заранее указать необходимые им объемы услуг, а также приемлемые цены на них. Такой вариант наиболее простой, надежный и легко реализуемый. Наиболее часто он осуществляется в тех случаях, когда юридическую фирму образуют специалисты со своей клиентурой. Однако это идеальный вариант. Гораздо чаще составители бизнес-плана вынуждены проводить анализ рынков сбыта в условиях большей или меньшей неопределенности, когда состояние спроса и предложения меняется во времени в неочевидном направлении. Определить это направление и указать предпосылки появления данных ценовых тенденций – основная задача раздела «Анализ рынка сбыта юридических услуг».

Следует отметить, что развитие ситуации на том или ином рынке чаще всего не является жестко заданным, детерминированным; на рыночную конъюнктуру можно воздействовать средствами рекламы и маркетинга с целью активизации продаж услуг потенциальной клиентуре. Если подобные меры предусматриваются, они также должны отражение в данной части бизнес-плана.

Анализ рынка сбыта юридических услуг

Юридическая фирма «Аристархов и партнеры» займет долю рынка города Москвы, охватывающую район Свиблово, а также прилегающие к этому району жилые массивы и ближайшее Подмосковье. Фирма сосредоточит свое внимание на физических лицах и компаниях, интересующихся инвестициями в недвижимость и желающих приобрести ее за границей.

Кроме того, юристы фирмы «Аристархов и партнеры» акцентируют внимание на защите прав граждан, нарушаемых работодателями. Клиентами фирмы станут как россияне, так и мигранты из стран СНГ.

Сегментация рынка. Основные клиенты и их анализ

География рынка – в пределах городской черты, а также до 17% потенциальных клиентов – из зоны Подмосковья.

Типичные клиенты фирмы «Аристархов и партнеры» – женщины в возрасте от 24 до 45 лет и мужчины в возрасте от 25 до 50 лет с ярко выраженным интересом к зарубежному отдыху и покупке недвижимости за границей. Клиенты этого типа имеют, как правило, высшее или среднее специальное образование и достаточно хорошие материальные условия; они обеспечат до 65% реализуемых юридических услуг.

Фирма «Аристархов и партнеры» будет иметь иной клиентский состав по направлению защиты трудовых прав граждан и мигрантов. Это люди трудоспособного возраста от 20 до 60 лет с уровнем доходов несколько ниже среднего. Планируемая доля доходов фирмы от данного клиентского контингента – 23-27%.

Повседневную работу с клиентами будут осуществлять 12 юристов, работающих на постоянной основе и 6 привлеченных специалистов, работающих по схеме аутсорсинга. Вспомогательный персонал в лице 2 секретарей, 6 помощников юристов и 2 специалистов по интернет-технологиям будет осуществлять техническую помощь основным работникам. При пиковых нагрузках по клиентуре обслуживание будут вести прикомандированные юристы из фирмы «Голдштейн и К°», работающие по схеме аутстаффинга (предварительные договоренности с фирмой «Голдштейн и К°» имеются).

Обращающиеся в офис клиенты будут находиться на персонифицированном учете у профильного юриста. Первая рабочая встреча будет проводиться в помещении офиса фирмы, или, по желанию клиента, на его территории. Текущие консультации могут проводиться по телефону или посредством мобильного интернета.

При необходимости проведения бизнес-семинаров и обучающих тренингов для специалистов по купле-продаже и оценке недвижимости из России и стран ближнего и дальнего зарубежья, арендуются помещения в ближайшем бизнес-центре в помещениях класса «А». Возможны также выездные семинары и конференции, финансовые и организационные вопросы которых обсуждаются в индивидуальном порядке.

Для постоянных клиентов (то есть лиц, обращающихся за юридической помощью к юристам фирмы «Аристархов и партнеры» более двух раз в год) будут действовать внутрифирменные скидки в оплате предоставляемых услуг, а также будет предоставляться возможность оплаты основных и дополнительных услуг в несколько приемов (тогда как для остальных категорий клиентов устанавливается 50%-ная предоплата).

Цены на юридические и консалтинговые услуги на рынках Москвы в настоящее время достаточно высокие и составляют в среднем интервал от 2500 до 7000 руб. за 1 час работы юриста.

В ближайшие 1,5-2 года на данном рынке будут наиболее заметно проявляться две ценовые тенденции: с одной стороны, из-за возрастания конкуренции между юридическими компаниями расценки на некоторые виды услуг будут снижаться (ориентировочно на 5% в год); с другой стороны, из-за инфляционных процессов и роста доходов населения их номинальный размер будет увеличиваться и составит 3000-9500 руб. к концу 2012 года.

Фирма «Аристархов и партнеры» будет поддерживать конкурентоспособность, удерживая цены в диапазоне цен основных конкурентов с отклонением плюс-минус 5%.

Рекламная стратегия юридической фирмы «Аристархов и партнеры» основывается на двух принципах: во-первых, привлечении новых клиентов, и, во-вторых, удержании старых.

Стратегия рекламы в части привлечения первичных клиентов основана на использовании следующих средств:

1. Корпоративного сайта фирмы «Аристархов и партнеры»;

2. Специализированного журнала «Юридический бизнес» (в бумажной и электронной версии);

3. Телеканалов кабельного телевидения (бегущая строка);

4. Директ-мейл (прямая почтовая рассылка по списку).

Стратегия удержания существующих клиентов основана на принципах внутриклиентской рекламы (т.н. «сарафанного радио»), когда довольные качеством предоставленных услуг клиенты рекомендуют фирму «Аристархов и партнеры» своим знакомым и коллегам.

Реклама на стадии образования фирмы будет распределена в денежном выражении следующим образом: 20% — журнальная, 25% — интернет-реклама, 30% — телевидение, 25% — директ-мейл.

Рекламная кампания будет проводиться наиболее интенсивно в первые два года после начала работы фирмы. Далее будет действовать «сарафанное радио» и «напоминающая» реклама в СМИ и интернете.

Любая фирма, осуществляющая предпринимательскую деятельность, подвергается различного рода рискам – законодательным, коммерческим, политическим, отраслевым, циклическим. Риски заключаются в том, что неожиданно могут произойти существенные перемены, например, в законодательной сфере (могут быть введены в действие новые правовые акты по изменению налогообложения, в части ограничения миграции капитала и т.д.), в коммерческой деятельности и конкурентной среде (конкуренты могут внезапно поставить на рынок товар рыночной новизны, который значительно уменьшит количество клиентов фирмы), в макроэкономической сфере (например, из-за экономического кризиса может существенно снизится покупательная способность клиентов фирмы). Возможны и другие неожиданные изменения конъюнктуры. В связи с этим анализ возможных рисков является важной составной частью бизнес-плана.

В заключительном разделе основной части бизнес-плана приводится финансовый анализ деятельности фирмы, где приводятся сведения по источникам собственного и заемного капитала, сроках погашения кредитов и другие финансовые показатели и расчеты.

Основными источниками финансового капитала для обеспечения начального функционирования фирмы будут средства учредителя, партнеров и банковские кредиты. Этим кредиторам в течение первого года работы будут предоставляться ежемесячные сведения о доходах, в последующие 2 года – ежегодные сведения.

Вместе с отчетом о доходах и расходах инвесторам будет предоставляться балансовый отчет. В документы включены сведения о денежной наличности, поступающих платежах и прочих активах, а также об обязательных платежах.

Анализ достижения безубыточности показывает, с какого момента юридическая фирма «Аристархов и партнеры» сможет управлять своими постоянными и переменными затратами и начать приносить прибыль.

К постоянным затратам относятся: аренда офиса, выплата процентов по банковскому кредиту, оплата коммунальных платежей и услуг интернет-провайдера, отчисления фирме, обслуживающей системы охраны и видеонаблюдения. К постоянным издержкам также относятся выплаты зарплат сотрудникам из повременного фонда и оплата услуг клининговой компании, осуществляющей уборку помещений.

Регулирование переменных затрат может варьировать сроки окупаемости фирмы от 8 мес. до года. При постоянных выплатах персоналу в 400 тыс. руб. ежемесячно срок окупаемости будет минимальным (при этом представительские и командировочные расходы не планируются); при ежемесячных выплатах в 1,1 млн. руб. срок окупаемости возрастает до 12 месяцев.

Практически любой бизнес-план имеет приложение, где размещаются вспомогательные материалы, которые помогают инвесторам лучше представить себе услуги, которые будут предоставляться клиентам в результате реализации бизнес-проекта. Это могут быть таблицы, графики, гистограммы, всевозможные видеоматериалы, схемы подъездных путей, парковок и клиентопотоков.

Приложение также содержит необходимые экономические расчеты, сертификаты и аттестаты, подтверждающие квалификацию персонала, подписанные протоколы о намерениях, экспертные мнения и оценки, образцы финансовой отчетности. Весь комплекс представленных в приложении материалов завершает создание целостного представления о бизнес-плане, команде исполнителей, их компетентности и квалификации.

Бизнес идея: Юридические услуги

Бизнес идея: Юридические услуги

Рынок юридических услуг настолько широк и разнообразен, сколько и в буквальном смысле “забит”. Число юристов и специалистов в области права – огромно. Сегодня намного легче найти юриста, который “сделает все как надо и быстро”, чем толкового врача или учителя. Однако, только единицы из большого числа правоведов имеют высокий заработок и стабильную волну клиентов. В связи с чем это может быть связано? Дело в правильной стратегии и бизнес-плане. которого нужно придерживаться с первого дня ведения дела.

Путь короткий и путь длинный.
Есть люди, которые хотят сиюминутного результата в виде прибыли (спринтеры), а есть наоборот – думающие на несколько ходов вперед (стайры). Каждый из подходов имеет свои плюсы и минусы. Так, “спринтеров” не особо волнует, что будет через некоторое время, они желают получить доход сразу. Их бизнес-план в области оказания юридических услуг выглядит так:
– привлечение опытных юристов с высокой зарплатой в качестве работников;
– высокие цены на оказанные услуги;
– высокие траты на рекламу услуг;
– получение оплаты за фактически потраченное время работников, а не за финальный полученный результат;
– в качестве офиса подбирается дорогое и престижное место в центре города.

Подобная стратегия дает возможность владельцу фирмы получить высокий денежный оборот, практически, сразу же. От внимания клиентов не будет отбоя с первой же недели работы юридической компании. Однако, главная философия фирмы, которая заключается в получении прибыли любой ценой, может дать сбой и привнести проблемы. Дело в том, что юридические вопросы не решаются быстро и четко, иногда возникают казусы, от которых никто не застрахован. Так, если порученное от клиента дело проигрывается в суде, то заказчик услуг может потребовать возврата оплаченной суммы (которая может быть не маленькой), однако оплаченная по результату (хоть и отрицательному) сумма не может быть возвращена, на основании политики фирмы. В этой связи начинаются выяснения отношений, скандалы и заявления в различные инстанции от клиентов с требовании провести проверку законности деятельности юридической фирмы. Можно представить реакцию простых граждан, когда в средствах массовой информации всплывет новости о том, что в отношении достаточно известной компании проводятся проверки, касаемо мошеннических отношений. Такие вести в момент отобьют желание у граждан обращаться в это юридическое бюро. Число клиентов резко упадет, а фирму, по причине высоких издержек (зарплата работников, дорогой офис, реклама) ждет неминуемый крах. Данный бизнес-план рассчитан на 1-2 года деятельности.

Другой вариант – долгоиграющий.

Он основан на принципе “снежного кома” и рассчитан на долгое время. Суть его проста. Фирма не имея высокого начального капитала и вложений старается вызвать доверительные отношения с клиентами, выполняя работы за меньшую, чем конкуренты, сумму и качественней. Бизнес план на юридические услуги фирмы-стайер выглядит так:
– снимается простой офис, без лишних изысков;
– на первое время привлекается только один опытный юрист, который и будет вести дела. Со временем, когда число клиентов вырастет, ожидается пополнение штата юристов, по большей части из числа выпускников с юридическим образованием и учащихся старших курсов. Опытный юрист занимает, при этом, должность начальника правового отдела.
– цены на услуги минимальны. Данный факт заставит больше граждан обращаться к вам, а не к конкурентам, которые требуют большие суммы на работу.
– минимальные траты на рекламу. Число клиентов будет увеличиваться на принципе “сарафанного радио”, когда благодарные заказчики будут рассказывать о вас своим друзьям и знакомым.

Подобные условия работы не останутся без внимания. Начиная, фактически, без какой либо материально-технической базы такая компания может уже через 2-3 месяца полностью выйти на окупаемость и будет работать только в “плюс”. По той причине, что многие юридические компании закрываются в течении 1-3 лет, фирма-стайер приобретет широкую известность в своем городе, как проверенное временем и надежное место.

Последние комментарии

Добрый день, Меня зовут Джеймс лил я являюсь гражданином Соединенных Штатов Америки (США) Я хочу, чтобы свидетельствовать о хорошей кредита кредитор, который показал свет ко мне после того, как были мошенническим путем 4-х различных интернет международного кредитора, все они обещают дать мне кредит после того, как сделать мне платить МНОГО сборов, которые не приносят ничего и составил не положительного результата. я потерял мой жесткий зарабатывать деньги, и это было в общей сложности 3,140USD. Однажды, когда я просматривал Интернет в поисках forsterated, когда я наткнулся на свидетельство человека, который также был мошенническим и в конце концов получил связан с законным займа компании называется г-жа Дженни Ким Trimark Financial Services (jkim007042@gmail.com), где он, наконец, получил его кредит, поэтому я решил связаться с тем же займа компании, а затем рассказал им свою историю о том, как я был мошенническим на 4 различных кредиторов, которые не сделали ничего, кроме как, конечно, мне больше боли. Я объясняю компании по почте, и все они сказали мне было не плакать больше не потому, что я получу кредит в своей компании, а также я сделал правильный выбор контакта с ними. Я заполнил форму заявки на кредит и приступил со всем, что было предложено мне, и я получил сумму кредита в размере $ 45,000.00 долларов этой большой компанией (Trimark Financial Services> под управлением миссис Дженни Ким и здесь я сегодня счастлив с моей семьей, потому что миссис Дженни Ким Trimark Financial Services дал мне кредит, так что я дал обет мой сам, что я буду держать, свидетельствующего в интернете о том, как я получил свой кредит. Вам нужен кредит срочно делать? доброжелательно и быстро связаться с г-жа Дженни Ким Trimark Financial Services Теперь для вашего кредита по электронной почте: (jkim007042@gmail.com) Я считаю, что другие люди также давать показания по этому же честного кредитора

нужен прямой поставщик высоко-качественной одежды из Китая,без посредников. кто может сообщить данную информацию?

Глядя для личного или коммерческого кредита, но не думаю, что вы будете претендовать? Отказался банками из-за вашей плохой кредитной историей? У вас возникли проблемы с выполнением ваши ежемесячные платежи по кредиту из-за высоких процентных ставок, и исчерпали свой отсрочке и Терпения варианты, и / или хотите, чтобы избежать дефолта, Oxford Финансы и Кредит Консолидация Ваш поворот point.contact нам сейчас на: oxford_loanfinances@hotmail.com

Бизнес-план юридической фирмы, скачать бесплатно готовый пример » Бизнес-идеи

Юриспруденция. Бизнес-план юридической фирмы

Большое количество людей рано или поздно попадают в ситуации, в которых им просто необходима помощь юридической фирмы. Именно поэтому этот бизнес имеет большой потенциал и в последствии может принести очень большую прибыль. В тоже время не следует забывать о том, что для того, чтобы открыть такой бизнес следует грамотно все спланировать и составить качественный бизнес-план юридической фирмы, который поможет лучше понять некоторые аспекты этого бизнеса.

Открытие бизнеса следует начать с поиска подходящего помещения. Существует два варианта – разместить фирму в спальном районе, дабы сократить издержки на аренду, либо разместиться в центре города, в местах большого скопления людей, что позволит привлечь больше клиентов, однако аренда будет гораздо выше. Это дело лично Вашего предпочтения, так как с одной стороны стоит повышение прибыли, а с другой – снижение издержек, что по сути равнозначно. Не следует арендовать слишком большое или слишком маленькое помещение. Идеальной будет площадь в 10-20 квадратных метров. Размер может варьироваться в зависимости от численности персонала.

Затем следует приобрести необходимое оборудование. Обычно для юридической фирмы хватает офисной мебели, двух-трех персональных компьютеров, постоянного доступа в интернет, факса, копировального аппарата и расходных материалов.

Следующим шагом будет подбор подходящего персонала и продвижение Вашей фирмы. Большим плюсом будет наличие у вас юридического образования, что позволит вам начать работать с клиентами самому параллельно подбирая персонал. Сотрудников следует брать только с высшим юридическим образованием, желательно девушек, так как они привлекают большее количество клиентов, чем мужчины.

Ниже вы можете скачать и ознакомится с примерами бизнес-планов, которые помогут вам при составлении собственного.

Пример с теоретическим руководством – данный пример содержит план по открытию юридической фирмы, в чьи задачи будет входит оказание услуг частным лицам в области консалтинга. Организационно-правовая форма фирмы – индивидуальный предприниматель. Пример содержит информацию о том, как образом следует производить анализ существующего рынка юридических услуг. Присутствует производственный план и финансовый план с расчетами.

Типовой пример по открытию юридической компании – в данном примере планируется открытие крупной юридической компании, чьей задачей будет удовлетворение спроса на качественные услуги в области трудового права и защиты прав потребителей, а также купли-продажи недвижимости в России и за рубежом. Так же компания планирует организовать проведение семинаров и тренингов для специалистов по оценке недвижимости и начинающих риэлтерских фирм.